王靜

摘要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，國有商貿(mào)企業(yè)為了轉(zhuǎn)型升級、長遠發(fā)展，就要加強業(yè)務部門和財務部門的融合。

關鍵詞：國有商貿(mào)企業(yè);業(yè)財融合;管理會計;經(jīng)濟效益

引言

業(yè)財融合是一種新的財務管理模式，有利于提升企業(yè)的財務管理水平，帶來一定的經(jīng)濟效益。為此，本文首先敘述了國有商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合的重要意義。其次，分析了在融合的過程中所出現(xiàn)的問題，以及其中的原因。最后，為了加強業(yè)財融合，促進國有商貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展，針對存在的問題提出了相關解決措施。

一、國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合的重要意義

（一）提升國有商貿(mào)企業(yè)管理決策的

準確性

國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合，會使財務管理工作的重心放在整個企業(yè)的經(jīng)驗管理中，將兩個部門有效地結合起來，不僅可以實時掌握市場的發(fā)展情況，還可以對開展業(yè)務之前的財務預算做出有效預測。通過這種方式，客觀減少成本，根據(jù)市場變化和自身發(fā)展來調(diào)整管理形式，提升其決策的科學性與合理性。

（二）降低國有商貿(mào)企業(yè)的風險

隨著國有商貿(mào)企業(yè)的擴大發(fā)展，其面臨的風險也在不斷加劇，而風險問題主要表現(xiàn)在財務上，由此來看，加強風險防控是非常重要的。國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合，可以有效調(diào)動兩個部門相互配合、加強監(jiān)督，進而減少風險問題，推動其安全發(fā)展。

（三）促進國有商貿(mào)企業(yè)財務管理實現(xiàn)精細化

對國有商貿(mào)企業(yè)而言，其財務管理職能的發(fā)揮與兩個部門的互相交流關聯(lián)密切，這也是財務管理工作內(nèi)容之一。通過這種形式，可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供可靠依據(jù)，管理工作中也有信息反饋，實現(xiàn)精細化管理。

（四）提高國有商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益

國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合的主要目的是提升自身的經(jīng)濟效益，更好地在市場中發(fā)展下去。財務管理主要工作內(nèi)容是管理企業(yè)的財務，從企業(yè)的各個業(yè)務活動來看，都與財務有固定關系，所以由此來看，業(yè)務部門與財務部門不可分割。國有商貿(mào)企業(yè)實施這一措施，能夠增強業(yè)務活動中開支的透明度，節(jié)省不必要的開支，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化目標。

二、目前我國國有商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合

存在的問題

（一）業(yè)務部門和財務部門的目標不一致

從目前來看，我國一些國有商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門基本上處于互不聯(lián)系的狀態(tài)，缺乏交流，不了解各自的業(yè)務情況，這是非常不利于企業(yè)發(fā)展的。有些國有商貿(mào)企業(yè)雖然進行了業(yè)財融合，但是他們的工作發(fā)展目標并不相同，并不能進行有效的融合。其中財務部門注重核算工作，而業(yè)務部門看重的是銷售額，他們的管理方向也不一致，故而管理無序，面臨很多問題，很難真正實現(xiàn)共同促進企業(yè)發(fā)展的目標。

（二）工作人員的專業(yè)水平低

由于業(yè)財融合是一種新的財務管理模式，我國一部分國有商貿(mào)企業(yè)缺乏相應的經(jīng)驗，相關工作人員的水平較低。所以，這就對其工作的開展造成了阻礙，很難發(fā)揮業(yè)財融合的真正功效。其中，財務部門的員工對于企業(yè)的財務工作，不能有效的整合，而業(yè)務部門也沒有把其信息積極地傳遞和應用在財務管理中。同時企業(yè)缺少復合型人才，不能更好地開展業(yè)財融合工作，進而降低了財務管理水平。

（三）業(yè)務管理和財務管理脫節(jié)

現(xiàn)階段，我國國有商貿(mào)企業(yè)在進行這項工作時，普遍存在財務管理工作與業(yè)務管理工作脫節(jié)的問題，而這不但會影響資源的整合優(yōu)化，也會影響企業(yè)的管理質(zhì)量。具體來看，業(yè)務部門以自身利益為目標，由此來展開工作，如若出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)兩個部門互相推卸責任的現(xiàn)象，影響了其順利開展。與此同時，在融合的過程中，部門責任很難落實到具體崗位上，存在傾向性，職責不明確，出現(xiàn)問題了經(jīng)常是相互推卸責任，不利于企業(yè)的管理與發(fā)展。

