易彬

摘 要：科技技術的發(fā)展與進步有效改善了人們的工作與生活方式，在信息化改革與發(fā)展的背景下，醫(yī)院人力資源應用信息技術已經(jīng)成為常態(tài)，傳統(tǒng)人力資源管理理念與方式已經(jīng)無法滿足當前醫(yī)院管理發(fā)展需求。本文結(jié)合當前醫(yī)院人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，研究信息化建設與管理的有效方式與途徑，期望通過管理觀念與信息化建設發(fā)展的改革，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理體系與人力資源管理工作內(nèi)容，發(fā)揮信息化建設的發(fā)展優(yōu)勢，推動醫(yī)院信息化建設與發(fā)展。

關鍵詞：新時期? 醫(yī)院? 人力資源管理? 信息化建設

新時期，社會經(jīng)濟發(fā)展水平不同以往，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)落后，一些局限于傳統(tǒng)管理觀念的醫(yī)院可能并沒有意識到信息化建設的重要性，在信息化建設的改革與創(chuàng)新方面也存在較多欠缺與不足。隨著計算機技術以及相關管理體系的不斷提升與完善，信息化建設已經(jīng)成為新時期醫(yī)院人力資源管理發(fā)展的重要途徑，明確未來發(fā)展目標，堅持以人為本的發(fā)展理念，不僅能夠有效提升人力資源管理效率，也能夠利用信息化技術完善醫(yī)院管理需求，提升醫(yī)院多元化發(fā)展水平。

一、醫(yī)院人力資源管理信息化建設的作用

（一）提升人力資源管理效率，規(guī)范資源管理內(nèi)容

隨著信息技術的合理應用，新時期人力資源管理效率得到有效提升，尤其是人力資源配置方案的管理，不僅能夠培養(yǎng)具有優(yōu)秀管理能力的人事管理人員，也能夠完善人力資源管理制度，提升信息數(shù)據(jù)的處理效率。傳統(tǒng)人力資源管理，在員工勞動合同、考勤統(tǒng)計、薪資處理以及福利待遇等數(shù)據(jù)信息沒需要浪費大量時間，不僅影響醫(yī)院人力資源管理發(fā)展，也會限制醫(yī)院緊急發(fā)展水平。新時期，信息化人力資源管理系統(tǒng)，有效規(guī)范了資源管理內(nèi)容、緩解人力資源管理人員工作壓力的同時，也提升了信息數(shù)據(jù)的處理精確性與系統(tǒng)管理的有效性，促進醫(yī)院人力資源與經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升與進步。

（二）適應時代發(fā)展變化，完善動態(tài)人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理需要多方位管理信息數(shù)據(jù)，尤其是關于員工的薪資待遇、技能培訓以及社會保障等方便的信息數(shù)據(jù)管理，不僅需要人力資源管理人員投入大量的工作精力，也需要確保相關數(shù)據(jù)的精確性。醫(yī)院由于工作特殊性，人力資源管理方面存在較多的變動與不可控因素，為了提升信息管理效率，完善動態(tài)人力資源系統(tǒng)已經(jīng)成為信息化人力資源管理系統(tǒng)的重要發(fā)展目標。信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)醫(yī)院發(fā)展與員工工作現(xiàn)狀進行合理分配，動態(tài)調(diào)整并精細化分配人力資源管理方案，有效解決傳統(tǒng)人力資源管理方案中的不足之處，提升人力資源管理有效性的同時，建設更加穩(wěn)定的信息人力資源管理系統(tǒng)。

