淺析薪酬對(duì)企業(yè)的作用

【摘 要】 人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一?，F(xiàn)代企業(yè)如何吸引人才，留住人才，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)展對(duì)人才的需求，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷做大做精做強(qiáng)，成為行業(yè)中的佼佼者，薪酬管理在其中成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。本文介紹薪酬的概念，各種薪酬的作用，其中以?？低暪緸槔?，重點(diǎn)介紹激勵(lì)薪酬在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 薪酬 股權(quán)激勵(lì) ?？低?/p>

任正非說(shuō)“錢(qián)給多了，不是人才也變?nèi)瞬拧?。這句話(huà)揭示了錢(qián)作為重量個(gè)人價(jià)值的具體體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)員工具有最直接激勵(lì)作用，有利于提高企業(yè)員工工作積極性與創(chuàng)造性。讓員工在享受高薪酬的同時(shí)，也感受到肩上的壓力和責(zé)任，促使員工不斷自主提升自己的能力，以適應(yīng)工作崗位需求和個(gè)人發(fā)展需要，更加迅速成長(zhǎng)為企業(yè)所需的核心人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

那么什么是薪酬，不同的薪酬在企業(yè)管理過(guò)程、成長(zhǎng)過(guò)程，起著什么樣的作用，我們一起來(lái)探討一下。

一、薪酬的概念與構(gòu)成

薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入、福利、服務(wù)和待遇。包括兩個(gè)部分，一是非經(jīng)濟(jì)性薪酬，二是經(jīng)濟(jì)性薪酬。其中，非經(jīng)濟(jì)性薪酬是指無(wú)法用貨幣等手段衡量的由于企業(yè)的工作特征、工作環(huán)境和企業(yè)文化給員工的愉悅心里效應(yīng)。而經(jīng)濟(jì)性薪酬則是指員工從企業(yè)獲得的各種貨幣形式的收入和可以間接轉(zhuǎn)化為貨幣可以用貨幣進(jìn)行激勵(lì)的其他形式收入的總和。

二、非經(jīng)濟(jì)薪酬

非經(jīng)濟(jì)性薪酬不以貨幣形式來(lái)衡量，主要包括個(gè)人對(duì)工作的興趣感、挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感和企業(yè)賦予員工的社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面體現(xiàn);另外還包括企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素， 比如同事的支持和上司的支持以及舒適的工作環(huán)境、便利的條件等，是員工對(duì)企業(yè)環(huán)境和工作本身的一種心理感覺(jué)和衡量。

非經(jīng)濟(jì)薪酬一方面可以彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)性薪酬的欠缺，使企業(yè)更具吸引力。假設(shè)A、B兩家公司供小明選擇，B公司經(jīng)濟(jì)薪酬待遇略高于A公司，且都離家近，但是A公司工作環(huán)境好、企業(yè)文化深厚、且更具成長(zhǎng)空間，有利個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，那么小明選擇A公司可能性會(huì)大于B公司。

另一方面，由于不同企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性薪酬的形式和側(cè)重點(diǎn)有所不同，所取得的效果也不一樣，但良好的工作環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化，先進(jìn)的價(jià)值理念，更能獲得員工的認(rèn)同感，提高的員工工作積極性和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值;更能吸引行業(yè)人才的聚集和留住企業(yè)所需的優(yōu)秀員工，減少離職率，進(jìn)而降低企業(yè)人力成本， 使得非經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)果同樣得到貨幣化的體現(xiàn)。

那如果說(shuō)非經(jīng)濟(jì)薪酬是以情感、精神文化留人，那么經(jīng)濟(jì)薪酬則是以物質(zhì)留人。

三、經(jīng)濟(jì)薪酬

經(jīng)濟(jì)性薪酬包括基本薪酬、補(bǔ)償薪酬、激勵(lì)薪酬、間接薪酬。

基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工的職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工比較穩(wěn)定的收入，是相對(duì)可控的，是企業(yè)依據(jù)行業(yè)水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，提供給員工的最基本經(jīng)濟(jì)保障，是引進(jìn)人才的第一步。

