趙志宏

[摘要]一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，非常重要的是要有明確的方向、定位和目標(biāo)，并制定一個(gè)良好的發(fā)展戰(zhàn)略，但更為重要的是戰(zhàn)略如何讓企業(yè)員工盡快地認(rèn)知、認(rèn)同，直至自發(fā)的落實(shí)和執(zhí)行，也就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略真正落地之后才能發(fā)揮出巨大的能動(dòng)作用。因此，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略落地，發(fā)揮其能動(dòng)作用，激發(fā)出企業(yè)的發(fā)展活力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的問題。文章重點(diǎn)研究了準(zhǔn)能集團(tuán)的企業(yè)細(xì)胞，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)細(xì)胞激活以及細(xì)胞激活的意義進(jìn)行了分析，以期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)細(xì)胞；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201615091

進(jìn)入2015年，能源市場(chǎng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，準(zhǔn)能集團(tuán)的戰(zhàn)略推進(jìn)、落地離預(yù)想效果還有一定差距。經(jīng)過對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行深入的探討和研究，認(rèn)為推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施缺少一種自下而上的內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)此提出細(xì)胞激活的思路，就是要激活公司每一個(gè)細(xì)胞，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)基層團(tuán)隊(duì)、每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并賦予其細(xì)胞一樣的活力，“小細(xì)胞”迸發(fā)出“大能量”，使整個(gè)公司機(jī)體充滿生機(jī)和活力。

1企業(yè)細(xì)胞的含義

根據(jù)細(xì)胞的基本含義，我們要定義企業(yè)的細(xì)胞，首先要明確一個(gè)觀點(diǎn)，那就是企業(yè)是有機(jī)的生命體，一個(gè)企業(yè)是有生命力和發(fā)展力的，基于這個(gè)觀點(diǎn)再明確企業(yè)細(xì)胞是什么。

我們將企業(yè)看成一個(gè)活的有機(jī)體，必然的推論就是：在有機(jī)體中，完全自給、不發(fā)生相互作用的實(shí)體是不存在的，組織中每一個(gè)可分辨的單位都是由更基本的單位構(gòu)成，同時(shí)又是更大的組織單位的組成部分。在這個(gè)有機(jī)整體中，每一個(gè)組成部分都有一定程度的自主性，都能夠在沒有上一層組織的協(xié)助下，在其所處的特定層次上掌握環(huán)境和處理問題。同時(shí)也接受來自上層整體的指導(dǎo)，這個(gè)構(gòu)成企業(yè)生命體的基本單位稱之為企業(yè)細(xì)胞。企業(yè)細(xì)胞相關(guān)之間的關(guān)系是，企業(yè)細(xì)胞具有相對(duì)獨(dú)立性，同時(shí)由于所處位置和分布不同，各自發(fā)揮的管理職能不同，通過企業(yè)細(xì)胞激活，細(xì)胞間相互也會(huì)發(fā)生作用，相互聚合形成新的細(xì)胞活力。

總之，企業(yè)的細(xì)胞就是所有企業(yè)管理手段、資源配置最終指向的最基本單元，并且這個(gè)最基本單元有輸入和輸出，能夠發(fā)揮管理能力，會(huì)相互影響，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力、活力的最基本構(gòu)成因素。

激活細(xì)胞是貫徹落實(shí)以人為本理念的具體行動(dòng)，是充分發(fā)揮廣大員工主觀能動(dòng)性的有益探索。準(zhǔn)能的企業(yè)細(xì)胞主要包含在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各條戰(zhàn)線，各個(gè)崗位。

從行政單元看包括：班組，車間段隊(duì)，處級(jí)廠礦單位等；

從黨的建設(shè)單元看包括：黨小組，黨支部，基層黨總支、公司直屬黨組織等；

從群團(tuán)工作方面看包括：各級(jí)工會(huì)、團(tuán)組織、青年先鋒號(hào)、職工之家等；

從典型選樹方面看包括：各級(jí)先進(jìn)集體，勞模工作室，創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻關(guān)小組等；

