劉佳
摘 要: 在我國快速發(fā)展過程中,隨著國內(nèi)建筑市場規(guī)模的不斷擴大,我國的工程公司自身的工程規(guī)模也在迅速地提升。隨著社會公眾對于建筑質(zhì)量的水平要求日漸提升,工程公司內(nèi)部的工程管理活動領(lǐng)域也在迅速的擴大。尤其是國家針對國內(nèi)的建筑行業(yè)提出了較高的安全管理要求和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。因此,強化對一線建筑工程現(xiàn)場的工程管理的管控,對整體的工程項目具有重要的作用。
關(guān)鍵詞: 建筑工程;重要性;對策研究
【中圖分類號】TU71???? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A???? 【文章編號】1674-3733(2020)17-0142-01
引言:建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目,對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新,直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用,建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化,因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制,針對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管制,建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系,做好施工前期的準(zhǔn)備工作,從決策內(nèi)容上進(jìn)行方案的階段化研究,層層分析施工過程的合理性,并且加強設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析,為施工過程提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),在施工材料和施工設(shè)備方面進(jìn)行合理購買和監(jiān)督管理,將資源進(jìn)行最大化的使用,盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制,建立監(jiān)理機制,從而實現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)展。
1 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用
1)幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃建筑工程管理信息化可以幫助建設(shè)單位分化流程,提高標(biāo)準(zhǔn)作好戰(zhàn)略規(guī)劃,同時作好項目管理、資金管理和預(yù)算管理等內(nèi)容,圍繞建設(shè)單位的核心業(yè)務(wù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)模型等,幫助建筑單位規(guī)劃好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。2)促進(jìn)單位全面管理施工過程建設(shè)施工過程包括許多需要協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié),如施工企業(yè)不能進(jìn)行有效的施工管理,將延遲使用信息技術(shù)來解決這一問題。通過對施工現(xiàn)場全過程的實時監(jiān)控,信息化施工,使建筑工程管理更加方便、及時。
2 解析建筑工程管理的重要性及創(chuàng)新方法
2.1 加強施工隊伍建設(shè),提高人員的綜合素質(zhì)
加強優(yōu)秀全面的施工隊伍建設(shè),在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中,人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動力,因此加強施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),建立健全培訓(xùn)機制,借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識的宣傳和教育,并通過制度的約束,提高施工人員的責(zé)任意識,樹立企業(yè)文化,提高施工隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng),在施工過程中發(fā)揮施工人員的專業(yè)性,推動施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。
2.2 強化質(zhì)量檢查管理
保證建筑質(zhì)量的一道重要環(huán)節(jié)就是對工程項目進(jìn)行監(jiān)督檢查,要不斷細(xì)化各方的責(zé)任,明確監(jiān)督檢驗標(biāo)準(zhǔn),使業(yè)務(wù)、監(jiān)理機構(gòu)、工程設(shè)計及施工方乃至政府監(jiān)管部門發(fā)揮各自的作用。特別是在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題后,要切實做到責(zé)任追究,在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了,哪方就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,并作出必要的整改,從而保證建筑項目質(zhì)量。
2.3 建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制措施
建筑工程項目在規(guī)劃和建設(shè)過程中,對于施工單位而言,必須要在實踐中保證實現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制,這樣不僅可以保證隱蔽工程項目在提出以及具體建設(shè)過程中,可以達(dá)到抽樣檢查的標(biāo)準(zhǔn)要求,同時還可以對不同施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行重點監(jiān)督和管理。與此同時,還需要注意的一點就是必須要對施工現(xiàn)場工作人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督和管理,促使工作人員自身的質(zhì)量監(jiān)督和管理意識可以在實踐中得到不斷強化,盡可能避免由于不斷追趕施工進(jìn)度,而導(dǎo)致施工質(zhì)量被嚴(yán)重忽視的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外,在實踐中必須要對施工現(xiàn)場的機器設(shè)備等進(jìn)行檢查,保證這些機械設(shè)備自身的質(zhì)量不會出現(xiàn)任何問題,同時還要保證處于良好的工作狀態(tài)背景下,這樣才能夠保證各項工作的順利開展。如果在檢查時,發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題,必須要及時對這些質(zhì)量問題進(jìn)行糾正和處理,避免對建筑工程施工質(zhì)量造成更加嚴(yán)重的威脅。另外,還需要注意的一點就是必須要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核,對現(xiàn)有績效考核制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化,同時還要對施工人員自身的行為進(jìn)行約束。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用,不僅可以促使每一個人都可以承擔(dān)應(yīng)的責(zé)任,而且還可以保證獎懲分明,盡可能讓所有的工作人員都可以真正意識到質(zhì)量控制在整個建筑工程項目施工過程中的重要性。這樣不僅可以促使工作人員自身的責(zé)任意識可以得到強化,而且還可以保證各項施工操作可以按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行實施,為施工質(zhì)量提供有效保障。
2.4 增強管理人員的信息化意識
建設(shè)單位要實現(xiàn)信息化管理,就需要有一個穩(wěn)定的建設(shè)項目管理信息化理念。其職能:建設(shè)單位要增強信息化管理意識,同時要確認(rèn)信息化管理在建設(shè)項目管理中的實施和運用。建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)要在加強自身建筑項目管理信息化方面發(fā)揮帶頭作用。樹立信息化的理念,進(jìn)而帶動建設(shè)單位全體員工形成強烈的信息化理念,提高建設(shè)單位管理信息化水平。建設(shè)單位的管理者要恪守自己的職責(zé),與其他參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督。參建單位的施工管理人員要運用信息化手段編制施工方案會議圖紙,同時做好技術(shù)提交工作?,F(xiàn)場管理人員一方面要根據(jù)施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,合理安排施工進(jìn)度,另一方面要節(jié)約成本,保證質(zhì)量?,F(xiàn)場管理人員要檢查驗收分部工程、共享工程,做好施工項目的竣工驗收工作。在整個建設(shè)過程中,運用信息技術(shù)進(jìn)行管理和建設(shè),全面掌握建設(shè)工程各部門的情況,實行信息共享,提高建設(shè)工程管理水平。
結(jié)語:施工建設(shè)需要從各個方面進(jìn)行管理優(yōu)化,在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開發(fā)中,要實現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念,加強綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用,將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中,實現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊伍的綜合素質(zhì)建設(shè),并在施工階段實施動態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理,按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,用制度約束施工人員的行為,避免出現(xiàn)貪污或浪費的現(xiàn)象,從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。
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