閆文芳

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）06-005-01

摘 要 自2011年3月21日山東能源集團(tuán)正式掛牌成立以來(lái)，山東能源集團(tuán)始終把文化融合作為維系集團(tuán)成員協(xié)同發(fā)展的重要紐帶和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要保證，但是，企業(yè)文化的對(duì)接與融合不是一件簡(jiǎn)單的事情，它往往需要一個(gè)由表及里、由淺及深的較長(zhǎng)的過(guò)程。

關(guān)鍵詞 能源企業(yè) 協(xié)同發(fā)展 探索實(shí)踐

一、在對(duì)接宣貫上，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，系統(tǒng)導(dǎo)入“超越”文化體系

一是成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)山東能源集團(tuán)安排，新礦集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，成立了由黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)，各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和日常管理。二是積極征求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)或建議。在企業(yè)文化對(duì)接融合過(guò)程中，他們面向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理，黨委副書記，工會(huì)主席，黨政辦公室等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，先后多次完成了山東能源集團(tuán)企業(yè)愿景、企業(yè)之歌和企業(yè)精神征集工作，并反復(fù)多次征求領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，使高層領(lǐng)導(dǎo)首先對(duì)山東能源“超越”文化提前認(rèn)知和認(rèn)同。三是加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)力度。他們通過(guò)借助山東能源集團(tuán)巡回報(bào)告會(huì)、舉辦集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、將“超越”文化體系納入各單位黨委中心組學(xué)習(xí)和強(qiáng)化個(gè)人自學(xué)等方式，加大主要領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使他們率先系統(tǒng)接受山東能源集團(tuán)組建背景、現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃、“超越”文化體系、讓企業(yè)文化落地生根。

二、在傳播載體上，堅(jiān)持形式多樣，實(shí)現(xiàn)上下同頻、步調(diào)一致

一是堅(jiān)持員工培訓(xùn)和宣傳教育常抓不懈。他們堅(jiān)持利用企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體開(kāi)辟專題、專欄、專訪，并充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、櫥窗、電子屏幕、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳媒介和陣地，將“超越”文化一系列理念、內(nèi)涵宣傳到每一位職工、每一個(gè)家庭、礦區(qū)每一個(gè)角落。二是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化“三統(tǒng)一”工作。貫徹落實(shí)“超越”文化，最直接、最顯性的就是企業(yè)文化“三統(tǒng)一”工作。新礦集團(tuán)機(jī)關(guān)率先垂范，先后更換了辦公大樓樓頂單位名稱和會(huì)議室、宣傳櫥窗、大門口宣傳欄等標(biāo)志，辦公大樓電子屏上增加了山東能源“超越”文化理念。同時(shí)，他們?cè)谌痉秶鷥?nèi)開(kāi)展了員工禮儀知識(shí)競(jìng)賽、員工行為素養(yǎng)教育等活動(dòng)，促進(jìn)了職工行為的養(yǎng)成。三是堅(jiān)持員工培訓(xùn)和宣傳教育雙向互動(dòng)。企業(yè)文化源自員工的實(shí)踐，企業(yè)文化的推行有賴于職工的行動(dòng)，企業(yè)文化的改進(jìn)提升需要職工的智慧和參與。他們?cè)趯?duì)職工進(jìn)行灌輸和教育的同時(shí)，深入基層傾聽(tīng)他們的反響和意見(jiàn)。在征集、修改山東能源企業(yè)之歌、山東能源企業(yè)精神、山東能源企業(yè)文化故事活動(dòng)中，他們充分發(fā)揮員工的智慧，在全礦區(qū)廣泛開(kāi)展征集活動(dòng)，使職工在積極參與的過(guò)程中潛移默化地接受了“超越”文化。

三、在構(gòu)建模式上，堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合”，形成上下聯(lián)動(dòng)、相互支撐的格局

