王輝 于澤瑋

摘 要：道路工程的整體質(zhì)量在很大程度上影響了后期道路的使用效果，因此，必須要嚴(yán)格進(jìn)行道路施工的全過程管理，從而提高道路的整體質(zhì)量。本文首先對(duì)道路工程管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，其次對(duì)強(qiáng)化道路工程管理提升工程質(zhì)量的有效策略進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，最后對(duì)提升道路施工質(zhì)量的措施進(jìn)行了總結(jié)，希望可以為相關(guān)研究人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：道路工程管理;工程質(zhì)量;提升策略;問題研究

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)汽車數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)于道路的需求也越來越廣泛。為了更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須要重視起對(duì)于我國(guó)道路工程質(zhì)量的管理。道路工程質(zhì)量不但影響著人們的日常出行狀況，而且還綜合體現(xiàn)了一個(gè)城市的發(fā)展水平。道路工程的質(zhì)量受到多方面因素的影響，因此，對(duì)于施工單位來說，必須要提高對(duì)于道路工程管理的意識(shí)，并且不斷地改進(jìn)道路工程管理的策略，從而有效的提升道路工程的整體質(zhì)量。

1道路工程管理工作中存在的問題

1.1道路施工階段缺乏一定的安全管理意識(shí)

通常情況下，道路工程后期的質(zhì)量會(huì)受到多方面因素的影響。在道路工程的管理階段常常會(huì)發(fā)生安全問題，這一階段出現(xiàn)安全問題的主要原因是施工條件繁雜，具有許多安全隱患，使得道路工程的質(zhì)量難以控制。盡管，參與到道路施工的大多數(shù)人員具有較高的安全施工觀念，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定非常了解，并且可以按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。但是由于道路施工現(xiàn)場(chǎng)條件非常復(fù)雜，在進(jìn)行施工的過程中極易發(fā)生一些安全事故。與此同時(shí)，一些道路施工單位為了獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益而縮短工程的周期，忽視了對(duì)于安全管理的教育，從而使得道路施工的質(zhì)量無法保證[1]。

1.2成本管理工作存在一定的問題

在道路工程的質(zhì)量管理過程中，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。然而在成本管理過程中容易出現(xiàn)一些問題，其問題主要表現(xiàn)在施工材料的采購、設(shè)備的管理以及對(duì)于人力資源的管理等方面。從而阻礙了后期道路施工的整體質(zhì)量。以上問題的出現(xiàn)，其根本原因在于管理人員的綜合素質(zhì)水平不夠，過度地依賴于以往的管理經(jīng)驗(yàn)。沒有及時(shí)地了解道路工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)需求，并且有針對(duì)性地制定出相關(guān)的成本管理制度，充分地發(fā)揮出成本管理制度的作用。建立健全成本管理制度可以有效地監(jiān)督材料的采購以及后期的使用情況，使得成本管理工作更加地高效。人力資源管理方面的不完善，會(huì)嚴(yán)重地阻礙項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，增加施工過程中的項(xiàng)目成本[2]。

1.3道路養(yǎng)護(hù)工作開展不及時(shí)

作為道路工程重要的組成部分，道路養(yǎng)護(hù)工作發(fā)揮著極其關(guān)鍵的作用。通常情況下，道路養(yǎng)護(hù)工作的重要性等同于道路施工工作。然而從我國(guó)現(xiàn)階段的道路工程管理狀況來看，大多數(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員沒有重視起道路養(yǎng)護(hù)工作，在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起完善的養(yǎng)護(hù)工作管理制度，甚至在道路養(yǎng)護(hù)過程中，由于缺乏固定的資金支持，使得道路養(yǎng)護(hù)工作無法有序的開展。以上這些問題的出現(xiàn)，使得道路養(yǎng)護(hù)工作無法取得良好的工作效果，對(duì)于項(xiàng)目后期的質(zhì)量造成了一定的威脅，極大地縮減了道路的后期使用年限[3]。

2強(qiáng)化道路工程管理提升工程質(zhì)量的有效策略

2.1提高項(xiàng)目工程的安全管理工作質(zhì)量

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，最關(guān)鍵的要素就是安全。道路施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)受到多方面因素的影響，有效地提升道路工程的質(zhì)量成為重點(diǎn)工作，同時(shí)也對(duì)道路工程的有關(guān)工作人員提出了更高的要求。工作人員首要任務(wù)是及時(shí)地更新傳統(tǒng)管理理念，深刻地意識(shí)到安全管理工作的意義。在道路工程的施工階段，施工人員需要嚴(yán)格貫徹安全施工的工作理念，確保施工材料的質(zhì)量與安全，并且保證項(xiàng)目施工的安全性。對(duì)于施工單位來說，必須要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的安全教育，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及相關(guān)技能，保證項(xiàng)目施工的有序開展。同時(shí)，還需要科學(xué)地制定出相關(guān)的規(guī)定，重點(diǎn)突出施工過程中的紀(jì)律性。對(duì)于施工單位的管理人員來說，他們需要定期考察項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)施工狀況，當(dāng)項(xiàng)目施工出現(xiàn)一些變化時(shí)，第一時(shí)間采取有效的調(diào)整措施，加強(qiáng)道路施工全過程的制度化管理。除此之外，管理人員還需要提高自身的安全防范意識(shí)，消除道路施工過程中存在的安全隱患，做好相關(guān)的防范措施，及時(shí)找出施工過程中的不安全因素，并進(jìn)行有效的清理，避免施工過程中產(chǎn)生一些安全問題，從而保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量安全[4]。

