企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析創(chuàng)新思路

張曉丹

【摘 要】結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析在新時(shí)期下實(shí)行創(chuàng)新的主要意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身從事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從多個(gè)角度來全面論述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的創(chuàng)新策略，希望對(duì)于今后全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)分析;企業(yè)創(chuàng)新;創(chuàng)新策略

在新時(shí)代的背景下，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了空前的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)自身的競爭力逐步提升。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)急劇以及特殊的客觀歷史時(shí)期的影響，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都不可避免面臨著諸多的挑戰(zhàn)。為了更好地迎接新形勢發(fā)展，企業(yè)一定要通過全面分析自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理及分析方面的創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能更好地符合時(shí)代發(fā)展的要求，不斷保障自身具有足夠的競爭力。在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)一定要充分重視創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新性，并能積極融入到先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，從整體上優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不斷提升企業(yè)管理水平，有利于全面實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展，這樣對(duì)維護(hù)我國整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析在新時(shí)期下實(shí)行創(chuàng)新的主要意義

在全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的背景下，這給發(fā)展中的中國企業(yè)帶了巨大的機(jī)遇，同時(shí)，也意味著巨大的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有深遠(yuǎn)影響，經(jīng)濟(jì)中心在新形勢的影響下正在逐步成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)，并能在全球一體化的背景中，通過不同形式在各個(gè)方面都在充分加深。隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在深刻地影響著我國的工作和學(xué)習(xí)，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢不可改變，再加上網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，這些都是會(huì)造成企業(yè)的外部環(huán)境呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化的復(fù)雜關(guān)系，也意味著企業(yè)的競爭力一定要不斷加強(qiáng)方可以滿足時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。從這個(gè)角度來看，考慮到外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)化情況，企業(yè)一定要從自身的實(shí)際出發(fā)，重視經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展，才能更好地幫助企業(yè)適應(yīng)于新時(shí)代的各方面的發(fā)展要求，能有效幫助企業(yè)尋找到自身創(chuàng)新發(fā)展的路徑，并能更好地滿足于激烈的市場競爭發(fā)展。在巨大的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)引領(lǐng)下，企業(yè)不僅要全方位重視如何有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，還應(yīng)從自身出發(fā)落實(shí)好相應(yīng)的可持續(xù)化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力影響下，企業(yè)不僅僅要重視如何全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，還應(yīng)重視如何迎合全球化的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)落實(shí)好知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中以及企業(yè)管理中，一定要充分利用好信息技術(shù)的優(yōu)勢，重視企業(yè)的信息化、數(shù)字化發(fā)展理念，不僅僅能全面保障企業(yè)管理中的信息傳輸能力全面提升，還能有針對(duì)性保障企業(yè)的整體工作效率全面提升。在開展具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析創(chuàng)新的實(shí)踐中，有助于全面增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，這些都是在全面踐行企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的創(chuàng)新策略

2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析創(chuàng)新以及服務(wù)理念

在全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的創(chuàng)新實(shí)踐中，一定要重視從源頭上全面重視企業(yè)的創(chuàng)新理念。只有具備正確的創(chuàng)新意識(shí)，方可以幫助企業(yè)來積極從自身出發(fā)來實(shí)現(xiàn)深化改革，不斷進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。同樣，如果企業(yè)并沒有足夠強(qiáng)的自我創(chuàng)新意識(shí)，這樣自然難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的創(chuàng)新發(fā)展，也無法落實(shí)具體的創(chuàng)新效果。從這個(gè)角度來看，企業(yè)應(yīng)高度重視如何樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，并能從自身出發(fā)，結(jié)合經(jīng)營發(fā)展中的長處以及劣勢來保障創(chuàng)新意識(shí)的有效性。另外，在進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)分析創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)踐中，應(yīng)全面踐行為顧客服務(wù)至上的理念，一定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析則是為了顧客的需求，全面提供高質(zhì)量的服務(wù)理念才是創(chuàng)新的根本。從國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中可以看出，為了全面保障自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，我們應(yīng)結(jié)合自身的情況來不斷創(chuàng)新發(fā)展，指導(dǎo)尋找最合適自身企業(yè)的有效創(chuàng)新路徑，這樣才能意味著成功的經(jīng)濟(jì)分析工作。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，一定要在經(jīng)濟(jì)分析的過程中，始終堅(jiān)持好發(fā)展的眼光看問題，并能保障經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展具有全局性、戰(zhàn)略性的眼光，不斷利用多種方式的有效措施來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工創(chuàng)新意識(shí)的提升，從而積極構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境及氛圍。在這樣的背景下，才能更好地有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展，并能結(jié)合客戶的實(shí)際需求，參考市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展，從而更好地幫助企業(yè)從自身的傳統(tǒng)模式下的經(jīng)濟(jì)分析出發(fā)，立足于動(dòng)態(tài)化的市場調(diào)研，全面開展高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，這樣才能從真正意義上來全面提升服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而全面提升企業(yè)的核心競爭力。

