劉娟

摘要：“三去一降一補(bǔ)”是習(xí)近平總書記在新經(jīng)濟(jì)形式下結(jié)合供給側(cè)改革現(xiàn)狀提出的重要發(fā)展措施，該舉措的提出主要是為了緩解我國(guó)當(dāng)下產(chǎn)能過剩、債務(wù)過高等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控。為了能夠充分貫徹落實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新趨勢(shì)，需要在財(cái)務(wù)管理過程中充分利用“三去一降一補(bǔ)”舉措，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效調(diào)整，全面提升財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用?；诖?，文章 ?對(duì)“三去一降一補(bǔ)”應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行全面分析，同時(shí)分析財(cái)務(wù)管理應(yīng)用“三去一降一補(bǔ)”的保證措施，旨在借助財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用;三去一降一補(bǔ)

在新經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要重視和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的開展落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致分析，確保管理人員對(duì)“三去一降一補(bǔ)”舉措形成正確的財(cái)務(wù)認(rèn)知，全面突出財(cái)務(wù)管理工作在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面形成重要推動(dòng)力。“三去一降一補(bǔ)”舉措的應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形式下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為此需要利用“三去一降一補(bǔ)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)致分析，將“三去一降一補(bǔ)”有效應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

一、“三去一降一補(bǔ)”應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的作用分析

我國(guó)提出的“三去一降一補(bǔ)”舉措的具體內(nèi)容為“去產(chǎn)能”、“去杠桿”、“去庫(kù)存”、“降成本”以及“補(bǔ)短板”。利用這五種任務(wù)措施能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)以及長(zhǎng)期性風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)內(nèi)利潤(rùn)低、污染相對(duì)較高的項(xiàng)目產(chǎn)品及時(shí)去掉，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，為企業(yè)的新產(chǎn)能發(fā)展提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

（一）以“去產(chǎn)能”舉措，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工作

從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來看，產(chǎn)銷不平衡問題對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)有著極大負(fù)面影響。造成企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)銷不平衡的主要因素是由于企業(yè)管理不善造成生產(chǎn)成本過高、質(zhì)量低下，產(chǎn)品落后無人問津，以及新產(chǎn)品投放市場(chǎng)也會(huì)產(chǎn)生的相應(yīng)的產(chǎn)能平衡制約問題。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程中，無論是從產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的引入，還是在產(chǎn)品生產(chǎn)加工中都會(huì)形成一定數(shù)量的資源消耗，而產(chǎn)品滯銷問題對(duì)于企業(yè)資金鏈運(yùn)行造成極大的影響，一旦企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難問題，對(duì)于企業(yè)將會(huì)造成毀滅性的打擊。為此財(cái)務(wù)管理過程中結(jié)合“去產(chǎn)能”舉措，需專題專項(xiàng)研究分析產(chǎn)品可行性，可幫助企業(yè)明確認(rèn)知自身在企業(yè)發(fā)展過程出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題的嚴(yán)重影響，在“去產(chǎn)能”舉措的指導(dǎo)下，明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)的安全性以及規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大程度優(yōu)化，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）以“去杠桿”舉措，降低企業(yè)的杠桿率

企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，在企業(yè)資金運(yùn)作管理實(shí)踐過程中，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)能力，確保企業(yè)有足夠能力解決當(dāng)前的債務(wù)危機(jī)。利用“去杠桿”舉措明確企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)具體情況，掌握該地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)中的杠桿率，全面提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，將企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降至最低。

（三）以“去庫(kù)存”舉措，解決企業(yè)庫(kù)存過量問題

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)庫(kù)存過多情況對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定的負(fù)面影響，倘若企業(yè)管理人員不能對(duì)企業(yè)庫(kù)存呆滯問題妥善處理，將會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存占用的資金控制比例超出企業(yè)資金承運(yùn)范圍，而企業(yè)也將由于庫(kù)存過多，導(dǎo)致企業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展的發(fā)展困境，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升有著極大的制約性。為此需要在財(cái)務(wù)管理中利用“去庫(kù)存”舉措打造“以銷定產(chǎn)”、“零庫(kù)存”管理理念，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員開展降低企業(yè)庫(kù)存壓力的解決措施，利用先進(jìn)的管理手段實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷售的一體化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供需平衡的可持續(xù)發(fā)展，全面落實(shí)企業(yè)既定的成本控制目標(biāo)，幫助企業(yè)擺脫庫(kù)存過多造成的發(fā)展困境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）以“降成本”舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制優(yōu)化

利用“降成本”舉措可有效提升企業(yè)的成本控制管理力度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要全面落實(shí)貫徹“降成本”舉措，達(dá)到企業(yè)減稅降費(fèi)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供支持。

