摘要：伴隨著科技的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方式都受到互聯(lián)網(wǎng)的影響而產(chǎn)生深刻變革，物流企業(yè)同樣如此?，F(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其是電商產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)物流企業(yè)步入發(fā)展的快車道?，F(xiàn)代物流企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，適應(yīng)新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，全面提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)份額，更好地應(yīng)對(duì)融資等方面的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，物流企業(yè)必須要克服流動(dòng)資金和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。本文根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況，提出建立外審與內(nèi)審機(jī)構(gòu)結(jié)合、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系、組織專業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、對(duì)物流企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)一步優(yōu)化等一系列措施，以期助力物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè);財(cái)務(wù)管理;策略研究

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0011-02

物流行業(yè)市場(chǎng)空間巨大，越來(lái)越多的公司加入到物流企業(yè)中來(lái)，現(xiàn)代物流企業(yè)如何在日益激烈的市場(chǎng)中快速發(fā)展，關(guān)鍵之處在于抓好財(cái)務(wù)組織管理工作，主要包括：現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)營(yíng)成本控制、利潤(rùn)分配、物流設(shè)備采購(gòu)預(yù)算等內(nèi)容，保障物流企業(yè)合理分配經(jīng)濟(jì)資源，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，有利于物流企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，掌握企業(yè)資金流向，合理進(jìn)行配置。企業(yè)要從規(guī)章制度上確保資金的嚴(yán)格管理，建立健全相關(guān)的管理制度和管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有效開展，強(qiáng)化辦事效率，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提升綜合實(shí)力。除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)物流企業(yè)明確自身資金運(yùn)作和運(yùn)營(yíng)發(fā)展的情況有很大的幫助作用，企業(yè)可以根據(jù)國(guó)家對(duì)物流企業(yè)出臺(tái)的相關(guān)扶持政策、利率匯率、法律法規(guī)，以及目前國(guó)際的金融形勢(shì)，更好地決定企業(yè)下一步的投資融資計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理要對(duì)各部門資金集中管理，方便投資和管控，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)資金管理，也有利于公司穩(wěn)定，使各部門緊密連接在一起，提升公司的戰(zhàn)斗力。

一、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理暴露的問(wèn)題

1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，物流企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)都致力拓寬市場(chǎng)份額。一些企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取追求高利潤(rùn)、高營(yíng)業(yè)額的賒銷策略，目的是搶占客源，吸引更多的客戶。雖然賒銷可以快速積累一大批客源，但是資金回收存在風(fēng)險(xiǎn)，容易造成資金外流，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。并且物流企業(yè)的交易，屬于債權(quán)，在會(huì)計(jì)核算中，甲方的賒銷賬款同樣會(huì)被計(jì)入營(yíng)業(yè)額，需要繳稅，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)又帶來(lái)一定的資金花費(fèi)，對(duì)企業(yè)是一筆不小的負(fù)擔(dān)，堆積大量的賒銷賬單，將極大的限制物流企業(yè)的流動(dòng)資金使用。而物流行業(yè)維持正常運(yùn)營(yíng)，離不開裝卸工具、運(yùn)輸車輛等，且必須要進(jìn)行設(shè)備采集和定期維護(hù)，因此，物流行業(yè)對(duì)流動(dòng)資金的需求量大，在流動(dòng)資金不足時(shí)，物流企業(yè)必須向銀行借款，或者拋售股票等形式籌集資金，加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.監(jiān)管體系不健全

