李婷婷

摘要：現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與普及，不但推動了國有企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，也在很大程度上促進(jìn)了財務(wù)工作效率的提升。依靠信息技術(shù)能夠幫助國有企業(yè)減少財務(wù)管理成本，優(yōu)化財務(wù)管理模式，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能作用。與此同時，信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革對于財務(wù)工作也提出了新的要求，在實際的工作中必須要充分發(fā)揮出人才的能動性，借助于建立健全財務(wù)管理信息化模式，有效防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。本文結(jié)合筆者實際工作研究，對此問題展開了探討。

關(guān)鍵詞：信息化;國有企業(yè);財務(wù)管理

引言

財務(wù)管理屬于國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，在信息化環(huán)境下，能否科學(xué)開展財務(wù)管理工作在很大程度上決定了國有企業(yè)的未來發(fā)展。近年來國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境，為促進(jìn)核心競爭力的提升，必須要堅持從財務(wù)管理著手，堅持與時俱進(jìn)，依靠科學(xué)高效的財務(wù)管理工作來促進(jìn)自身的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。在信息化時代下，財務(wù)管理工作和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，真正轉(zhuǎn)變了過去的工作模式，實現(xiàn)了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，增強(qiáng)了國有企業(yè)的市場競爭力和風(fēng)險抵御能力，讓國有企業(yè)可以在激烈的市場競爭環(huán)境下更好的生存與發(fā)展。

一、財務(wù)管理信息化的背景與內(nèi)容

財務(wù)管理工作屬于國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，也是確保國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，它在很大程度上決定了國有企業(yè)的生存與發(fā)展，近年來我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國有企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境，促進(jìn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革是國有企業(yè)的必然選擇，尤其是二十一世紀(jì)已經(jīng)邁入了信息化時代，國有企業(yè)也開始邁入加速發(fā)展階段，財務(wù)管理信息化成為財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革的關(guān)鍵所在。借助于現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，把財務(wù)管理從過去的單一層面逐漸延伸到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，針對與業(yè)務(wù)相關(guān)信息的收集、整理與分析逐漸成為財務(wù)管理工作的重點(diǎn)目標(biāo)。信息化時代下的國有企業(yè)財務(wù)管理工作需要盡快建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)平臺，依靠數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，幫助企業(yè)更好的應(yīng)對可能出現(xiàn)的市場變化，降低不利因素的干擾，為企業(yè)管理者正確決策提供準(zhǔn)確、客觀、全面的財務(wù)數(shù)據(jù)信息;另外，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化可以站在財務(wù)管理的角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行實時信息收集分析，實現(xiàn)主動監(jiān)控，第一時間發(fā)現(xiàn)和報告風(fēng)險。由此能夠看出，信息化環(huán)境下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革有助于國有企業(yè)市場競爭力的不斷提升，為國有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航[1]。

信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革即是借助于現(xiàn)代化、信息化的財務(wù)管理工具，將現(xiàn)代信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用到財務(wù)管理活動中。信息時代的來臨給國有企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)，怎樣科學(xué)的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來推進(jìn)財務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展，讓國有企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，有效管控防范風(fēng)險因素，這些都是財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中必須要深入思考的問題。

二、信息化對國有企業(yè)財務(wù)管理的價值

（一）提高財務(wù)管理工作效率

信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實現(xiàn)財務(wù)工作水平的不斷提高。借助于信息技術(shù)轉(zhuǎn)變過去的工作模式，依靠互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和信息管理平臺開展財務(wù)管理工作，降低財務(wù)管理成本，促進(jìn)工作效率提升。信息化技術(shù)的應(yīng)用讓國有企業(yè)財務(wù)管理流程進(jìn)一步規(guī)范和簡便，減少了很多不必要支出，給財務(wù)管理工作提供了更大的平臺和空間。

（二）提高財務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確度

借助于信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來科學(xué)組織規(guī)劃財務(wù)管理活動，能夠有效發(fā)揮出國有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息處理、傳輸、共享優(yōu)勢，能夠第一時間對財務(wù)管理活動中的相關(guān)問題予以處理，提高財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。在信息化環(huán)境下，利用電子貨幣支付進(jìn)行實時結(jié)算，不需要支票、現(xiàn)金等紙質(zhì)票據(jù)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率更快，成本更低。

