大數(shù)據(jù)時代下對人力資源管理革新的實踐分析

許之本

摘 要：隨著科技的發(fā)展，社會信息化發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來。我國逐漸步入了應(yīng)用大數(shù)據(jù)的時代，各行各業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下也面臨著轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)做好大數(shù)據(jù)有利于企業(yè)自身的發(fā)展，以及我國經(jīng)濟的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理的以往傳統(tǒng)的模式受到巨大的沖擊，想要促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，那么就要做好在大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理的革新，本文針對大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理核心的實踐進(jìn)行分析，希望對人力資源管理的發(fā)展有參考價值。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理革新;實踐分析

對于企業(yè)管理工作來說，人力資源是企業(yè)的重要組成部分，影響到整個企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)應(yīng)該意識到大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理制度和管理方式，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)時代中的豐富信息和資源來對人力資源管理的效率進(jìn)行提高，從而促進(jìn)企業(yè)的運營以及為企業(yè)提供支撐。

1 大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理革新的緊迫性

在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理革新具有緊迫性，主要從以下幾個方面來看。首先，人力資源管理能力的高低是企業(yè)能否提升核心競爭力的一個重要因素，人力資源管理也是企業(yè)的一個重要基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理顯得越來越重要，對人力資源管理進(jìn)行革新有利于促進(jìn)企業(yè)的知識成本與經(jīng)營管理成本相互轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的管理能力，內(nèi)部人員的團結(jié)能力，還有利于不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，人力資源管理的質(zhì)量和效率得到有效提升，從而提升企業(yè)的核心競爭能力。其次，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在得到全球化帶來的利益同時也面臨著全球化帶來的巨大挑戰(zhàn)，在這種情況下，大數(shù)據(jù)顯得尤為重要，企業(yè)想要面臨挑戰(zhàn)，就必須對人力資源管理模式進(jìn)行革新。隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的界限也逐漸消失，企業(yè)朝著合作化，整體化，國際化的方向發(fā)展。在當(dāng)前背景下，人力資源管理的模式會體現(xiàn)出企業(yè)的文化，人力資源管理也朝著跨地區(qū)跨文化發(fā)展的現(xiàn)象，所以人力資源管理模式的革新迫在眉睫。

2 目前人力資源管理革新面臨的重要問題

目前人力資源管理革新面臨的重要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)沒有及時的對人力資源管理進(jìn)行革新，與時代發(fā)展同步的觀念不足，想要對人力資源管理進(jìn)行革新，首先，企業(yè)管理者要進(jìn)行思想上的調(diào)整，思想影響著行動，只要思想有了創(chuàng)新就能夠促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新，就目前來看，大部分的管理人員沒有準(zhǔn)確捕捉到人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)，思維還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然繼承著以往的人力資源管理模式，沒有意識到在大數(shù)據(jù)時代背景下人力資源管理與時俱進(jìn)的革新對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。第二，目前大部分企業(yè)，仍然使用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，忽視員工的職業(yè)能力，職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)需求等方面的管理，缺乏服務(wù)意識，滿足不了員工的個性化需求，著重強調(diào)業(yè)績，這與大數(shù)據(jù)時代下對人力資源管理的要求相違背。第三，企業(yè)的人力資源管理，面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代下信息發(fā)展迅速，這提高了企業(yè)對人才培養(yǎng)的速度的效果，企業(yè)的招聘培訓(xùn)效率通過信息技術(shù)都得到了極大的提升，但是另一方面，這也加劇了企業(yè)之間的競爭，大部分企業(yè)之間的信息技術(shù)發(fā)展的速度與人才的培養(yǎng)質(zhì)量不相匹配，這就容易造成人才緊缺，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 大數(shù)據(jù)下人力資源管理革新的實踐策略

3.1 對人力資源管理的理念進(jìn)行革新

想要完善人力資源管理的制度，對人力資源管理進(jìn)行革新，那么就要先樹立正確的理念，企業(yè)要對傳統(tǒng)的人力資源管理模式理念進(jìn)行革新，運用大數(shù)據(jù)理念進(jìn)行人力資源管理。首先，企業(yè)要讓內(nèi)部人力資源管理人員樹立正確的大數(shù)據(jù)管理意識，要培養(yǎng)企業(yè)人員的專注力，敏感力和洞察能力。其次，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與人力資源管理相結(jié)合，人力資源管理部門具有接觸面廣的特點，每天要面對大量的信息數(shù)據(jù)，以及對其進(jìn)行分析和篩選，比如應(yīng)聘人員的簡歷基本信息，人力資源部門的成本，人力資源部門的投資以及所獲得的回報數(shù)據(jù)，員工業(yè)績的匯總等，將數(shù)據(jù)全面利用起來，然后挑選有利部分應(yīng)用于企業(yè)中，從而提高企業(yè)的核心競爭力。最后，企業(yè)應(yīng)該著重以大數(shù)據(jù)理念為指導(dǎo)，來促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)思想全面落實到位。

3.2 提高人力資源管理隊伍的專業(yè)水平

提高人力資源管理隊伍的專業(yè)水平是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理革新的重要手段之一。首先，在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)人力資源管理人員的要求越來越高，管理人員不僅要具備專業(yè)的，你能支持，還要具備熟練的信息技術(shù)能力，以及具備敏感的洞察能力和一些基本的企業(yè)技能。其次，管理人員還要有職業(yè)責(zé)任感，面對數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展，人力資源管理人員要時刻保持敏銳的觀察能力和清晰的思考能力，從而幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作的開展。最后，管理人員還應(yīng)具備與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下持續(xù)發(fā)展。

3.3 將信息化管理方式運用于人力資源管理模式中

目前，信息化管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要管理模式。隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要有意識的充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息，來進(jìn)行與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)的匹配，人力資源管理部門要將管理模式與信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，管理人員要做到熟悉工作內(nèi)容，熟練的操作管理流程。首先，數(shù)據(jù)的發(fā)展，方便了企業(yè)有效的在短時間內(nèi)挑選適合公司發(fā)展的，企業(yè)還應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)與其他企業(yè)建立交流平臺，與其他企業(yè)進(jìn)行相互交流和合作，并且根據(jù)企業(yè)需求，在平臺上提供公司招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)，這有利于提高企業(yè)對人才的招聘效率。另外，企業(yè)在人力資源培養(yǎng)方面，要對傳統(tǒng)方式進(jìn)行揚長避短，吸取其中有一部分摒棄不適合現(xiàn)階段發(fā)展的部分，然后與現(xiàn)代培養(yǎng)方式相結(jié)合。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，根據(jù)人力資源管理部門的內(nèi)容和職位要求來建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案，然后將方案分享給員工，員工可以結(jié)合自身情況對，培訓(xùn)方式進(jìn)行選擇，這不僅滿足了員工自身需要，還提高了企業(yè)培養(yǎng)員工的效率。所以將信息化管理方式運用于人力資源管理模式中對企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展具有重要作用。

4 結(jié)束語

總的來說，在大數(shù)據(jù)時代背景下，人力資源管理的革新是多元化的，內(nèi)容也并不是固定的，可以根據(jù)企業(yè)情況來選擇革新內(nèi)容。企業(yè)在革新過程當(dāng)中，要注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，順應(yīng)時代的發(fā)展，選擇與自己相符合的發(fā)展模式，科學(xué)合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)。

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