大部分物流企業(yè)中財(cái)務(wù)管理外審與內(nèi)審機(jī)構(gòu)存在脫節(jié)現(xiàn)象，主要原因是，物流企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，大部分物流企業(yè)是由幾條專線為主的中小型企業(yè)構(gòu)成的，越大規(guī)模的物流企業(yè)，其機(jī)構(gòu)也越大，人員構(gòu)成必然十分復(fù)雜，不利于企業(yè)的管理，尤其是在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)內(nèi)外部審計(jì)的審核和監(jiān)管帶來(lái)很大困難，難以實(shí)現(xiàn)同步化進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理部門也無(wú)法有效建立財(cái)務(wù)審核與監(jiān)管的外設(shè)機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)真實(shí)狀況掌握不清，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響。除此之外，財(cái)務(wù)管理部門的外審人員和內(nèi)審人員缺乏有效溝通，不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，因?yàn)閮?nèi)外審機(jī)構(gòu)的信息溝通渠道不暢通，無(wú)法及時(shí)更新和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，影響財(cái)務(wù)核算和審計(jì)工作的效率，產(chǎn)生漏洞，甚至存在財(cái)務(wù)管理人員造假賬。此外，物流企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)管理的工作人員，能力水平普遍不足，無(wú)法勝任該職位要求，財(cái)務(wù)管理工作需要綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才，而剛畢業(yè)的大學(xué)生顯然難以勝任，因此，造成財(cái)務(wù)管理工作效率低、財(cái)務(wù)核算不到位等問(wèn)題，給物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定影響。

3.財(cái)務(wù)管理人員能力不足

物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門起到關(guān)鍵性作用，因此財(cái)務(wù)管理工作人員必須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，才能擔(dān)負(fù)起企業(yè)資金管理的職責(zé)，但目前，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，普遍存在人員能力不足、文化素質(zhì)低、缺乏責(zé)任心和職業(yè)認(rèn)同感等問(wèn)題，這在一定程度上會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)、健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。財(cái)務(wù)管理工作人員作為企業(yè)資金活動(dòng)的執(zhí)行人和財(cái)務(wù)政策的踐行者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)的影響，如果財(cái)務(wù)管理人員缺乏責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和管理機(jī)制不能認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)根本不可能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展?，F(xiàn)代物流企業(yè)的構(gòu)成形式十分復(fù)雜，包含多個(gè)不同層級(jí)的部門，而財(cái)務(wù)管理工作，需要有效銜接不同企業(yè)各層級(jí)員工、各級(jí)站點(diǎn)，要確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確控制，才能保障整體財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。所以，要做好物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅需要超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，還要求工作人員具有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)以及肯吃苦的精神。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性崗位，如：財(cái)務(wù)監(jiān)督人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理等，他們業(yè)務(wù)能力的高低，直接決定財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)不是單指專業(yè)知識(shí)，還包括風(fēng)險(xiǎn)管控、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等能力。當(dāng)下，我國(guó)物流企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力低下的問(wèn)題。

4.融資困難及流動(dòng)資金不足

物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，朝現(xiàn)代化物流模式發(fā)展，就需要改進(jìn)傳統(tǒng)模式，要保證足夠的流動(dòng)資金，加強(qiáng)多種融資渠道，為企業(yè)注入新的活力，確保企業(yè)良好、健康、可持續(xù)發(fā)展。但目前，金融環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻，大部分物流企業(yè)都面臨融資困難和現(xiàn)金流不足等問(wèn)題，其根本原因在于物流企業(yè)為爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，采取盲目的賒銷策略，再加上自身資產(chǎn)信用不足等因素，造成物流企業(yè)向銀行借貸及其他融資渠道困難，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。由此可知，物流財(cái)務(wù)管理部門必須優(yōu)化融資環(huán)境，營(yíng)造綠色的融資氛圍，獲取更多的資金支持。除此之外，物流企業(yè)要提高資金使用效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，避免盲目投資，保證現(xiàn)金流的充足，最大程度降低財(cái)務(wù)方面給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在發(fā)展業(yè)務(wù)、拓寬融資渠道、統(tǒng)籌資金等方面取得成功。

二、現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的探究

1.建立風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

為了有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代物流企業(yè)必須要做好充分的金融業(yè)務(wù)調(diào)查，并制定出可行性的方案，全面、準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)物流企業(yè)的收益情況，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)做到詳細(xì)預(yù)判和評(píng)估。同時(shí)，解決財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代物流企業(yè)要建章立制，完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，主要分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系等。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)，決策者和管理層人員要冷靜分析處置，根據(jù)危機(jī)的情況，采取不同處理預(yù)案。物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，必須要在財(cái)務(wù)管理上防微杜漸，對(duì)一切可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素及時(shí)處置和規(guī)避，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展戰(zhàn)略;此外，物流企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理加大控制力度，優(yōu)化和規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，細(xì)化財(cái)務(wù)人員職責(zé)與可操作額度。

