張東美

【摘 要】施工管理貫穿于建筑工程的每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中，具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，并關(guān)乎著建筑工程的整體安全質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，施工監(jiān)管人員與作業(yè)人員必須要重視工程質(zhì)量、工程安全以及成本控制，采取科學(xué)合理的手段，落實(shí)各項(xiàng)管理制度與措施，提升建筑工程的質(zhì)量安全，避免出現(xiàn)安全事故，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;對(duì)策探討

現(xiàn)階段在建筑工程的質(zhì)量控制中，主要有三項(xiàng)基本目標(biāo)，分別為質(zhì)量、投資與進(jìn)度。其中質(zhì)量控制是工程核心，能夠決定工程建設(shè)的成敗，因此在建筑工程中，首先要保證工程質(zhì)量，其次才能夠考慮工程成本與工程進(jìn)度等問題。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

（一）施工安全事故頻發(fā)

在建筑施工中出現(xiàn)安全問題的主要原因是由于建筑企業(yè)沒有充分的重視建筑施工中的安全生產(chǎn)工作，并且參與施工的工作人員綜合素質(zhì)不高，企業(yè)沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其次受到施工場(chǎng)地環(huán)境上的影響也會(huì)引發(fā)安全事故，施工環(huán)境惡劣、施工設(shè)備用品工具老化、沒有定時(shí)進(jìn)行維護(hù)與更新、缺乏安全經(jīng)費(fèi)，都會(huì)導(dǎo)致在建筑施工中出現(xiàn)安全[1]，在這些因素的影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備坍塌、設(shè)備漏電、高空墜落與物體打擊等安全事故。其中由于高處墜落所引發(fā)的安全事故數(shù)量最多，占總事故數(shù)量的50%以上。

（二）缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視

工程建筑具有較高的系統(tǒng)性，工程規(guī)模較大，在這種大規(guī)模的工程中，必然會(huì)有眾多的參與人員，在建筑工程中要求各個(gè)參與人員明確分工，并且不同施工項(xiàng)目中還要互相配合。但是每一個(gè)人都有著自身的特色與性格特征，同時(shí)每一位員工所掌握的技術(shù)與擅長(zhǎng)領(lǐng)域各不相同，并且不同的員工工作能力也各不相同，面對(duì)這種復(fù)雜的情況，參與施工的各個(gè)成員可能無法形成有效地配合，管理人員對(duì)員工的控制也缺乏有效性，管理人員缺乏與基層員工的溝通，并且沒有提供員工與管理人員交流的平臺(tái)，這就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作缺乏效率，進(jìn)而影響施工質(zhì)量。

（三）工程管理缺乏科學(xué)性

通常情況下，建筑企業(yè)會(huì)采取分包的工程管理體系，這種管理體系有著一個(gè)明顯的弊端，就是很難明確的劃分參與施工的各方責(zé)任以及工作范圍，在這種情況下，管理工作也會(huì)面臨著困難，進(jìn)而引發(fā)遺漏與混亂。除此之外，在建筑工程中采取分包模式，就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)施工單位都只注重自己的經(jīng)濟(jì)利益，希望自己的工作量最少并能獲得最高的利益，從而互相推脫責(zé)任與工作內(nèi)容。

（四）缺乏有效的成本控制。

建筑企業(yè)在建筑施工中最重視的問題就是施工成本問題，缺乏有效的成本控制，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)大量的成本浪費(fèi)，這不利于建筑企業(yè)提高自己的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)[2][3]?，F(xiàn)階段有很多建筑企業(yè)為了提升工程項(xiàng)目的評(píng)估效益指標(biāo)會(huì)編造評(píng)估依據(jù)，有很多施工企業(yè)想要提高本單位的中標(biāo)率，就會(huì)盲目的壓低報(bào)價(jià)，在施工中缺乏報(bào)價(jià)與成本預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)大量的資金浪費(fèi)，嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

二、強(qiáng)化建筑工程施工管理的措施

（一）建立完善的施工管理機(jī)制

施工管理機(jī)制能夠?qū)ㄖこ痰恼w質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。建筑企業(yè)要提升自身的管理水平，首先就要建立完善的管理機(jī)制，其中組織管理體系是一項(xiàng)重點(diǎn)，在建筑企業(yè)中要建立多個(gè)管理部門，并科學(xué)合理地為各個(gè)部門劃分職能，避免在施工中出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。

（二）更新施工管理理念

建筑工程帶有一次性的特征，在建筑工程中構(gòu)建的建筑產(chǎn)品不僅體積巨大并且價(jià)格高昂，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的管理理念，所產(chǎn)生的管理效果也會(huì)截然不同。與傳統(tǒng)的粗放式管理相對(duì)比，精細(xì)化管理能夠節(jié)省建筑工程中的開支。在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費(fèi)情況，在最后都會(huì)演變成巨大的成本開支。例如在繪制施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖時(shí)出現(xiàn)疏忽，在鋼筋、木材、混凝土構(gòu)件的加工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致在實(shí)際施工時(shí)需要人工搬運(yùn)材料，這會(huì)增加一筆巨大的費(fèi)用。其次施工工序安排不合理，不同的施工隊(duì)伍，在作業(yè)中出現(xiàn)交叉作業(yè)的情況，不注重成品保護(hù)，在施工中對(duì)已建成的產(chǎn)品造成破壞或污染，就會(huì)造成建筑產(chǎn)品的二次施工，也會(huì)增加大量的成本[4]。因此在建筑施工中要更新管理理念，在不同的施工環(huán)節(jié)采取不同的管理措施，讓每一個(gè)監(jiān)管人員與施工人員都能夠避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況。控制成本，追求效益是企業(yè)在發(fā)展中的重要原則。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)的情況，要重視材料減量化，避免在建筑生產(chǎn)中出現(xiàn)過多的建筑廢料。

（三）強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理

在建筑施工中要強(qiáng)化管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理體系，實(shí)行施工質(zhì)量的問責(zé)制度，采取誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格落實(shí)建筑施工的質(zhì)量控制。首先在施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格地按照國(guó)家與企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。其次要嚴(yán)格地進(jìn)行工程的檢驗(yàn)與查收，主要有監(jiān)管人員驗(yàn)收，項(xiàng)目部檢查，以及施工班組的自檢，形成三級(jí)的監(jiān)管系統(tǒng)[5]。最后落實(shí)技術(shù)交底，從項(xiàng)目經(jīng)理直至各個(gè)參與建筑的施工人員逐級(jí)地進(jìn)行質(zhì)量交底，明確不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，這進(jìn)一步地促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑施工中管理工作有著重要的作用，強(qiáng)化建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能夠保證建筑工程質(zhì)量，按時(shí)交付建筑工程，其次也能夠保證施工人員在建筑施工中的安全。建筑企業(yè)想要在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就要強(qiáng)化建筑工程的施工管理，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全施工質(zhì)量監(jiān)管體系，采取科學(xué)有效的手段，提升施工管理的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭生玉.高等院校建筑工程財(cái)務(wù)管理中常見問題及對(duì)策——評(píng)《建筑工程財(cái)務(wù)管理》[J].建筑結(jié)構(gòu)，2021，51（10）：146.

[2]邱翔.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對(duì)策探究[J].房地產(chǎn)世界，2021（01）：82-84.

[3]王德華.建筑工程管理中常見問題及對(duì)策的綜合探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：124+178.

[4]何建強(qiáng).建筑工程招投標(biāo)管理中常見問題和對(duì)策研究[J].建材與裝飾，2020（21）：121-122.

[5]朱開學(xué).建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問題及對(duì)策[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2020（10）：45-46.