從員工自發(fā)組織看包括：QC小組、青年志愿者服務(wù)隊(duì)、義工協(xié)會(huì)分會(huì)、互幫互助基金、各種業(yè)余文化團(tuán)隊(duì)愛心車隊(duì)等。

2激活企業(yè)細(xì)胞的途徑

在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)的情況是企業(yè)上層的管理制度、措施制定下發(fā)后，管理向下的力有了，但是作用于員工后并不完全能見到執(zhí)行或者是很難收到管理的預(yù)期效果。調(diào)動(dòng)員工的積極性，就是通過最大程度激發(fā)員工活力，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，形成自發(fā)的執(zhí)行，并追求效果。筆者認(rèn)為要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，就要激活企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新力。下面，筆者結(jié)合準(zhǔn)能集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際，簡(jiǎn)單介紹該公司細(xì)胞激活主要包括以下幾個(gè)方面做文章。

21堅(jiān)持需求導(dǎo)向

準(zhǔn)能集團(tuán)公司各個(gè)細(xì)胞單元要緊緊圍繞準(zhǔn)能集團(tuán)公司“4+3”七彩準(zhǔn)能發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞準(zhǔn)能集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、鐵路運(yùn)輸各版塊生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行創(chuàng)新，選擇具有一定基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，這關(guān)系到準(zhǔn)能集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，要堅(jiān)持準(zhǔn)能集團(tuán)公司的文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，著力于提升準(zhǔn)能集團(tuán)公司效益，利用合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而得到節(jié)約成本、提高發(fā)展質(zhì)量的最終目的。準(zhǔn)能集團(tuán)公司必須要破解影響準(zhǔn)能集團(tuán)公司發(fā)展的主要問題，消除潛在的不利影響，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠真正落實(shí)到創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)上，使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略做到真正意義上的融合，也只有這樣才能夠使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略切實(shí)應(yīng)用到準(zhǔn)能集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，把企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)準(zhǔn)能集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。[1]

22堅(jiān)持人才為先

人才是創(chuàng)新最關(guān)鍵的因素，人才也是創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，創(chuàng)新人才是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。細(xì)胞激活主要就是注重培養(yǎng)和吸引各類專業(yè)型人才，選擇培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的工作效率得到提升，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。所以必須要在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，使企業(yè)文化能夠得到更好的傳承和發(fā)展。[2]

23堅(jiān)持制度引領(lǐng)

企業(yè)在運(yùn)行過程中，不僅需要合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，還要將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相結(jié)合，給予創(chuàng)新人員更多的利益回報(bào)和精神鼓勵(lì)。企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新人才的選拔機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新人才與經(jīng)營(yíng)管理人才實(shí)行分類管理，繼續(xù)完善專業(yè)技術(shù)人才職務(wù)的評(píng)選和聘任制度，建立全新的企業(yè)管理機(jī)制。讓員工能夠和準(zhǔn)能集團(tuán)公司團(tuán)體真正地成為一個(gè)大家庭，營(yíng)造出勇于探索、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化和企業(yè)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

24堅(jiān)持文化切入

文化培育是企業(yè)細(xì)胞的細(xì)胞壁，只有靠員工普遍認(rèn)同、先進(jìn)的企業(yè)文化作引領(lǐng)，企業(yè)細(xì)胞才會(huì)煥發(fā)生機(jī)和活力。優(yōu)良的企業(yè)文化可以起到協(xié)調(diào)企業(yè)員工行為，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力的作用，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，提高組織成員的責(zé)任感和使命感，使企業(yè)真正成為命運(yùn)和利益的共同體。一是繼續(xù)推進(jìn)準(zhǔn)能文化的宣貫落地，讓“你能、我能、大家能，準(zhǔn)能！”的核心內(nèi)涵，“自省、自信、自勝、自強(qiáng)”的價(jià)值主張，“準(zhǔn)能是我家，員工是親人”的人文理念等準(zhǔn)能文化深入人心，滋潤(rùn)每個(gè)員工個(gè)體的心靈，潤(rùn)滑各個(gè)組織的機(jī)能。二是營(yíng)造環(huán)境、豐富載體，大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文化活動(dòng)，增強(qiáng)全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個(gè)角落、融入進(jìn)每一名員工，持續(xù)的、持久的、常態(tài)化的宣貫和踐行準(zhǔn)能文化，實(shí)現(xiàn)文化的由虛到實(shí)，由隱到顯，成為員工自覺踐行的價(jià)值觀。三是積極倡導(dǎo)各班組、科隊(duì)、單位培育和形成各具自身特色的子文化，豐富企業(yè)文化建設(shè)載體，讓準(zhǔn)能文化貫穿于戰(zhàn)略落地、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的言行全過程，讓準(zhǔn)能文化真正在基層落地、生根、開花。

