基于經(jīng)驗曲線的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范建議

馮錦麗

摘要：在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品成本、經(jīng)濟效益等均與經(jīng)驗曲線有關(guān)。本文通過介紹經(jīng)驗曲線對企業(yè)的積極和消極影響，指出宏觀環(huán)境、財務(wù)人員、內(nèi)部制度等均會給企業(yè)經(jīng)濟帶來不可逆的損傷。針對以上問題，本文指出企業(yè)要加強員工培訓(xùn)、優(yōu)化人員配比以及提高現(xiàn)金儲備等建議，為后續(xù)經(jīng)驗曲線與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究奠定了理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)驗曲線;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險與防范

引言

隨著經(jīng)濟全球化程度不斷加深，我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況一直保持良好態(tài)勢，但是因為經(jīng)營問題、核心技術(shù)問題以及成本問題等導(dǎo)致我國個別企業(yè)運營存在著嚴重風(fēng)險。只有通過對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行評價，對標行業(yè)財務(wù)狀況，加強自身盈利能力，才能達到風(fēng)險控制和風(fēng)險規(guī)避的目的。

一、經(jīng)驗曲線概述

經(jīng)驗曲線就是知識技能在一定的時間范圍內(nèi)，學(xué)習(xí)效率的圖形形式。經(jīng)驗曲線多用于制造業(yè)領(lǐng)域，隨著企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量增加，學(xué)習(xí)能力提升，加快產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)的實際運營過程中，企業(yè)主要將經(jīng)驗曲線與成本管控相結(jié)合，隨著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增加，企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險的控制和防范意識逐步提升，激發(fā)財務(wù)和相關(guān)人員的學(xué)習(xí)能力，迅速提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。

（一）經(jīng)驗曲線效應(yīng)的積極作用

企業(yè)的根本目的是為了盈利，并將利潤最大化。企業(yè)為了提高利潤率，就要提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)成本，進而提高產(chǎn)品的市場競爭力。經(jīng)驗曲線和效益的關(guān)系，就是在一種產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品產(chǎn)出的數(shù)量越多，其成本則越低。出現(xiàn)該現(xiàn)象的主要原因包括：熟練程度、專業(yè)化分工、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管控。

首先，熟練度是指員工長期從事某一項活動，熟練掌握了設(shè)備正確的操作方式，對生產(chǎn)過程進行最優(yōu)化處理，出錯次數(shù)減少了產(chǎn)品質(zhì)量有了保障，加快了產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，提高了效率。熟練度的概念不單是指生產(chǎn)裝配過程，同樣適用于管理職能。職能部門的流程管理就是一種熟練度的體現(xiàn)，只有熟悉了流程，才能順利地走完流程，提高辦事效率。

其次，專業(yè)化分工是指將工作內(nèi)容進行專業(yè)化分工，例如：流水線作業(yè)。當(dāng)員工的崗位職責(zé)更加專業(yè)化，他們對這項工作的經(jīng)驗獲取速度會更快，操作的流程也更加熟練，將會大幅提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

再次，技術(shù)創(chuàng)新大幅提升了工廠生產(chǎn)效率，降低了人工成本。技術(shù)創(chuàng)新需要根據(jù)客戶需求，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化老產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品，借助新技術(shù)和新設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。

最后，生產(chǎn)管控，企業(yè)從最初的生產(chǎn)管理，逐步完善和健全內(nèi)部管理制度，優(yōu)化組織架構(gòu)和人員配比，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力超強的員工隊伍。企業(yè)內(nèi)部各部門和諧相處，提高溝通效率和執(zhí)行效果，降低公司產(chǎn)品成本。

（二）經(jīng)驗曲線效益的負面作用

對于一項工作而言，隨著時間的拉長，學(xué)習(xí)到的知識會逐漸減少，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也將達到一個穩(wěn)定值。在實際生產(chǎn)中，必然存在著一個值，代表最佳的累計生產(chǎn)量，當(dāng)產(chǎn)品的累計生產(chǎn)數(shù)量達到這個值后，該產(chǎn)品的成本將不會再下降，甚至有一定的上升，主要是受到管理成本的增加所導(dǎo)致。

首先，一方面，員工工作經(jīng)驗得到了一定的積累，工作效率會相對有所提升;另一方面，個別人對于公司內(nèi)部的流程熟悉后，會找空子鉆，在加個員工之間的相互包庇，會做一些投機取巧的事情，對于產(chǎn)品而言，不良率會有所提升，影響單個產(chǎn)品的成本。

