任姍

摘要：基于信息時(shí)代下構(gòu)建高級(jí)會(huì)計(jì)師體系的研究，首先需要結(jié)合信息時(shí)代下構(gòu)建高級(jí)會(huì)計(jì)師體系的研究的新意義，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和有關(guān)形成原因，得出制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略、合理優(yōu)化會(huì)計(jì)師管理體系、創(chuàng)新管理體系平臺(tái)、構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)流程理論、嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德等的有效措施，從而全面闡述信息時(shí)代下構(gòu)建高級(jí)會(huì)計(jì)師體系的重要性。

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;高級(jí)會(huì)計(jì)師;構(gòu)建體系

引言

目前，我國(guó)的信息發(fā)展十分迅速，對(duì)企業(yè)中高級(jí)會(huì)計(jì)師的要求，也在不斷提高，為了建立健全高級(jí)會(huì)計(jì)師制度，我們必須制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平，使會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠，從而實(shí)現(xiàn)信息帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一名資深的高級(jí)會(huì)計(jì)師是需要長(zhǎng)時(shí)間在工作中提升自己的，只有在工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)的管理效率。

一、高級(jí)會(huì)計(jì)師在信息時(shí)代的新意義

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作的重要性日益提高，成為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一部分。在新時(shí)代，高級(jí)會(huì)計(jì)師在工作的數(shù)量和水平上都在不斷增長(zhǎng)和提高，高級(jí)會(huì)計(jì)師要不斷結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和提高。對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這個(gè)過(guò)程中迅速與世界接軌。在這個(gè)階段，這對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間不斷增大，市場(chǎng)更加開(kāi)放。然而，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加。高級(jí)會(huì)計(jì)師運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和公司目前的工作實(shí)踐相結(jié)合，并對(duì)企業(yè)中的工作和生產(chǎn)資源進(jìn)行管理，高級(jí)會(huì)計(jì)師相當(dāng)于企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的指揮員，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的指揮和管理，以促進(jìn)企業(yè)更加經(jīng)濟(jì)、科學(xué)地發(fā)展。

二、信息時(shí)代與高級(jí)會(huì)計(jì)師體系建立

之間的關(guān)系

當(dāng)前隨著我國(guó)科技的發(fā)展，信息時(shí)代的到來(lái)，高級(jí)會(huì)計(jì)師的工作價(jià)值逐步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。信息時(shí)代的高級(jí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)隨著推廣而快速發(fā)展，加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，推動(dòng)資深會(huì)計(jì)師由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)使用各種先進(jìn)的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)，進(jìn)行投資的可行性研究，剖析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后通過(guò)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定更加有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)警措施，為公司的可持續(xù)良性發(fā)展提供更好的保障。

首先，在信息時(shí)代對(duì)高級(jí)會(huì)計(jì)師系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，如桌面軟件、自動(dòng)編程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。其次，由于高科技的快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新，使高級(jí)會(huì)計(jì)師單調(diào)的工作變得不再單調(diào)。高新技術(shù)的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)管理和產(chǎn)品更新?lián)Q代，因此這種模式符合上位會(huì)計(jì)師制度。最后，在信息時(shí)代背景下，作為企業(yè)的主要會(huì)計(jì)人員及其重要資源體系，本系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)的財(cái)務(wù)需求和會(huì)計(jì)內(nèi)容，了解會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力和水平，培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)人才。

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前內(nèi)部控制的狀況和有關(guān)形成原因的分析

（一）內(nèi)部信息溝通和反饋情況不佳

由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力，為了鞏固現(xiàn)有客戶(hù)群并招募新客戶(hù)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，著眼于兼并重組，并在其他地方不斷設(shè)立分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。公司的結(jié)構(gòu)不斷壯大，形成了一定的業(yè)務(wù)規(guī)模。公司內(nèi)部合并期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略問(wèn)題，例如股份控制和董事長(zhǎng)選擇。他們不太在意雙方的實(shí)踐觀念和人事管理控制，也沒(méi)有進(jìn)行談判。結(jié)果，出現(xiàn)了信息交流和反饋不暢的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了合并后辦公室的正常業(yè)務(wù)發(fā)展。

（二）管理結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)依據(jù)

公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不健全，經(jīng)常發(fā)生高層決策的現(xiàn)象。大量董事會(huì)成員沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，使內(nèi)部人員控制現(xiàn)象更加嚴(yán)重。通常，企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和雇員的身份似乎是相同的，這嚴(yán)重影響了監(jiān)事會(huì)相互監(jiān)督和約束的管理體系。

四、信息時(shí)代下構(gòu)建高級(jí)會(huì)計(jì)師體系策略

（一）結(jié)合實(shí)際制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常大的，因此，我們必須要調(diào)整市場(chǎng)需求戰(zhàn)略，才可以使企業(yè)發(fā)展得更好。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們必須提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，建立一支有能力的高級(jí)會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的信息化戰(zhàn)略方案，并根據(jù)切實(shí)可行的解決方案實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息資源的整合，為企業(yè)制定出滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的實(shí)用解決方案，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）合理優(yōu)化會(huì)計(jì)師管理方式