第一，企業(yè)需要借助國(guó)家鼓勵(lì)的相關(guān)優(yōu)惠政策開展相應(yīng)的節(jié)稅工作。建筑行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)以及服務(wù)行業(yè)中的企業(yè)有效落實(shí)營(yíng)改增政策，作好高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等工作能夠達(dá)到降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的目的，利用“降成本”舉措可有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

第二，近幾年國(guó)家頻繁頒布更改相關(guān)稅收法規(guī)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，需及時(shí)關(guān)注學(xué)習(xí)國(guó)家新頒布的優(yōu)惠政策，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行落實(shí)，通過相應(yīng)的優(yōu)惠政策條款來開展企業(yè)的成本控制優(yōu)化工作，全面推行“降成本”舉措，為企業(yè)發(fā)展提供必要支持。

（五）以“補(bǔ)短板”舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度完善

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)要想進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需開闊眼界并以規(guī)矩定方圓，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的集成效應(yīng)。通過分析企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中的短板問題，結(jié)合“補(bǔ)短板”舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供必要支持。從具體化的實(shí)踐工作角度來看，企業(yè)管理人員需要將管理制度張貼明示，堅(jiān)持觸網(wǎng)必懲、完成必獎(jiǎng)原則，通過6s小組定期或不定期進(jìn)行檢查等手段保證管理制度有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度的完善，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

二、完善財(cái)務(wù)管理應(yīng)用“三去一降一補(bǔ)”的措施

（一）提升企業(yè)工作人員對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的重視程度

企業(yè)在實(shí)施頒布任何一項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，都離不開企業(yè)管理層的支持，只有保證企業(yè)管理人員做成表率作用，才能確保新制定的規(guī)章制度得到有效貫徹落實(shí)?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”舉措的應(yīng)用不僅需要財(cái)務(wù)管理人員的重視，同時(shí)也需要得到企業(yè)管理層的支持和重視，企業(yè)管理層需要率先學(xué)習(xí)“三去一降一補(bǔ)”舉措，加強(qiáng)對(duì)“三去一降一補(bǔ)”舉措的認(rèn)知水平，進(jìn)而向企業(yè)工作人員有效傳輸“三去一降一補(bǔ)”應(yīng)用的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立相適應(yīng)的文化氛圍，保證“三去一降一補(bǔ)”舉措有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理之中。

（二）完善“三去一降一補(bǔ)”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施制度

第一，“三去一降一補(bǔ)”有效應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，不僅需要企業(yè)管理層的大力支持，同時(shí)也需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制確?！叭ヒ唤狄谎a(bǔ)”能夠在嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實(shí)舉措。為此企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置相應(yīng)的配套實(shí)施制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)內(nèi)有效落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”企業(yè)的學(xué)習(xí)力度，借助其完善的貫徹機(jī)制完善企業(yè)內(nèi)部的管理措施，確保企業(yè)能夠有效推行“三去一降一補(bǔ)”舉措。

第二，企業(yè)需要在管理制度完善的前提下，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲管理制度，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，激勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員能夠有效落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”舉措，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如可在企業(yè)內(nèi)的重大開會(huì)場(chǎng)合公開表揚(yáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作效果，并對(duì)其進(jìn)行一定程度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，繼而全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”舉措的積極性。

（三）完善“三去一降一補(bǔ)”下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃部署

企業(yè)要想確保應(yīng)用“三去一降一補(bǔ)”舉措的應(yīng)用實(shí)施效果，就需要在企業(yè)內(nèi)部部署相應(yīng)的“三去一降一補(bǔ)”舉措應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)“三去一降一補(bǔ)”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用程度。

第一，企業(yè)管理人員需要借助“三去一補(bǔ)一降”發(fā)展契機(jī)，制定“三去一補(bǔ)一降”的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)“三去一降一補(bǔ)”在財(cái)務(wù)管理中的推進(jìn)效率。為此企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略規(guī)劃部署部門，培養(yǎng)專業(yè)人才服務(wù)于“三去一降一補(bǔ)”推進(jìn)工作。

第二，企業(yè)管理需要跟隨市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定相應(yīng)的“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容完善“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略規(guī)劃，讓“三去一降一補(bǔ)”舉措能夠更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所服務(wù)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、結(jié)語

總而言之，“三去一降一補(bǔ)”作為黨中央在工作會(huì)議上根據(jù)當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出的重要工作任務(wù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間的提升，以及企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著極為重要的意義。為此，企業(yè)需要緊緊抓住這一發(fā)展契機(jī)，利用“三去一補(bǔ)一降”舉措降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、降低企業(yè)的杠桿率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度完善，同時(shí)通過解決企業(yè)庫(kù)存過量問題提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，利用“三去一補(bǔ)一降”舉措為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作出正確的指引。此外企業(yè)還需要通過提升企業(yè)對(duì)“三去一降一補(bǔ)”的重視程度，完善企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”戰(zhàn)略規(guī)劃部署以及完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面突出企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位 ：山東漢興醫(yī)藥科技有限公司）