管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

鄧資琴

摘要：現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)還未意識到管理會計(jì)的重要性，在已經(jīng)展開實(shí)踐的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用的方式及理念都需要進(jìn)一步完善。本文通過對管理會計(jì)的內(nèi)容及重要程度進(jìn)行簡要的闡述，同時(shí)針對企業(yè)中的管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行合理分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);人才;應(yīng)用;深度;重視

一、管理會計(jì)概述及應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會計(jì)概述

管理會計(jì)，也叫對內(nèi)報(bào)告會計(jì)，是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來的，與財(cái)務(wù)會計(jì)并列，主要通過預(yù)測等方法為企業(yè)改善經(jīng)營管理、將成本最小化，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會計(jì)分支。管理會計(jì)是以“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”為理念，需要管理會計(jì)人員全面掌握企業(yè)“財(cái)務(wù)+管理+業(yè)務(wù)”的管理活動(dòng)。

（二）管理會計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

中小微企業(yè)在實(shí)際的崗位設(shè)置上缺乏管理會計(jì)崗位。目前，簡單點(diǎn)的中小微企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)崗位有出納崗和會計(jì)崗，此崗位的會計(jì)僅僅負(fù)責(zé)賬務(wù)和報(bào)稅，按照公司的實(shí)際情況開票、整理票據(jù)、處理賬務(wù)、申報(bào)納稅等。在企業(yè)老板看來，財(cái)務(wù)只需要按照稅務(wù)的要求把該處理的賬務(wù)和稅務(wù)處理完畢就萬事大吉了，不能為公司創(chuàng)造收益，只是一個(gè)簡單重復(fù)的工作，因此根本不會重視財(cái)務(wù)，更別說設(shè)置管理會計(jì)崗位了，由此也導(dǎo)致了此會計(jì)崗位的人員對于自己融入公司管理的不夠重視，產(chǎn)生了只需要會做賬報(bào)稅就行了的心理效應(yīng)。

集團(tuán)公司設(shè)置的管理會計(jì)崗位未受到足夠的重視以及未起到預(yù)計(jì)的效果?，F(xiàn)階段，我國一些集團(tuán)公司設(shè)置了管理會計(jì)崗位，但企業(yè)決策管理者沒有將對其的重視程度放到核心位置上，認(rèn)為財(cái)務(wù)部就是花錢的部門，不能為公司創(chuàng)造效益。由此導(dǎo)致了管理層對管理會計(jì)的忽視，其應(yīng)用也存在局限性，更別說建立一個(gè)完善的管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會計(jì)的重要性作用。

二、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏健全完善的理論體系

我國將管理會計(jì)這門西方學(xué)科引進(jìn)來的時(shí)間較短，且引進(jìn)來的比較片面化，僅僅只有一些意識理念，其中所包含的各種理論體系都還需要進(jìn)一步研究和總結(jié)。當(dāng)前我國的管理會計(jì)在很多企業(yè)中沒有得到充分的認(rèn)識，相應(yīng)的重視程度也不夠。把財(cái)務(wù)核算會計(jì)放在重要位置，忽視管理會計(jì)的基本作用，是我國企業(yè)目前存在的現(xiàn)狀，也是管理會計(jì)起不到應(yīng)有作用的一個(gè)重要原因，也就使得管理會計(jì)的應(yīng)用方式在學(xué)術(shù)界與行業(yè)中都沒有深入的探討及研究，致使目前我國該方面的理論知識都還停留在比較淺薄的層面之上，也沒有一個(gè)比較具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，無法量化的內(nèi)容較多，阻礙了管理會計(jì)進(jìn)一步的應(yīng)用。

（二）缺乏管理會計(jì)人才

目前，我國的會計(jì)人員較多，但是真正具有管理水平的管理會計(jì)人才較缺乏。企業(yè)管理會計(jì)人員不只是擁有一個(gè)管理會計(jì)的證書，也不只是會財(cái)務(wù)處理以及納稅申報(bào)，更需要會作決策，必須要有“財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理”的戰(zhàn)略高度，并全部融入整個(gè)公司“財(cái)務(wù)+管理+業(yè)務(wù)”的大環(huán)境中去。但目前我國的管理會計(jì)崗處于起步階段，擁有管理會計(jì)證書的財(cái)務(wù)人員較少，且缺乏真正有水平的管理會計(jì)，使得管理會計(jì)的應(yīng)用在企業(yè)中受到阻礙，由此也很難在企業(yè)中推廣這種管理會計(jì)模式。

（三）企業(yè)管理層對管理會計(jì)不重視

經(jīng)常有管理會計(jì)人員抱怨：老板和管理層根本不在乎我們，一直覺得我們是花錢的部門，不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，也不重視財(cái)務(wù)工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是處理公司賬務(wù)，每個(gè)月出幾張報(bào)表而已。在不少企業(yè)中的確存在這種情況，導(dǎo)致了管理會計(jì)人員的地位較低，其更不會將自己融人公司的管理建設(shè)當(dāng)中去。目前，管理會計(jì)有相關(guān)依據(jù)法令而制定出臺的指引，但卻不像會計(jì)準(zhǔn)則那樣強(qiáng)制要求遵守，導(dǎo)致了管理會計(jì)的指引無法用到實(shí)際的管理中。在一些思想比較固化的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人思想中，企業(yè)的管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)等職務(wù)仍然只是核算和監(jiān)督的后勤工作，并不會為企業(yè)創(chuàng)造收益。

