摘 要：當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升，對(duì)于電力能源的需求驟然增加，這也使得電力企業(yè)開展電力工程越發(fā)頻繁。在電力工程項(xiàng)目開展過程中開展造價(jià)管理和控制意義重大，本文主要圍繞電力造價(jià)管理現(xiàn)狀與控制開展深入的分析與討論，希望能夠?qū)ξ覈?dāng)前電力造價(jià)管理工作提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：電力施工項(xiàng)目;造價(jià)管理;成本控制

引言：在新時(shí)代背景下，越來越多的電力企業(yè)和施工企業(yè)需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加優(yōu)勢(shì)的地位，在工程項(xiàng)目開展過程中實(shí)施造價(jià)管理和有效的成本控制尤為重要，不僅能夠切實(shí)提升電力企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能在全社會(huì)范圍內(nèi)形成良好的社會(huì)影響，因此本文針對(duì)電力造價(jià)管理現(xiàn)狀與控制開展分析有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

1 電力造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 造價(jià)管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

現(xiàn)如今在電力施工項(xiàng)目開展過程中，實(shí)施造價(jià)管理和成本控制為核心要素。在實(shí)際施工和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程中需要不斷明確成本管控以及造價(jià)管理的具體事項(xiàng)，特別是在人員、成本等諸多領(lǐng)域下大力氣，不僅需要不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力與素質(zhì)，也要確保造價(jià)管理手段能夠全面執(zhí)行，但是在很多電力施工項(xiàng)目開展時(shí)仍然存在造價(jià)管理基礎(chǔ)薄弱的問題，這主要是因?yàn)椴糠纸ㄔO(shè)企業(yè)和施工單位對(duì)造價(jià)管理和成本控制存在較大的忽視性問題[1]。

1.2 缺少必要的電力造價(jià)管理制度

電力施工項(xiàng)目開展離不開健全完善的管理制度，其中電力造價(jià)管理制度尤為重要，但是其中所涉及的影響因素相應(yīng)較多，這也導(dǎo)致了很多收企業(yè)并沒有從各個(gè)影響要素的角度對(duì)造價(jià)管理制度進(jìn)行健全和完善，導(dǎo)致現(xiàn)有制度存在較多漏洞，在制度的執(zhí)行方面也難以保證良好的執(zhí)行效果，使得造價(jià)管理制度流于形式，成為擺設(shè)[2]。

1.3 造價(jià)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置作用不強(qiáng)

造價(jià)管理工作的有序開展，特別是在后期項(xiàng)目管理進(jìn)程中需要依賴造價(jià)管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行相應(yīng)的制度和方案，但是如果相關(guān)管理人員缺少必要的技能水平和綜合素質(zhì)，同樣也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理難以體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值，并進(jìn)一步導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn)。另一方面很多電力施工項(xiàng)目在造價(jià)管理機(jī)構(gòu)方面仍然存在職責(zé)不明確、人員大多兼職的問題。

1.4 施工過程中的設(shè)計(jì)變更影響

電力工程項(xiàng)目開展需要根據(jù)前期的設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)進(jìn)行有效規(guī)劃，造價(jià)管理同樣也是依賴于設(shè)計(jì)要素，但是如果在施工過程中存在設(shè)計(jì)變更的情況，同樣也給電力造價(jià)管理工作造成了更多的阻礙，特別是有些設(shè)計(jì)變更主要為施工開展進(jìn)程中所進(jìn)行的，有時(shí)缺少對(duì)變更項(xiàng)目的審核和管理，這也使得工程造價(jià)審核風(fēng)險(xiǎn)驟然增加[3]。

2 電力造價(jià)管理與控制的對(duì)策分析

2.1 建立健全完善的電力造價(jià)管理與控制體系

為了充分發(fā)揮電力造價(jià)管理與控制的作用，幫助建設(shè)和施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理工作，需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，建立健全完善的電力造價(jià)管理與控制體系。在體系的建設(shè)期間，需要明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)模，并在造價(jià)管理中進(jìn)行體現(xiàn)，同時(shí)也要針對(duì)電力造價(jià)管理控制體系選配專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的人才進(jìn)行管理和造價(jià)工作，提高電力造價(jià)管理與控制的基礎(chǔ)水平。與此同時(shí)也可以配合現(xiàn)有成本管控的舉措，在電力工程中實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高電力項(xiàng)目對(duì)于各類人才的吸引效果，從人才的角度提高電力造價(jià)管理的人才素養(yǎng)。另一方面建立施工項(xiàng)目企業(yè)和相關(guān)部門也要針對(duì)管理人員、造價(jià)人員等進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人崗相適的目標(biāo)。