補(bǔ)償薪酬是指企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和承擔(dān)工作風(fēng)險(xiǎn)所給予的報(bào)酬，主要包括加班費(fèi)、津貼、補(bǔ)貼等形式。間接薪酬是給于員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。也稱(chēng)為福利薪酬或員工福利。

這兩種薪酬越高，且極具人文關(guān)懷，員工幸福指數(shù)越高，積極性就越高，愿意為企業(yè)做出的犧牲越大，在為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，有利于加快企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)外的擴(kuò)張步伐，促進(jìn)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)，在不斷做大做強(qiáng)過(guò)程中，在外省或者海外設(shè)立子公司，公司總部會(huì)派出管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等人員，部分人不愿意長(zhǎng)期駐外，或者被派駐海外，除了良好的內(nèi)部溝通外，企業(yè)需要制定具有吸引力的《長(zhǎng)期駐外工作員工薪酬福利方案》和《派駐海外工作員工薪酬福利方案》。

四、激勵(lì)薪酬

激勵(lì)薪酬也叫可變薪酬、誘惑薪酬或業(yè)績(jī)薪酬，是指員工或企業(yè)在達(dá)到了某個(gè)具體目標(biāo)或績(jī)效水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種盈利后所增加的薪酬收入部分，它是以員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的短期或長(zhǎng)期績(jī)效為依據(jù)而支付給員工個(gè)人或團(tuán)體的薪酬。相對(duì)于基本薪酬而言，激勵(lì)薪酬具有一定的可變性，激勵(lì)薪酬實(shí)施的前提是以業(yè)績(jī)考核為依據(jù)。激勵(lì)薪酬的形式包括獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬，也包括股權(quán)、期權(quán)、利潤(rùn)分享等長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬因此，它對(duì)員工的激勵(lì)作用更強(qiáng)。能激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新動(dòng)力，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)核心員工的積極性，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。以?？低暪緸槔?/p>

?？低暪境闪⒂?001年，2010年5月，?？低曉谏钲谧C券交易所中小企業(yè)板上市，2011-2017其產(chǎn)品全球視頻監(jiān)控市場(chǎng)占有率一位，擁有全球視頻監(jiān)控市場(chǎng)份額的22.6%，2016-2018年連續(xù)三年蟬聯(lián)“全球安防企業(yè)50強(qiáng)”第一位。?？低暪具@些成績(jī)的取得，與其激勵(lì)薪酬——股權(quán)激勵(lì)制度、持續(xù)分紅政策秘不可分。

在2007年11月2日，?？低暥聲?huì)通過(guò)決議，公司第二大股東龔虹嘉將其持有的公司15%股權(quán)以75萬(wàn)元的原始投資額轉(zhuǎn)讓給了杭州威訊投資。該公司是由?？低暱偨?jīng)理胡揚(yáng)忠、常務(wù)副總經(jīng)理鄔偉琪、9名副總經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理、資源經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等其余39名公司高管共同投資設(shè)立。這一次轉(zhuǎn)讓使得杭州威訊僅出資75萬(wàn)元就獲得公允價(jià)值約7560.85萬(wàn)元的15%股權(quán)，以公司兩年半后上市日的市值（68元/股的發(fā)行價(jià)，當(dāng)時(shí)收盤(pán)價(jià)為81.93元/股）計(jì)算，這15%的股權(quán)更是高達(dá)61.5億元，增值近8200倍。這是公司成立以來(lái)第一次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，而這次的股權(quán)激勵(lì)，不僅使得公司的創(chuàng)始人、經(jīng)營(yíng)層獲得了公司股權(quán)和豐厚的資產(chǎn)增值，一直以來(lái)的付出得到了回報(bào)，也使得公司高管們的利益和公司的整體利益深度綁定，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如果說(shuō)，?？低暤谝淮喂蓹?quán)激勵(lì)為公司搭起了堅(jiān)實(shí)高層管理圈，那么上市后股權(quán)激勵(lì)制度和持續(xù)的分紅政策，使公司具有很強(qiáng)的虹吸效應(yīng)，為公司集聚人才的同時(shí)，使公司的研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)水平領(lǐng)先于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，使公司的業(yè)績(jī)、利潤(rùn)一步步得到提升，最終成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

