供應(yīng)鏈下的制造企業(yè)成本管理探討

徐軍

摘要：近年來，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，制造企業(yè)在發(fā)展過程中，其產(chǎn)品要想實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和利潤(rùn)，需要與相應(yīng)的供應(yīng)鏈保持密切聯(lián)系。在這個(gè)過程中，制造企業(yè)往往處于供應(yīng)鏈上游，是產(chǎn)品的直接提供者，這種情況下，制造企業(yè)自身的支出成本就會(huì)直接影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，并影響到供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)成本的管理方法。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 制造業(yè) 企業(yè)成本 控制管理

1供應(yīng)鏈下制造企業(yè)成本管理的相關(guān)概念

1.1供應(yīng)鏈成本管理

供應(yīng)鏈成本管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重要組成部分，在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，一般涉及到制造企業(yè)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售等環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)，就是全面掌握產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應(yīng)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，在此基礎(chǔ)上為供應(yīng)鏈上游的制造企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參考信息，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化，同時(shí)降低成本投入，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理的過程中，需要著重做好企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種資源的配置，并與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，為達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效益打下基礎(chǔ)。

1.2制造企業(yè)成本構(gòu)成

供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)的成本主要由兩部分組成，分別是直接成本和間接成本，其中間接成本可以細(xì)分為作業(yè)內(nèi)容和交易內(nèi)容。直接成本，指的是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的材料、人力以及其他成本費(fèi)用，這也是企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)的作業(yè)成本，指的是企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中具體作業(yè)產(chǎn)生的成本，這包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。交易成本，指的是制造企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商等主體交易過程中產(chǎn)生的成本，具體包括產(chǎn)品宣傳過程中的成本支出、交易環(huán)節(jié)的中介成本等。

2制造企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀

2.1缺乏正確的成本核算體系

研究發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，尤其是在供應(yīng)鏈環(huán)境下，依然采用傳統(tǒng)的實(shí)際成本核算法，也就是說，在進(jìn)行成本核算的過程中，主要基于企業(yè)自身生產(chǎn)活動(dòng)，將生產(chǎn)過程中的材料、勞力、制造等費(fèi)用納入成本計(jì)算。但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下，生產(chǎn)具體產(chǎn)品的過程中，還包括具體的采購(gòu)和銷售等環(huán)節(jié)，這個(gè)過程還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本。比如在銷售環(huán)節(jié)，制造企業(yè)需要與相關(guān)銷售商進(jìn)行合作，這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的交易費(fèi)用，這部分費(fèi)用也是供應(yīng)鏈成本的組成部分。但是傳統(tǒng)的成本核算法沒有將其納入其中，這導(dǎo)致成本核算難以達(dá)到良好準(zhǔn)確性，后續(xù)的成本優(yōu)化工作也難以開展。

2.2缺乏與節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效信息共享

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整將影響到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)企業(yè)，但是分析發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的信息共享渠道還沒有建立，尤其是在成本控制環(huán)節(jié)，未能與相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立有效的信息共享渠道，這種情況下，很容易產(chǎn)生無(wú)效成本。具體來講，核算庫(kù)存成本的過程中，制作企業(yè)主要根據(jù)自身庫(kù)存、生產(chǎn)能力、銷售業(yè)績(jī)等實(shí)施對(duì)應(yīng)的核算，但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商、銷售商、服務(wù)商等主體的庫(kù)存也是一個(gè)關(guān)鍵影響因素，也會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本控制產(chǎn)生影響，因此在沒有建立信息共享渠道的環(huán)境下，制造企業(yè)的信息分析、市場(chǎng)判斷以及對(duì)自身生產(chǎn)的調(diào)整往往容易產(chǎn)生偏差，影響到企業(yè)成本控制過程中相應(yīng)的決策和計(jì)劃的落實(shí)，最終影響到制造企業(yè)成本的管理。

2.3缺乏間接成本的有效歸集與分配

制造企業(yè)的間接成本，主要包括作業(yè)成本以及交易成本，分析發(fā)現(xiàn)，很多制造企業(yè)在現(xiàn)有的成本控制過程中，將這兩種成本直接納入間接費(fèi)用，并沒有將其納入產(chǎn)品成本中，這種情況下，制造企業(yè)成本控制效果難以達(dá)到預(yù)期。比如，在采購(gòu)和銷售過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，在供應(yīng)鏈成本控制環(huán)境下，就需要將其納入產(chǎn)品自身成本，而將其納入期間費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制存在嚴(yán)重漏洞。不僅如此，企業(yè)針對(duì)間接成本的分配也存在嚴(yán)重問題，在企業(yè)制造過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，很多制造企業(yè)將其定期分配到不同產(chǎn)品，但是市場(chǎng)環(huán)境的變化，促使產(chǎn)品自身的制造費(fèi)用與具體產(chǎn)量的關(guān)系不再緊密，因此需要考慮到供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)其他作業(yè)過程中的成本，這種對(duì)間接成本控制的不當(dāng)影響到企業(yè)整體成本控制效果。

