摘 ? ? ? ? ?要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，傳統(tǒng)社會中企業(yè)的發(fā)展模式已不能適應當前經(jīng)濟的發(fā)展階段，這對各大企業(yè)在當前經(jīng)濟中尋求轉(zhuǎn)變做出了要求。企業(yè)管理模式是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的決定因素，良好的企業(yè)管理模式能使企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化的如今指導企業(yè)做出合理的調(diào)節(jié)，從而針對社會的經(jīng)濟發(fā)展狀況和外部市場環(huán)境對自身的各資源配置做出合理的分配，促進企業(yè)自身的發(fā)展水平提高。本文從當前企業(yè)管理模式中存在的不足入手，結(jié)合現(xiàn)階段社會經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展提出的要求進行分析，以期找到經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)模式的創(chuàng)新方法，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理模式;創(chuàng)新發(fā)展

1.前言

從改革開放實行以來，我國的市場經(jīng)濟在全球化的發(fā)展潮流中得到快速發(fā)展，在改革開放的政策中實現(xiàn)了社會市場的經(jīng)營模式的改變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的刺激對如今的企業(yè)管理產(chǎn)生了影響，如果不對企業(yè)管理模式做出調(diào)整，會使企業(yè)落后于社會企業(yè)的同步發(fā)展，在全球化的經(jīng)濟發(fā)展中被逐漸淘汰，最終對社會的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。因此要實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展 ，使企業(yè)適應當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)下的發(fā)展要求，就要求相關(guān)領(lǐng)域的負責人員要求對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出正確分析，從而對當今企業(yè)管理模式做出策略上的創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展，進一步保證社會經(jīng)濟的綠色協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

2.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式存在的不足

2.1 企業(yè)的管理水平不足

當今社會的發(fā)展對企業(yè)的管理水平做出了更高層次上的要求，為了適應社會的要求，許多企業(yè)開始對自身的管理能力做出提升，以不斷地為企業(yè)自身的發(fā)展提供動力，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。但是在目前企業(yè)的管理工作中，許多企業(yè)只是片面地強調(diào)企業(yè)的管理能力，但是在具體的操作過程中沒有將企業(yè)管理的理念與企業(yè)管理的具體操作融合在一起，導致了企業(yè)空泛性的強調(diào)管理能力提升，在具體實現(xiàn)過程中缺少了科學理念的指導，達不到最佳的實現(xiàn)效果。同時在企業(yè)管理能力的提升過程中，部分企業(yè)忽略了部門間的合作，在部門的工作交流中沒有建立合理的平臺，不能使客戶的需求得到有效的詮釋，阻礙了企業(yè)在工作執(zhí)行中的效果，同時企業(yè)各部門的分散式工作導致了企業(yè)的發(fā)展存在不均衡的問題，影響了企業(yè)在當今經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的能力提升。

2.2 企業(yè)發(fā)展定位不準

隨著社會的快速發(fā)展和改革開放的進一步推進，我國社會已成為全球化潮流下的主要參與者，社會各企業(yè)在社會中的聯(lián)系越來越緊密，不同企業(yè)的發(fā)展在社會范圍內(nèi)會形成廣泛的交互式影響，從而在一定程度上制約著社會的發(fā)展。經(jīng)過調(diào)查，當今社會下企業(yè)在發(fā)展過程中必須仍主要以傳統(tǒng)的發(fā)展方式為主，遵循單一的獨立發(fā)展的模式，在與其他企業(yè)的合作交流力度中存在明顯不足，使各個企業(yè)的發(fā)展理念得不到補充和發(fā)展，難以對自身的發(fā)展情況形成科學的理解。同時企業(yè)在發(fā)展過程中沒有對自身形成合力的定位，對企業(yè)的階段性和長遠性發(fā)展目標沒有做出明確的設(shè)定，導致企業(yè)的發(fā)展動力不足，缺乏管理機制方面的指導，限制企業(yè)的發(fā)展。

