建筑工程的施工管理及進(jìn)度控制分析

趙愷

摘 要 建筑施工工程會因為各種各樣的問題停工，使施工進(jìn)度變得緩慢，然而建筑施工在很多時候需要對其嚴(yán)格把控，保證在工程期限內(nèi)完工，因此，進(jìn)度控制成為一項嚴(yán)峻的問題。但這只是需要面對障礙的冰山一角，要想充分發(fā)揮建筑工程的施工潛力，就要在建筑企業(yè)的工作運(yùn)營中調(diào)整好方式方法，具體問題具體分析，制定有針對性的解決對策，這樣才能夠保證工作的高質(zhì)量完成。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;進(jìn)度控制

引言

所謂建筑工程施工的進(jìn)度控制，簡單來說就是在一定時間內(nèi)制定一套科學(xué)的施工計劃，并在實際工作的過程中及時地檢查施工的進(jìn)程，做好工程完工情況的記錄，與施工計劃做對比，盡可能糾正其中出現(xiàn)的偏差問題，及時地采取最為有效的措施，確保工程順利開展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，建筑工程越來越重要，要想促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，就必須提高工程施工進(jìn)度的管理，并做好質(zhì)量控制工作。

1建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素

（1）人為因素。人是建筑工程的主體，項目的性質(zhì)決定人的工作方向，而人的工作質(zhì)量直接決定項目質(zhì)量，整體工程的方方面面都與人的操作唇齒相依。一方面，工程進(jìn)度主要受人為操作的影響，因為人是施工項目的主體，工程安排和基礎(chǔ)組織合作等事宜都需要人來進(jìn)行操作。另一方面，凡是和建筑工程項目運(yùn)行的有關(guān)單位和個人，都會或多或少地影響建筑工程的施工節(jié)奏。有關(guān)各方需要針對參與施工進(jìn)程的人員進(jìn)行合理化配置，盡量選擇組織能力較強(qiáng)、施工經(jīng)驗較豐富、專業(yè)化水平較高的施工隊伍，在合計規(guī)劃的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)操作，實現(xiàn)工程進(jìn)度穩(wěn)步前行。

（2）施工管理因素。建筑工程管理工作是需要進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用和先進(jìn)施工理念有效結(jié)合來實現(xiàn)的，目前，工作中施工管理體制不健全且項目管理的責(zé)任制不完善的問題依然使得建筑工程進(jìn)度管理等工作的開展受到了阻礙。第一，施工責(zé)任不夠明確，也就導(dǎo)致了在施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)了十分混亂的情況。施工工人的無責(zé)任意識的操作，影響了施工工作的質(zhì)量與安全性，同時也對于進(jìn)度管理工作造成了影響。第二，在當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理過程中，因為每個施工地點的情況不同就會出現(xiàn)管理對策和方法的適用性情況的分析，也就阻礙了管理體系的落實工作。施工現(xiàn)場處于混亂的狀態(tài)就會使得工人的施工處于混亂化的狀態(tài)，使得工人工作的積極性減弱，責(zé)任心也不強(qiáng)。這種粗放型管理的方法使得整個工程的施工效率方面受到影響，也使得整體工作的進(jìn)步變慢還有可能出現(xiàn)返等損害經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，建筑工程中需要涉及大量的施工原材料的使用，種類多、施工情況復(fù)雜，因此需要做好原材料的管理和監(jiān)督的工作。但是目前的監(jiān)督管理工作能力不足，因而出現(xiàn)了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的問題，尤其是當(dāng)下的法律法規(guī)等不完善，使得執(zhí)法監(jiān)督工作缺乏有利的支撐。在對于原材料的檢驗檢測工作中，僅僅通過官方質(zhì)檢和抽樣檢測的方式進(jìn)行相應(yīng)的工作是十分不足的，設(shè)備和材料的質(zhì)量都具有一定的離散性。在監(jiān)督工作中職責(zé)不分明，多個部門的交叉管理的工作使得監(jiān)督工作落實存在困難。因此，材料的檢驗工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（3）業(yè)主因素。對于建筑工程項目來講，施工單位是工程的負(fù)責(zé)方，但是業(yè)主才是工程項目的主體，施工的全過程都需要按照業(yè)主的具體需求來展開，大部分的設(shè)計也是依據(jù)業(yè)主的方案，所以在施工進(jìn)度方面，業(yè)主對其有很大的作用。具體進(jìn)行施工時，在施工進(jìn)度方面，業(yè)主都會非常的注重，同時會提出具體要求，以此實現(xiàn)成本節(jié)約、減短工期的目的。因為市場的競爭，施工企業(yè)在項目中顯得非常被動，必須依據(jù)業(yè)主的需求不斷地進(jìn)行調(diào)整。可是事實上大多數(shù)的業(yè)主都不專業(yè)，所給的要求可能并不是太合理，如果依據(jù)他們的方案展開調(diào)整，很大程度上會影響施工進(jìn)度[1]。

