施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展研究

于洋

摘要：本文針對(duì)施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進(jìn)行分析，介紹了政工工作在企業(yè)當(dāng)中的主要作用，探討了目前政工工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，并提出其與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考作用，促進(jìn)我國(guó)施工行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

現(xiàn)如今，為了能夠更好地構(gòu)建社會(huì)主義精神文明以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)也應(yīng)該將自身的工作重點(diǎn)逐漸地轉(zhuǎn)移到對(duì)內(nèi)部員工有效開(kāi)展政工工作這一層面當(dāng)中，同時(shí)還需要進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理水平。而本文主要針對(duì)政工工作在施工企業(yè)當(dāng)中所具有的重要作用作為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)政工工作在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中所存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析。施工企業(yè)應(yīng)將自身的政工工作和企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而促進(jìn)二者的共同發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、政工工作在施工企業(yè)中的重要作用

在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其內(nèi)部開(kāi)展政工工作可以使職工之間的矛盾和糾紛等問(wèn)題得到有效的調(diào)解。施工企業(yè)由于自身的工作性質(zhì)，因此往往具有較大的規(guī)模和大量的人員，但同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的人員文化水平具有著較大的差異，這也容易導(dǎo)致員工在工作的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)的矛盾，而如果沒(méi)有有效地開(kāi)展政工工作，將會(huì)導(dǎo)致矛盾進(jìn)一步的加劇，對(duì)此，施工企業(yè)通過(guò)政工工作的開(kāi)展，可以幫助其內(nèi)部的員工形成正確的工作理念和思想觀念，有效地減少相關(guān)糾紛問(wèn)題。而且在施工企業(yè)當(dāng)中，通過(guò)有效地開(kāi)展政務(wù)工作還能夠激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并營(yíng)造出良好的文化氛圍，使施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力都得到顯著的提升[1]。

二、施工企業(yè)政工工作存在的主要問(wèn)題

（一）首先，我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在對(duì)自身的政工工作進(jìn)行開(kāi)展時(shí)，相關(guān)的管理人員往往沒(méi)有對(duì)政工工作的重要性產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致在具體的工作當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)管理隊(duì)伍的建設(shè)不夠完善的現(xiàn)象。同時(shí)，施工企業(yè)在開(kāi)展政工工作的過(guò)程中往往存在著重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輕黨建思想政治工作的現(xiàn)象，其主要講生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為自身的管理中心，這也使其對(duì)政工工作的開(kāi)展無(wú)法有效地發(fā)揮政工工作所具有的重要作用。而事實(shí)上，通過(guò)有效地開(kāi)展政工工作可以提升施工企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，二者應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)、互相制約的關(guān)系。

（二）其次，在施工企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有針對(duì)政工工作保障制度進(jìn)行有效地執(zhí)行和考核?，F(xiàn)如今，我國(guó)相關(guān)施工企業(yè)中的大多數(shù)都在其內(nèi)部針對(duì)政工工作設(shè)置了相關(guān)的管理部門(mén)，然而在實(shí)際工作當(dāng)中卻沒(méi)有將政工工作的保障制度進(jìn)行有效的落實(shí)，導(dǎo)致無(wú)法充分監(jiān)管相關(guān)工作人員的工作進(jìn)度和實(shí)際情況。此外，施工企業(yè)沒(méi)有健全相應(yīng)的考核機(jī)制，因此無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員自身的工作熱情，也無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性。

（三）最后，施工企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行政工工作時(shí)，各部門(mén)之間沒(méi)有得到有效的溝通和交流，彼此缺乏互動(dòng)。我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)在政工工作的過(guò)程當(dāng)中，往往只是將此項(xiàng)工作的開(kāi)展和管理作為相關(guān)政工工作人員的任務(wù)，而對(duì)自身并沒(méi)有此項(xiàng)工作的要求，認(rèn)為只需要完善其本職工作，完成相關(guān)的任務(wù)即可。這也使得施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在政工工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)，使政工工作的完善和企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展都受到了嚴(yán)重的影響[2]。