（四）管理會計(jì)應(yīng)用深度不夠

管理會計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不是一個(gè)重在回顧過去、履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況職能的傳統(tǒng)會計(jì)，而是一個(gè)重在領(lǐng)悟、面向未來，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能等財(cái)務(wù)管理精髓，并能幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策且使之貫徹執(zhí)行的超級管理會計(jì)人員。由于我國管理會計(jì)發(fā)展應(yīng)用時(shí)間相對較短，再加上我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多傳統(tǒng)管理理念限制了管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。部分企業(yè)有要設(shè)置管理會計(jì)崗位的意識，也希望管理會計(jì)人員能站在公司戰(zhàn)略的高度上來管理企業(yè)，給企業(yè)提供可行性并有價(jià)值的建議。但在執(zhí)行上卻走了彎路，不給管理會計(jì)人員實(shí)權(quán)，不采納他們的意見，也不構(gòu)建完善的管理會計(jì)應(yīng)用流程及體系，相關(guān)的管理制度也未落實(shí)到位，導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)工作內(nèi)容繁雜、混亂不清。

三、管理會計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的應(yīng)對措施

（一）建立健全理論體系

首先，需要健全管理會計(jì)的理論基礎(chǔ)。在充分考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及企業(yè)的實(shí)際情況下，完善健全管理會計(jì)的理論體系，并對管理會計(jì)的作用、原則以及目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的研究。其次，需要進(jìn)一步完善方法體系。要進(jìn)一步完善方法體系就需要理清管理學(xué)、會計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)等這些學(xué)科之間的內(nèi)在聯(lián)系，并將它們和管理會計(jì)聯(lián)系起來，進(jìn)而將其方法體系系統(tǒng)化、健全化。在研究過程中要將經(jīng)濟(jì)學(xué)、系統(tǒng)論與控制論等學(xué)科成果借鑒和吸收進(jìn)去，從而拓寬研究領(lǐng)域，更進(jìn)一步完善方法體系。最后，需要制定相應(yīng)的基本準(zhǔn)則。管理會計(jì)師協(xié)會需要給其制定相應(yīng)的準(zhǔn)則內(nèi)容，在制定的時(shí)候需要聯(lián)系我國當(dāng)下的企業(yè)實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)模式，并始終遵循理實(shí)并重的主要原則。

（二）加強(qiáng)對管理會計(jì)人員的培訓(xùn)

提高企業(yè)管理會計(jì)人員的執(zhí)業(yè)水平，必須得對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。對管理會計(jì)人員培訓(xùn)的方式方法很多：一是對于剛進(jìn)公司的管理會計(jì)人員，要深入強(qiáng)化其對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使其思想高度及企業(yè)愿景統(tǒng)一;二是定期開展培訓(xùn)、講座、知識競賽等活動(dòng);三是開展圓桌會議，讓管理會計(jì)參與到公司的管理當(dāng)中來，讓管理會計(jì)人員提出自己的看法及可行性建議;四是聘請外界專業(yè)的管理會計(jì)師團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的管理會計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)，提高精細(xì)化的業(yè)務(wù)水平;五是鼓勵(lì)管理會計(jì)人員“走出去”，和同行業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，從而總結(jié)出適合公司發(fā)展的管理會計(jì)方法，使得管理者制定決策時(shí)能夠有一定的依據(jù)。

（三）增強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度

管理會計(jì)在企業(yè)高層管理者中的作用相當(dāng)重要，要提高企業(yè)管理者對管理會計(jì)的重視程度，不僅要將管理會計(jì)的意識理念深入高層管理者的管理理念中，還需要提高對管理會計(jì)的學(xué)習(xí)熱情。只有在企業(yè)中自上而下地將管理會計(jì)重視起來，才能將管理會計(jì)在全員中重視起來，管理會計(jì)的作用才能在企業(yè)內(nèi)部得到充分有效的體現(xiàn)。企業(yè)要在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中長遠(yuǎn)健康地發(fā)展下去，必須要提高整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)管理者必須全面控制和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金、信息以及經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)。

（四）構(gòu)建管理會計(jì)的現(xiàn)代化應(yīng)用模式

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的現(xiàn)代化應(yīng)用與管理會計(jì)之間的結(jié)合。信息化系統(tǒng)中將計(jì)算分析和數(shù)學(xué)模型運(yùn)用引入管理會計(jì)中，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作的便捷迅速。搭建企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理工作平臺，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的迅速對接，讓財(cái)務(wù)信息高效地實(shí)時(shí)傳遞，并使公司內(nèi)部管理搭上數(shù)字化發(fā)展的巨輪，管理會計(jì)發(fā)展終會“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！薄?/p>