進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

王斌

【摘 要】建筑工程進(jìn)度管理具有重要意義。施工單位必須重視施工進(jìn)度管理。施工單位應(yīng)從多個(gè)方面不斷提高施工進(jìn)度管理水平。在原有施工進(jìn)度管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，使施工進(jìn)度管理水平最大化。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度管理;建筑工程管理;重要性;措施

進(jìn)度管理在建筑工程中起著非常重要的作用，它有助于提高施工質(zhì)量和效率，有效地提高成本控制水平。因此，項(xiàng)目建設(shè)參與單位應(yīng)予以重視，確保進(jìn)度管理的有效實(shí)施，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，及時(shí)發(fā)揮項(xiàng)目效益。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

第一，確保建筑工程按時(shí)完成。項(xiàng)目實(shí)施前，施工方和施工方將通過約定的項(xiàng)目竣工期確定施工期。運(yùn)用施工進(jìn)度管理方法，可以按照施工計(jì)劃的要求，確保施工進(jìn)度符合實(shí)際目標(biāo)，全面監(jiān)督施工的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工過程中遇到的問題，對(duì)提高工程進(jìn)度起到積極作用。

第二，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的、不穩(wěn)定的、多變的項(xiàng)目。在這些項(xiàng)目的建設(shè)過程中，不可避免地會(huì)遇到一些意想不到的問題。采用進(jìn)度管理方法，可以在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面管理和控制施工進(jìn)度，減少施工問題的發(fā)生，提高企業(yè)投資效益的最大化。

第三，提高建筑工程的施工質(zhì)量。在工程建設(shè)階段，質(zhì)量是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，為了提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。通過施工進(jìn)度管理的應(yīng)用，可以在滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工進(jìn)度和施工過程進(jìn)行綜合管理，幫助施工企業(yè)節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目的施工周期。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理在的措施

2.1科學(xué)編排施工進(jìn)度方案

在施工管理階段，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容。因此，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須確保施工順序、施工技術(shù)和施工管理內(nèi)容具有針對(duì)性。并對(duì)施工過程中涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)安排，由員工對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。一般來(lái)說，施工進(jìn)度計(jì)劃主要是根據(jù)企業(yè)人員安排制定的。在制定方案時(shí)，通過各種方案的建設(shè)，選擇最佳方案應(yīng)用于工程項(xiàng)目，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展起到很大的作用。

2.2合理安排施工方案

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目規(guī)模巨大，施工中涉及的工藝內(nèi)容較多，因此需要根據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和要求對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行全面控制。一般來(lái)說，施工計(jì)劃的安排需要資源的整合，施工計(jì)劃周期應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目配置、人員配置和材料配置確定。同時(shí)，施工計(jì)劃安排完成后，需要落實(shí)到項(xiàng)目中。在此過程中，需要安排人員跟蹤施工計(jì)劃的內(nèi)容，以確保所有項(xiàng)目都按照施工計(jì)劃實(shí)施。

2.3合理審核建筑設(shè)計(jì)圖紙

施工前，施工工程師需要通過充分的計(jì)算考慮建筑物的安全價(jià)值，并在施工圖上繪制最終結(jié)果。同時(shí)，圖紙中各因素的取值是否正確是保證施工質(zhì)量的重中之重。在圖紙審核過程中，包括建筑物所用鋼材和鋼筋的抗拉強(qiáng)度、混凝土所用材料的加熱特性、樓板的寬度和間距是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)力標(biāo)準(zhǔn)、建筑物之間的采光面積是否足夠等，我們不僅要簡(jiǎn)單地審查圖紙中是否有錯(cuò)誤，還要考慮圖紙中的建筑物是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低成本。符合上述條件的圖紙為合格的建筑圖紙。

2.4加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與材料的監(jiān)管

工程質(zhì)量與建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量密切相關(guān)。如果在施工過程中使用不符合施工要求的施工材料，不僅會(huì)降低工程的整體技術(shù)指標(biāo)，而且會(huì)延長(zhǎng)工程的施工時(shí)間。因此，在施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)工程材料和設(shè)備的管理。首先，員工應(yīng)嚴(yán)格檢查所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，并采用科學(xué)合理的檢查流程。檢查中發(fā)現(xiàn)材料或設(shè)備存在質(zhì)量問題，要查明具體原因，堅(jiān)決防止有質(zhì)量問題的設(shè)備或材料進(jìn)入施工過程，影響工程施工進(jìn)度。其次，在項(xiàng)目施工過程中，員工還應(yīng)定期對(duì)設(shè)備或材料進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保使用的設(shè)備和材料處于正常狀態(tài)。

2.5加強(qiáng)施工技術(shù)管理

為了更好地發(fā)揮施工進(jìn)度管理的作用，必須重視施工技術(shù)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況選擇合適的施工技術(shù)，完善施工技術(shù)方案的內(nèi)容，以確保工程的施工質(zhì)量。在建筑施工過程中，必須要求施工人員合理運(yùn)用施工技術(shù)進(jìn)行施工，既能保證施工質(zhì)量，又能提高施工效率，使工程實(shí)際進(jìn)度達(dá)到預(yù)期要求，并為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有效幫助，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和效益的目標(biāo)。

2.6加強(qiáng)建設(shè)資金管理

建設(shè)項(xiàng)目的資金鏈關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。如果在建筑工程施工過程中不支付資金，很容易造成資金鏈短缺，影響項(xiàng)目設(shè)備、材料和人員的運(yùn)行。此外，資本鏈的斷裂還將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目整體效率的下降和項(xiàng)目順序的中斷?？梢?，在項(xiàng)目建設(shè)階段開始之前，應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金。下一項(xiàng)工作只能在資金到位時(shí)進(jìn)行，與施工單位的工作要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，才能為進(jìn)度管理打下基礎(chǔ)。

2.7加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更問題的控制

如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，將嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。因此，在項(xiàng)目施工前，應(yīng)全面核對(duì)工程圖紙和設(shè)計(jì)方案，并與施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較。如果在編制階段發(fā)現(xiàn)工程圖紙或設(shè)計(jì)方案與實(shí)際情況不符，應(yīng)立即修改。但值得注意的是，工程圖紙和設(shè)計(jì)方案不能隨意更改。如發(fā)現(xiàn)問題，建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，經(jīng)雙方同意后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。例如，在設(shè)計(jì)階段后的地質(zhì)勘探過程中，開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的地下水存在異常。面對(duì)這種情況，設(shè)計(jì)不能立即改變。聯(lián)系地勘單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。只有在確認(rèn)勘探后才能進(jìn)行變更。工程設(shè)計(jì)一旦變更，勢(shì)必影響工期，需要進(jìn)度管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

2.8提高人員的專業(yè)水平

對(duì)于施工人員來(lái)說，提高專業(yè)水平有利于提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度管理人員來(lái)說，提高專業(yè)能力有利于提高進(jìn)度管理的效率和質(zhì)量。建筑工程人員能力的提高應(yīng)根據(jù)管理部門的要求，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅要提高員工的專業(yè)知識(shí)和技能，還要提高員工的道德素質(zhì)水平。此外，建筑工程企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)進(jìn)度管理人才，利用培訓(xùn)，建立一批高素質(zhì)的施工企業(yè)進(jìn)度管理隊(duì)伍，這更有利于提高建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率，為進(jìn)度管理創(chuàng)造更有利的條件。

綜上所述，施工進(jìn)度控制與管理是整個(gè)建筑工程的重點(diǎn)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響。因此，要更加重視施工進(jìn)度控制和管理，積極改善施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置，加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)水平。

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