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      激發(fā)舊活力,闖出新天地

      2020-08-28 11:31:40劉鳳嬌
      人力資源 2020年8期
      關(guān)鍵詞:民營企業(yè)人才評價

      劉鳳嬌

      民營企業(yè)從無到有、從弱到強的歷程,見證著非公有制經(jīng)濟從“公有制經(jīng)濟有益的補充”到“社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在,民營經(jīng)濟貢獻了50%以上的稅收,60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè),90%以上的企業(yè)數(shù)量,在促進創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生和擴大開放等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而,與國企相比,民營企業(yè)還存在著資金相對不足、人才相對匱乏、底子相對薄弱、受外部環(huán)境影響較大等弱點。許多民企依舊面臨著招人難、留人難的問題。管理大師德魯克說過,管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。激發(fā)民企的活力,歸根結(jié)底是激發(fā)人才的活力,這關(guān)系著民企能否在市場競爭中闖出新的天地。

      欲致其高,必豐其基

      良好的營商環(huán)境是民營企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。持續(xù)釋放的政策紅利,將有效消除“市場的冰山”“融資的高山”“轉(zhuǎn)型的火山”,讓民營企業(yè)的環(huán)境更透明、賽場更公平、舞臺更寬廣。

      對民營企業(yè)來說,將政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力,關(guān)鍵要練好“內(nèi)功”。現(xiàn)實中,一些企業(yè)存在經(jīng)營管理滯后、信息透明度低、多元經(jīng)營沖淡主業(yè)等問題,制約著民營企業(yè)的長遠發(fā)展。而近年來成功轉(zhuǎn)型的民營企業(yè),大多走過一條經(jīng)歷陣痛、調(diào)整方向、創(chuàng)新求變的道路,在技術(shù)、管理、營銷等方面不斷改革創(chuàng)新。這就提示著民營企業(yè),唯改革者進,唯創(chuàng)新者強,唯改革創(chuàng)新者勝。

      民營企業(yè)是在改革開放中成長壯大的,全面深化改革為民營企業(yè)創(chuàng)造著更好的機遇。從制度層面著手,用改革的方法破除體制機制障礙,就能不斷增強民營企業(yè)獲得感,為中國經(jīng)濟航船揚帆遠航提供不竭動力。

      曾有人問,民營企業(yè)目前最大的問題是什么?90%的企業(yè)老板的答案是招聘難。一家烘焙企業(yè)的老板在談到其在招聘上遇到的難題時說:“當(dāng)我在得知深圳有一家專門培養(yǎng)烘焙技術(shù)的學(xué)校后,立即和他們?nèi)〉寐?lián)系,結(jié)果被告知他們學(xué)校的學(xué)生一早就被深圳企業(yè)‘預(yù)訂完了。除了深圳外,廣州方面的培訓(xùn)學(xué)校到現(xiàn)在也還未能提供應(yīng)屆畢業(yè)生給我們。接下來,如果當(dāng)?shù)氐穆殬I(yè)培訓(xùn)不能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐的話,企業(yè)的人才招聘將會成為很大的瓶頸。”

      培養(yǎng)企業(yè)人才是否應(yīng)全部由社會承擔(dān)?答案是“不一定”。企業(yè)其實也可以培養(yǎng)人才,但對企業(yè)而言,這個培養(yǎng)的成本是很高的,舉個例子,現(xiàn)在一堂職業(yè)培訓(xùn)課,普通的要8000元-1萬元,高級一些的課程要3萬-4萬,因此,在企業(yè)培養(yǎng)人才的過程中,政府應(yīng)給予適當(dāng)?shù)馁Y助。

      其實很多企業(yè)并不是真的在乎政府能給予多少資金上的扶持,因為一家企業(yè)的發(fā)展不能完全依賴于政府。對企業(yè)而言,最在乎的是政府能否為企業(yè)創(chuàng)造一個更加公平的競爭環(huán)境,能否在企業(yè)低潮期給予企業(yè)溫暖,讓企業(yè)感受到政府的誠意和重視。

      筆者通過與一些民營企業(yè)主交流發(fā)現(xiàn),發(fā)展好的民營企業(yè),大都有完善的人才引進、培育、保障的機制,也就是做到了引進來、留得住、人盡其才。這樣的好處就是核心技術(shù)能持續(xù)發(fā)展,智力資源能積累厚度。反觀在發(fā)展中遇到瓶頸的民營企業(yè),有很多遇到的是人才瓶頸。