（三）擴(kuò)展財務(wù)管理范圍

借助于財務(wù)管理信息化建設(shè)，依托于信息技術(shù)優(yōu)勢，對國有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)實現(xiàn)遠(yuǎn)程管控，集中核算，促進(jìn)了財務(wù)管理工作準(zhǔn)確性與時效性的提升。上級財務(wù)管理部門利用線上信息管理平臺，對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)實施集中處理，比如說合同管理、預(yù)算管理、支付結(jié)算管理等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，真正做到了財務(wù)資源的有機(jī)整合和各項資金的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置。利用信息化管理平臺，借助網(wǎng)上支付、采購、結(jié)算來對內(nèi)部財務(wù)資金予以充分整合，對分支機(jī)構(gòu)閑散資金予以歸集，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金利用效率的有效

提升[2]。

（四）節(jié)省財務(wù)管理時間

在信息化環(huán)境下，國有企業(yè)推進(jìn)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革能夠讓財務(wù)工作更為便捷，財務(wù)信息更為準(zhǔn)確，財務(wù)管理活動體現(xiàn)出動態(tài)化特征。利用統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)各部門相關(guān)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行管理，讓財務(wù)管理部門能夠與其他各部門之間進(jìn)行充分有效溝通，避免出現(xiàn)超預(yù)算、超權(quán)限審批等問題，借助于信息共享能夠進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升工作效率。

三、信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

首先，財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革的意識不強(qiáng)，對信息化建設(shè)的重視程度有待提升。在信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理工作開始從過去簡單的會計記賬與核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槔脙?nèi)外流程一體化信息系統(tǒng)處理更加復(fù)雜豐富的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，然而國有企業(yè)部分管理人員和財務(wù)人員并未深入意識到財務(wù)信息化的重要性，在一定程度上影響到財務(wù)信息化建設(shè)工作，造成國有企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與改革工作難以快速推進(jìn)，不能夠充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢;其次，統(tǒng)一的流程管理沒有落實到位。國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的推進(jìn)必須要對組織流程予以優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)流程優(yōu)化水平關(guān)系到財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，為調(diào)動分公司經(jīng)營積極性，大多數(shù)國有企業(yè)都實施分公司獨(dú)立法人的管理模式，分公司具備一定的經(jīng)營自主權(quán)，但這樣一來也可能讓分公司對相同業(yè)務(wù)采取不同業(yè)務(wù)流程，在并不統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程之下，提高了財務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的難度，可能出現(xiàn)財務(wù)信息造假的問題;最后，財務(wù)信息數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行有效整合。對于過去的國有企業(yè)經(jīng)營管理活動來說，財務(wù)管理部門往往是直接對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，為其提供各種財務(wù)指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)具體財務(wù)狀況即可，然而在信息化環(huán)境下，財務(wù)管理工作必須要對相關(guān)信息予以全面整合分析，也在很大程度上提高了財務(wù)管理人員信息整合能力與分析能力的要求，現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)信息化往往更多停留于業(yè)務(wù)層，表現(xiàn)出數(shù)據(jù)信息冗余、整合度不高等現(xiàn)狀，影響到財務(wù)管理工作效率的提升。

四、信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革

（一）正確認(rèn)識財務(wù)信息化建設(shè)

對于國有企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)管理來說，企業(yè)管理人員必須要真正明確了解信息化建設(shè)的要求、目標(biāo)和重要意義，全面掌握并熟悉財務(wù)管理流程優(yōu)化與再造、現(xiàn)代化財務(wù)管理理念等內(nèi)容，主動樹立信息化管理意識。在這一過程中，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)往往是依托于各類現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)資金流進(jìn)行全方位管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，提升資金利用率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益[3]。在構(gòu)建財務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺的過程中，必須要始終考慮到企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合整個行業(yè)環(huán)境和自身業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)財務(wù)信息管理系統(tǒng)平臺的順利構(gòu)建。同時，國有企業(yè)還需要進(jìn)行大力宣傳，定期組織財務(wù)管理人員參與各種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，促進(jìn)其信息化管理能力的提升。

（二）推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)