25堅(jiān)持全員參與

創(chuàng)新很多時(shí)候是依靠巧妙的變化、調(diào)整和創(chuàng)意從而獲得新的效果，創(chuàng)造更大的價(jià)值。準(zhǔn)能集團(tuán)公司現(xiàn)有員工16000余名，大家有著不同的知識(shí)背景、專業(yè)技術(shù)和特長(zhǎng)能力。企業(yè)高層要激活每一個(gè)員工、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性和創(chuàng)新力，營(yíng)造出全員參與的環(huán)境。并且領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重基層員工的創(chuàng)新精神，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新，并且還要注重員工自身的效益，只有這樣才能夠使員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力都發(fā)揮得淋漓盡致。[3]

26堅(jiān)持全面創(chuàng)新

科技創(chuàng)新應(yīng)是一個(gè)廣義的概念，凡是影響和制約準(zhǔn)能集團(tuán)公司發(fā)展的問題都應(yīng)當(dāng)作為創(chuàng)新和突破的課題來研究。要把全面創(chuàng)新準(zhǔn)則貫徹在準(zhǔn)能集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理方面，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新等有機(jī)統(tǒng)一和協(xié)同發(fā)展，從而使企業(yè)得到真正意義上的發(fā)展和進(jìn)步。[4]

27堅(jiān)持依靠基層

近年來，準(zhǔn)能集團(tuán)公司在快速發(fā)展過程中有什么缺陷，技術(shù)和管理上有哪些短板，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在哪些問題，基層的廣大干部職工看得最清楚、感受最深切、改革動(dòng)力也最強(qiáng)烈。因此，企業(yè)創(chuàng)新在基層、活力在員工。細(xì)胞激活就是要發(fā)動(dòng)基層組織的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，繼續(xù)深入開展“一單位一典型、一支部一亮點(diǎn)”的黨建工作模式[5]，打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板黨支部。努力探索共青團(tuán)工作的新思路，大力開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)，使青工生力軍作用真正發(fā)揮出來。繼續(xù)強(qiáng)化班組建設(shè)，總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，探索班組管理先進(jìn)方法，創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的形成，將企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，提升企業(yè)內(nèi)部全員的整體素質(zhì)。在組織上給予志愿服務(wù)組織更多支持，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，使敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友愛的行為在準(zhǔn)能集團(tuán)公司蔚然成風(fēng)。也只有這種企業(yè)文化才能夠保證企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。[6]

3細(xì)胞激活的重要意義

內(nèi)因是事物發(fā)展的根本原因，是事物發(fā)展的根本動(dòng)力。細(xì)胞激活就是要借助一系列有效措施，激發(fā)出所有最基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造力和活力，產(chǎn)生一種自下而上、推動(dòng)公司健康快速發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，形成了“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略定位、管理提升、細(xì)胞激活”的完整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)了公司從上而下的管理和自下而上的內(nèi)生動(dòng)力的良性閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，實(shí)現(xiàn)走“科技引領(lǐng)、綠色發(fā)展、低碳高效、綜合利用、和諧共贏”的清潔化能源發(fā)展道路。其中強(qiáng)調(diào)的是以人為本的理念，注重發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略落地，企業(yè)文化的更深度認(rèn)同和統(tǒng)一行為規(guī)范，各項(xiàng)管理措施的自覺執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