3基于供應(yīng)鏈的制造企業(yè)成本管理辦法

3.1作業(yè)成本法

作業(yè)成本法，在實(shí)踐過程中，主要基于制造企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是要在準(zhǔn)確掌握企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效的歸集和分配，在此基礎(chǔ)上有效核算產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法的內(nèi)在邏輯如下：制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要相應(yīng)的成本、資料和人力，從資源的動(dòng)因出發(fā)，能夠準(zhǔn)確核算制造企業(yè)具體作業(yè)成本，不僅如此，制造企業(yè)生產(chǎn)過程中任何產(chǎn)品都需要經(jīng)過作業(yè)，基于此，基于作業(yè)動(dòng)因能夠獲得產(chǎn)品具體成本的組成?；诖耍紤]到供應(yīng)鏈包含多個(gè)作業(yè)過程，因此，基于供應(yīng)鏈的成本控制，也就是基于供應(yīng)鏈的實(shí)際情況，將制造企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的成本融入到供應(yīng)鏈的成本核算過程中來，這個(gè)過程，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)具體產(chǎn)品成本的歸集和分配。制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要注重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中增加產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)要注意減少產(chǎn)品成本，這是提高企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。在實(shí)施作業(yè)成本控制的過程中，其優(yōu)勢(shì)在于能夠基于供應(yīng)鏈上下游的實(shí)際情況出發(fā)，幫助企業(yè)獲取各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)主體的具體信息，為后續(xù)整體科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的信息支持。

3.2目標(biāo)成本法

目標(biāo)成本法，從制造企業(yè)自身的成本核算工作實(shí)際入手，基于企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)及其生產(chǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上計(jì)算得到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要的成本。在實(shí)踐過程中，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，得到具體產(chǎn)品的價(jià)格信息，減去制造企業(yè)在生產(chǎn)初期設(shè)計(jì)的利潤(rùn)，進(jìn)而得到預(yù)期成本，將這部分分配到產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，最終得到制造企業(yè)的目標(biāo)成本。在實(shí)踐過程中，目標(biāo)成本將成本核算從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步擴(kuò)展，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)納入考慮范圍。一般來講，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，要經(jīng)過研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，這是一個(gè)完全的生命周期，基于供應(yīng)鏈對(duì)其成本進(jìn)行分析，有助于提高產(chǎn)品成本控制的系統(tǒng)性和全面性。不僅如此，實(shí)施目標(biāo)成本法，能夠基于供應(yīng)鏈實(shí)際，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的掌握，尤其是能夠掌握產(chǎn)品成本信息，這為后續(xù)成本控制打下基礎(chǔ)。基于此，實(shí)施企業(yè)成本控制的過程中，要從最初期的研發(fā)入手，以市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制。近年來，我國(guó)制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這個(gè)過程中，制造業(yè)面臨較大壓力，尤其是市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的要求進(jìn)一步提高，這種環(huán)境下實(shí)施目標(biāo)成本法，可以幫助企業(yè)實(shí)施良好的成本管理，幫助企業(yè)保持其整體動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4結(jié)論

制造企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品上下游已經(jīng)形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，這種發(fā)展趨勢(shì)一方面有助于企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)、供應(yīng)、材料等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)控制，另一方面也要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的成本控制。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制更加重要，關(guān)系到企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐效果，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)鏈成本管理的目標(biāo)，就是全面掌握產(chǎn)品從生產(chǎn)到供應(yīng)到銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)信息，在此基礎(chǔ)上為供應(yīng)鏈上游的制造企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參考信息，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化，同時(shí)降低成本投入，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。

需要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈環(huán)境下制造企業(yè)成本控制的問題，一般來說，基于供應(yīng)鏈下的成本管理工作可以從作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法入手，這種情況下，主要是根據(jù)制造企業(yè)自身的生產(chǎn)活動(dòng)以及市場(chǎng)環(huán)境等信息，實(shí)施作業(yè)劃分，也可以通過全周期的作業(yè)過程設(shè)定目標(biāo)成本，在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效控制，這個(gè)過程能夠有效強(qiáng)化產(chǎn)品與生產(chǎn)作用所需成本，還可以降低相關(guān)不必要環(huán)節(jié)出現(xiàn)，真正形成成本管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]陳榕.戰(zhàn)略管理視角下出口制造企業(yè)成本管理的新思路[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（31）：110，112.

[2]王淑華.戰(zhàn)略管理思想視角下的制造企業(yè)成本管理探究[J].企業(yè)改革與管理，2018（20）：142-143.

[3]潘玉香，齊二石.智能制造企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理——基于LP+IT+ABCM融合的視角[J].財(cái)會(huì)月刊，2018（19）：57-61.