2.3 對市場的認識不足

隨著社會主義市場經(jīng)濟的改革，市場在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位逐漸提升，對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著決定性的關(guān)鍵作用，因此要實現(xiàn)企業(yè)的健康高效發(fā)展，必須形成對市場經(jīng)濟發(fā)展水平的正確認識，將企業(yè)自身與市場發(fā)展相結(jié)合。在當前企業(yè)的發(fā)展階段中，企業(yè)忽略了對市場經(jīng)濟的科學理解，將自身的發(fā)展目標與社會對企業(yè)的需求隔離，沒有將自身的發(fā)展水平與市場的發(fā)展現(xiàn)狀相適應，使企業(yè)脫離了社會大環(huán)境而孤立發(fā)展，導致企業(yè)經(jīng)營者對市場經(jīng)濟沒有形成科學的認識，不能合理地制定企業(yè)的發(fā)展目標，阻礙了企業(yè)在社會市場經(jīng)濟新階段下的發(fā)展。

2.4企業(yè)的管理水平受生產(chǎn)力水平的限制

雖然我國已經(jīng)位居世界第二大經(jīng)濟體，但是我國的總體的生產(chǎn)力還處于落后狀態(tài)。根據(jù)我國現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展水平來看，我國的企業(yè)大都處于生產(chǎn)力低下的狀態(tài)。而且，相對于國外的發(fā)達國家，我國的企業(yè)僅僅只是中小型規(guī)模遠遠不及國外的大型企業(yè)。并且我國的社會主義市場經(jīng)濟是以公有制為主體，多種所以制共存的經(jīng)濟發(fā)展模式。對于我國的大型國有企業(yè)來說，它們在發(fā)展的過程中國家會給予一定的資金和技術(shù)支持，因此，它們會有相對閑暇的時間、空余的精力來進行工商管理工作的實行。而對于那些小型私有企業(yè)，本身就存在著技術(shù)不完善、資金不充足的困難，因此根本不能為企業(yè)的工商管理工作的進行提供充足的資金支持。最后，導致企業(yè)內(nèi)部的管理水平下降、企業(yè)各部門資源的不能夠協(xié)調(diào)完善，進而阻礙了企業(yè)的進步以及發(fā)展。在我國企業(yè)中存在的一個重要的問題就是缺乏創(chuàng)新意識，并且即使一些企業(yè)想要進行創(chuàng)新，但是卻礙于一些現(xiàn)實因素往往難以實現(xiàn)。例如，對于我國的工商管理管理模式來說，只是一味地借鑒國外成功的工商管理模式，而忽視了與本企業(yè)的真實情況相結(jié)合，所以會導致企業(yè)的運營方式與工商管理模式具有不適應的現(xiàn)象。長此以往，不僅僅會使企業(yè)完整的工商管理模式難以實現(xiàn)，還不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

由于社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化發(fā)展的逐漸普及，企業(yè)必須對自身的管理模式做出創(chuàng)新性的改變，從而不斷適應新階段下社會對企業(yè)發(fā)展提出的要求，促進企業(yè)的高效發(fā)展，進一步促進社會經(jīng)濟水平的提升。

3.1 提高企業(yè)管理水平

企業(yè)發(fā)展水平的一項重要決定因素就是企業(yè)的管理能力，高超的企業(yè)管理能力能協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，是改善企業(yè)發(fā)展管理中的重中之重，因此要加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力必須提高企業(yè)的管理水平。首先，企業(yè)的管理人在日常的企業(yè)經(jīng)營中提高對管理能力的重視程度，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，將企業(yè)的發(fā)展目標與社會的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，從而對企業(yè)存在的管理問題做出改善，不斷提升自身的企業(yè)管理能力。其次，企業(yè)要對社會的發(fā)展階段進行科學全面的調(diào)查，明確社會發(fā)展對企業(yè)提出的新要求，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展能力對當前存在的管理能力做出改變，最后，加強與社會中其他企業(yè)的交流與互動，在相互合作中發(fā)現(xiàn)自身的不足，綜合性地設(shè)置當前發(fā)展的目標，指導企業(yè)管理能力的提升。