海康威視自2010年上市后，每隔兩年就會(huì)實(shí)施一次股權(quán)激勵(lì)。一是，激勵(lì)對(duì)象覆蓋面廣，為副總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、中層管理員、基層管理人員、核心骨干員工;二是，且著公司的不斷發(fā)展壯大，每次股權(quán)激勵(lì)的人數(shù)都在不斷增加，且授予價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)日股市收盤(pán)價(jià)格。

伴隨股權(quán)激勵(lì)的，還有一年一次的分紅，使得被授予的股票進(jìn)一步增值。如果向后復(fù)權(quán)，?？低暪竟善弊罡邇r(jià)格時(shí)為823.72元元/股，2020年2月21日收盤(pán)價(jià)格為750.1元/股。

這種股權(quán)激勵(lì)制度和持續(xù)分紅措施，增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感，提高全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使員工更加努力地工作，為企業(yè)帶來(lái)更好的收益，進(jìn)一步分享公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，形成一個(gè)良性循環(huán)。另一方面，當(dāng)員工離開(kāi)企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開(kāi)公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。同時(shí)，良好的股權(quán)激勵(lì)制度還能促進(jìn)外部市場(chǎng)的優(yōu)秀人才向企業(yè)流動(dòng)，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液，使企業(yè)在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。截止2019年12月31日，其中研發(fā)人員和技術(shù)服務(wù)人員超19000人，研發(fā)投入全年?duì)I業(yè)收入 9.51%（2019年），絕對(duì)數(shù)額占據(jù)業(yè)內(nèi)前茅。穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和超強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。

員工成為公司股東后，主人翁意識(shí)加強(qiáng)，刺激其潛能的發(fā)揮。促使技術(shù)及研發(fā)人員大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使企業(yè)在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。截止2018年底，?？低暪纠塾?jì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利2809件，擁有軟件著作權(quán)881件。主持或參與多個(gè)安防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安防相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

股權(quán)激勵(lì)，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，從股權(quán)授予到行權(quán)解鎖，需要一個(gè)過(guò)程，中間有對(duì)公司業(yè)績(jī)的考核，這就使得被授予的對(duì)象更加積極主動(dòng)關(guān)心如何提高業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證獲得自己的延期收入;還可以進(jìn)一步弱化員工及管理層的短期化行為，更有利于提高企業(yè)在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的能力和長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。

?？低暪旧鲜幸院?，實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)制度與持續(xù)分紅政策，將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，促使員工積極性的不斷提高，給員工帶來(lái)了額外收益的同時(shí)，?？低暤臓I(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)也獲得了持續(xù)增長(zhǎng)，公司市值屢創(chuàng)新高。2013年8月27日，?？低暿兄凳状瓮黄?000億元，達(dá)1007.1億元。2017年3月24日，?？低暿兄凳状瓮黄?000億元，達(dá)2007.8億元，當(dāng)前市值3307億元。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)中，合理的薪酬對(duì)企業(yè)的促進(jìn)用，不可輕視。好的薪酬制度，一是能吸引人才，留住人才，讓企業(yè)擁有穩(wěn)定的核心資源，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力;二是，能激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力;三是，當(dāng)員工利益與企業(yè)利益一致時(shí)，有利于公司上下員工團(tuán)結(jié)一致，形成一股合力，朝著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，符合員工與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介：張彬新，（1987.01-），女，漢，湖南株洲，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。