企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討

李軍

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的沖擊以及挑戰(zhàn)越來越大，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新必須跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。目前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方面普遍存在短板，這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了很多的問題，給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一系列負(fù)面影響。本文首先對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要意義進(jìn)行了不同角度的探討，隨后對于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新面臨的阻礙以及挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，最后在對于相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行借鑒分析的基礎(chǔ)之上，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略。希望本文的探討，給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來一些有益的啟示。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新意義;阻礙;挑戰(zhàn);策略

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，能否做好財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越不能夠契合、匹配企業(yè)發(fā)展的需要，暴露出來了一系列亟待解決的問題，這客觀上要求企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理水平，從而給企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是一項(xiàng)難度大的系統(tǒng)性工程，目前很多企業(yè)在此方面存在欠缺，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理水平的提升因此受到了巨大的拖累。鑒于此，企業(yè)管理者需要給予財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作更多的重視，想方設(shè)法來不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新意義

（一）財(cái)務(wù)管理水平提升的要求

財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的內(nèi)在要求，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平比較低，必然會(huì)給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。目前不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，究其原因在于落后的財(cái)務(wù)管理模式。從這一角度來說，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是根本之策，通過財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，來解決固有模式存在的問題以及短板，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的需要

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的失控而遭受巨大損失，甚至因此而破產(chǎn)倒閉。財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的更好管控，對于一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)警，并通過切實(shí)有效風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移等措施來切實(shí)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新阻礙以及挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新阻礙

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的阻礙主要集中在落后的財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理人員能力不足以及財(cái)務(wù)管理理論研究不足等方面。當(dāng)前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理理念落后，并沒有能夠與時(shí)俱進(jìn)地樹立起來業(yè)財(cái)融合理念、可持續(xù)發(fā)展理念等理念，落后的理念成為了制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的主要因素。畢竟理念作為行動(dòng)的先導(dǎo)，其直接影響行為，落后的理念導(dǎo)致企業(yè)這一工作的開展很容易出現(xiàn)偏差或者走入誤區(qū)。另外財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新給財(cái)務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)等提出了更高的要求，但是目前財(cái)務(wù)管理人員能力有所欠缺，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新受阻。還有就是在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方面理論研究不足，無法給這一工作的開展提供良好的理論支撐。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新挑戰(zhàn)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，這給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新帶來了很大的挑戰(zhàn)。從具體挑戰(zhàn)來看，主要就是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來了巨大的挑戰(zhàn);企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息有用性、時(shí)效性要求提升給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來了很大的挑戰(zhàn);財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來了挑戰(zhàn);財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)給財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要注意應(yīng)對好上述各種挑戰(zhàn)，從而選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新雖然沒有固定的模式以及標(biāo)準(zhǔn)的流程，但是以下幾個(gè)基本原則是創(chuàng)新過程中需要堅(jiān)持的：一是業(yè)財(cái)融合原則，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅要準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，更要為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐和服務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行有效的融合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高財(cái)務(wù)決策支持與籌劃能力，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，從而創(chuàng)造更大價(jià)值;二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新不是細(xì)枝末節(jié)的修改，而是需要統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面，涉及到財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化，、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)的強(qiáng)化等等;三是兼顧效率與成本原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要做到效率導(dǎo)向的同時(shí)兼顧成本，在效率與成本之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新趨勢

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不斷創(chuàng)新，而從創(chuàng)新的具體趨勢來看，可以歸納為以下幾個(gè)方面：一是互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)共享中心模式成為了一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，目前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到越來越廣泛以及深入，這給財(cái)務(wù)共享模式提供了良好的技術(shù)支撐和條件保障。財(cái)務(wù)共享模式對于企業(yè)來說，好處在于可節(jié)省大量的財(cái)務(wù)資源投入，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中共享，有利于全面把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況;二是集權(quán)型管理模式，從目前財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新趨勢來看，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式大有“一統(tǒng)天下”的趨勢，分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式正在被拋棄，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的好處在于可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的集中、高效管理、利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更加健康;三是業(yè)財(cái)合一的財(cái)務(wù)管理模式成為大勢所趨，一直以來，財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理分割的情況比較突出，這種財(cái)務(wù)管理模式的危害很大。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合的必然性以及重要性得到了越來越多的認(rèn)同。這一財(cái)務(wù)模式，可以更大程度上去發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對于經(jīng)營管理工作的支撐作用，推動(dòng)經(jīng)營管理水平的進(jìn)一步提升。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是一項(xiàng)難度頗大的系統(tǒng)性工程，基于這一工作開展的基本原則和趨勢，本文將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略歸納如下：

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的前提以及基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)人員在這一工作理念方面做到不斷更新，在新的財(cái)務(wù)管理理念指引下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新來看，關(guān)鍵是要在此工作領(lǐng)域樹立業(yè)財(cái)融合理念、可持續(xù)發(fā)展理念、互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)共享理念、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合理念、信息化理念等等。在財(cái)務(wù)管理理念的更新方面，企業(yè)既需要企業(yè)做好宣貫工作，自上而下地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，也需要財(cái)務(wù)管理人員自覺主動(dòng)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。從具體方式來看，主要是企業(yè)要盡量做好財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)工作，多多開展相關(guān)培訓(xùn)工作，從而讓創(chuàng)新意識深入到每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的心中。

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要保障之一就是要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，畢竟財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新最終要落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的頭上，如果財(cái)務(wù)管理人員本身不具有較高的素質(zhì)，自然會(huì)拖累財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。在企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升方面，關(guān)鍵是要做好培訓(xùn)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需要，分析把握財(cái)務(wù)人員存在的不足，有針對性地開展相關(guān)培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，從而給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新掃清阻礙。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論研究

企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理論的研究，對于企業(yè)是否有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，選擇哪一種財(cái)務(wù)管理模式等問題進(jìn)行深入的研究討論，這樣才能夠在理論的指導(dǎo)下，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理理論研究方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與外部的專業(yè)人士需要共同進(jìn)行，確保理論研究與企業(yè)實(shí)際的較好結(jié)合。舉例來說，可以邀請一些財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專家學(xué)者到公司進(jìn)行調(diào)研分析，開展一些專題研究，從而給財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供指導(dǎo)。

（四）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

當(dāng)前信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方面，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平是一個(gè)繞不開的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供良好的支撐。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面需要加大投入力度，引入財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，著力提升財(cái)務(wù)信息化水平，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)效性以及準(zhǔn)確性，給財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供信息化支撐。

六、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對于做好這一工作的必要性以及迫切性有一個(gè)全面而客觀的認(rèn)識，在把握好這一工作所面臨的阻礙以及挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，廣泛借鑒不同企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注這一領(lǐng)域的研究成果，大力提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為重要切入點(diǎn)，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

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