姜文雯

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）06-001-02

摘 要 本文以黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合為分析對象，首先介紹了黨建工作對企業(yè)文化的影響，接著分析了企業(yè)文化對于黨建工作的影響，最后論述了黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)如何進行有機融合，以便推動企業(yè)黨建和企業(yè)文化進行融合，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 黨建 企業(yè)文化 融合

在推動企業(yè)發(fā)展過程之中，將企業(yè)黨建方法與企業(yè)文化進行結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的一個有效方法，將黨建工作與企業(yè)文化進行結(jié)合是新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是推動企業(yè)不斷向前進步的重要動力。

一、企業(yè)黨建工作對企業(yè)文化的影響

第一，有助于明確企業(yè)文化發(fā)展方向。在企業(yè)內(nèi)部，雖然黨建和文化建設(shè)是兩個獨立因素，但是兩者擁有許多共同之處，兩者目標(biāo)具有許多相似之處，將兩者進行融合有助于推動企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。一般而言，企業(yè)是以黨組織作為中心的管理機制，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)具有高度的統(tǒng)一性，黨建工作又和企業(yè)文化相輔相成，兩者之間可以共同發(fā)展。

第二，提高企業(yè)文化認(rèn)同感。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展框架下所產(chǎn)生，代表企業(yè)精神面貌，同時也體現(xiàn)了員工工作意志。但是在實際經(jīng)營過程之中，企業(yè)文化只是一紙空文，只是管理層的一句口號。對于企業(yè)而言，企業(yè)通過定期開展形式多樣的文體活動來促進企業(yè)在黨建與員工實際工作之間的聯(lián)系。企業(yè)管理層可以把黨建工作引入到文化建設(shè)之中，并通過黨組織領(lǐng)導(dǎo)來加強企業(yè)文化建設(shè)力度。與此同時，企業(yè)也可以黨員作為基石，深入開展基層各類主題實踐活動。通過各種各樣的活動可以使員工了解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，豐富員工的精神世界，使員工可以領(lǐng)悟到黨建工作的引領(lǐng)作用，加強員工對于企業(yè)的向心力，從而可以形成一股推動企業(yè)發(fā)展的核心動力[1]。除此之外，黨建工作貫徹落實可以幫助員工形成正確價值觀，使員工樹立起主人翁意識，強化員工的責(zé)任感和使命感，并且在認(rèn)知上與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進行融合，在做好自身本職工作，同時推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)黨建工作影響

第一，提高黨建工作時代性。在企業(yè)發(fā)展過程之中，企業(yè)文化是不可或缺的重要組成企業(yè)。企業(yè)文化具有滲透性、普遍性、時代性等一系列特點，企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)之時會推動黨建工作發(fā)展，提升黨建工作的時代性，使企業(yè)黨建工作能夠深入群眾，從而可以獲得廣大群眾的認(rèn)可。

第二，豐富黨建內(nèi)涵。為了在激烈市場競爭中勝出，企業(yè)需要根據(jù)消費者需求來調(diào)整自身經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化也必須根據(jù)市場變化進行調(diào)整，在此過程之中就需要融入黨建工作，使黨建工作注入新內(nèi)容。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和不斷創(chuàng)新，企業(yè)黨建內(nèi)涵也會隨著企業(yè)的文化發(fā)展變得更加豐富。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化可以進一步推動黨建發(fā)展，通過先進文化來引導(dǎo)企業(yè)的黨建工作上一個新臺階[2]。

三、黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)如何有機融合

（一）黨建工作與企業(yè)文化融合的原則

第一，明確融合方向。加強黨的建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要法寶。在任何時候都不能在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中忽視黨的建設(shè)，任何削弱黨建工作做法和想法都非常危險，與社會主義市場經(jīng)濟體制不兼容。企業(yè)黨建工作在與文化融合過程之中必須牢牢把握融合發(fā)展方向，堅持正確思想，通過企業(yè)文化這一載體來進一步加強黨建工作，做好思想政治宣傳，有效保證黨建工作和文化融合正確方向[3]。

