陳敏

摘 要：供水企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別在于發(fā)改委制定自來水價格以用于民生。因此，供水企業(yè)只有充分挖掘內(nèi)部管理能力，開源節(jié)流，積極改變傳統(tǒng)管理模式，以價值創(chuàng)造作為財務(wù)工作主要理念，才能夠通過現(xiàn)代財務(wù)管理工為供水企業(yè)長遠發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);財務(wù)管理;價值創(chuàng)造

水務(wù)企業(yè)近年來隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展不斷擴大自身規(guī)模，提高了自身的經(jīng)濟效益。而供水企業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ罴吧鐣l(fā)展中有著十分重要的作用。因而加強供水企業(yè)財務(wù)管理工作，以有效信息創(chuàng)造價值，為重大經(jīng)濟決策提供參考依據(jù)，能夠降低供水企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，促進其長遠發(fā)展。

一、落實資金集中管理

合理決策與科學(xué)計劃能夠發(fā)揮資金管理的實際價值，在籌集、組織基金時應(yīng)當(dāng)對其使用情況進行隨時檢查與監(jiān)督，通過有效措施提供資金使用建議。針對現(xiàn)有資金使用效果，要以有效方法提升其實際利用率，最大程度節(jié)省成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。同時在推行資金集中管理的過程中供水企業(yè)可能會受到傳統(tǒng)觀念影響，擔(dān)心資金調(diào)配而影響自身權(quán)益。因而建立資金集中系統(tǒng)是財務(wù)管理價值創(chuàng)造中的有效防范方法，能夠?qū)ΜF(xiàn)有資金進行調(diào)度與統(tǒng)籌安排，進而通過科學(xué)方法管理供水企業(yè)現(xiàn)有資金，落實資金集中管理工作，促進供水企業(yè)日常工作的有序進行。

二、實行全面預(yù)算管理

為能監(jiān)管企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的進度與效果，企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理開展相關(guān)工作，不僅能夠保證日常經(jīng)營開支，還能夠合理控制供水成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。通過全面預(yù)算管理預(yù)測企業(yè)未來現(xiàn)金流量，進而以優(yōu)化資源配置的方式為其創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。因供水企業(yè)與其他行業(yè)有著較為明顯的區(qū)別，其在全面預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)構(gòu)建四級預(yù)算管理體系，通過“責(zé)任層層落實，有效劃分各項工作”的方式開展全面預(yù)算管理工作。同時要重視經(jīng)營投資環(huán)節(jié)，通過預(yù)算運營經(jīng)費控制成本支出。再者，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身實際情況為前提圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開展預(yù)算編制工作，結(jié)合效益指標(biāo)制定相關(guān)預(yù)算。在執(zhí)行全面預(yù)算時，要重視組織實施的方式層層分解預(yù)算指標(biāo)，使其能夠落實到各個環(huán)節(jié)中。進而全方位、多角度開展全面預(yù)算執(zhí)行工作，進一步建立健全責(zé)任體系。在全面預(yù)算工作中對于重大項目，為避免出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)通過重點關(guān)注、及時反映等方式提出優(yōu)化改進方案。進而通過對供水企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的綜合分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略，保證目標(biāo)按時完成。

三、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

科學(xué)手段的應(yīng)用能夠化解財務(wù)風(fēng)險，以保障供水企業(yè)財務(wù)活動的安全性，使其經(jīng)營活動能夠有序開展。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)不僅能夠降低因意外風(fēng)險所帶來的損失，還能夠?qū)崿F(xiàn)價值創(chuàng)造，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的安全隱患與危險信號，并利用風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出警報，第一時間采取有效應(yīng)對措施，使供水企業(yè)管理層能夠防患于未然，解決潛在危機。供水企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所面臨的財務(wù)風(fēng)險基本劃分為運營、投資、盈利及償債四大類，其中財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)結(jié)合供水企業(yè)自身特點開展各項工作;因此，只有分解現(xiàn)有指標(biāo)，依據(jù)供水企業(yè)的實際情況具體劃分風(fēng)險，才能使其全方位應(yīng)對突發(fā)情況，提升自身風(fēng)險承受力，進而通過有效預(yù)警應(yīng)對風(fēng)險。其次，財務(wù)部應(yīng)當(dāng)定期編制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告，通過層層審閱方式分析財務(wù)報表中的重要內(nèi)容，列示異常風(fēng)險指標(biāo)及原因，并通過相關(guān)風(fēng)險預(yù)警工作的開展及時進入應(yīng)急狀態(tài)，進而以合理舉措方式控制財務(wù)風(fēng)險，提升供水企業(yè)的承受能力。