健全的財務(wù)信息管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)控機(jī)制能夠為國有企業(yè)信息化環(huán)境下財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革帶來合理引導(dǎo)。當(dāng)前，國有企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)要盡快健全財務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)的配套制度，比如說借助于內(nèi)控機(jī)制的完善，建立崗位責(zé)任制來清楚規(guī)定不同部門在信息化建設(shè)中的具體權(quán)責(zé)，設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)管部門，確保崗位分離制度的貫徹執(zhí)行，建立完善重點(diǎn)崗位輪換機(jī)制，防止出現(xiàn)一人多崗或一崗多人的現(xiàn)象;建立完善財務(wù)管理信息化制度，正確繪制信息化管理流程圖，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，對財務(wù)會計核算等相關(guān)工作流程予以進(jìn)一步規(guī)范，實現(xiàn)不同部門之間財務(wù)信息的有效傳輸和共享;建立健全績效評估機(jī)制，真正把財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的實施情況納入到評價指標(biāo)中，從而及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的突出問題，確保此項工作的真正落實。

（三）打造成本與資金信息體系

在信息化環(huán)境下國有企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，依托于信息管理系統(tǒng)平臺，把資金使用、投入、運(yùn)營等相關(guān)數(shù)據(jù)信息整合在其中，利用系統(tǒng)自動生成和實時共享，有效防止人為原因?qū)ω攧?wù)會計信息的準(zhǔn)確性帶來影響，促進(jìn)財務(wù)管理效率的提升。另外，財務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠促進(jìn)資金利用率的提升，防止企業(yè)存在過多的閑置資金，在這一系統(tǒng)中，財務(wù)、預(yù)算和審計等部門能夠非常方便的第一時間了解資金的使用情況，在研究資金現(xiàn)狀的前提下促進(jìn)企業(yè)決策的準(zhǔn)確性[4]。資本成本信息即是資金運(yùn)行過程中相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和完整性，對于資金成本管理而言，應(yīng)當(dāng)委派專門人員對其具體流向?qū)嵤┍O(jiān)督，依靠資金信息管理系統(tǒng)平臺和各個系統(tǒng)的銜接，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，工作人員可以非常方便的開展監(jiān)控和分析工作，降低了財務(wù)管理成本。

（四）加快構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺

首先，必須要明確國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的基本性質(zhì)和功能，結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理工作具體情況，這一服務(wù)平臺應(yīng)當(dāng)能夠提供以下幾方面功能：一是針對日常財務(wù)事務(wù)比如說會計核算、財務(wù)數(shù)據(jù)維護(hù)等工作的處理，二是能夠提供決策參考，科學(xué)編制財務(wù)管理工作方案并進(jìn)行結(jié)果預(yù)估，三是提供專家咨詢，根據(jù)企業(yè)相關(guān)財務(wù)活動數(shù)據(jù)對管理者帶來科學(xué)的咨詢建議服務(wù);其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺的結(jié)構(gòu)，要讓這一平臺中能夠真正包含財務(wù)數(shù)據(jù)、崗位職責(zé)、績效考評等子系統(tǒng)，不僅僅對財務(wù)部門進(jìn)行準(zhǔn)確定位，還需要強(qiáng)化和其他相關(guān)部門的銜接，以助力財務(wù)管理工作的有序開展[5];最后，必須要進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，財務(wù)共享服務(wù)平臺屬于綜合性較強(qiáng)的信息管理平臺，為提高財務(wù)管理工作效率，需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化充足，正確設(shè)置財務(wù)管理優(yōu)先級，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)先級來科學(xué)指導(dǎo)財務(wù)管理工作，確保財務(wù)活動可以符合國有企業(yè)自身經(jīng)營管理所需。

結(jié)語

總而言之，二十一世紀(jì)進(jìn)入了信息時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)在各個行業(yè)和領(lǐng)域都得到了非常普遍的應(yīng)用，為國有企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革帶來了新的思路，也真正發(fā)揮出了財務(wù)管理工作的實效性。但從當(dāng)前的實際情況來看，國有企業(yè)還必須要真正重視并落實好財務(wù)管理信息化建設(shè)，解決好現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用和傳統(tǒng)管理理念之間的矛盾，不斷促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升，有效規(guī)避和防范可能存在的財務(wù)風(fēng)險，以便于為國有企業(yè)更好更快發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

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