檀昊

摘 要：項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是國有企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前社會隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)已經(jīng)普及到各行各業(yè)，傳統(tǒng)的項目管理模式和方法已經(jīng)不能充分滿足國有企業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，國有企業(yè)需要利用新一代信息技術(shù)的手段和方法，設(shè)計科學(xué)、合理的信息管理系統(tǒng)，保證項目管理信息和流程的規(guī)范性和有序性。本文針對國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)進(jìn)行分析，希望能夠為相關(guān)人士提供參考和借鑒，為國有企業(yè)項目管理向信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);項目信息管理;系統(tǒng);設(shè)計;實現(xiàn)

以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來了廣闊的技術(shù)支撐，使傳統(tǒng)的企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)向精細(xì)化和規(guī)范化的趨勢發(fā)展。近年來，國外涌現(xiàn)出大量項目管理軟件，具有豐富的使用功能和實用的交互界面。我國相對發(fā)達(dá)國家而言針對項目管理系統(tǒng)的研究起步較晚，因此研發(fā)出的產(chǎn)品相對單一，缺乏實用性，將其投入到企業(yè)實際工作中還存在諸多問題，包括適用性差、系統(tǒng)適配性差、經(jīng)費(fèi)易超支等情況。

在實際工作中發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)因為項目信息量大、周期緊張，需要以實現(xiàn)高效接收和傳遞信息為目標(biāo)，兼顧各個項目的進(jìn)展與流程，充分保證各項目間的連接具有及時性。因此，特別需要設(shè)計功能齊全，操作簡便的項目信息管理系統(tǒng)，為國有企業(yè)的項目管理工作提供便利。因此，本文針對國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)進(jìn)行分析，提出具體設(shè)計方法，希望為相關(guān)人士提供參考。

一、國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)設(shè)計需求

國有企業(yè)的項目具有規(guī)模大、種類多、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，很多經(jīng)營活動需要通過項目的形式制定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過項目管理監(jiān)控項目過程、管控項目進(jìn)度，完成項目驗收，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，國有企業(yè)的項目管理工作，需要結(jié)合各部門特點(diǎn)以及工作職責(zé)展開設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)有的部門框架進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建國有企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)。

此外，國有企業(yè)各部門分工獨(dú)立又相互協(xié)作，各部門基于自身職責(zé)定位分別牽頭一些項目，常出現(xiàn)同一部門工作人員參與不同項目的情況。因此，國有企業(yè)項目信息化管理系統(tǒng)既應(yīng)滿足各部門提出的項目定制化需求，又應(yīng)滿足一些通用需求。

二、國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計

（一）項目信息管理系統(tǒng)開發(fā)模式

國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)開發(fā)通常使用三層B/S結(jié)構(gòu)，即Browser/Server（瀏覽器/服務(wù)器）的結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)需要與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連。在設(shè)置上，需要設(shè)立功能層、數(shù)據(jù)層以及表示層，分別將數(shù)據(jù)處理功能合理分配到三個層次中。如圖1所示。

（二）項目信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

由于項目信息管理系統(tǒng)主要服務(wù)于國有企業(yè)內(nèi)部員工，所以各部門的局域網(wǎng)需要設(shè)置在企業(yè)域網(wǎng)中。為了保證系統(tǒng)的安全性，需要在系統(tǒng)中設(shè)立防火墻，與此同時，系統(tǒng)設(shè)計還要增設(shè)外部網(wǎng)絡(luò)訪問功能。

（三）項目信息管理系統(tǒng)功能設(shè)計

如圖1“國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)功能構(gòu)架圖”，系統(tǒng)在設(shè)計過程中將數(shù)據(jù)庫作為信息接收和傳遞的接口，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、控制技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)，實現(xiàn)國有企業(yè)項目管理向信息化發(fā)展。

綜上所述，該項目信息管理系統(tǒng)主要基于國有企業(yè)各部門的職責(zé)基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計，各部門在掌握系統(tǒng)操作各司其職，從而實現(xiàn)規(guī)范性的項目管理模式，提高管理效率和管理水平。與此同時，通過項目信息管理功能，能夠?qū)崿F(xiàn)項目主線管理，使得工作人員清晰的查看自己參與的項目，并掌握項目信息內(nèi)容。

三、國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

（一）國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

通過構(gòu)建項目管理過程建立數(shù)據(jù)信息模型，能夠使系統(tǒng)具有便捷性。我們可以通過列出關(guān)鍵字、次關(guān)鍵字、屬性等形式展開設(shè)計，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型的建立與項目管理的對象緊密相連，對象中的主關(guān)鍵字，可以看作是實體中的每個對象，例如：部門、員工等等。此外，次關(guān)鍵字也可以看作為國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的流向。

（二）國有企業(yè)項目信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

結(jié)合國有企業(yè)的項目要求，可以將系統(tǒng)設(shè)置為三類用戶，分別為普通用戶、高級用戶以及企業(yè)管理員。在國有企業(yè)中，人員相對比較穩(wěn)定，設(shè)置用戶可以配置到人，部門員工為普通用戶，部門部長為高級用戶，總經(jīng)理為企業(yè)管理員，同時在系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計中的部門人員表的部門職責(zé)中進(jìn)行針對性設(shè)計。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的活動項目管理需求也相對增大，難度也逐漸增強(qiáng)，傳統(tǒng)中的項目管理系統(tǒng)已經(jīng)不能充分滿足國有企業(yè)的發(fā)展需求。本文基于國有企業(yè)項目信息量大、種類多等特點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)部門管理，進(jìn)行項目信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，希望能夠有效提高國有企業(yè)的項目信息管理效率和水平。

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