2.2 強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

電力工程項(xiàng)目開展時(shí)期需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制管理體系，因?yàn)樵靸r(jià)管理需要涉及人工、材料、機(jī)械等相關(guān)方面，特別是在施工時(shí)需要根據(jù)預(yù)期造價(jià)方案的要求，嚴(yán)格控制相關(guān)施工成本。例如在人工管理成本中，需要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行全面的管理，同時(shí)也可以適當(dāng)增加人力資源的成本投入，也要及時(shí)將工作消極怠工、專業(yè)技能水平較差的人員進(jìn)行去除。另一方面，在進(jìn)行物資管理時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制造價(jià)管理的具體工作要求，針對(duì)原材料和設(shè)備的采購、運(yùn)輸以及倉儲(chǔ)管理等多領(lǐng)域工作入手，全面提升內(nèi)部控制管理水平，并為電力造價(jià)管理控制的有效實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。值得注意的是，在設(shè)備的使用方面可以結(jié)合電力項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇租賃或設(shè)備更新，既提高了電力工程的整體施工質(zhì)量水平，也能有效提升設(shè)備的使用效率，為電力造價(jià)管理與控制提供必要的保障。

2.3 完善造價(jià)管理與控制監(jiān)督體系

電力造價(jià)管理與控制作用的發(fā)揮需要不斷完善造價(jià)管理控制監(jiān)督體系，其中要充分實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)、地區(qū)政府以及社會(huì)公眾的三方作用和力量。首先對(duì)于政府部門而言，需要針對(duì)電力工程造價(jià)管理情況進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)，并明確相關(guān)內(nèi)容，有效開展監(jiān)督審核，同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)照法律法規(guī)的政策要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力造價(jià)管理與控制中出現(xiàn)的問題。對(duì)于工程開展方而言，在日常施工和管理過程中要始終遵紀(jì)守法，并強(qiáng)化造價(jià)管理與成本控制的作用和意義，為相關(guān)施工工作的有效開展提供支撐和保障。不容忽視的是電力工程最主要目的在于社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此在開展電力造價(jià)管理是需要始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，并在法律約束的范圍之內(nèi)有效開展造價(jià)管理和控制工作，通過監(jiān)督與控制體系的作用，確保電力造價(jià)管理能夠充分實(shí)現(xiàn)。

2.4 做好電力工程成本核算工作

電力造價(jià)管理與控制的目的往往在于為電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，因此需要不斷強(qiáng)化電力工程成本核算工作。從造價(jià)整體控制角度看，可以從財(cái)務(wù)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)維度進(jìn)行成本控制和核算。首先在財(cái)務(wù)方面，需要提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，避免人才流失，工作人員需要按照工程造價(jià)管理指標(biāo)有效開展成本核算工作，特別是針對(duì)造價(jià)較高的機(jī)械施工項(xiàng)目，要強(qiáng)化核算的精細(xì)度，確保核算結(jié)果科學(xué)性更強(qiáng)。另外在項(xiàng)目方面，需要根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況有效開展成本核算工作，同時(shí)也要避免出現(xiàn)成本弄虛作假的問題，真正發(fā)揮造價(jià)管理與控制的作用，有效降低電力企業(yè)和施工單位的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論：總而言之，電力工程項(xiàng)目的開展相當(dāng)復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域較多，因此在造價(jià)管理與控制工作中，要明確造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題。因此本文從電力造價(jià)管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入探究電力造價(jià)管理與控制的具體對(duì)策，希望能夠?qū)ξ覈?dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供必要的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡志華. 電力工程造價(jià)管理與控制措施探討[J]. 價(jià)值工程，2018，37（18）：12-13.

作者簡(jiǎn)介：

章燁輝（1992-），男，民族：漢，福建省寧德人，現(xiàn)有職稱：中級(jí)工程師，研究方向：工程造價(jià)。