田海鋒

【摘 ?要】當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的蓬勃時期，同時也是工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)發(fā)展的黃金階段。工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量會對建筑行業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生直接的影響，并且會對居民的生活質(zhì)量與生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生影響。因此強化工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑行業(yè)需要解決的一項重要問題。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑;工程施工現(xiàn)場;質(zhì)量管理

自從我國進入了建筑行業(yè)發(fā)展的黃金階段，建筑形式、建筑規(guī)模、建筑數(shù)目都得到了迅猛的發(fā)展，豐富了人們的物質(zhì)與精神生活。但同時我們也要看到工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的不達標(biāo)，為建筑留下了眾多的安全隱患，對居民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生了威脅。工業(yè)與民用建筑質(zhì)量不達標(biāo)就等于在社會中埋下了一枚重磅炸彈，一旦建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么必然會導(dǎo)致大規(guī)模的事故發(fā)生。本文分析了工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策，以供建筑行業(yè)參考。

一、工業(yè)與民用建筑要素

工業(yè)與民用建筑有著共同的三項要素，分別為管理者、建筑材料與實施者，這三者對工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量都起到了重要的影響。管理者是指工業(yè)與民用建筑的設(shè)計者，原材料指構(gòu)成建筑的必要工具，實施者是開展施工的參與人員，三者之間相互協(xié)調(diào)，相互合作，共同進行工業(yè)與民用建筑的施工。但其中任何一項要素出現(xiàn)問題都會對工業(yè)民用建筑的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題

（一）管理程序問題

管理程序是指建筑施工管理中管理者采取的管理方針與管理體系，如果管理者使用了正確科學(xué)的管理體系，那么不僅能夠提升管理的效率，同時能夠提升建筑的質(zhì)量，取得優(yōu)秀的管理效果[1]。在現(xiàn)代建筑中管理程序會對管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

在工業(yè)與民用建筑中，建筑工程管理程序的合理性是保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要因素[2]。不合理不科學(xué)的施工安排都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，缺乏秩序性，并且會浪費施工原材料，延長施工時間等，這會對工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。

（二）施工方案問題

現(xiàn)階段，我國的工程建筑施工團隊多半沿用傳統(tǒng)的施工經(jīng)驗，缺乏施工理念與施工方案上的創(chuàng)新與優(yōu)化，這是限制施工企業(yè)提升施工質(zhì)量的重要因素，一些傳統(tǒng)的建筑經(jīng)驗并不適用于當(dāng)前的建筑發(fā)展情況，這會導(dǎo)致建筑質(zhì)量也無法達到現(xiàn)階段的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）材料供應(yīng)問題

材料供應(yīng)是保證工業(yè)與民用建筑施工開展各項施工環(huán)節(jié)的必要基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也會對工業(yè)民用建筑工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此施工企業(yè)要嚴(yán)格地把控建筑材料的質(zhì)量。在工業(yè)與民用建筑中，通常使用的原料有混凝土或鋼筋混凝土，根據(jù)不同性質(zhì)的工程選用不同的材料，但是無論任何一種工程，首先都要保證建筑材料的質(zhì)量能夠達到建筑工程的原料要求。

現(xiàn)代工業(yè)與民用建筑工程在原料質(zhì)量方面的管理還存在著很多漏洞，這會對工業(yè)民用建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。針對混凝土來說，混凝土的構(gòu)成材料非常豐富，有一些施工單位在配置混凝土?xí)r，沒有按照規(guī)定的配比比例，會導(dǎo)致配成的混凝土無法達到質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)[3[4]。除此之外一些不良商家為了提高自己的利潤，會偷工減料，以次充好，為施工單位提供由劣質(zhì)的水泥制成的混凝土，這會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并且留下大量的安全隱患，對居民的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。

三、強化工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的對策

（一）建立健全施工管理體系

在工業(yè)與民用建筑工程中，為了能夠高效地開展施工現(xiàn)場管理工作，首先就要構(gòu)建完善的施工管理體系。在建筑施工中，管理人員首先要認(rèn)識到實際的管理情況，結(jié)合施工特點構(gòu)建質(zhì)量管理體系，并不斷的改善與優(yōu)化，形成高效的施工管理機構(gòu)。結(jié)合建筑施工中的施工人員、施工技術(shù)、施工材料等因素，充實與完善施工管理體系。除此之外，在施工現(xiàn)場要落實質(zhì)量責(zé)任制，將每一項施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任落實到部門的負(fù)責(zé)人員與工作人員身上，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題時，及時的追究責(zé)任，并采取有效的解決措施。同時也要加強對施工管理人員的考核力度，提升管理人員在施工管理中的專業(yè)性與積極性。

（二）提供合格的施工原料

施工材料的重要性對工程質(zhì)量產(chǎn)生的影響不言而喻，因此施工單位要制定嚴(yán)格的規(guī)范制度檢測原材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的把控原材料的質(zhì)量水平。首先在選擇采購供應(yīng)商時，要保持慎重的態(tài)度，按照施工方案與采購計劃，選擇社會信譽度與材料質(zhì)量都較高的供應(yīng)商，并且要求供應(yīng)商能保持長期的供應(yīng)能力。嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，保證施工材料的數(shù)量、規(guī)格與產(chǎn)地等要求符合工程需求。其次在存放施工材料時不能任意地堆放材料，要按照材料儲存規(guī)范來進行。最后安排專人進行材料的供應(yīng)，根據(jù)施工進度合理的調(diào)控材料的使用情況，避免出現(xiàn)偷工減料或是以次充好的情況，保證施工材料的質(zhì)量與供應(yīng)能力，避免由于材料問題影響施工質(zhì)量，產(chǎn)生安全隱患[5]。

（三）提升施工參與施工人員的職業(yè)水平

在工業(yè)與民用建筑工程中，管理人員負(fù)責(zé)房屋建設(shè)施工全過程的管理工作，在施工過程中管理人員缺乏管理意識，會對施工效果產(chǎn)生直接的負(fù)面影響。無論是建筑工程的管理者或是實施者，只有具備高級職業(yè)水平，才能有效地提升建筑工程的整體質(zhì)量。人才是工程建筑中的重要力量，只有具備高素質(zhì)及創(chuàng)新理念的管理人員，才能夠創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑工程。

結(jié)束語

工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量決定著我國建筑行業(yè)的發(fā)展前景，因此建筑企業(yè)與施工單位要重視工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格的監(jiān)管每一項施工環(huán)節(jié)，解決現(xiàn)階段在工業(yè)與民用建筑中存在的問題，提升建筑工程的施工質(zhì)量，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]貝從越. 淺析民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題及對策[J]. 四川水泥，2018，（08）：188.

[2]王龍. 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其對策[J]. 門窗，2017，（10）：191.

[3]張學(xué)慶. 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題與對策[J]. 綠色環(huán)保建材，2017，（07）：124.

[4]閆軍. 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題與對策[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計，2017，（02）：129-130.

[5]李靜云. 工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的問題與對策[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2017，（03）：72.