2.2做好成本管理工作

成本管理工作的質(zhì)量對(duì)于道路工程的管理工作具有重大影響，它不僅可以影響道路工程的資金管理質(zhì)量，而且還影響到人力資源以及利潤(rùn)管理工作的質(zhì)量。因此，有關(guān)工作必須要重視起道路工程管理工作中的成本管理，并且努力地提高成本管理水平，為施工單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于相關(guān)的管理人員來說，他們需要高效地進(jìn)行材料設(shè)備的管理，提高材料設(shè)備的有效性。在進(jìn)行施工材料的采購時(shí)，采購人員需要遵循相關(guān)的規(guī)章制度，并且在了解施工單位的現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作廠家的選擇。當(dāng)施工所需要的材料采購?fù)瓿?，采購人員還需要抽取一定數(shù)量的材料進(jìn)行采購材料的質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)。只有符合相關(guān)要求，才可以進(jìn)行后期的使用。同時(shí)，材料的保管也非常關(guān)鍵，需要相關(guān)人員做好管控工作，及時(shí)記錄材料的出庫時(shí)間、出庫時(shí)間等有關(guān)資料。對(duì)于人力資源的管理人員來說，他們需要科學(xué)地進(jìn)行人力資源的配置，控制人力資源的成本，并且合理地進(jìn)行施工人員工作崗位的安排，使其可以發(fā)揮出自身應(yīng)有的價(jià)值。除此之外，人力資源管理人員還需要定期檢查道路工程的實(shí)際施工進(jìn)展情況，嚴(yán)格管控道路工程全過程的施工進(jìn)度。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制的使用，可以最大化地調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)質(zhì)化管理，最終提高道路工程的整體質(zhì)量[5]。

2.3提升道路養(yǎng)護(hù)工作的整體質(zhì)量

在道路項(xiàng)目竣工之后，需要第一時(shí)間進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)工作，從而確保道路施工后期的使用效果。因此，在實(shí)際的道路養(yǎng)護(hù)過程中，有關(guān)人員需要充分意識(shí)到道路養(yǎng)護(hù)工作的重要性，并且合理地進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)施工計(jì)劃的制定，從而提高道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量，保證道路養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行道路養(yǎng)護(hù)時(shí)，養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)極大地影響后期的施工質(zhì)量，因此，施工單位需要嚴(yán)格進(jìn)行養(yǎng)護(hù)人員的選拔，想要有效的提高道路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量，施工單位可以進(jìn)行專業(yè)人員的聘請(qǐng)，這可以極大地避免道路養(yǎng)護(hù)過程中問題的出現(xiàn)，提高道路養(yǎng)護(hù)的整體質(zhì)量。與此同時(shí)，對(duì)于有關(guān)工作人員來說，需要全面了解養(yǎng)護(hù)單位的資質(zhì)水平，并進(jìn)行相關(guān)信息的核實(shí)，并結(jié)合道路工程的現(xiàn)實(shí)狀況以及項(xiàng)目的施工進(jìn)度，加強(qiáng)與專業(yè)人員的交流與溝通，從而科學(xué)化地制定出道路養(yǎng)護(hù)工作的具體計(jì)劃。例如，工作人員可以建立在全面掌握道路工程實(shí)際的環(huán)境以及現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上，并且科學(xué)地進(jìn)行交通服務(wù)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)工作的安排，做好大修工程養(yǎng)護(hù)的安排，制定出除雪抗寒養(yǎng)護(hù)工作的具體時(shí)間安排以及項(xiàng)目流程。除此之外，還需要進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定，嚴(yán)格約束道路施工的施工行為，增強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)人員的責(zé)任感，從而有效的提高道路養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量[6]。

結(jié) 論

綜上所述，有效地進(jìn)行道路工程質(zhì)量的管理直接影響了項(xiàng)目后期的使用質(zhì)量。因此，這就需要有關(guān)的工作人員及時(shí)地認(rèn)識(shí)到道路工程質(zhì)量管理的重要意義，并且高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工階段材料設(shè)備的管理，建立健全道路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，重視起對(duì)于道路后期的養(yǎng)護(hù)工作，從而確保道路工程管理工作的順利進(jìn)行，最大程度地提高后期道路的實(shí)用性。

參考文獻(xiàn)

[1] 許偉財(cái).市政道路橋梁工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2019，（36）：1992.

[2] 袁順亮.新形勢(shì)下市政道路橋梁工程質(zhì)量管理措施分析[J].裝飾裝修天地，2019，（24）：341.