三、促進(jìn)施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效對(duì)策

在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，想要有效地開(kāi)展相關(guān)思想政治工作，首先需要完善自身的政工工作，這也是思想政治工作充分開(kāi)展的重要基礎(chǔ)和前提條件，不僅可以有效地傳達(dá)我國(guó)相關(guān)的政策和精神，而且還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在施工企業(yè)當(dāng)中，其政工工作所存在的缺陷也在逐漸地顯露出來(lái)。對(duì)此企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠更好地占據(jù)一席之地，需要對(duì)其政工工作的開(kāi)展加大重視，并轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念，使政工工作和企業(yè)管理能夠得到共同發(fā)展。

（一）提高企業(yè)政工工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)如果想要得到更好的生存和發(fā)展，則需要充分提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并將其和企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要認(rèn)識(shí)到政工工作所具有的重要意義，同時(shí)還需要站在全局的角度，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成相應(yīng)的管理理念，并樹(shù)立起良好的管理意識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的政治思想能夠得到有效的融合，其工作模式得到充分的創(chuàng)新。同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要對(duì)下級(jí)部門(mén)進(jìn)行有效地引導(dǎo)，通過(guò)自身正確的價(jià)值觀來(lái)對(duì)具體的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面還要加強(qiáng)培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員所具有的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到明顯地提升，以此來(lái)營(yíng)造出良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)起人員自身的積極性和主動(dòng)性，使其能夠更好地參與到工作當(dāng)中，促使思想政治工作得到有效地開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)

施工企業(yè)想要促進(jìn)自身政工工作和企業(yè)管理之間的共同發(fā)展，則首先需要對(duì)企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化。施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對(duì)管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和培養(yǎng)，同時(shí)其負(fù)責(zé)人還應(yīng)有效地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員開(kāi)展相關(guān)的政治思想工作，并作為其核心關(guān)鍵任務(wù)來(lái)發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，使其內(nèi)部職工能夠形成正確的黨建意識(shí)。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要制定出完善的管理制度，從而進(jìn)一步提升相關(guān)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并使其掌握綜合技能。負(fù)責(zé)人還需要具有良好的管理意識(shí)和管理理念，從而為施工企業(yè)的政工工作指明正確的方向，并使相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容具有一個(gè)全面的了解，這樣不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部的政工管理制度，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新施工企業(yè)政工工作內(nèi)容

想要進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，相關(guān)管理人員需要能夠緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)政工工作的模式、內(nèi)容和理念等，進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將現(xiàn)代化管理理念在政工工作的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行有效的滲透，并以此來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠形成正確的經(jīng)濟(jì)利益觀念，樹(shù)立起良好的價(jià)值觀，通過(guò)這種方式來(lái)使施工企業(yè)構(gòu)建出具有自身特色的管理體系。與此同時(shí)，施工單位還需要對(duì)其內(nèi)部政工工作人員和管理人員自身的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行有效地提升，通過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)工作來(lái)培養(yǎng)人員自身的政治思想意識(shí)和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供綜合型的人才。最后，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)創(chuàng)新管理手段和管理方法，從而使政工工作和企業(yè)的管理能夠得到有效的融合，并促進(jìn)二者的共同發(fā)展[3]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在施工企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，政工工作的有效開(kāi)展對(duì)于其核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力的提升具有著重要的作用，而政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，對(duì)于企業(yè)自身也具有著關(guān)鍵性的影響。因此，相關(guān)施工企業(yè)如果想要在未來(lái)得到更好的生存和發(fā)展，則需要針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部政工工作開(kāi)展中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取有效的對(duì)策來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍，并針對(duì)政工工作完善其保障制度，創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，從而進(jìn)一步促進(jìn)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐遠(yuǎn)蓉.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（10）：227.

[3]付立峰.論實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（22）：221.

作者簡(jiǎn)介：于 洋（1985—），男，漢族，江蘇淮安人，本科學(xué)歷（2006年畢業(yè)于武漢工程大學(xué)城市規(guī)劃專(zhuān)業(yè)），政工師，職務(wù)：贊比亞、安哥拉項(xiàng)目黨工委書(shū)記，主要從事黨建研究。