      有企業(yè)主表示:“在改革開放初期,市場是一個真空,所以我們抓住契機扶持市場轉(zhuǎn)移,但現(xiàn)在沒有這樣的條件了。我們需要對原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)靜下心來,完成在核心能力方面的積累與提升,而積累要靠人。”一些民營企業(yè)的現(xiàn)實情況是,除了基層的農(nóng)民工因戶籍問題流動較大外,專業(yè)技術(shù)工人等其他較高水平類型人才同樣難以沉淀。人才之于民營經(jīng)濟主體發(fā)展的問題,已經(jīng)越來越值得重視。

      試分析一下,民營企業(yè)引來人才和留住人才的概率,恐怕和人才在民營企業(yè)中得到的尊重成正比。打個比方,德國之所以工業(yè)強大,依靠的不僅是科技隊伍,更有眾多水平很高的一線技工作為支撐。這些技工就業(yè)前后會得到社會和工廠的培訓(xùn),他們的收入和社會地位都不亞于工程師、科學(xué)家,逐漸地,人才就在工業(yè)體系中沉淀了下來。

      自主評價,開辟新機

      企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)的同時,利用當(dāng)班錯時或班后零散時間進行自主評價;一些龍頭企業(yè)和社會培訓(xùn)評價組織,為不具備自主評價條件的中小微企業(yè)和職工提供評價服務(wù);政府相關(guān)部門提供點對點服務(wù)、不見面審核,在線進行自主評價備案……近來,各地實施企業(yè)技能人才自主評價,助力全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

      作為用人主體,企業(yè)對市場的感知更為靈敏。企業(yè)需要什么人,怎么評價使用,企業(yè)更清楚。相比于政府部門,企業(yè)更加了解自身需要和員工實際,可以根據(jù)生產(chǎn)實踐為職工“量身定做”評價規(guī)范。企業(yè)自主確定評價等級、自主確定破格條件,真正實現(xiàn)了“水平怎么樣、企業(yè)說了算”。疫情期間,各地根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際,靈活開展自主評價?!霸贫恕睂徍?、線上考試、遠程答辯等種種創(chuàng)新舉措,既滿足了疫情防控需要,又方便了企業(yè)、職工。

      新的技能人才評價制度推行以來,評價方式更加靈活多樣。企業(yè)提高了自主性和靈活度,職工增強了積極性和創(chuàng)造性,認定評價質(zhì)量不降反增,改革紅利充分釋放。各方的反饋表明,這項改革符合企業(yè)需要,激發(fā)了用人活力,有利于發(fā)揮自主評價對提升職工技能的牽引作用。

      對于“技能人員水平由誰認定”這個問題,答案的變化,體現(xiàn)了我們對政府和市場關(guān)系認識的升華。如今,政府不再評價認定職業(yè)技能等級,而是實行“誰用人、誰評價、誰發(fā)證、誰負責(zé)”,重塑了政府和市場的關(guān)系。這是人社部門“放管服”改革的深化,必將進一步放出活力、管出公平、服出便利。

      企業(yè)不但是用人主體,還是培養(yǎng)培訓(xùn)技能人才的主體。把企業(yè)的積極性調(diào)動起來,把企業(yè)的用人主體作用發(fā)揮出來,全力支持企業(yè)加強技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵,更多技術(shù)“大拿”就能脫穎而出、施展才華,就能助力企業(yè)渡過難關(guān)、闖出新天地。

      一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中,肯定會分成幾類,一類是在前面引領(lǐng)的企業(yè),一類是跟隨的企業(yè),還有一類是因產(chǎn)能落后將被淘汰的企業(yè)。如果靠企業(yè)自身去解決發(fā)展中的瓶頸問題,或是由政府去同時面對這幾類企業(yè),是很難的,但產(chǎn)業(yè)平臺卻可以起到很好的協(xié)調(diào)作用。應(yīng)著力打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會或園區(qū)服務(wù)中心等平臺,通過產(chǎn)業(yè)平臺去了解產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性問題,從而協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。

      除了打造平臺外,民營企業(yè)還要在技術(shù)上進行轉(zhuǎn)型升級。目前人工智能已經(jīng)是國際競爭的主戰(zhàn)場,誰最先進,誰就取得話事權(quán)。目前除小部分大企業(yè)已利用人工智能從事生產(chǎn)外,大部分中小企業(yè)仍以傳統(tǒng)舊技術(shù)、舊模式進行經(jīng)營、管理,成本重、利潤微。要深入研究中小企業(yè)目前面臨哪些生產(chǎn)技術(shù)、營銷管理上的困難,并與大學(xué)開展緊密合作,從而為各行業(yè)的中小企業(yè)引入智能管理和生產(chǎn)設(shè)備,為新舊動能轉(zhuǎn)換提供智力保障。創(chuàng)新是很好的,但在創(chuàng)新的過程中,民營企業(yè)還應(yīng)該提高對商業(yè)計劃制定的重視。把一個項目轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€可盈利的商業(yè)計劃,不能僅靠技術(shù),還應(yīng)考慮產(chǎn)品的市場化問題。做出來的產(chǎn)品,能不能產(chǎn)業(yè)化,在市場上有沒有賣點,可不可以實現(xiàn)盈利?這些營銷的部分也是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該考慮的。