2.外審機(jī)構(gòu)與內(nèi)審機(jī)構(gòu)有效結(jié)合

物流企業(yè)必須成立專門內(nèi)審部門，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理與核查工作，并且，企業(yè)要向外界聘請(qǐng)審計(jì)公司，以不定期核驗(yàn)的方式，保障企業(yè)賬目準(zhǔn)確。物流企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)要秉承“全面審計(jì)、內(nèi)外聯(lián)審、突擊核查、定期把控”的原則，加強(qiáng)物流企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，特別是在招聘內(nèi)審人員時(shí)，要根據(jù)物流企業(yè)自身實(shí)際情況，對(duì)各層次站點(diǎn)的人員實(shí)現(xiàn)合理配比，招聘時(shí)不單單要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的審計(jì)人員，還要注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德、品德修養(yǎng)。進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，當(dāng)內(nèi)審人員遇到無(wú)法解決的問(wèn)題，可尋求外部審計(jì)提供幫助，獲得他們的專業(yè)支持，確保審計(jì)工作平穩(wěn)、有序的開展。此外，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作人員，可以學(xué)習(xí)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自己的工作流程，提高工作效率。

3.培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

物流企業(yè)要擇優(yōu)選擇從事財(cái)務(wù)管理方面的從業(yè)人員，定期開展培訓(xùn)，講述物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最新動(dòng)態(tài)，提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力。而財(cái)務(wù)管理人員也必須具備敏銳感知市場(chǎng)變化的能力，及時(shí)掌握最新財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)，并且財(cái)務(wù)管理人員要提高信息化辦公水平，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)辦公輔助軟件，以提高工作效率。

4.采取多元化的物流企業(yè)融資，優(yōu)化其現(xiàn)金流

物流企業(yè)要獲得足夠的現(xiàn)金流，必須結(jié)合大數(shù)據(jù)分析、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等高新技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算專業(yè)化水平，對(duì)營(yíng)業(yè)賬目進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)資金鏈條穩(wěn)固，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)持久性、安全性、盈利性。除此之外，物流企業(yè)融資時(shí)，要根據(jù)自身的發(fā)展水平與能力，采取多元化的融資方式，為物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)，物流企業(yè)要打造高水平、高效率運(yùn)營(yíng)模式。物流企業(yè)以拓寬物流金融與提升信譽(yù)度這兩個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，和銀行建立良好的合作關(guān)系，按期及時(shí)清償債務(wù)，樹立企業(yè)良好的信譽(yù)形象，以便獲得更多的銀行資金支持;另外物流企業(yè)要結(jié)合自身特色，從物流金融方面出發(fā)，利用金融工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)抵押、資本、擔(dān)保、質(zhì)押、保險(xiǎn)等方面的合理分配，最大程度上優(yōu)化融資收益，規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，確保流動(dòng)資金穩(wěn)定;同時(shí)，物流企業(yè)建立融資戰(zhàn)略與期權(quán)購(gòu)買計(jì)劃，目的是將物流企業(yè)整體信用等級(jí)與資產(chǎn)信用等級(jí)相分離，憑借高等級(jí)信用資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)擔(dān)保融資，不斷滿足和適應(yīng)物流企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)融資的需求。

三、結(jié)語(yǔ)

本文結(jié)合物流企業(yè)目前生存發(fā)展面臨的普遍問(wèn)題，闡述財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義，細(xì)致分析了現(xiàn)代物流企業(yè)如何開展財(cái)務(wù)管理工作，使物流企業(yè)在今后的發(fā)展中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，鞏固流動(dòng)資金鏈條，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

賴澤賢，供職于威盛運(yùn)輸企業(yè)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。