馬學(xué)凱

摘 要：精細(xì)化管理作為現(xiàn)代建筑工程中最重要的一部分，需要把專業(yè)施工要求和實(shí)際施工要求結(jié)合起來(lái)，然后在運(yùn)用合理的手段對(duì)施工過(guò)程做精細(xì)化管理措施，使施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而減少施工中的安全隱患問(wèn)題。所以，要在施工中運(yùn)用合理的精細(xì)化管理方法，使工程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都能規(guī)范到位，并且提升施工中的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)精細(xì)化管理在建筑工程中能夠持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;施工質(zhì)量

引言：

在目前建筑領(lǐng)域運(yùn)行過(guò)程中，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)展現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大的狀態(tài)，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，能夠完成規(guī)范、準(zhǔn)確和程序化的管理創(chuàng)新，全面符合建筑工程施工管理的需要。然而，目前建筑工程施工出現(xiàn)了管理工作不夠科學(xué)和管理方案不夠精細(xì)化的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，導(dǎo)致建筑工程施工運(yùn)行和發(fā)展受到影響。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化措施的作用

1.1有利于加強(qiáng)建筑工程中各方聯(lián)系

在建筑工程中，要做到及時(shí)與建筑中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，這樣才能有效溝通建筑過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題，從而得到解決。因此，精細(xì)化管理在建筑工程中有著重要作用，不僅發(fā)揮了自身協(xié)調(diào)作用，而且還使問(wèn)題在第一時(shí)間得到有效解決。尤其在建筑工程施工時(shí)，很容易產(chǎn)生一系列沒(méi)有順序的事情，因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ髁恳约肮こ桃?guī)模都相對(duì)較大，所以，施工單位就要在這一現(xiàn)象上對(duì)工程工作進(jìn)行細(xì)化、規(guī)范管理，促進(jìn)各個(gè)施工單位之間加強(qiáng)溝通管理，保證信息傳遞的及時(shí)、有效，從而能夠使建筑工程質(zhì)量問(wèn)題得到有效保障。并且精細(xì)化管理在建筑工程中實(shí)施時(shí)，要采取多樣化形式，這樣也是對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題得到一個(gè)保障，進(jìn)而展示建筑工程對(duì)質(zhì)量的重視程度。

1.2有利于對(duì)建筑工程施工計(jì)劃的掌握

在建筑工程中，所有的建筑工程都要圍繞施工計(jì)劃進(jìn)行，這樣才能使建筑工程質(zhì)量得到保障，而且工程在任何一個(gè)階段都本著工程的最終目標(biāo)去前進(jìn)，這樣工程才能夠順利進(jìn)行，所以，計(jì)劃能幫助建筑工程有效實(shí)施。在工程計(jì)劃中，建筑企業(yè)要設(shè)定專門的計(jì)劃管理部分，還要實(shí)行精細(xì)化管理。使工程項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，在工程中能夠把工程細(xì)化、規(guī)范，并且出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也能及時(shí)有效的進(jìn)行處理，這樣還能及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，保證工程工期目標(biāo)，使工程完成后達(dá)到真正想要的效果。并且，施工單位要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃問(wèn)題掌握相對(duì)牢固，這樣才能使工程建筑得到一定的控制，以此來(lái)保證工程質(zhì)量，促進(jìn)精細(xì)化管理在建筑工程中持續(xù)發(fā)展。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1提高管理人員的精細(xì)化管理的意識(shí)

隨著建筑領(lǐng)域的不斷運(yùn)行和發(fā)展，建筑施工企業(yè)在完成精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程施工的特征，優(yōu)化資源的選擇以及制度，逐漸完成對(duì)于成本控制的有效性，并且完全符合建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。所以，在目前建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理中，需要做到以下幾方面：①在建筑施工企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的時(shí)候，施工單位需要構(gòu)建完善的施工管理機(jī)制，經(jīng)過(guò)精細(xì)化管理目標(biāo)的明確，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)建筑管理技術(shù)和管理觀念，逐漸提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，從而提高建筑施工的總體質(zhì)量;②在建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的時(shí)候，需要讓合同管理方案更加完善，確保建筑施工項(xiàng)目穩(wěn)定前進(jìn)。有關(guān)的精細(xì)化管理內(nèi)容標(biāo)在合同中，從而讓合同管理更加有效，確保工程施工管理更加精細(xì)化。