二、新時期醫(yī)院人力資源管理信息化建設發(fā)展現(xiàn)狀

受社會經(jīng)濟發(fā)展水平限制，我國醫(yī)院人力資源管理信息化建設發(fā)展時間相對較晚，在一些管理細節(jié)與管理內(nèi)容上存在較多欠缺與不足，傳統(tǒng)時期由于醫(yī)院發(fā)展規(guī)模一般較小，管理任務比較簡單，薪資待遇與管理體制也相對簡單。但是新時期的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理理念與工作方式依舊影響醫(yī)院人力資源管理。尤其是信息化建設與發(fā)展方面，由于多數(shù)管理人員的工作經(jīng)驗與職業(yè)能力有限，在實際發(fā)展期間難免存在一定的問題。首先，是醫(yī)院管理層對于信息化建設的忽視。信息化建設并不是簡單將辦公設備更新為計算機設備，而是應當做好技術培訓與管理工作，確保人力資源管理人員明確工作發(fā)展任務，清晰工作目標，合理應用信息化技術提升人力資源 管理工作效率與工作質(zhì)量。其次，提升基層員工的信息發(fā)展意識。醫(yī)院的人力資源管理系統(tǒng)信息化建設不僅需要人力資源管理部門努力完善管理體系與工作內(nèi)容，也需要醫(yī)院相關人員共同完善人力資源管理系統(tǒng)，信息化的建設實現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部的資源數(shù)據(jù)共享，但是由于相關認知水平的不足，導致多數(shù)員工并不明確實際配合方式，只是簡單地聽從指揮或者完成相關統(tǒng)計任務，刻板的配合方式對于醫(yī)院人力資源信息化建設與動態(tài)化管理提出較多發(fā)展困難與挑戰(zhàn)。

三、新時期醫(yī)院人力資源管理信息化建設途徑

（一）明確管理目標，清晰管理內(nèi)容

堅持以人為本的管理發(fā)展目標，合理利用信息化建設手段，能夠提升醫(yī)院人力資源管理水平與管理效率。作為醫(yī)院管理層人員，積極宣傳并重視信息化建設的重要性，有效提升人力資源管理部門的權威性的同時，方便信息化人力資源管理系統(tǒng)的推廣。首先，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與實際需求，計劃信息化人力資管管理發(fā)展方案，針對人力資源管理內(nèi)容進行分配，明確相關工作人員的工作目標與工作內(nèi)容，號召其他部門與基層工作人員配合信息化建設發(fā)展管理，提升人事工作人員的工作效率與質(zhì)量的同時，完善人力資源管理體系與信息化數(shù)據(jù)庫;其次，做好人力資源管理層的任務分配工作。作為人力資源管理的核心領導人，主動學習信息技術與相關管理知識，帶頭做好榜樣作用，能夠有效提升人力資源管理部門的工作效率，針對員工工作能力不足與信息化發(fā)展適應性不良的問題，可以根據(jù)不同情況進行分析，適當開展思想教育工作，保證工作人員跟進醫(yī)院信息化建設發(fā)展需求;最后，積極聽取基層工作人員的信息化管理與建設建議，多方位提升信息化建設有效性，針對不同的管理問題與人力資源工作困難，進行合理探討與研究，考慮員工的實際需求，提升醫(yī)院發(fā)展影響力與核心競爭力。

（二）積極引進先進管理技術，提升員工職業(yè)素養(yǎng)

信息化建設與管理發(fā)展需求給予員工一定的適應階段，積極引進先進的管理技術與相關信息化人力資源系統(tǒng)，也能夠有效提升人力資源管理效率。目前，我國多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)使用信息化人力資源管理系統(tǒng)，但是由于醫(yī)院整體信息化建設與發(fā)展的影響，關于人力資源管理系統(tǒng)還存在一定的落后問題，想要有效改善信息化建設內(nèi)容，需要引導醫(yī)院各部門一同配合。首先，需要設計完善的人力資源信息管理系統(tǒng)，根據(jù)醫(yī)院原有的信息資源系統(tǒng)進行創(chuàng)新、優(yōu)化并改革，確保滿足員工根據(jù)需求的同時，適當進行人性化的創(chuàng)新與改良，提升工作管理效率，實現(xiàn)信息化建設與發(fā)展;其次，做好技術管理與培訓工作，先進的信息系統(tǒng)對于多數(shù)員工都比較陌生，在提前做好相關技術培訓的前提下，可以制作一些教學課程與流程引導，方便員工自助熟悉工作流程的同時，也方便醫(yī)院其他員工進行自主數(shù)據(jù)的查詢，尤其是一些薪資問題與數(shù)據(jù)更新等自主數(shù)據(jù)的查詢與修改，不僅能夠有效提升人力資源管理效果，也能夠提升信息化建設水平。

四、結(jié)束語

新時期，醫(yī)院人力資源管理需要跟上時代發(fā)展節(jié)奏，根據(jù)醫(yī)院的實際情況與發(fā)展需求，合理完善信息化建設內(nèi)容，積極宣傳信息化建設的重要性，做好相關技能培訓與教學引導工作，避免由于員工工作經(jīng)驗不足，影響信息化建設發(fā)展效率。