第二，遵循融合指導(dǎo)原則。黨建工作和企業(yè)文化融合必須以習(xí)近平思想作為指導(dǎo)原則，既保證黨建先進性同時又保證企業(yè)文化活力，使得黨建工作可以有效和企業(yè)文化活動進行結(jié)合，這樣既可以促進企業(yè)發(fā)展又可以加強黨建，幫助廣大干部解決黨建過程中出現(xiàn)的實際問題，有助于推動和諧企業(yè)建設(shè)。

第三，按照融合要求。在將黨建工作和企業(yè)文化融合之后，新的黨建工作包含有許多方面要求。例如，新的黨建工作可以以大家喜聞樂見的方式進行展現(xiàn)，滿足廣大干部職工的精神文化生活需求。與此同時，融合之后的黨建工作也必須滿足廣大干部職工提高自身素養(yǎng)的需求，可以通過多種不同方式來提高廣大職工思想道德水平，為企業(yè)解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力提供重要動力，推動企業(yè)和個人進一步成長。

（二）黨建工作與企業(yè)文化融合的建議

1.借助企業(yè)文化加強黨組織的職能。第一，強化企業(yè)黨組織的地位。在企業(yè)發(fā)展過程之中，企業(yè)不能由于一味追求經(jīng)濟效益而削弱黨建工作，可以采用同時并進的方式相互補充。同時并進就是要在企業(yè)制度上明確黨組織把方向、管大局、保落實的作用，企業(yè)黨委書記必須作為公司重要領(lǐng)導(dǎo)人員進入到公司董事會之中，這樣才能履行黨對干部的監(jiān)督職責(zé)。與此同時，企業(yè)黨建工作與文化工作進行結(jié)合有助于利用文化來加強黨建工作力度和強度，同時也可以正確把握企業(yè)文化建設(shè)方向。同時，企業(yè)文化建設(shè)和黨政工作有許多相似之處，兩者之間可以共同進行融合做到資源集中，提高資源使用效率，這樣才能夠使企業(yè)宣傳人員和黨建人才雙向流動，不斷提高兩者工作積極性[4]。

第二，提升領(lǐng)導(dǎo)干部思想水平。通過開展黨建工作與企業(yè)文化融合，企業(yè)可以加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的引導(dǎo)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部黨建水平，糾正領(lǐng)導(dǎo)干部可能存在著自我膨脹情緒，同時也緩解領(lǐng)導(dǎo)干部工作壓力，改變過去領(lǐng)導(dǎo)干部對于黨建工作不重視現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)各種荒謬言論。為了確保領(lǐng)導(dǎo)干部對于文化融合之后黨政工作擁有正確認(rèn)知，我們需要讓領(lǐng)導(dǎo)干部切身參與到新黨政工作中來，讓他們感受到新黨建工作對于企業(yè)重要作用，這有助于提高企業(yè)管理效率，同時也有助于提高企業(yè)綜合素質(zhì)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作有效聯(lián)合在一起，形成良好的互動機制，共同發(fā)展，共同進步。

2.借助企業(yè)文化加強黨建隊伍建設(shè)。第一，加強黨建人員職業(yè)道德建設(shè)。黨政人員職業(yè)道德出現(xiàn)問題主要表現(xiàn)在開展黨建工作之時有走形式或者是慵懶散現(xiàn)象，面對上級所布置得黨建任務(wù)不會主動思考，不會主動開展各項工作，常常是以一種最簡單方法敷衍了事，這種做法既浪費時間又達不到理想效果。當(dāng)黨建工作和企業(yè)文化融合之后，企業(yè)可以探索引入良性競爭機制，例如黨建崗位不再是固定一個人長期組織工作，可以讓原先從事企業(yè)文化建設(shè)較好的職工兼職擔(dān)任黨建工作人員，這樣可以打破原有黨建人員的鐵飯碗思想。與此同時，當(dāng)黨建工作和企業(yè)文化工作融合之后，企業(yè)可以將融合之后的目標(biāo)作為績效考核重要依據(jù)，同獎金直接掛鉤，這對腳踏實地從事黨建和文化建設(shè)工作人員將會是良好激勵，因為做好兩項工作的收入會直接提高。因此，通過引入良性競爭機制和與績效進行掛鉤，這樣可以督促黨建工作人員不斷提高自身職業(yè)道德，不斷提高自身工作效果。