31細(xì)胞激活是推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)生動(dòng)力

推進(jìn)準(zhǔn)能集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，需要由上而下的制度規(guī)范共同努力，還需要企業(yè)內(nèi)部行動(dòng)自覺。通過細(xì)胞激活，充分肯定每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一位員工的內(nèi)在價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)全員參與、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效，凝聚力量，推動(dòng)準(zhǔn)能集團(tuán)公司七彩準(zhǔn)能戰(zhàn)略實(shí)施。

32細(xì)胞激活是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效路徑

現(xiàn)今能源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出越來越激烈的態(tài)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地體現(xiàn)在成本控制和創(chuàng)新能力上。準(zhǔn)能集團(tuán)公司只有激活細(xì)胞，激活每一個(gè)微觀組織和個(gè)人的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，將每一個(gè)細(xì)胞作為成本控制單元和創(chuàng)新小組，才能不斷提升準(zhǔn)能集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，從容應(yīng)對(duì)能源革命的變化和挑戰(zhàn)。

33細(xì)胞激活是公司戰(zhàn)略發(fā)展的根本途徑

能源企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期依靠投入物質(zhì)要素推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式以粗放型為主，科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率偏低，生態(tài)環(huán)境的瓶頸制約非常嚴(yán)重。這種增長(zhǎng)方式不可避免而且正在遇到資源和環(huán)境不可持續(xù)供給的極限，造成產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏可持續(xù)性，很難繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。對(duì)此，準(zhǔn)能集團(tuán)公司只有激活每一個(gè)細(xì)胞，激發(fā)創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，才能加快準(zhǔn)能集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)準(zhǔn)能集團(tuán)公司由增量創(chuàng)收向提質(zhì)提效轉(zhuǎn)變，也就是說，不光要將企業(yè)戰(zhàn)略重視起來，還要將企業(yè)文化進(jìn)行更加完善的建立，使企業(yè)文化主要引導(dǎo)的是員工的精神層面，而企業(yè)戰(zhàn)略則是起到一個(gè)制約作用，兩者相輔相成、相互制約，從而使準(zhǔn)能集團(tuán)公司向世界一流綜合能源企業(yè)邁進(jìn)。[7]

34細(xì)胞激活是提升公司的科技實(shí)力

現(xiàn)如今，準(zhǔn)能集團(tuán)進(jìn)入新的發(fā)展階段，這就需要緊緊抓住新一輪科技的發(fā)展腳步產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，在準(zhǔn)能集團(tuán)公司“七彩準(zhǔn)能”戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)引導(dǎo)之下，進(jìn)一步推進(jìn)科技改革，并且要明確了解企業(yè)中存在的各種問題，將發(fā)展目標(biāo)放在準(zhǔn)能集團(tuán)公司全局與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，搶占科技經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，從而全面提升準(zhǔn)能集團(tuán)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)治理模式下大多企業(yè)管理者為應(yīng)對(duì)外部日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，以及企業(yè)自身改革發(fā)展的需要，更多想到的是制定一個(gè)好的戰(zhàn)略，制定好各項(xiàng)管理措施，想到的大多還是從上而下戰(zhàn)略灌輸和管理措施的指令，而忽視了激活企業(yè)自身的發(fā)展活力。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的非線性發(fā)展，對(duì)危機(jī)失敗和成功以倍數(shù)放大，一些昨日的巨星企業(yè)瞬間隕落，而一些新生的公司不斷扮演后來居上、以小吃大的角色，因?yàn)槠髽I(yè)喪失活力，失去生命力，最終走向沒落或者消逝。文章通過分析準(zhǔn)能集團(tuán)公司的發(fā)展模式，研究了準(zhǔn)能集團(tuán)公司如何激活企業(yè)細(xì)胞，提出了具體的建議，通過細(xì)胞激活，形成強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理目標(biāo)的更好的落地，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

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