次仁多吉

摘 要：為了有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，促使建筑企業(yè)在發(fā)展中意識(shí)到其存在的發(fā)展問(wèn)題，并就問(wèn)題采取科學(xué)有效的措施予以改善。如加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程成本的控制力度、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及成本控制意識(shí)以及完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等，因此，基于當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性的措施，以期滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實(shí)效性

中圖分類號(hào)：F406.71;F426.92 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）20-0162-02

全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制也得到了有效發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，使得建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間大大縮小，影響到建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，因此，必須采取有效措施來(lái)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益加大，使得其在此種發(fā)展趨勢(shì)下的發(fā)展?fàn)顩r日益嚴(yán)峻，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已無(wú)法滿足市場(chǎng)對(duì)其的要求以及難以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需要，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著阻礙作用。研究表明，只有完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式才能有效促使企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能更好滿足市場(chǎng)的發(fā)展需要。但是，就目前情況而言，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，由于管理者的管理理念落后于建筑行業(yè)的整體水平，使得其在同等發(fā)展條件下難以凸顯其發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而逐漸被市場(chǎng)所淘汰。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，推動(dòng)建筑企業(yè)的有序發(fā)展。而且部分建筑企業(yè)在發(fā)展中仍存在重復(fù)建設(shè)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)問(wèn)題，使得企業(yè)的工作效率隨之降低，從而企業(yè)負(fù)擔(dān)也隨之加重。

（二）缺乏建筑單位控制管理部門(mén)

目前我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作雖然仍然處于發(fā)展初期，但是導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理滯后的因素有多個(gè)方面的內(nèi)容，尤其是部分建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)并不能有效利用系統(tǒng)性來(lái)開(kāi)展指導(dǎo)工作，這不僅會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且也使其在市場(chǎng)發(fā)展背景下處于劣勢(shì)的發(fā)展地位。另外，由于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)缺乏完善的結(jié)構(gòu)設(shè)置，也直接導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)決策者來(lái)予以定奪;加上單位的經(jīng)濟(jì)管理方式較為集中，也會(huì)使得員工無(wú)法有效發(fā)揮自身的作用，從而使得建筑經(jīng)濟(jì)管理工作喪失客觀性。監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，如若缺少則會(huì)直接導(dǎo)致整個(gè)建筑行業(yè)缺乏必要的監(jiān)督與管理，也會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，必須建立相應(yīng)的建筑單位控制管理部門(mén)，逐步完善建筑企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，推動(dòng)建筑企業(yè)的有序發(fā)展。

（三）缺乏健全的建筑企業(yè)管理制度

目前雖然我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度得到了有效發(fā)展，但是就整體發(fā)展?fàn)顩r而言仍然存在著不少發(fā)展問(wèn)題亟待解決。而且部分建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)工作中雖然設(shè)立了一定的管理制度，但其監(jiān)管力度存在明顯的不足，直接導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度弱，存在著一定的形式主義。另外，不少建筑企業(yè)在發(fā)展中都存在著共性。雖然建筑經(jīng)濟(jì)管理制度在具體的工程施工中起到了一定的約束作用，但是其實(shí)效發(fā)揮作用并不大，并未從根本上防止問(wèn)題的再度發(fā)生，這也導(dǎo)致我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度滯后于建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)。值得注意的是，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展中，雖然部分建筑企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力制定了較為先進(jìn)的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并未將其與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況相結(jié)合，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度并未充分發(fā)揮其作用，不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上反映出我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善，不能有效推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

（四）資金調(diào)度能力弱且融資難度大

由于缺乏完善的資金管理制度以及資金建設(shè)體系，使得建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)由于多種外界因素的影響而導(dǎo)致工程資金周轉(zhuǎn)的難度增大，其主要原因在于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)與技能，導(dǎo)致其專業(yè)水平有限;再加上缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使得對(duì)建筑企業(yè)的資金控制力度不強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，建筑企業(yè)由于自身的特殊性，即施工周期長(zhǎng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)要求高的特點(diǎn)，使得在進(jìn)行工程建設(shè)工作時(shí)必須投入一定的運(yùn)轉(zhuǎn)資金才能確保后續(xù)工作能如期進(jìn)行，從而高質(zhì)量完成工程建設(shè)作業(yè)。但是，就目前發(fā)展形勢(shì)而言，大部分的企業(yè)都很難在短時(shí)間內(nèi)籌集到高額的建筑資金來(lái)開(kāi)展工程建設(shè)工作，因而會(huì)在一定程度上影響到工程建設(shè)周期及建設(shè)成本。