2加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施

（1）強(qiáng)化施工組織管理。在整個施工工程建設(shè)中，施工單位一定要具備專業(yè)性，科學(xué)的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關(guān)人員在不同施工階段嚴(yán)格把控施工計劃，明確整體規(guī)劃，同時還要保證管理內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果，交給各個分支機(jī)構(gòu)，獨立落實到責(zé)任人身上，保證每一項工作都有人負(fù)責(zé)。

（2）完善施工進(jìn)度管理體系。施工進(jìn)度管理體系是保障工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)我國的建筑工程發(fā)展形勢來看，施工進(jìn)度管理體系還存在很多的問題，這些問題限制了我國土建工程的發(fā)展，基于此，相關(guān)施工單位要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理體系的完善，在具體的施工過程中，根據(jù)體系要求制定合理的施工目標(biāo)，構(gòu)建進(jìn)度框架，落實每一個施工環(huán)節(jié)的步驟。組建一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊可以有效提高工程施工進(jìn)度管理效率，選拔團(tuán)隊人員的時候要慎重，他們必須要對施工流程足夠熟悉，具有極強(qiáng)的責(zé)任心和團(tuán)隊意識，能夠服從管理者的安排，這樣的人員才能做好施工進(jìn)度管理工作，同時因為團(tuán)隊人員有更多的自主權(quán)，所以他們可以最大程度上發(fā)揮自己的才能，監(jiān)督每個施工流程的進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下有效提高施工效率。

（3）加強(qiáng)參與施工人員的施工進(jìn)度管理控制意識。在施工的過程中，相關(guān)的參與人員是否能在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的工作直接影響著工程的質(zhì)量和進(jìn)度，為此，管理人員必須要求員工提高自身對施工進(jìn)度管理控制的意識。由于時間過快或者過慢都會直接對項目的質(zhì)量造成影響，所以，施工進(jìn)度不能追求速度也不能任其發(fā)展。然而，對于施工中所出現(xiàn)的不可抗的因素來說，只有在制定計劃時考慮全面，并作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能將其對施工進(jìn)度的影響降到最低。

（4）合理安排施工計劃。對于施工工作來講，它們是以施工計劃為指導(dǎo)，在具體施工時，流程很繁雜，要是使施工計劃的可行性增強(qiáng)，就能夠再很大程度上減少不必要的損失，也能夠節(jié)約施工時間。作為施工單位，必須依據(jù)具體施工環(huán)境和業(yè)主需求，再展開設(shè)計時分不同階段。對于計劃設(shè)計來說，不但需要具備側(cè)重性，還必須合理的利用好現(xiàn)有的資源。對質(zhì)量充分保證的情況下做出微調(diào)，減短工期。制定好施工總計劃后，需要重視計劃的管理和落實，保證施工計劃的切實進(jìn)行。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工進(jìn)展的把控對于整個工程建設(shè)過程尤為重要，相關(guān)人員應(yīng)制定更加合理且嚴(yán)格的施工進(jìn)度把控方案，對可能出現(xiàn)的問題提前制定應(yīng)對措施，以加快問題解決速度，為今后的工程提供經(jīng)驗參考，節(jié)約企業(yè)成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳善備.建筑工程施工進(jìn)度控制及管理措施分析[J].江西建材，2017（12）：242.