顧明

摘要：目前，在我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，而企業(yè)競爭歸根結(jié)底指的是人才競爭，因此，在企業(yè)管理工作中，人力資源管理屬于其中非常重要的核心組成部分。而企業(yè)文化因為包含非常多的特色與物質(zhì)形態(tài)，所以將其應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作中，可以對工作人員產(chǎn)生非常重要的激勵作用，對于提升工作效率和質(zhì)量有著非常重要的意義。本文首先針對企業(yè)文化在人力資源管理中的作用進行了深入分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的優(yōu)化策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;人力資源管理;作用;優(yōu)化措施

企業(yè)文化是企業(yè)解決生存發(fā)展問題時逐漸產(chǎn)生的，可以將一個企業(yè)核心經(jīng)營管理理念充分體現(xiàn)出來。如今，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)也逐漸對文化建設(shè)工作引起了高度重視，并將企業(yè)文化作為戰(zhàn)略發(fā)展中非常重要的核心內(nèi)容。因此，將企業(yè)文化應(yīng)用于人力資源管理工作中，可以幫助企業(yè)員工樹立起正確的人生觀與價值觀，同時培養(yǎng)出一定的創(chuàng)新精神，從而促進人力資源管理工作可以實現(xiàn)順利開展。

一、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

（一）對于人力資源管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化，是所有工作人員都應(yīng)該引起重視的價值觀念。企業(yè)通過加強文化宣傳工作，可以讓工作人員明確企業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)展目的，從而在以后的工作中才能明確自己應(yīng)該做什么，所以企業(yè)文化對于工作人員行為可以起到非常重要的引導(dǎo)與規(guī)范作用，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更加快速地發(fā)展。

（二）有利于加強人力資源管理規(guī)范工作

通常情況下，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于一項非常重要的軟實力，以獨特的形式對工作人員觀念以及行為進行約束，企業(yè)在開展各項管理工作時，可以起到非常重要的規(guī)范作用。員工根據(jù)企業(yè)文化樹立起正確的人生觀與價值觀，嚴(yán)格遵守企業(yè)文化規(guī)定來開展各項工作。

（三）有利于提升工作人員積極性

對于優(yōu)秀的企業(yè)文化而言，可以幫助工作人員產(chǎn)生更高的責(zé)任感與使命感，從而在之后的工作中對工作人員產(chǎn)生非常重要的激勵作用，將更多的時間與精力投入到工作當(dāng)中，這樣就能對自身潛能進行充分挖掘。另外，通過提高工作人員積極性，也能為企業(yè)管理工作開展提供良好的基礎(chǔ)條件，幫助員工對企業(yè)發(fā)展的意義進行全面了解，因為對企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生榮譽感與自豪感。

二、企業(yè)文化在人力資源管理中的優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)設(shè)出企業(yè)發(fā)展所需要的文化環(huán)境

目前，很多企業(yè)工作人員缺少一定的創(chuàng)新意識，雖然企業(yè)采取了一些有效的管理措施，但是仍然很難提升員工的積極性，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)該將重點放在企業(yè)文化創(chuàng)新方面。比如，對于員工思維進行塑造，工作環(huán)境應(yīng)該滿足一定的多元化要求，為員工與上級之間提供更多的溝通交流機會，為工作人員營造出更加輕松愉悅的工作環(huán)境，通過在精神方面以及制度方面的合理優(yōu)化，可以在很大程度上幫助員工形成一定的創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新驅(qū)動可以與員工價值觀念之間實現(xiàn)有效結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成活躍的創(chuàng)新文化氣氛，從而在根本上對人力資源管理中存在的問題進行合理解決。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，關(guān)注員工發(fā)展

在企業(yè)文化優(yōu)化過程中，對于企業(yè)管理人員而言，還應(yīng)該對企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)等進行明確，只有保證企業(yè)文化與發(fā)展目標(biāo)相比配，才能將企業(yè)文化的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。同時，應(yīng)該嚴(yán)格遵守人本主義思想觀念，在企業(yè)文化優(yōu)化過程中，應(yīng)該將重點放在人才發(fā)展方面，在更大程度上滿足人的發(fā)展需求。企業(yè)應(yīng)該將文化與發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結(jié)合，其核心價值觀念重要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，客戶第一。要求工作人員應(yīng)該站在客戶角度上去思考問題，在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上還要合理維護企業(yè)形象;第二，應(yīng)對變化。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，員工可以更好地迎接變化，勇于創(chuàng)新，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的時代，仍然可以及時適應(yīng)與調(diào)整;第三，團隊合作。管理人員應(yīng)該鼓勵工作人員主動參與到工作團隊中，促進工作人員之間進行有效溝通與交流，從而共同完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo);第四，敬業(yè)。對于企業(yè)員工而言，敬業(yè)精神是自我發(fā)展以及提升業(yè)績的重要基礎(chǔ)條件，同時也是獲取成功的基礎(chǔ)，因此，將企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略進行有效結(jié)合，應(yīng)該對員工成長引起高度重視，從而才能激發(fā)出強大的力量。

（三）使企業(yè)文化可以與人力資源管理各個環(huán)節(jié)相匹配

企業(yè)在對員工進行招聘時，應(yīng)該將招聘條件放在誠信、創(chuàng)新以及勤奮等幾個方面，選擇價值觀念企業(yè)文化契合度比較高的員工。在實施相應(yīng)的激勵政策時，企業(yè)可以將關(guān)懷型文化融入人力資源管理工作中，對于員工個人情況進行全面了解，可以給予員工以及家人一定的關(guān)懷。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化屬于其中非常重要的組成部分，將企業(yè)文化應(yīng)用于人力資源管理工作中，不但可以提升員工積極性與主動性，同時還能幫助員工樹立起正確的思想觀念。因此，一定要進一步加強企業(yè)文化優(yōu)化工作，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理的有效融合。

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