四、建設(shè)財務(wù)信息化平臺

隨著現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，供水企業(yè)可以利用科學(xué)技術(shù)建設(shè)財務(wù)信息化平臺，通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，進而以培養(yǎng)現(xiàn)代化財務(wù)管理人才為前提，為企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造。以財務(wù)分析為例，通過多樣化財務(wù)分析以相關(guān)資料為依據(jù)，利用現(xiàn)代化管理手段對其以往經(jīng)營成果進行系統(tǒng)性分析，從而評價現(xiàn)階段的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供重要參考。對供水企業(yè)經(jīng)濟運行情況以及收入、成本、利潤總額、現(xiàn)有負(fù)債等內(nèi)容進行深入整合與分析，并通過對其主要因素分析其中存在的問題，進而判斷企業(yè)實際經(jīng)營情況，預(yù)測下一年度利潤總額并標(biāo)注工作重點。在財務(wù)分析中重點分析供水量與售水量之間的關(guān)系以及變動情況，并進行項目相關(guān)性討論，為供水企業(yè)“節(jié)支增效”提供有利條件。此外，要重視財務(wù)信息化建設(shè)，借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建財務(wù)核算信息體系，以資金管理、預(yù)算管理為主要內(nèi)容共享資源，實現(xiàn)財務(wù)信息現(xiàn)代化管理模式。

供水企業(yè)人才建設(shè)應(yīng)當(dāng)以高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才為首要選擇，為提升財務(wù)管理價值，創(chuàng)造實效，要明確定位加強財務(wù)人員專業(yè)技能，提升其組織策劃能力，以多元化手段促進財務(wù)人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，使其積極探索財務(wù)管理方法，并利用有效方式完善財務(wù)管理水平，進而在價值創(chuàng)造中充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。

五、推進業(yè)財融合整合數(shù)據(jù)資源

供水企業(yè)因系統(tǒng)繁雜使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)極為龐大，因此如何利用財務(wù)管理手段整合系統(tǒng)資源，規(guī)范相關(guān)數(shù)據(jù)成為現(xiàn)階段業(yè)財融合的重要內(nèi)容。因而，在實際的工作中，要以強化數(shù)據(jù)信息的規(guī)范性與整合資源為切入點核查源頭數(shù)據(jù)，保證供水業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)與實際保持一致，通過準(zhǔn)確且及時的明細(xì)數(shù)據(jù)把控數(shù)據(jù)信息關(guān)口，保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。同時要利用信息技術(shù)降低數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，以融合業(yè)態(tài)前端業(yè)務(wù)為主實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，提升系統(tǒng)的應(yīng)用化水平。在業(yè)財融合工作中，財務(wù)管理人員及業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，以建章立制的方式開展各項工作考核，從而提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)端口的完善與應(yīng)用需要在接收各級數(shù)據(jù)后及時消除紙質(zhì)報表，杜絕人為因素而影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性。因而，業(yè)財融合的實現(xiàn)能夠充分體現(xiàn)聯(lián)動分析的價值，以實際價值創(chuàng)造提高供水企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化水平。還有，供水企業(yè)預(yù)算控制活動要以經(jīng)營管理為前提，通過關(guān)鍵點的有效控制，消除不符合其目標(biāo)發(fā)展的資源預(yù)設(shè)價值標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)資源優(yōu)化與合理配置。再者，為全面反映業(yè)財融合信息采用雙向多維度報告，要以展現(xiàn)財務(wù)信息與供水企業(yè)業(yè)務(wù)量之間的內(nèi)在聯(lián)系為主，為企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃實施決策提供有力依據(jù)，并通過可量化信息內(nèi)容反映各級部門之間的聯(lián)系，進一步展現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時反映業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)的能力，及時監(jiān)控數(shù)據(jù)報告執(zhí)行效果。

另外，在開發(fā)全方位業(yè)態(tài)融合展示平臺的同時，要利用信息技術(shù)方式提高供水企業(yè)現(xiàn)代化信息水平。同時要梳理供水企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還能夠同步價值信息為企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

六、結(jié)束語

在供水企業(yè)日常經(jīng)營管理中財務(wù)管理是其核心手段，為實現(xiàn)價值創(chuàng)造與現(xiàn)代化財務(wù)管理模式要以先進經(jīng)驗融合自身實際情況，創(chuàng)新日常工作模式，使其在日益激烈的市場競爭中搶占先機，并為我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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