萬晴

摘 要：在中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)管理創(chuàng)新提出了更高的要求。目前，工商管理工作在穩(wěn)定我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著關(guān)鍵地位。隨著改革開放的逐漸深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多學(xué)者開始借鑒國(guó)外的一些先進(jìn)的管理方法，從而對(duì)我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)行了更新和完善。與此同時(shí)，很多具有良好素養(yǎng)和實(shí)踐能力的管理人才越來越多。由此研究我國(guó)工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀，以及如何進(jìn)一步提高，成為現(xiàn)階段一個(gè)非常重要的主題。只有技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能按照預(yù)先設(shè)想的方式發(fā)展，同時(shí)國(guó)家也能夠穩(wěn)定的進(jìn)步。必須要結(jié)合我國(guó)具體情況，針對(duì)工商管理各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行探究，充分發(fā)揮其作用。管理創(chuàng)新是發(fā)掘公司內(nèi)部潛力，提高公司整體的工作效率并盈利的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它關(guān)系著公司的生存和發(fā)展前景。只有依靠創(chuàng)新，才能保持其生命力和活力。在此基礎(chǔ)上，本文主要分析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，分析了一些現(xiàn)階段存在的問題并分享了一些解決方案，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)? 企業(yè)管理現(xiàn)狀? 發(fā)展方向

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）08（a）--02

黨的十九大召開后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷在改革更替，經(jīng)濟(jì)面貌煥然一新。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系著國(guó)家和人民的生存命脈。改革開放開始，我國(guó)總體的科學(xué)水平相對(duì)落后，企業(yè)管理水平也很落后。 當(dāng)然，在努力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度時(shí)，我們也要注意到工商企業(yè)管理方面存在的一些問題，從中找到不符合發(fā)展方向的隱患，及時(shí)的進(jìn)行糾正。這會(huì)極大的促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為國(guó)家的強(qiáng)盛奠定基礎(chǔ)。

1 工商管理概況

工商管理是對(duì)公司治理的基礎(chǔ)理論，它運(yùn)用最新的科學(xué)管理方法來治理公司，保證公司政策的正常運(yùn)行，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的研究和了解，從而制定出合理的方法。工商管理研究的理論和方法主要包括以下兩點(diǎn)：策略制定和內(nèi)部行為管理。大多數(shù)公司治理都非常適用，其目標(biāo)是運(yùn)用以基本管理、經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)的現(xiàn)代管理方法和手段，確保公司的盈利能力和發(fā)展，做出有效的公司治理和管理決策。公司管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要的戰(zhàn)略地位，與公司和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政府政策的實(shí)施密不可分。

2 工商管理面臨的困難和現(xiàn)狀

2.1 工商管理缺乏專業(yè)能力較強(qiáng)的人才

目前，工商管理專業(yè)在許多方面進(jìn)行了改革和提高，教學(xué)計(jì)劃涉及多個(gè)方面，并且學(xué)生的反饋也比從前要好很多。然而，課程設(shè)計(jì)卻不夠?qū)I(yè)。課程設(shè)計(jì)中包含了大量專業(yè)知識(shí)，但是學(xué)生對(duì)課程設(shè)計(jì)的理解還很膚淺，無法深入學(xué)習(xí)，無法達(dá)到應(yīng)用型人才的條件。應(yīng)用型人才應(yīng)具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。工商管理專業(yè)的學(xué)生應(yīng)在穩(wěn)步學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，更加注重與專業(yè)有關(guān)的實(shí)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。只是理論的教學(xué)具有約束性，使學(xué)生在學(xué)習(xí)職業(yè)技能中存在問題，學(xué)生實(shí)習(xí)的主要單位是企業(yè)，然而和企業(yè)合作受到制約，使學(xué)生無法滿足實(shí)踐需求。據(jù)就業(yè)統(tǒng)計(jì)，工商管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)崗位非常分散。就業(yè)方向主要是外貿(mào)、銷售等方面，大部分學(xué)生很少?gòu)氖缕髽I(yè)管理。

2.2 工商管理體制不完善

在管理上，指導(dǎo)管理的基礎(chǔ)是管理體制。 無論經(jīng)濟(jì)如何變化，市場(chǎng)如何波動(dòng)，都要按照一定的基本原則進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。 但由于當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化已使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生巨大變化，因此管理體制已不能依賴舊模式，這樣難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。 通過對(duì)我國(guó)的管理體制分析，現(xiàn)存機(jī)制相對(duì)陳舊，不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件。