      解放思想,改革創(chuàng)新

      當(dāng)前,中國特色社會主義進入了新時代,解放思想依然是我們不斷前進的一大法寶。站在新起點上,我們要用好思想解放這個重要法寶,以思想再解放激發(fā)更大活力潛力,將改革開放不斷推向前進。民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要成果,推動民營經(jīng)濟健康發(fā)展,讓民營經(jīng)濟創(chuàng)新源泉充分涌流,讓民營經(jīng)濟創(chuàng)造活力充分迸發(fā),對推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,都是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。鼓勵和支持民營企業(yè)的發(fā)展真諦是公平,要義是不歧視,核心是保證各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平公正參與市場競爭、同等受到法律保護,真正使民營企業(yè)成為同等重要的執(zhí)政力量、同等地位的市場主體、同等保護的企業(yè)法人。

      非公有制經(jīng)濟和民營企業(yè)的健康發(fā)展,除去政府的一視同仁、公平對待、優(yōu)化環(huán)境外,還需要克服發(fā)展中的困難,不斷提高企業(yè)在市場中的競爭力,最為關(guān)鍵的還是民營企業(yè)要苦練內(nèi)功。同等重要的市場主體、經(jīng)濟制度的內(nèi)在要素等定位,決不意味著民營企業(yè)沒有優(yōu)勝劣汰,絕不意味著民營企業(yè)可在政府的支持、鼓勵下無所作為。恰恰相反,政府愈是優(yōu)化環(huán)境、鼓勵支持,民營企業(yè)愈要奮發(fā)作為、創(chuàng)新進取。

      當(dāng)前和今后一個時期,民營企業(yè)要抓住新時代的發(fā)展機遇,提升內(nèi)生發(fā)展動力,找準(zhǔn)發(fā)力點,著眼企業(yè)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

      練就和提升看家本領(lǐng)。對于廣大民營企業(yè)家來說,要講正氣、走正道,做到聚精會神辦企業(yè)、遵紀(jì)守法搞經(jīng)營,在合法合規(guī)中提高企業(yè)競爭能力;要練好企業(yè)內(nèi)功,特別是提高經(jīng)營能力、管理水平,完善法人治理結(jié)構(gòu);還要拓展國際視野,增強創(chuàng)新能力和核心競爭力,推動形成更多具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

      找準(zhǔn)市場定位和戰(zhàn)略選擇。要以全球視野和全產(chǎn)業(yè)鏈視野,結(jié)合自身的資源稟賦,準(zhǔn)確尋找到最有利的市場定位和戰(zhàn)略選擇。在這一過程中,要清晰確定自己企業(yè)的核心顧客人群是誰,哪個細分市場是自己應(yīng)選擇的目標(biāo)市場,自己的品牌文化定位是怎么樣的,產(chǎn)品和服務(wù)的價值訴求是什么,有市場競爭力的供應(yīng)鏈、價值鏈如何構(gòu)建和完善,等等。

      重視技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)唯有著眼技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新,才能更好地適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)核心競爭力?;貧w市場基本面,要深入調(diào)研了解顧客心中的“更好”需求是什么,以自主創(chuàng)新體系的構(gòu)建作為關(guān)鍵抓手來應(yīng)對顧客層面的需求變化,不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,掌握關(guān)鍵核心技術(shù),持續(xù)開展適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計產(chǎn)品組合、整合服務(wù)體系,建立適應(yīng)新形勢的商業(yè)經(jīng)營模式。

      干民營企業(yè),就需要那么一股子闖勁、韌勁。正是無數(shù)民營企業(yè)的分散化、多元化決策,才能夠創(chuàng)造出坐在辦公室想不出來的新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式,給中國經(jīng)濟帶來新的可能性與想象力。今天,新一代民營企業(yè)家承接新的歷史使命,也越來越受到高校畢業(yè)生的青睞。相信在政府、企業(yè)、畢業(yè)生共同的努力下,一定能為中國經(jīng)濟激發(fā)出新的活力。

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