其次，管理與被管理者，經(jīng)過一段時間的相處，管理者受私人情感的影響，影響考核制度的執(zhí)行，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升。再者，相對于新員工而言，老員工更加難以管理，不利于公司管理制度的執(zhí)行，增加了管理成本。

最后，隨著時間的推移，員工對于工作內(nèi)容從充滿激情和干勁逐步變得沒有激情，甚至是消極怠工。

對于財務(wù)風(fēng)險管控而言，會經(jīng)驗曲線有時候是不可信的，尤其是外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化的時候，企業(yè)的管理不能參考經(jīng)驗曲線去管理內(nèi)部，需要借助科學(xué)的方法去分析和規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

造成企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素有許多種，包括企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素。主要包括：宏觀環(huán)境的變化、企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱、決策失誤、內(nèi)控制度不完善等。

（一）宏觀環(huán)境的影響

市場經(jīng)濟瞬息萬變，在多變的宏觀環(huán)境下，帶來諸多不可控的因素，會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險加重。經(jīng)濟環(huán)境變化導(dǎo)致利率的調(diào)整，影響企業(yè)稅款的交付，再者法律法規(guī)的調(diào)整會帶動市場的變化，例如新能源產(chǎn)業(yè)受到國家的支持，發(fā)展十分迅速，這就是政策導(dǎo)向的作用。諸多因素是不受企業(yè)控制的，但是對于企業(yè)的財務(wù)管理工作影響十分重大，宏觀環(huán)境下的變化，既為企業(yè)帶來了機遇也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能夠順勢發(fā)展，將會發(fā)生巨大的蛻變;反之，企業(yè)將會步入一蹶不振的處境。

（二）企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱

目前，我國企業(yè)財務(wù)人員對于風(fēng)險管控意識淡薄，無法從根本上把握風(fēng)險點，盲目地認為只要控制好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，對于風(fēng)險控制理解不到位，沒有進行詳細的事前風(fēng)險管理工作，事中和事后管理隨意。此外風(fēng)險控制不能定期的復(fù)合以及再評估，財務(wù)風(fēng)險管控制度落實不到工作中。對于不具備抵抗財務(wù)風(fēng)險管控的人員，專業(yè)技能不能滿足財務(wù)風(fēng)險防范的員工，無形中增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尤其是在宏觀環(huán)境變化的情況下，財務(wù)人員缺乏相應(yīng)的應(yīng)對措施，使得企業(yè)的抗風(fēng)險能力弱。

（三）決策失誤對財務(wù)風(fēng)險的影響

一個企業(yè)的健康發(fā)展，取決于無數(shù)個正確決策。我國企業(yè)財務(wù)決策多是遵循經(jīng)驗決策，根據(jù)經(jīng)驗曲線進行決策容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，主要是因為主觀意識的決策具有一定的個人情感在其中，沒有科學(xué)客觀地對企業(yè)決策進行考究。財務(wù)決策失誤將會嚴重影響公司的發(fā)展，程度輕的僅是影響公司短期收益，若是重大決策，將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受損，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組。

（四）內(nèi)控制度不完善對財務(wù)風(fēng)險的影響

企業(yè)內(nèi)控制度不完善，將會造成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系混亂。對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代化企業(yè)而言，企業(yè)的管理者與股東之間的信息是不對等的。企業(yè)管理者受到外界利益的誘惑，可能會作出不利于股東利益的事情，導(dǎo)致經(jīng)營管理方式不當(dāng)，股東利益將面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部管理制度的不完善，還會影響內(nèi)部財務(wù)工作效率，例如：在權(quán)責(zé)不明確的情況下，企業(yè)內(nèi)部容易發(fā)生管理混亂，資金嚴重流失的事件。再者，資金使用效率極低，無法確保企業(yè)資金的安全性。

（五）企業(yè)監(jiān)管制度有待完善

當(dāng)前，國內(nèi)許多企業(yè)的監(jiān)管制度還不健全，考核機制有待完善，盡管政府部門已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但是在監(jiān)管活動中常常干預(yù)企業(yè)正常的運作，對企業(yè)的經(jīng)營活動造成了嚴重危害，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有企業(yè)監(jiān)管制度越完善，職責(zé)越明確，公司運作才能更加地順暢，各個環(huán)節(jié)的信息也能夠迅速地獲取，避免了因信息不通暢而造成的經(jīng)濟損失。例如：銷售接了一筆大單，受一些因素影響，減少了訂單量，但是內(nèi)部信息不通暢導(dǎo)致生產(chǎn)部門按原訂單進行生產(chǎn)，這就造成了企業(yè)的巨大損失。