2.2 從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)制度入手，重視人才模式創(chuàng)新

在開展高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，為了全面保障落實(shí)企業(yè)的具體生產(chǎn)能力，還應(yīng)重視落實(shí)具體的管理制度，這樣方可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的正?；_展，也有利于推動(dòng)企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況保障實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，能有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)的開展，并起到員工行為的規(guī)范化、約束性等方面的作用，全面有序地引導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展，旨在全面提升企業(yè)工作效率，更好地滿足于工作質(zhì)量、管理質(zhì)量的全面提升。

在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來構(gòu)建符合經(jīng)濟(jì)分析管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲制度以及考核評(píng)價(jià)制度，這樣能鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)中，能利用較為完善的管理制度內(nèi)容來更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析的創(chuàng)新發(fā)展，這樣能構(gòu)建良好的自我監(jiān)督和相互角度相互融合的發(fā)展理念，不僅保障了企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)分析過程中創(chuàng)新發(fā)展的安全性，還能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，更好地促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)落實(shí)到位，起到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)分析創(chuàng)新的效果，方可以全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。

另外，為了全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的效果，我們還應(yīng)重視人才的創(chuàng)新發(fā)展，積極培養(yǎng)一流化的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，這樣不僅僅具備創(chuàng)新發(fā)展的優(yōu)勢，更加能夠掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。在新時(shí)代的背景下，人才的競爭才是企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容，應(yīng)通過有效的措施來不斷吸引優(yōu)秀的人才，并能充分地認(rèn)識(shí)到如何保障落實(shí)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。從這個(gè)角度來看，在全面開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中，我們應(yīng)增強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)的力度，并能合理化實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，將其融入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)中，積極從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)來構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，從而全面落實(shí)員工的基本權(quán)益，并能積極幫助廣大員工進(jìn)一步開展深造、培訓(xùn)，全面構(gòu)建企業(yè)健康發(fā)展的平臺(tái)。最后，應(yīng)結(jié)合實(shí)際來考慮到員工才參與經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)創(chuàng)新中的勞動(dòng)成果，利用有效的獎(jiǎng)懲措施來全面激發(fā)員工主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)分析創(chuàng)新中的積極性。

2.3 明確各自管理的職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

在全面深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的過程中，我們應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化配置，能有效全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制及管理工作到位，全面保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及審計(jì)工作的有效性，并能從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)來開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)審核及管理工作。進(jìn)一步在保障有效落實(shí)具體的責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，明確經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)部門的各自職責(zé)，并要求相應(yīng)的工作人員能主動(dòng)地落實(shí)崗位責(zé)任到位，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的具體化分工要求。在這樣的情況下，如果能有效保障工作的具體化分工中出現(xiàn)問題可以明確追究個(gè)人責(zé)任，避免傳統(tǒng)模式下存在著相互扯皮，難以落實(shí)的情況。另外，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)好現(xiàn)代化工具的應(yīng)用，不斷開展現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新，利用經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，融入信息技術(shù)，全面保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化管理、信息化發(fā)展相互融合，全面開展高質(zhì)量的企業(yè)管理工作。

3結(jié)語

由此可見，在新時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)踐過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)分析對(duì)于全面提升企業(yè)核心競爭力的重要影響和作用。在全面推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐中，不僅能全面保障企業(yè)競爭力的提升，還能有效促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平的全面加強(qiáng)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的創(chuàng)新實(shí)踐中，首先應(yīng)重視實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的樹立，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析人才的培養(yǎng)，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)氛圍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的逐步完善，力求實(shí)現(xiàn)公司管理水平的全面提升，為全面提升新時(shí)代背景下的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，從而才能保障自身核心競爭力的提升，更好地主動(dòng)迎合時(shí)代發(fā)展的要求。

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