二、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的措施

（一）制訂合理的施工方案來(lái)開(kāi)展合同管理工作

在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，必須要求企業(yè)管理者到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效考察，在了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，基于多方面因素的綜合考慮，以及根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制訂出科學(xué)的施工方案來(lái)開(kāi)展施工工作，推動(dòng)建筑工程建設(shè)工作的有序開(kāi)展。另外，建筑施工方案及相關(guān)技術(shù)一定要基于施工的程序以及工藝要求，充分利用彼此間的聯(lián)系，在經(jīng)過(guò)比較后，選擇成本低廉、安全系數(shù)卻高的施工方案，才能有效推動(dòng)工程建設(shè)工作的有序展開(kāi)。

（二）完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，若想促進(jìn)建筑企業(yè)的迅速發(fā)展，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，就必須建立完善的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能有效推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步提高建筑資金建設(shè)的實(shí)效性。研究表明，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，尤其是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)架構(gòu)的逐步優(yōu)化，從而促使其運(yùn)行機(jī)制即使在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)穩(wěn)步運(yùn)行。另外，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展必須在基于制度改革的基礎(chǔ)上來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)全面滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求，從而逐步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及成本控制意識(shí)

在開(kāi)展企業(yè)建設(shè)作業(yè)時(shí)，建筑企業(yè)在施工中常會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)問(wèn)題，在很大程度上影響施工進(jìn)度，更有甚者還會(huì)出現(xiàn)安全隱患。因此，為了推動(dòng)建筑施工作業(yè)的有序開(kāi)展，必須要求施工人員樹(shù)立成本控制觀念，從而提升整個(gè)施工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)知水平，有效提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性。另外，加強(qiáng)建筑成本管理意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重視力度，也能在一定程度上提升相關(guān)工作人員的經(jīng)濟(jì)管理任制水平，有效提高資金利用率，推動(dòng)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

（四）提高對(duì)資金建設(shè)的認(rèn)識(shí)

部分建筑企業(yè)在開(kāi)展工程施工建設(shè)項(xiàng)目時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)建設(shè)資金問(wèn)題，主要原因在于缺乏對(duì)資金建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，無(wú)法真正意義上發(fā)揮資金建設(shè)的作用，阻礙了建筑工程的進(jìn)度。因此，為了有效發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，必須提高對(duì)其的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資金建設(shè)的重視力度，充分發(fā)揮資金建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用。另外，項(xiàng)目資金管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理制度的制定者應(yīng)當(dāng)對(duì)資金建設(shè)進(jìn)行適度推廣，要求資金管理人員不僅要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，還要樹(shù)立科學(xué)的資金建設(shè)理念，推動(dòng)項(xiàng)目資金建設(shè)工作有序開(kāi)展，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）提高對(duì)工程資金管理人員專業(yè)技能的重視

在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作時(shí)，必須提高對(duì)工程資金管理人員專業(yè)技能的重視。企業(yè)要定期或不定期對(duì)工程資金的管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，促使資金管理人員能熟知工程施工中的各項(xiàng)資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制力度，有效提高工程資金的利用率。還可采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于考核合格者給予一定的物力和財(cái)力方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以促使其再接再厲、持之以恒;對(duì)于未通過(guò)考核的人員則予以一定的績(jī)效懲罰，促使其日后在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中能自覺(jué)把控學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，把精力投入到企業(yè)的培訓(xùn)課程中，從而有效提高自身的資金管理專業(yè)水平。

（六）加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程成本的控制力度

為了進(jìn)一步完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，必須高度重視建筑施工的成本管理工作，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程成本的控制力度，有效促使建筑工程按照制訂的計(jì)劃有序開(kāi)展工作，有效起到節(jié)約成本的作用。另外，在進(jìn)行建筑施工作業(yè)時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的重視力度，不僅要嚴(yán)格按照規(guī)定的施工周期來(lái)開(kāi)展建筑施工工作，而且要有效起到節(jié)約企業(yè)建筑成本的作用，從而有效提高建筑資金的利用率。還應(yīng)當(dāng)逐步完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷加強(qiáng)對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，在進(jìn)一步設(shè)置工作人員崗位的基礎(chǔ)上，明確各方責(zé)任與義務(wù)，從而在有序推動(dòng)建筑工程施工工作開(kāi)展的同時(shí)，也能治理好施工環(huán)境。

三、結(jié)論

綜上所述，為了有效提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，必須促使建筑企業(yè)在發(fā)展中意識(shí)到其存在的發(fā)展問(wèn)題，并就問(wèn)題積極采取科學(xué)的有效措施來(lái)予以改善，如加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程成本的控制力度、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)及成本控制意識(shí)以及完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度等，加強(qiáng)對(duì)建筑施工建設(shè)工作中每個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制力度，從而促使建筑企業(yè)在發(fā)展中能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也能有效滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，不斷提升和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實(shí)效性，促進(jìn)建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定地發(fā)展。

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