（四）業(yè)財融合的信息化建設不足

目前，我國一些國有商貿(mào)企業(yè)在加強業(yè)財融合的過程中，存在信息化建設不足的問題。各個系統(tǒng)的后臺建立聯(lián)系不夠，沒有建立統(tǒng)一的體系，數(shù)據(jù)之間過于獨立，沒有真正地進行信息互通，從而使業(yè)務信息和財務信息很難實現(xiàn)共享。從以往的信息系統(tǒng)建設來看，雖然獨立的信息系統(tǒng)能夠有效地提升國有商貿(mào)企業(yè)的信息化程度，但是隨著時代的發(fā)展，這種情況的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足其發(fā)展要求了。雖說我國已有很多國有商貿(mào)企業(yè)的管理者認識到了這一點，不過由于其信息化程度較低，導致其融合過程困難重重，影響了業(yè)財融合的順利開展。

三、國有商貿(mào)企業(yè)加強業(yè)財融合的具體措施

（一）統(tǒng)一業(yè)務部門和財務部門的目標和思想

現(xiàn)如今，我國國有商貿(mào)企業(yè)在加強業(yè)財融合的過程中，將業(yè)務部門和財務部門有效地融合起來，從而提高企業(yè)的財務管理水平，促進其健康長久的發(fā)展。而為了實現(xiàn)這一目標，管理思想的統(tǒng)一是必要前提，需要將兩個部門的管理思想和管理目標統(tǒng)一起來，加強對業(yè)務部門和財務部門之間工作的了解，有效配合，互助互補。無論是哪個部門出現(xiàn)了問題，都要主動與另一方配合研究，分析出問題的所在，并制定出合理的解決措施，保證財務工作順利進行。與此同時，國有商貿(mào)企業(yè)為了長久地發(fā)展下去，就要使兩個部門的發(fā)展目標相一致，使財務、業(yè)務部門之間的業(yè)績掛鉤。這種情況下，業(yè)務部門和財務部門的員工就會向著共同的目標努力，相互配合，協(xié)同進步，加強業(yè)財融合，推動國有商貿(mào)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）提高業(yè)財部門員工的專業(yè)素質(zhì)

1.要提高管理會計在企業(yè)財務人員中的比重

管理會計與財務會計不同，其職責是分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)，找到雙方的契合之處，將其有效地融合起來。因此，要提高管理會計在企業(yè)財務人員中的比重，明確業(yè)務部門人員和財務部門人員的職責，從我國國有商貿(mào)企業(yè)的長久發(fā)展目標出發(fā)，科學實施業(yè)務和財務業(yè)務的融合，真正將其崗位職責落實到具體工作之中。其中，財務人員的主要工作職責有管理企業(yè)的現(xiàn)金收支和備用金、審核企業(yè)的預算費用、核對與管理憑證和票據(jù)，并充分審核企業(yè)的資產(chǎn)情況。然后，業(yè)財融合需要根據(jù)崗位職責內(nèi)容，找到業(yè)務和財務之間的契合點，加強融合管理工作。

2.建立專業(yè)化程度較高的業(yè)財融合

工作團隊

對任何企業(yè)而言，擁有一支具有高專業(yè)水平的團隊是非常關鍵的。國有商貿(mào)企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，需提升業(yè)務部門和財務部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，包括他們的工作能力和溝通能力以及信息技術使用能力等。企業(yè)在對各個部門員工進行考核時，要嚴格要求，通過定期開展專業(yè)培訓和訓練等途徑。兩個部門的員工在此基礎上，可以更好地溝通，增強他們的合作交流，促進業(yè)財融合的有效進行。

3.加強培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的復合型人才

企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，需要把財務工作和業(yè)務工作進行有效融合，并以此為目標，培養(yǎng)更高素質(zhì)的復合型人才。其中，對于業(yè)務工作流程，財務人員要熟練地掌握，對各個業(yè)務的相關財務信息進行有效分析，及時找到風險問題，做好風險預警，制定出有效的防控措施和解決方案，保證財務工作的順利進行。