現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展。在信息時(shí)代，高級(jí)會(huì)計(jì)師應(yīng)該把提升自身的能力放在第一位，結(jié)合傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)師管理方式，創(chuàng)造新的管理方法，從而合理地優(yōu)化會(huì)計(jì)師管理方式，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。只有不斷地提升高級(jí)會(huì)計(jì)師的綜合素質(zhì)，才能夠提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。高級(jí)會(huì)計(jì)師必須對(duì)相關(guān)信息技術(shù)進(jìn)行了解，利用信息工具找到企業(yè)中存在的問(wèn)題，在此過(guò)程中，要建立健全企業(yè)制度，找到適合企業(yè)的解決方案。與此同時(shí)，要定期地對(duì)會(huì)計(jì)師進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)師們找清楚方向，不斷提升自己的工作水平，通過(guò)日常學(xué)習(xí)解決企業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升信息時(shí)代的企業(yè)綜合實(shí)力。同時(shí)，會(huì)計(jì)師還要根據(jù)當(dāng)前的工作模式做出改變，大家都知道，會(huì)計(jì)師經(jīng)常與金錢(qián)打交道，因此，我們必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)師的監(jiān)管力度，使企業(yè)的資金流動(dòng)透明化，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）創(chuàng)新管理體系平臺(tái)

信息管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，我們必須結(jié)合每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)管理，新的信息管理體系可以使高級(jí)會(huì)計(jì)師的工作變得公開(kāi)化。尤其是對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展，信息化管理體系可以進(jìn)一步促使體系更加透明化，為了滿(mǎn)足企業(yè)的行業(yè)需求，我們必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)學(xué)習(xí)的知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)各種緊急情況并增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力、響應(yīng)能力和處理能力，協(xié)助企業(yè)管理者建立完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（四）構(gòu)建全新的會(huì)計(jì)流程理論

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息資源也發(fā)展迅速，因此，企業(yè)在管理的同時(shí)，必須改善管理流程，改變傳統(tǒng)的工作方法，利用創(chuàng)新思維來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，使管理技術(shù)更加滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)流程。不僅如此，企業(yè)還要在實(shí)踐實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使會(huì)計(jì)流程更加順利，利用會(huì)計(jì)程序的合理性，發(fā)揮出會(huì)計(jì)流程的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好發(fā)展。比如說(shuō)：為了提高工作效率，需要高級(jí)會(huì)計(jì)師提高自身能力，把先進(jìn)的信息技術(shù)和企業(yè)的相關(guān)系統(tǒng)集成在一起，減輕工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)一步消除傳統(tǒng)管理系統(tǒng)對(duì)新會(huì)計(jì)工作的限制，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，因此，我們?cè)跇?gòu)建高級(jí)會(huì)計(jì)師體系時(shí)，必須提高創(chuàng)新意識(shí)，利用先進(jìn)的工作方法、管理方法，從而提升會(huì)計(jì)流程，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（五）工作人員的職業(yè)道德規(guī)范進(jìn)行

嚴(yán)格要求

會(huì)計(jì)職業(yè)道德的含義和內(nèi)容非常廣泛，包括會(huì)計(jì)人員履行相應(yīng)職責(zé)應(yīng)具備的基本道德和職業(yè)素養(yǎng)。它主要包括卓越的品質(zhì)，例如奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)，正直。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部人員必須做好自己的工作，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮潛能，發(fā)掘自己的工作能力，端正自己的態(tài)度，闡明自己的立場(chǎng)，腳踏實(shí)地地工作。公司內(nèi)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)格遵守這一要求。他們不得容忍任何觸犯職業(yè)道德底線(xiàn)的人，并對(duì)違反職業(yè)道德的行為零容忍。這樣，企業(yè)的內(nèi)部控制體系可以得到有效加強(qiáng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

（六）財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)

金融標(biāo)準(zhǔn)化和制度化是基礎(chǔ)，而實(shí)施的主要手段是信息平臺(tái)。建立財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模型的主要方法。財(cái)務(wù)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化流程已加載到信息平臺(tái)上。信息化平臺(tái)是財(cái)務(wù)管理的主要手段。通過(guò)非凡的計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)流程，信息化可以客觀地實(shí)施相關(guān)系統(tǒng)并確保公平。信息平臺(tái)是進(jìn)行有效財(cái)務(wù)管理和簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程的手段之一。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的順利實(shí)施需要與每個(gè)職能部門(mén)的特定流程結(jié)合起來(lái)，才能具有生命力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型的主要缺點(diǎn)在于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的分離，而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的集成程度決定了財(cái)務(wù)管理信息和財(cái)務(wù)授權(quán)的質(zhì)量。

（七）提升高級(jí)會(huì)計(jì)師職業(yè)素養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展建設(shè)來(lái)說(shuō)，為了促進(jìn)企業(yè)健康高效的可持續(xù)發(fā)展，還必須不斷運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)手段，鼓勵(lì)高級(jí)會(huì)計(jì)人員提高專(zhuān)業(yè)水平，專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)管理水平。為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了構(gòu)建企業(yè)有效的先進(jìn)管理模式，高級(jí)會(huì)計(jì)人員在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中必須不斷提高自身素質(zhì)和技能，借助現(xiàn)代高新技術(shù)，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)。

（八）重塑會(huì)計(jì)流程

在會(huì)計(jì)制度的新思想和新理論中，高級(jí)會(huì)計(jì)師創(chuàng)造了一個(gè)全新的信息管理平臺(tái)，并使用新的流程來(lái)提高企業(yè)在新會(huì)計(jì)流程中的透明度。

總結(jié)

有效的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制制度有利于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。為了徹底解決內(nèi)部控制環(huán)境差、內(nèi)部控制目標(biāo)不明確的問(wèn)題，會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須提高內(nèi)部控制人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理體制，努力從根本上解決這一問(wèn)題。會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)定期對(duì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的管理人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和管理技能評(píng)估，以確保內(nèi)部控制人員的整體素質(zhì)不斷提高。會(huì)計(jì)公司內(nèi)部控制的實(shí)踐探索應(yīng)被視為重要的研究課題，并在不斷探索中建立獨(dú)特的內(nèi)部控制體系，從而更好地為社會(huì)服務(wù)。

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