土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新思考

張濤

摘要：在土木工程運行過程中，施工管理直接影響整體質(zhì)量，必須要嚴(yán)格認(rèn)知管理工程各個不同方面。施工方在進行項目管理過程中，需要進行正確施工安全管理，防止工作人員出現(xiàn)安全事故或施工成本增加，施工管理人員必須要提高施工安全管理力度，進而提升土木工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工安全;管理模式;創(chuàng)新

1土木工程施工安全管理現(xiàn)狀

因為土木工程施工過程中需要多個專業(yè)的協(xié)作，甚至需要多個企業(yè)之間的分工合作，很容易發(fā)生安全管理各行其是的狀態(tài)，造成土木工程施工工地混亂，不利于土木工程施工質(zhì)量和安全的保障。土木工程施工環(huán)境受到建筑物的固定性影響，需要面對地基基礎(chǔ)、外部自然氣候環(huán)境影響，各工序、多專業(yè)和多種施工機械同時協(xié)作交叉施工的要求，造成在較為有限甚至狹小的土木工程施工空間內(nèi)的同時施工，對土木工程施工安全管理工作提出了非常高的要求。而我國當(dāng)前土木工程施工安全管理工作尚不能發(fā)揮好應(yīng)有的作用，相關(guān)安全管理法律制度仍存在細(xì)化和優(yōu)化的空間，安全事故時有發(fā)生，人員財產(chǎn)損失較為嚴(yán)重，給監(jiān)理單位、施工單位和住建部門的安全管理部門和人員造成了很大的壓力，匯總土木工程施工安全管理中存在的問題，主要有：（1）安全管理工作往往得不到重視。在土木工程施工過程中，施工企業(yè)往往為了獲得利益最大化，導(dǎo)致安全生產(chǎn)觀念比較薄弱，安全生產(chǎn)只停留在口頭上，對管理工作心存僥幸，很多建筑工程作為高危行業(yè)，隱患無處不在。施工人員認(rèn)為只要小心一些，就不會發(fā)生事故，因此，違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象普遍存在。過度追求經(jīng)濟利益而忽視施工中的安全管理，主觀上安全意識、防范意識、責(zé)任意識淡漠，客觀上安全制度不落實，安全物質(zhì)沒保障，不安全因素多，不安全隱患大，極易引發(fā)事故。（2）施工安全管理制度不完善。在施工過程中，會涉及各種施工設(shè)備和項目管理人員，以及復(fù)雜的管理系統(tǒng)，這都需要大量的技術(shù)投資，具有較長施工周期和符合安全管理標(biāo)準(zhǔn)的大型施工車輛，同時要滿足對高技術(shù)要求的安全性。其中，建設(shè)項目最基本的安全管理工作就是要根據(jù)實際情況建立既科學(xué)又可靠的安全管理體系，并嚴(yán)格按照此安全管理體系進行所有項目建設(shè)。按照規(guī)定，保證項目建設(shè)的安全和質(zhì)量可確保施工人員的人身安全以及建筑公司的財產(chǎn)安全。然而，根據(jù)現(xiàn)在的建筑行業(yè)情況來看，許多建筑公司對基于項目施工的安全管理仍然缺乏足夠的認(rèn)知，并且他們沒有進行詳細(xì)的調(diào)查工作。因此，建筑公司有必要對項目施工的安全管理工作進行討論，構(gòu)建與實際情況相符的安全管理體系，以免造成施工安全體系與實際施工條件不符的情況出現(xiàn)。實際上，有的項目在建設(shè)過程中模仿了其他項目的安全管理系統(tǒng)和設(shè)計，使其難以滿足當(dāng)前工程項目的靈活性和可持續(xù)性要求，并在施工過程中帶來了許多問題。

2土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新策略

2.1安全管理制度創(chuàng)新

土木工程施工過程較為復(fù)雜、建設(shè)周期較長、參與人員眾多，不能僅靠人人自覺來實現(xiàn)土木工程施工過程的安全，必須有一套行之有效的安全管理制度來引導(dǎo)和要求廣大土木工程施工人員，通過各司其職的工作崗位職責(zé)，通過暢通的協(xié)調(diào)溝通渠道，通過監(jiān)督檢查和獎懲機制來落實土木工程施工期間的安全管理工作。將土木工程施工安全管理制度切實作為指導(dǎo)生產(chǎn)的制度，而不是單獨的文本，需要融入到土木工程施工建設(shè)過程中的每一道工序中去，特別是危險性較高的工序，要通過技術(shù)人員的研究，將該工序可能出現(xiàn)的安全問題、相關(guān)的安全隱患進行梳理，并有針對性的進行制度化要求，例如，井室內(nèi)部施工作業(yè)，必須進行通風(fēng)并檢測氧氣含量后方可下井作業(yè)，必須有兩人以上同時作業(yè)，一人留守在井室外面警戒;電力檢修過程中，必須有專人看護電閘，防止意外合閘造成人員傷亡等。