（六）企業(yè)會計信息質(zhì)量差

會計整理的報表和相關(guān)數(shù)據(jù)信息多是作為公司決策的主要依據(jù)，在進行決策中起著重要作用。虛假的財務(wù)信息一方面會導(dǎo)致決策者做出錯誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離發(fā)展規(guī)劃，帶來嚴重的企業(yè)經(jīng)濟問題。另一方面，在資源不足的情況，項目按虛假的財務(wù)信息去調(diào)用企業(yè)資源時，無法提供，影響項目工作的開展。不利于資源的最優(yōu)配置，浪費社會資源，增加了市場風(fēng)險。企業(yè)是市場中的一部分，財務(wù)風(fēng)險水平將會影響企業(yè)在市場中的地位，一個穩(wěn)定的市場環(huán)境有利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最小化，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

三、基于經(jīng)驗曲線的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范建議

企業(yè)的發(fā)展，離不開先進技術(shù)和科學(xué)的管理制度，人作為貫穿企業(yè)整個發(fā)展過程中的核心要素，需要不斷地自我學(xué)習(xí)、自我提升，才能夠保障公司的財務(wù)風(fēng)險管控工作。

（一）加強企業(yè)創(chuàng)新能力

盡管經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟能夠在一定程度上降低開發(fā)成本，提高產(chǎn)品收益，提高市場占有率。但是新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，才是從根本上提升生產(chǎn)節(jié)拍和生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本的重要方向。企業(yè)在市場競爭中，在進行成本戰(zhàn)略時，要綜合考慮經(jīng)驗曲線效益和規(guī)模經(jīng)濟效益。提升市場競爭力最重要的是引進國內(nèi)外先進技術(shù)和管理技術(shù)，為自己爭取最大的經(jīng)濟效益。

（二）加大員工培訓(xùn)力度，合理配比員工

結(jié)合經(jīng)驗曲線，針對關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工序上的職工，需要加強培訓(xùn)力度，一方面能夠提升工作效率，另一方面能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，提高產(chǎn)品直通率。除了內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)之外，還要積極參加國內(nèi)外一流企業(yè)的管理制度和先進技術(shù)，保障企業(yè)管理制度和技術(shù)先進性，減少生產(chǎn)過程中的物料浪費，科學(xué)提升產(chǎn)品作業(yè)質(zhì)量。

（三）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)的上下游供應(yīng)商直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本以及產(chǎn)品市場競爭力。結(jié)合經(jīng)驗曲線優(yōu)化供應(yīng)鏈，一方面，進行供應(yīng)商管控，防止供應(yīng)鏈斷裂，造成項目無法交付，產(chǎn)品無法保障質(zhì)量等。對于新產(chǎn)品研發(fā)可以采用具有先進技術(shù)、性價比高的供應(yīng)商來提供原材料和技術(shù)方案，防止供應(yīng)商能力不足，滯后產(chǎn)品的研發(fā)工作。另一方面，還要上、下游企業(yè)形成合力，降低采購成本，加強質(zhì)量控制，提升公司利潤。對于成熟產(chǎn)品，推行降成本計劃，引進多家供應(yīng)商，不僅能夠降低成本，還能夠保障零部件的交付工作，降低項目風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高現(xiàn)金儲備

增加現(xiàn)金儲備，不僅能夠增加現(xiàn)金流，有效降低公司資金鏈斷裂的風(fēng)險。還能夠通過經(jīng)驗數(shù)據(jù)和相關(guān)政策，分析市場投資情況，優(yōu)化投資比重，將資金利益最大化，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（五）科學(xué)決策

決策是一個企業(yè)發(fā)展的重頭戲，尤其是在某一個大的項目啟動時，需要整理完善的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性報告，為決策層提供產(chǎn)品設(shè)計依據(jù)。充分的技術(shù)文件和經(jīng)濟報表，有助于決策者客觀認知公司運行狀況和財務(wù)風(fēng)險狀況。通過科學(xué)的方法對企業(yè)的財務(wù)報表技術(shù)能力、市場占有率、償債能力等方面進行全面的剖析，以給出正確的決策。

結(jié)語

公司決策層要科學(xué)客觀地進行決策，嚴防因財務(wù)數(shù)據(jù)造假對企業(yè)決策的負面影響。此外，經(jīng)驗曲線揭示了產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)驗的關(guān)系，企業(yè)可以通過健全內(nèi)部制度，防止員工偷奸?；{(diào)動員工積極性，尤其是內(nèi)部考核制度的完善，能夠極大的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。再結(jié)合上下游供應(yīng)商鏈，完善產(chǎn)品供給制度，避免產(chǎn)品供給失調(diào)，影響項目開展工作。

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