3.2 明確企業(yè)管理定位

我國企業(yè)在目前的發(fā)展中沒有對自身的發(fā)展定位形成科學的認識，導致企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向相對模糊，不能正確的指導企業(yè)對自身發(fā)展模式的改變，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此為了適應經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展的新要求，企業(yè)必須明確自身的發(fā)展目標，形成科學合理的企業(yè)管理定位，轉(zhuǎn)變自身存在的傳統(tǒng)發(fā)展模式存在的不足，指導企業(yè)對現(xiàn)存的管理資源合理配置，提高企業(yè)在經(jīng)營管理中的決策水平，從而增強企業(yè)在管理發(fā)展中的穩(wěn)定性，同時企業(yè)要根據(jù)社會的經(jīng)濟發(fā)展階段對企業(yè)短期和長期的發(fā)展設(shè)置科學的目標，使企業(yè)在目標的指導下實現(xiàn)科學指導下的高效發(fā)展。

3.3 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)在新時代經(jīng)濟現(xiàn)狀下科學發(fā)展基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展起到指導作用，同時協(xié)調(diào)企業(yè)中存在的各方面的問題，提高企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理人要對現(xiàn)存的企業(yè)管理模式進行改革，將社會發(fā)展中互鑒互學、交互合作的特點融入企業(yè)管理模式的創(chuàng)建中，不斷完善企業(yè)的管理體系，同時要明確意識到企業(yè)發(fā)展中存在的管理理念中存在的問題，將管理理念與社會經(jīng)濟發(fā)展理念相結(jié)合，從而形成適應社會發(fā)展階段的管理制度，對企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)進行調(diào)整，完善企業(yè)管理模式的建立。

政府應該進一步完善管理制度，不僅需要政府的一些優(yōu)惠政策補貼，還需要相關(guān)管理行業(yè)的相關(guān)部門制定一些法律法規(guī)和市場制度。如果我國的企業(yè)只靠政府部門的資金補貼，而一些法律法規(guī)和市場制度不完善甚至缺乏，并不利于我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很容易造成企業(yè)工作人員缺乏開發(fā)動力，造成技術(shù)壟斷。政府須將企業(yè)的銷售工作和技術(shù)的研發(fā)進行明確的分工。加大企業(yè)的研發(fā)力度，加大資金的投入，進行技術(shù)方面的革新，從而促使企業(yè)能夠生產(chǎn)出品質(zhì)好并且成本低的產(chǎn)品，適應我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中也要重視企業(yè)在人才中的應用，發(fā)揮高水平的綜合性人才在企業(yè)發(fā)展中的推動作用，同時企業(yè)也要借助當前社會發(fā)展過程中高新技術(shù)的產(chǎn)生，利用新型技術(shù)為自己的發(fā)展提供科學上的支持，促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

結(jié)語

新時代社會的發(fā)展和全球化的流行趨勢對企業(yè)的發(fā)展提出了新階段的發(fā)展要求，企業(yè)要實現(xiàn)自身在管理能力上的提升必須建立完善的管理模式，在正確認識社會發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，對企業(yè)當前存在的問題形成爭取的認知，通過形成管理制度、招聘管理人員和明確企業(yè)定位等方式對企業(yè)進行科學的指導，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置，在當前社會中企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理的發(fā)展，從而推動社會經(jīng)濟的進步。

參考文獻：

[1]馮帆.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（30）：106.

[2]謝欣寧.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的新探索[J].商情，2019（43）：277.

[3]陳汝珍.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式研究[J].卷宗，2019，9（20）：222-223.

[4]曹鵬.分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（25）：18-19.

[5]楊雅辭.基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策探討[J].中外交流，2019，26（32）：104-105.

[6]曹鵬.分析經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（22）：18-19.

[7]叢書.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化對策探討[J].中國市場，2020（09）：93+123.

[8]汪洋.關(guān)于企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究[J].中外企業(yè)家，2020（09）：58.

作者簡介：

徐武沙（1970.1- ?），男，漢族，湖南長沙人，本科，中海石油（中國）有限公司天津分公司，研究方向：企業(yè)管理。