燃氣工程施工成本控制與管理措施探究

雷蓉

摘 要：文章基于對燃氣工程施工成本的概念介紹，總結(jié)其施工成本控制和管理的基本原則，結(jié)合相應(yīng)的成本控制和管理內(nèi)容，提出了有效的成本控制和管理措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：燃氣工程;施工成本;控制與管理

1、引言

在目前全球經(jīng)濟一體化快速發(fā)展的階段，我國的社會主義市場經(jīng)濟也在逐漸完善，各個行業(yè)的市場競爭更加激烈，對于燃氣工程來說，需要通過有效的施工成本控制和管理來獲取更高的利潤并提升市場競爭力。由于燃氣工程施工中的成本控制與管理工作涉及到工程項目投標到竣工驗收的全過程中，加之此類工程具有較長的建設(shè)周期，我國在燃氣工程施工成本控制和管理方面也缺乏足夠的經(jīng)驗和深入研究。因此，就需要遵循一定的原則并采取有效措施開展成本控制和管理工作，有助于我國燃氣行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2、燃氣工程施工成本的概念

所謂燃氣工程施工成本就是在燃氣工程建設(shè)中所消耗所有費用的總和，主要分為施工材料費用和施工人員費用等內(nèi)容。從另一個角度分析，燃氣工程施工成本也是勞動者針對燃氣項目所創(chuàng)造的價值以及物資材料轉(zhuǎn)移的價值總和。其中的勞動者創(chuàng)造的價值主要有工程施工中人工成本等。而物資材料轉(zhuǎn)移的價值則主要有工程直接材料、設(shè)備的損耗以及其他耗材等內(nèi)容。

3、燃氣工程施工成本控制與管理的基本原則

在燃氣工程施工成本控制與管理中所應(yīng)依據(jù)的基本原則，首先是周期性原則?；谌細夤こ探ㄔO(shè)周期較長的特點，需要在成本控制與管理中對此建設(shè)周期內(nèi)的所有過程進行全面考慮，也就是對工程建設(shè)中管道及設(shè)施的設(shè)計、施工、驗收、運行以及更新改造、維修維護等所有階段的成本進行全面管理，實現(xiàn)工程建設(shè)整體成本的降低。

其次是系統(tǒng)性原則。燃氣工程建設(shè)中不僅有成本控制與管理工作，還包括更多且更為重要的施工質(zhì)量、安全以及進度管理等內(nèi)容。因此，在施工成本控制與管理中需要從系統(tǒng)性的角度思考問題，需要考慮所要采取的成本控制與管理措施對其他管理內(nèi)容可能造成的影響，保證成本控制與管理工作與其他管理工作相互協(xié)調(diào)。

最后是科學性原則。施工成本控制與管理工作需要結(jié)合科學的技術(shù)和理論來解決科學性的問題，也就是通過科學預(yù)測預(yù)算理論、先進的過程管理和成本分析方法的應(yīng)用來分析成本控制與管理中諸多問題，切實保證工程建設(shè)管理科學性。

4、燃氣工程施工成本控制與管理的主要內(nèi)容

總結(jié)燃氣工程施工成本控制與管理的主要內(nèi)容，一是成本預(yù)測。此內(nèi)容就是結(jié)合燃氣工程項目實際情況，項目開工前通過前期準確勘察測算、采取科學系統(tǒng)的預(yù)算方法，結(jié)合準確的成本預(yù)測才能開展后續(xù)成本節(jié)約以及項目評估等工作。

二是成本計劃。結(jié)合上述準確的成本估算，還要在施工計劃基礎(chǔ)上開展成本計劃，也就是對方案中可能出現(xiàn)的材料、人工、設(shè)備損耗等費用通過貨幣的形式展示，然后基于成本計劃作為執(zhí)行標準約束每個項目工程的施工成本，及時發(fā)現(xiàn)施工成本超出成本計劃的問題并調(diào)查原因。