2.2完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行思考，施工質(zhì)量管理是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細(xì)化管理當(dāng)作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項(xiàng)目管理的可行性管理的時(shí)候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項(xiàng)目互相結(jié)合，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，需要完成精細(xì)化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項(xiàng)目施工的總體價(jià)值;②建筑施工精細(xì)化管理的時(shí)候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責(zé)任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細(xì)化管理工作的責(zé)任，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的有效性。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查的過(guò)程中，在出現(xiàn)不滿足精細(xì)化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細(xì)化管理工作的有效性;③在施工監(jiān)督管理的時(shí)候，需要重視合理化管理的價(jià)值，經(jīng)過(guò)建筑材料資源有效運(yùn)用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監(jiān)督管理的合理性。

2.3質(zhì)量管理精細(xì)化

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)中的根本，只有確保良好的施工質(zhì)量，才能為人們創(chuàng)造安全舒適的生活生產(chǎn)條件，幫助企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，提高自身的信譽(yù)水平。應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，掌握每一個(gè)施工流程的重點(diǎn)及難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患的全面排查與整改，并對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤，避免出現(xiàn)形式化問(wèn)題。施工材料是影響施工質(zhì)量的最直接因素，因此應(yīng)該在材料進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施全面檢測(cè)，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)后才能投入使用。對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的性能狀況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)故障問(wèn)題，這是質(zhì)量控制中的關(guān)鍵點(diǎn)。以精細(xì)化管理理念為依托，加快質(zhì)量保證體系的建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)章制度和運(yùn)行體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理。在施工前應(yīng)該針對(duì)施工人員做好教育培訓(xùn)，使其了解施工特點(diǎn)和現(xiàn)狀，掌握不同施工技術(shù)和工藝，防止人員操作問(wèn)題引發(fā)的質(zhì)量事故。

2.4成本管理精細(xì)化

經(jīng)濟(jì)收益是項(xiàng)目執(zhí)行階段建筑企業(yè)高度重視的指標(biāo)之一，預(yù)算是影響收益多少的主要因素之一，將精細(xì)化管理理念及方法用于該環(huán)節(jié)，能規(guī)避施工預(yù)算超出限額的情況。需要立足于現(xiàn)實(shí)狀況編制施工計(jì)劃，預(yù)測(cè)工程建設(shè)階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題及物料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備使用、人員配置等可能對(duì)施工活動(dòng)形成的影響，進(jìn)而更有針對(duì)性的改進(jìn)方案，對(duì)施工活動(dòng)有序推進(jìn)形成更大的輔助作用。管理人工成本的支出情況也是調(diào)控預(yù)算的可行方法之一，人工成本在工程建設(shè)總成本中所占比例較高，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，能協(xié)助建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。需要準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工人員的數(shù)目，依照工程設(shè)計(jì)合理配置人工，盡早探查出工時(shí)配置方面存在的問(wèn)題，分析具體原因，及時(shí)解除。建設(shè)相配套的施工工時(shí)制度，使工程施工操作的規(guī)范性有所保障，合理細(xì)化人工成本的支出，調(diào)動(dòng)工人落實(shí)本職工作的能動(dòng)性，整體提升施工效率，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.5竣工精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，采取有效地措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

結(jié)束語(yǔ)：

管理始終貫穿于整個(gè)建筑工程施工體系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的細(xì)化，以此解決施工中實(shí)際的問(wèn)題，減少施工問(wèn)題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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