第二，不斷優(yōu)化企業(yè)黨建隊伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)需要盡可能地保證黨政人員專職化，對于特別優(yōu)秀的文化工作人員可以以顧問的方式進行聘任，使他們以顧問形式參與到黨建工作中來。在挑選專職化的黨建工作人員之時，黨建工作人員必須擁有過硬自身素質(zhì)，同時還必須絕對服從企業(yè)的各項組織任免。與此同時，企業(yè)也需要設(shè)置一套獎勵晉升機制，這樣才能夠真正留住核心骨干的黨建人才，對于兼職的文化顧問需要給予一定物質(zhì)和精神獎勵，以確保大家對參與黨建工作的積極性。除此之外，企業(yè)還需要進一步加大黨建人員職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實際狀況制定出科學(xué)有效培訓(xùn)計劃[5]。

3.借助企業(yè)文化營造黨建工作的良好環(huán)境。第一，通過企業(yè)文化建設(shè)黨建工作過程環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)需要樹立起黨建工作同經(jīng)濟建設(shè)工作同等重要的思想認(rèn)知，在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮宣傳、組織、協(xié)調(diào)等各方面作用，在開展黨建工作之前需要做好事前策劃工作，在開展黨建過程之中需要做好管理工作，在完成黨建工作之后需要做好工作總結(jié)。

第二，通過企業(yè)文化建設(shè)齊抓共管的黨建環(huán)境。將企業(yè)黨建工作同績效考核以及其他獎勵措施進行結(jié)合，做好收入分配調(diào)整，及時向?qū)ζ髽I(yè)做出重大貢獻崗位進行傾斜，對于慵懶職工可以按照制度嚴(yán)格考核，對于做出突出貢獻的職工可以給予集中表揚，不斷提高廣大職工的榮譽感，調(diào)動廣大職工工作的積極性[6]。

第三，借助企業(yè)文化來改善參與黨建工作的環(huán)境。為了提升企業(yè)文化宣傳，通過宣傳使得廣大職工能夠了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況和工作思路，同時了解企業(yè)的挑戰(zhàn)以及困難，對于企業(yè)重點關(guān)心的薪酬問題進行講解，正確引導(dǎo)廣大職工將個人利益與企業(yè)發(fā)展進行結(jié)合，形成強大的企業(yè)創(chuàng)新力，這也是企業(yè)黨建工作中全心全意辦好企業(yè)的一項具體要求。

第四，創(chuàng)造有利于黨建工作的輿論導(dǎo)向氛圍。由于企業(yè)黨建工作具有階段性以及針對性等一系列特點，為此企業(yè)黨建工作需要具有長期而又廣泛輿論導(dǎo)向氛圍，如果沒有強大輿論導(dǎo)向，廣大職工常常會感到非常迷茫。反之則可以縮短黨員職工的接受時間，因此良好輿論導(dǎo)向是開展各項黨建工作重要環(huán)節(jié)。

第五，打造系統(tǒng)工作環(huán)境。黨建工作有屬于自身的一套體系，要從體系角度考慮工作環(huán)境，首先必須以黨的基本路線和黨的指導(dǎo)思想作為指導(dǎo)，不斷提高廣大黨員職工的認(rèn)知，提升廣大黨員職工改造世界的能力。與此同時，企業(yè)需要將堅持與發(fā)展、繼承和創(chuàng)新有效結(jié)合在一起，在繼承過程之中去突破常規(guī)，在面臨新問題之時營造良好工作氛圍。

四、結(jié)語

綜上所述，為了促進黨政工作和企業(yè)文化建設(shè)有機融合，企業(yè)可以借助企業(yè)文化加強黨組織的各項職能建設(shè)，同時也可以借助企業(yè)文化加強黨建隊伍建設(shè)，還可以通過企業(yè)文化營造良好的黨建工作環(huán)境，以便進一步促進企業(yè)文化和黨建工作的融合，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張清平.新時期國企黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（013）：194，206.

[4]羅建琴.試論國企黨建工作與企業(yè)文化的有機結(jié)合[J].絲路視野，2018（019）：73-73.

[5]郭娜.淺析國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機融合[J].冶金管理，2019（17）.

[6]劉鳳玲.企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合發(fā)展淺談[J].職業(yè)圈，2018.