常濤濤 白青洲 萬世軍

【摘 ?要】隨著我國綜合國力的增強，石油開采也受到更多關(guān)注，石油工業(yè)廣泛存在于各個行業(yè)，作為其實際工作的一部分，今后石油行業(yè)將會出現(xiàn)需要解決的問題。本文主要論述了石油開采安全生產(chǎn)管理存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，以增強今后發(fā)展的技術(shù)動力，增強我國石油開采領(lǐng)域未來發(fā)展的安全。

【關(guān)鍵詞】石油開采;安全生產(chǎn)管理;存在的問題;對策分析

引言

石油資源是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接相關(guān)。由于石油是一種不可再生的資源，其使用方式對發(fā)展后續(xù)行動具有決定性影響。合理的油氣勘探技術(shù)實現(xiàn)了安全高效的生產(chǎn)管理，提高了生產(chǎn)力和工作場所的安全。因此，在石油開采領(lǐng)域應(yīng)用安全管理技術(shù)至關(guān)重要，在現(xiàn)階段，這對于改進(jìn)我們處理各種問題和實現(xiàn)發(fā)展的努力尤為重要。

一、石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1安全管理機制沒有得到有效完善

關(guān)于目前石油開采行業(yè)的安全管理，安全管理機制的有效性不夠強，與國際水平大相徑庭，由于我國發(fā)展時間短，石油開采安全生產(chǎn)管理不足、早期確定石油安全的具體原因以及監(jiān)測工作的后續(xù)工作都很困難。作為安全管理的一部分，一些石油開采商沒有充分完善整體系統(tǒng)，因為工作人員沒有認(rèn)識到這項工作的重要性，投入較少，專業(yè)工作較少。

1.2施工管理部門不在崗位上

一般來說，油氣勘探工作包括不同階段的工作：鉆井、采油，如果作業(yè)步驟出現(xiàn)管理問題，則可能會導(dǎo)致安全問題。量化主要收集巖石信息以及石油和資源信息的內(nèi)容，經(jīng)過有效的分析，可以得出某些結(jié)論。石油開采，即石油資源從地球表面上升到地球，應(yīng)注意不影響石油產(chǎn)品的質(zhì)量。避免因操作錯誤而泄漏石油，石油開采完成后，將進(jìn)行石油資源的分離，組織天然氣的收集、定量、運輸和管理?？偟膩碚f，安全生產(chǎn)的概念必須納入每一個工作概況，以避免技術(shù)上的遺漏。

1.3安全生產(chǎn)管理投資不足

在石油和天然氣行業(yè)，雖然現(xiàn)階段取得了一些進(jìn)展，但由于對生產(chǎn)的投資不足，各類安全設(shè)施的建設(shè)有所減少。一些企業(yè)不注重石油生產(chǎn)的安全管理，以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)員工甚至有意削減安全管理經(jīng)費，沒有注重安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)設(shè)施維修不足，工作人員缺乏培訓(xùn)資源，整個工作的安全保障不足。大多數(shù)工作人員沒有專業(yè)經(jīng)驗，只是在安全管理框架內(nèi)進(jìn)行正式審查。這是一個嚴(yán)重的錯誤，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全問題，因此，管理層應(yīng)注重這個問題，逐步提高生產(chǎn)安全。

二、加強石油開采安全生產(chǎn)管理對策分析

2.1建立健全的安全管理制度

石油屬于易燃易爆物品，因此，在開采過程中必須注意工作安全和穩(wěn)定，以提高石油開采的質(zhì)量和效率，企業(yè)必須發(fā)展健全的安全管理制度。建立健全的安全管理體系還需要在配備相應(yīng)設(shè)備和專業(yè)人員的企業(yè)中引入安全管理措施，以優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)控制，采用安全規(guī)則還需要整合業(yè)務(wù)生產(chǎn)力特征，制定嚴(yán)格的技術(shù)要求和規(guī)章，不僅限制員工的行為，而且有助于建立穩(wěn)定的生產(chǎn)安全保障體系[1]。

2.2建立專業(yè)安全管理小組

石油公司提供專業(yè)的安全管理團(tuán)隊進(jìn)行安全管理，確保員工的專業(yè)能力，指導(dǎo)整個企業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理。此外，企業(yè)必須注重引入職業(yè)安全問題，將其納入安全生產(chǎn)控制領(lǐng)域，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)規(guī)定的法規(guī)，同時，企業(yè)的繼續(xù)教育是發(fā)展的優(yōu)先事項，特別是在特殊崗位上。

2.3提出緊急提案和機構(gòu)

建設(shè)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案及機構(gòu)是指導(dǎo)石油運輸業(yè)正確生產(chǎn)的重要手段。例如，在發(fā)生安全事故后，公司可以及時進(jìn)行研究，以制定有針對性的解決方案來控制事故的影響。緊急情況主管必須及時查明事故原因，并利用各部門的工作人員進(jìn)行有效處理，作為緊急情況建議的一部分，提出了安全疏散、后勤保障和醫(yī)療等安全事件的原因和影響領(lǐng)域，供專業(yè)人員執(zhí)行具體任務(wù)，并定期組織緊急演習(xí)，以確保在出現(xiàn)安全問題時及時進(jìn)入[2]。