三是成本控制。在項目建設(shè)過程中，結(jié)合成本計劃內(nèi)容調(diào)節(jié)可能引起成本變化的各種因素，并采取相應(yīng)的防控措施，加強現(xiàn)場簽證，規(guī)范工程監(jiān)理、嚴格項目驗收。通過此成本控制工作可以防治材料浪費、節(jié)約施工費、保證施工質(zhì)量等問題，而且在項目投標到驗收的全過程提高對成本控制的重視，確保成本控制工作效果。

四是成本核算。依據(jù)成本計劃預(yù)測開展成本控制之后，還要在項目進行中實時核算成本，分項目歸集直接成本，間接成本采用可靠的方法分攤，并定期選擇項目開展后評價工作發(fā)揮財務(wù)對管理人員的監(jiān)督作用。

五是成本分析。結(jié)合成本核算結(jié)果，還要通過對每個成本項目的分析對項目計劃的合理成本進行評估，計算出單位成本，開展標準化成本管理，作為以后制定項目計劃的依據(jù)，保證成本控制措施的合理性，實現(xiàn)對成本的有效控制。

六是成本考核。成本考核是在項目完成之后對項目產(chǎn)生成本的全面考核手段，其主要作用就是對項目的直接管理者進行考核，保證其履行自身職責，結(jié)合考核結(jié)果開展對管理者的獎懲，起到激勵和督促管理人員的作用。

5、燃氣工程施工成本控制與管理的有效措施

5.1組織措施

首先要明確燃氣項目建設(shè)不同階段的建設(shè)目標，結(jié)合此目標要求開展項目建設(shè)和管理工作，定期組織施工人員學習和掌握此階段需要完成的任務(wù)，有利于督促施工人員。其次要優(yōu)選設(shè)備材料提供單位并進行資料庫的建立。在項目建設(shè)之初，施工單位嚴格按照規(guī)范的流程開展招標工作，優(yōu)選施工材料和設(shè)備的提供單位，保證材料質(zhì)量;嚴格比選部分外包工序的服務(wù)商，保證安全優(yōu)質(zhì)施工;同時通過專門資料庫的建立，把質(zhì)量優(yōu)異且價格便宜的材料供應(yīng)方、優(yōu)質(zhì)誠信的施工方優(yōu)先納入投標庫作為備選。再次要制定和實施項目進度報告和審查制度，定期匯報項目進度以及其中出現(xiàn)的問題、下個階段的目標等，管理層需要通過專門審查監(jiān)督部門的成立對上述報告內(nèi)容進行審查并提出意見，基于此內(nèi)容評估項目，查找其中問題的原因，并開展管理人員的獎懲工作。最后通過項目例會制度的制定和實施，匯總項目中的問題并討論解決方法，在促進項目順利開展的同時也有助于開展成本控制工作。

5.2技術(shù)措施

結(jié)合實際施工條件制定不同的技術(shù)方案，然后評價此方案中的安全性、經(jīng)濟性和施工周期等因素來選擇最佳方案。在具體施工中針對遇到的技術(shù)難題，需要工程技術(shù)人員深入研究并提出解決方案。最后還要針對項目施工中可能存在的較為繁瑣以及消耗資金比較多的環(huán)節(jié)由技術(shù)人員對施工環(huán)節(jié)進行優(yōu)化。

5.3經(jīng)濟措施

此措施就是有效管理工程建設(shè)中的物資材料并審查和核算各種施工費及其他費用，還要在項目實施之前詳細規(guī)劃各個方面的成本，嚴格按照此規(guī)劃開展項目建設(shè)，防止出現(xiàn)物資材料浪費、虛增施工費等問題，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)審核崗位對常規(guī)項目進行審核，重點施工項目送專業(yè)中介機構(gòu)外審，以實現(xiàn)項目成本的有效管控。

6、結(jié)語

燃氣工程施工中在保證安全的前提下，盡可能降低施工成本來提升經(jīng)濟效益和自身市場競爭力水平，就需要按照文章的原則開展對具體內(nèi)容的成本控制和管理工作，采取組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等手段來提升成本控制和管理效果，同時還要通過合同管理措施來保證上述管理工作的規(guī)范執(zhí)行與落實。

參考文獻

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