一是堅(jiān)持“超越”文化體系主體地位不動(dòng)搖。他們根據(jù)《山東能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》要求，按照“主文化融合、分文化拓展、子文化延伸”的建設(shè)思路，在確保集團(tuán)的企業(yè)文化體系原原本本地在所屬單位、全體員工中得到貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好突破口，在落實(shí)好文化宣貫、文化培訓(xùn)、制度建設(shè)和文化考核相關(guān)工作的同時(shí)，從理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層全方位扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司文化與山東能源文化的深度融合，確?！俺轿幕奔皶r(shí)落地、生根。二是抓好分項(xiàng)文化的橫向拓展和子文化的縱向延伸。在分文化拓展上重點(diǎn)抓好了戰(zhàn)略文化、管理文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、道德文化、廉潔文化六個(gè)分項(xiàng)文化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)層面分項(xiàng)文化的橫向拓展，使新礦文化在與山東能源“超越文化”在融合中彰顯特色、展現(xiàn)活力；在子文化建設(shè)上，他們充分調(diào)動(dòng)基層文化建設(shè)的積極性，重點(diǎn)做好礦井文化、區(qū)隊(duì)文化、班組文化、崗位文化、社區(qū)文化五個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了基層子文化的縱向延伸。

四、在對(duì)外展示上，堅(jiān)持精選渠道和媒體，有效提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度

一是精心策劃宣傳內(nèi)容。在注重產(chǎn)品宣傳的同時(shí)，他們積極開(kāi)展山東能源企業(yè)文化理念宣傳，從企業(yè)的主導(dǎo)理念、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)歷史、優(yōu)勢(shì)人才、優(yōu)秀成果、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、地企共建、支援災(zāi)區(qū)、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)等方面精心策劃宣傳內(nèi)容，并成立專門的策劃組，對(duì)宣傳內(nèi)容進(jìn)行精心策劃，收到了良好的效果。二是精心選擇傳播載體。作為大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)從其行業(yè)特征和企業(yè)性質(zhì)出發(fā)，選擇與其相匹配的媒體來(lái)展開(kāi)企業(yè)文化的宣傳。他們首先把各級(jí)黨報(bào)、黨刊作為宣傳企業(yè)文化的主渠道，以增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的可信度和美譽(yù)度，其次高度重視與上下游產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的行業(yè)報(bào)刊，通過(guò)這些報(bào)刊展示企業(yè)形象來(lái)增強(qiáng)市場(chǎng)的知名度和影響力。同時(shí)，他們認(rèn)為企業(yè)的標(biāo)識(shí)是一種重要的傳播符號(hào)，他們抓住一切可利用的機(jī)會(huì)，配合文字、圖片、視頻資料，合理充分地使用。

五、在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)上，堅(jiān)持“重在結(jié)果”，用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效果檢驗(yàn)企業(yè)文化的成效

一是建立企業(yè)文化保障機(jī)制。他們從整章建制入手，構(gòu)建了以組織領(lǐng)導(dǎo)、部門職責(zé)、績(jī)效考核、物質(zhì)投入為內(nèi)容，上下互動(dòng)、左右互聯(lián)、全員參與、全過(guò)程滲透、全方位輻射的企業(yè)文化保障機(jī)制，促進(jìn)了與山東能源“超越”文化的對(duì)接和融合。二是定期進(jìn)行量化考核。他們通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)和參數(shù)來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)文化的有效性，每年一次對(duì)基層單位進(jìn)行整體量化考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)任務(wù)完成不好的單位取消評(píng)選本年度宣傳思想文化工作先進(jìn)單位的資格，保證企業(yè)文化沿著正確的方向持續(xù)發(fā)揮作用。三是不定期督導(dǎo)檢查。在推進(jìn)“超越”文化宣貫和“三統(tǒng)一”過(guò)程中，他們不定期對(duì)各單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改。特別是在黨委工作巡視中，把貫徹落實(shí)“超越”文化和企業(yè)文化建設(shè)情況作為巡視的重點(diǎn)之一，起到了極大的推進(jìn)作用。