2.4加強對安全生產(chǎn)情況的了解

實際上，石油生產(chǎn)企業(yè)的安全形勢逐步走向平穩(wěn)狀態(tài)，但由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致石油需求增加，石油和天然氣企業(yè)的工作壓力加大，生產(chǎn)中出現(xiàn)了巨大的安全問題。因此，隨著時間的推移，企業(yè)必須適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，以提高其對安全生產(chǎn)的重要性。

2.5完成專業(yè)人員的安全教育

石油生產(chǎn)考慮到高溫，所生產(chǎn)的原料本身具有很高的風(fēng)險因素，例如，輕微爆炸。為了確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，必須加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和培訓(xùn)，有效防止安全問題的發(fā)生。尤其重要的是，作為石油開采安全生產(chǎn)管理的直接成員，基層人員應(yīng)加強專業(yè)人員的安全教育，提高安全意識。結(jié)合安全生產(chǎn)要求，企業(yè)必須制定生產(chǎn)實踐，提高石油和安全行業(yè)員工的安全和操作技能，擴大處理行業(yè)安全事故的經(jīng)驗，定期審查培訓(xùn)內(nèi)容，將成果與行業(yè)獎金和福利掛鉤，使員工能夠遵守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，有效應(yīng)對安全問題。

2.6優(yōu)化安全管理系統(tǒng)

一個系統(tǒng)是安全管理有效性的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，只有通過健全的安全管理系統(tǒng)才能更好地限制行為，從而確保行為的安全。石油生產(chǎn)中，安全管理體系的建立不得偏離企業(yè)的生產(chǎn)實踐或組織結(jié)構(gòu)。為此目的，石油生產(chǎn)者應(yīng)能夠進(jìn)一步完善安全管理制度。一、結(jié)合現(xiàn)有立法，建立一個合法和管制性的安全管理制度，在體制一級全面管制石油面子產(chǎn)品的生產(chǎn);二、監(jiān)督機制的實施不僅要注重生產(chǎn)監(jiān)管，還要注重加強前期監(jiān)管和可持續(xù)性監(jiān)管，全面分析事故脆弱性，制定科學(xué)解決辦法;此外，還承擔(dān)責(zé)任，將生產(chǎn)安全責(zé)任移交給具體負(fù)責(zé)人，從而提高負(fù)責(zé)人的認(rèn)識，促使他們積極參與安全生產(chǎn)。此外，必須加強安全生產(chǎn)程序制度的實施，實現(xiàn)制裁機制，嚴(yán)厲懲罰那些與安全管理制度不符、故意違反的人員。

2.7確保設(shè)備質(zhì)量

由于石油開采所需的材料是爆炸性的，企業(yè)必須在施工初期建立適當(dāng)?shù)目茖W(xué)設(shè)施來選擇設(shè)施，以確保生產(chǎn)中使用的設(shè)備具有足夠的安全性和高質(zhì)量。同時，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)記錄生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)計劃和計劃、設(shè)備的定期維護(hù)和維修以及提高工作效率和質(zhì)量。例如，公司購買了一個新的設(shè)備，需要對該設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以確保操作人員能夠掌握設(shè)備故障的運行方式和處理方法，并確保操作人員在出現(xiàn)故障時不匆忙地設(shè)備，能夠以較少的壓力和容限作出反應(yīng)，從而對人員的安全起到積極作用，大大降低了設(shè)備的損壞率。

2.8安全生產(chǎn)控制措施

石油生產(chǎn)中的安全管理需要立即注意，能夠通過逐步取消具體措施，有效實施安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)。安全管理薄弱環(huán)節(jié)的實施導(dǎo)致了企業(yè)安全的全面評估，為隨后的安全生產(chǎn)管理奠定了有效的基礎(chǔ)，并為限制提供了動態(tài)機制。

2.9建立安全文化

第一，教育和傳播有關(guān)石油勘探的安全信息，提高所有工作人員的安全意識;第二、結(jié)合油氣勘探需求，構(gòu)建傳統(tǒng)匹配的企業(yè)文化，營造良好的工作環(huán)境。此外，企業(yè)必須在安全、生產(chǎn)行為、流程標(biāo)準(zhǔn)和信息共享等領(lǐng)域?qū)κ蜕a(chǎn)進(jìn)行綜合分析，要求員工積極發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析安全問題的可能性，有效避免安全問題。

三、結(jié)語

總體而言，石油是當(dāng)今社會發(fā)展所需資源的重要組成部分，其需求隨著時間的推移而變化，特別是在發(fā)展一個增長前景廣闊的新時代方面。因此，石油企業(yè)必須更加注重自身的安全生產(chǎn)控制，注重基層工作人員的日常工作動態(tài)，進(jìn)而使得企業(yè)自身朝著更好方向進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]房學(xué)飛.石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（8）：91-91.

[2]羅耀輝.石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策探討[J].化工管理，2017（17）：252-252.

[3]薛廣鵬.石油開采安全生產(chǎn)管理的問題研究[J].科學(xué)與財富，2017（13）.