（三）建立業(yè)財融合渠道

1.提高對頂層設計工作的重視

我國國有商貿(mào)企業(yè)若要真正地實現(xiàn)業(yè)財融合，就要樹立長遠目標，走可持續(xù)之路，企業(yè)的領導層和管理層要加強對其的重視程度，注重頂層設計工作。同時也要創(chuàng)新思想，從自身做起，樹立新的管理思想，并深深影響企業(yè)的其他工作人員。還要積極創(chuàng)新管理模式，結合市場的變化情況，和自身的發(fā)展特點與實際狀況，調(diào)整經(jīng)營思路，確保業(yè)財融合的有效進行。

2.財務部門與業(yè)務部門在實際工作中要加強協(xié)調(diào)溝通

就目前來看，我國國有商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務部門和財務部門之間，在具體工作開展中的聯(lián)系較少，缺乏交流，彼此間不熟悉對方的工作情況。在一些國有商貿(mào)企業(yè)中，當財務部門和業(yè)務部門的利益發(fā)生沖突時，還會出現(xiàn)彼此拆臺的現(xiàn)象，不僅沒有有效的合作，反而在發(fā)生問題時推卸責任，嚴重地影響了其順利進行。所以，需要加強兩個部門在實際工作中的溝通，遇到問題時可以相互協(xié)調(diào)，共同解決，促進業(yè)財融合的有效開展。

3.找到財務管理工作與業(yè)務管理工作之間的契合點

在落實這項工作的過程中，要找到雙方的契合點，而成本管理工作和預算管理工作以及資產(chǎn)管理工作都是重要因素。一方面，雖說這三種工作皆屬于財務管理部門的內(nèi)容，但是為了追求高質(zhì)量，就要與業(yè)務部門加強合作，互相配合。另一方面，在具體開展工作的中，由于財務部門工作的技術性和專業(yè)性較強，所以常?？梢詾闃I(yè)務部門提供一定的技術指導，提升業(yè)務管理水平。同時，在業(yè)財融合渠道方面，要從管理會計的角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理思想，為其融合創(chuàng)造融合渠道，通過培養(yǎng)更高水平的管理會計人才，促進國有商貿(mào)企業(yè)的業(yè)財融合。此外，還要完善相應的制度，為其順利開展提供重要的制度保障。根據(jù)各個部門的實際情況，進行具體的分析，并針對不同的部門和崗位的職責建立健全業(yè)財制度，積極將其推行到工作中，提高業(yè)財制度的落實力度。

（四）加強業(yè)財融合信息化建設

1.整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)

我國國有商貿(mào)企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，要加強信息化建設，對已有的信息系統(tǒng)進行整合。然后在保證信息安全的基礎上，增強信息共享水平，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息，可以更好地加以管理，為業(yè)財融合提供信息化支撐。

2.有效提升信息系統(tǒng)的自動化程度

國有商貿(mào)企業(yè)還要提高信息系統(tǒng)的自動化水平，使其可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和決策需要，自動生成相關信息。同時，在加強信息自動化程度的基礎上，不斷深化兩個部門之間的融合，推動國有商貿(mào)企業(yè)的進步發(fā)展。其中，企業(yè)可以充分利用ERP系統(tǒng)，使兩個部門的信息實現(xiàn)有效共享，加強他們的交流，加快融合進程。在應用這個系統(tǒng)的過程中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，結合市場變化，不斷地完善信息系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務和管理流程，使業(yè)務管理和財務管理可以實現(xiàn)自動化，更好地進行融合發(fā)展。此外，在實現(xiàn)信息標準化方面還有一些問題，這時可建立一個中間系統(tǒng)，例如WMS（倉庫管理系統(tǒng)）。通過其來屏蔽信息和傳輸信息，使業(yè)務活動可以更好進行，加強業(yè)財融合。

結語

企業(yè)在發(fā)展的過程中，它的財務管理水平能夠直接看出其發(fā)展情況，而這于財務管理而言也提出了更高的要求。尤其是在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展今天，我國國有商貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式很難適應時代的發(fā)展，為了自身的健康發(fā)展，就要重新構建財務管理模式，將業(yè)務部門與財務部門融合管理。國有商貿(mào)企業(yè)在加強業(yè)財融合的過程中，要認識到其含義和必要性，了解自身所存在的不足，提高對業(yè)財融合的認識，提升相關工作人員的綜合素養(yǎng)，不斷地加以完善，保證其真實、完整、科學，為國有商貿(mào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要

作用。

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