劉頤坤

摘 要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，全過(guò)程造價(jià)控制會(huì)受到多種因素影響，只有在建筑工程建設(shè)中落實(shí)全環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作才能夠提升全過(guò)程造價(jià)控制效力，進(jìn)而確保建筑工程建設(shè)成本控制效果，為建筑及施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程管理;建筑項(xiàng)目工程管理;應(yīng)用研究

引言

傳統(tǒng)的工程管理工作往往只作用于建筑工程建設(shè)的前期以及竣工階段。在前期主要負(fù)責(zé)相關(guān)的預(yù)算管理工作，在竣工階段主要負(fù)責(zé)交付以及清查結(jié)算工作。但是在建筑工程建設(shè)的過(guò)程之中，其實(shí)是對(duì)資金利用的具體階段，因而工程造價(jià)管理工作的重心因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念往往沒(méi)有確定正確的方向。全過(guò)程工程造價(jià)管理工作在近些年來(lái)被提出，其在應(yīng)用的過(guò)程之中能夠更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和把控，所以全過(guò)程工程造價(jià)以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)研究問(wèn)題一直是當(dāng)下建筑工程造價(jià)問(wèn)題的研究熱點(diǎn)。

1 全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用意義

① 促進(jìn)工程管理科學(xué)化。全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中可以促進(jìn)工程管理更加科學(xué)化、專業(yè)化，幫助打造更加現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目，提升工程項(xiàng)目的工作效率。現(xiàn)代化建筑項(xiàng)目工程不僅在技術(shù)上需要?jiǎng)?chuàng)新，而且在管理理念和方式上同樣需要優(yōu)化和系統(tǒng)化，通過(guò)科學(xué)專業(yè)的管理方式讓建筑工程施工中各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行，提升項(xiàng)目整體工作效率，并在一定程度上改善工程質(zhì)量。②合理配置工程資源。全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工程資源的合理配置，無(wú)論是人力還是物力資源，都能根據(jù)工程需要以及具體資源的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置，提升工作效率。

2 全過(guò)程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用研究

2.1加強(qiáng)管理人員和施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

首先，單位應(yīng)著重提高施工人員的專業(yè)能力，通過(guò)制定合理的計(jì)劃，加強(qiáng)員工自我審查意識(shí)，并有針對(duì)性的改進(jìn)。同時(shí)，管理人員應(yīng)因人制宜，合理分配任務(wù)、安排工作，發(fā)揮全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，將管理工作落到實(shí)處。工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度應(yīng)采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，制定嚴(yán)格的考核規(guī)則，根據(jù)員工的階段表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。要求管理人員和施工人員遵循基本的管理理念并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工。

2.2提升工程管理靈活性

如果想要提升工程管理工作的靈活性，首先可以對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理進(jìn)行分步，分為具體前期的預(yù)算工作管理，中期的建筑工程建設(shè)管理，以及最終的竣工階段造價(jià)管理。需要注意的是，這不是將全過(guò)程工程造價(jià)工作改得面目全非，直接失去了工程造價(jià)工作的意義。而是為了提升工程管理整體的靈活性，更好地對(duì)工作資源進(jìn)行一定的分配，在不同的造價(jià)管理階段，采用不同的工作策略以及相關(guān)的溝通辦法。

2.3項(xiàng)目人員管理

全過(guò)程管理中人員的有效管理控制是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)該重視對(duì)人員的合理管控，強(qiáng)化監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)。全過(guò)程管理中人員的有效管理是十分關(guān)鍵的，現(xiàn)代化建筑工程管理要求建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。為了保證工作人員的素養(yǎng)，在人員管理中應(yīng)當(dāng)充分重視人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，組織管理人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握更加優(yōu)質(zhì)的管理方式，并且根據(jù)本次項(xiàng)目工程的要求制定管理方案。在施工人員素質(zhì)優(yōu)化方面，一方面，組織專項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作能力進(jìn)行提升，另一方面，加強(qiáng)施工人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，特別是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)等，保證施工人員的工作安全順利。

2.4施工階段的造價(jià)控制方法

①加大材料和設(shè)備的預(yù)算與審核力度。這就需要工作人員詳細(xì)地核算與審核施工環(huán)節(jié)用到的所有設(shè)備及材料，防止施工期間因材料問(wèn)題導(dǎo)致后期需要增加開(kāi)支。同時(shí)，工作人員需對(duì)施工進(jìn)展情況和施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格掌控，要求制訂出完善有效的周計(jì)劃、月度計(jì)劃以及年度計(jì)劃方案等，防止工程因提前開(kāi)工或推遲開(kāi)工造成的不必要成本支出。在建筑工程項(xiàng)目具體施工階段，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范撥款，必須依照合同要求進(jìn)行，撥款需經(jīng)工程造價(jià)師審查合格后才能實(shí)施，嚴(yán)格防止超支工程資金的行為。②若發(fā)生工程變更情況，需做好造價(jià)控制工作。建筑施工階段出現(xiàn)工程變更的情況難以避免，會(huì)直接對(duì)工程整體造價(jià)構(gòu)成影響。因此，建筑單位需采取一套切實(shí)可行的方法，防止此類事情的發(fā)生，而工程簽證管理機(jī)制可以有效解決這一問(wèn)題，保護(hù)建筑工程人員的權(quán)利，使其明確自身的責(zé)任，提高工程簽證質(zhì)量。③做好工程審計(jì)工作。在審計(jì)方面，不僅要審計(jì)資金的正常使用情況，還要在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)投資管理方面不正確的地方，盡可能地做到投資合理化、規(guī)范化。

2.5竣工驗(yàn)收管理

全過(guò)程管理需要重視竣工驗(yàn)收管理，保證建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)要求。竣工驗(yàn)收階段的全過(guò)程管理應(yīng)該引起管理團(tuán)隊(duì)的充分重視，工程驗(yàn)收關(guān)系著工程的最終建設(shè)質(zhì)量，不容絲毫馬虎。在竣工階段驗(yàn)收管理時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格管控，對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收，特別是容易發(fā)生問(wèn)題以及關(guān)系建筑項(xiàng)目后續(xù)使用安全的內(nèi)容，都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢測(cè)確認(rèn)，在確保其質(zhì)量合格后方可完成驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)

建筑項(xiàng)目工程管理對(duì)于工程質(zhì)量具有重要的意義，應(yīng)用全過(guò)程管理模式可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的管控，通過(guò)全面、規(guī)范、專業(yè)的管控讓項(xiàng)目工程順利運(yùn)行，高效完成施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的各個(gè)階段、細(xì)節(jié)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)責(zé)任義務(wù)、資源管理、人員素質(zhì)以及后期驗(yàn)收等內(nèi)容進(jìn)行全面管控，提升管理質(zhì)量，保證工程的整體質(zhì)量和效益。

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