2.2安全生產(chǎn)教育制度的創(chuàng)新

在安全教育的制度和完善方面，筆者有以下幾點建議：（1）對施工人員和管理人員進行安全知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全意識，施工人員操作規(guī)范，時刻牢記安全第一。管理人員加強監(jiān)理力度，避免工人出現(xiàn)危險，保證安全工作的順利進行。（2）對安全進行大范圍有效的宣傳，宣傳工作要做到位，落到實處，不能夠只是做做表面。通過宣傳把安全第一的思想灌輸?shù)矫總€人的大腦之中。（3）領(lǐng)導(dǎo)要在下放任務(wù)時，對人員進行安全教育，指定安全人員，保證安全工作的落實。（4）一定要定期測驗施工人員對于各種危險知識的了解，對各種安全事故發(fā)生的正確處理能力，以及施工過程中的操作規(guī)范性。從施工人員的角度排除一些可能存在的安全隱患，及時分析施工人員的問題，及時給與合理的解決。（5）安排負(fù)責(zé)的監(jiān)理人員，時刻警惕工人的施工安全，保證施工人員避免出現(xiàn)危險。

2.3加大對安全管理的投入

為使施工企業(yè)獲得更加標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，就必須要讓施工的安全管理工作能夠落實，企業(yè)管理層需要提高對土木工程施工的安全設(shè)施相應(yīng)投資，投入更多安全設(shè)備，能夠更加有效地提高施工過程中的安全管理工作質(zhì)量。同時在施工中，若能使用更加先進安全管理設(shè)備，就可以有效降低事故概率。企業(yè)相關(guān)工作人員必須要落實技術(shù)投資，盡量引入更加先進的系統(tǒng)設(shè)備，這也是使建筑安全的更加有效的措施，技術(shù)的發(fā)展能使事故發(fā)生的可能性更低。同時在進行土木工程施工前，也要有效提升員工的安全意識，只有這樣才能真正保障建筑工作人員的安全，降低安全問題，防止出現(xiàn)事故。

2.4建立對施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急對策

對于突發(fā)事件，做好事前預(yù)防，同時也要做好事故發(fā)生后的應(yīng)急措施和相應(yīng)的補救措施，最大程度上減少事故的發(fā)生和事故發(fā)生后造成的各類損失，避免經(jīng)濟損失和人身傷害最大化。施工區(qū)要制定對于突發(fā)事件的應(yīng)急措施，成立應(yīng)急預(yù)案小組，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，配備相應(yīng)的應(yīng)急救助器材。對于突發(fā)事件，要根據(jù)施工的特點及現(xiàn)場情況實施應(yīng)急預(yù)案。提高全員實施應(yīng)急預(yù)案的能力，平時要組織施工隊伍應(yīng)急預(yù)案的演練，配備充足的救援器材和設(shè)備。

2.5安全管理方式的創(chuàng)新

施工企業(yè)需對安全管理方式進行創(chuàng)新，對原有的時候查處的管理理念進行轉(zhuǎn)變，做到全面檢查、提前預(yù)防與管理。在日常施工過程中，多各項施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格管理與監(jiān)查，做到提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡可能的減少施工安全風(fēng)險，降低安全隱患，為施工安全提供保障。同時施工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變原有經(jīng)驗型管理理念，逐漸向?qū)I(yè)性、技術(shù)性管理方向過渡，確保各項施工環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進行，提高管理的科學(xué)化與規(guī)范化。此外，施工企業(yè)還需要盡可能的擴大安全管理范疇，強化安全管理力度，確保安全生產(chǎn)管理方式能夠及時隨著時代的發(fā)展與進步而調(diào)整，及時進行升級、改革，做到與時俱進，只有這樣才能保證土木工程施工中一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作能夠得到順利開展、高效落實。

3結(jié)束語

總而言之，土木工程施工的過程中必須注意人身安全，牢固樹立安全無小事的觀念，遵守規(guī)章制度，對安全問題長期警惕。加強職工的安全意識，提高安全技能，加強安全管理。要強化思想教育，加強對施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。要建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度。要加強市場監(jiān)管能力，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。要加強施工現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處置的組織保證和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備，提高施工現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。要全方位、多角度、多位一體的加強土木工程安全管理工作。

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