2.3 工商管理內(nèi)部控制管理不完善

目前，我國(guó)的管理處于不成熟階段，管理水平還處于較淺階段，這說明我們的管理需要解決許多問題，需要認(rèn)真分析并提出相應(yīng)解決方案。在這些管理問題中，內(nèi)部管理存在許多差距。例如，如果公司沒有完整的內(nèi)部管理機(jī)制，整個(gè)內(nèi)部管理過程就會(huì)變得臃腫，管理者無法進(jìn)行有效管理。 因此，有必要建立詳細(xì)的內(nèi)部管理機(jī)制。要使管理工作順利進(jìn)行，各部門相關(guān)員工必須清楚自己崗位、工作性質(zhì)并加強(qiáng)這一部分管理的重要性。

2.4 思想認(rèn)知不正確

管理學(xué)是在經(jīng)營(yíng)管理、人力資源、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算等領(lǐng)域進(jìn)行研究的專業(yè)。 當(dāng)前形勢(shì)下，工商管理大類包含很多專業(yè)課程。然而這些課程內(nèi)容基本相似，這種現(xiàn)象使得很多工商管理大類專業(yè)都沒有落到實(shí)處。因此，這類專業(yè)的畢業(yè)生在畢業(yè)后從事著各種專業(yè)?，F(xiàn)階段需要認(rèn)真分析人才市場(chǎng)的需求，尋找適合的市場(chǎng)和專業(yè)的典型工作，并培訓(xùn)滿足“典型工作”要求的人員。如果存在思維方向錯(cuò)誤，再加上工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的缺乏，很容易產(chǎn)生倦怠，從而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效能。

3 我國(guó)工商管理的完善措施

3.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

為應(yīng)對(duì)日益全球化的經(jīng)濟(jì)，學(xué)校正在針對(duì)傳統(tǒng)模式的弊端進(jìn)行課程改革，進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)管理專業(yè)人才。此外，大學(xué)應(yīng)追求具有國(guó)際視野和競(jìng)爭(zhēng)力的小目標(biāo)，以鼓勵(lì)管理專業(yè)人員。通過提高專業(yè)人才的實(shí)踐技能，我們可以采取適合事件具體情況的措施。人才成熟的關(guān)鍵是在各個(gè)方面更好地利用人才。

3.2 推動(dòng)工商管理體系完善

為更有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有必要完善有關(guān)管理體系。對(duì)比我國(guó)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析得出，目前管理體制還存在著很多需要及時(shí)解決的問題，作為企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析總結(jié)。第一，企業(yè)的管理者要對(duì)管理方面的問題進(jìn)行詳細(xì)全面研究，并根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況提出更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策。第二，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷變化。在這種情況下，要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要提高管理要求并擴(kuò)大管理范圍。

3.3 優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制和管理措施

應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)的監(jiān)管劃分職能，每件事情都要有專人管理，防止相互規(guī)避現(xiàn)象。我們需要根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)督方面的要求來設(shè)定如何進(jìn)行審計(jì)工作，或是和審計(jì)部門一起制作專項(xiàng)的監(jiān)督文件，以使此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3.4 創(chuàng)新管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想生存發(fā)展，需要技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)管理的不斷進(jìn)步。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)的產(chǎn)品和市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，調(diào)整企業(yè)組織管理方法的過程。企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)改進(jìn)和資產(chǎn)重新整合，這些都屬于管理方面的創(chuàng)新。如果沒有管理創(chuàng)新，就像沒有技術(shù)創(chuàng)新一樣，企業(yè)就會(huì)停滯不前，最終被淘汰。所以第一步是改變思想。隨著當(dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，原有落后的管理辦法已經(jīng)無法繼續(xù)支撐企業(yè)的良好發(fā)展，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的管理理念出發(fā)，對(duì)原有的管理方法進(jìn)行糾正和改進(jìn)，只有這樣才能有效為企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)管理水平。

4 結(jié)語

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步和科技的不斷創(chuàng)新，隨之而來的是非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們將面臨機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，只有將創(chuàng)新成果成功運(yùn)用到我國(guó)目前的工商管理的過程中，才能提高企業(yè)的最終收益，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步。我們應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析，確定發(fā)展方向，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)，根據(jù)管理的制度和相應(yīng)的法律法規(guī)不斷更新、完善，依照詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)情況對(duì)管理的相關(guān)方式進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，才能使企業(yè)走向成功，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該找到一個(gè)最適合自己的發(fā)展模式。

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