王毅

【摘 ?要】隨著社會主義經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在逐漸提升，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修與維護管理工作影響著現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)水平，可以為醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)保障，促進我國醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展。本文從醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理模式的內(nèi)容進行分析，研究了提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理水平的有效策略。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備;維修維護管理;資金控制;精細化管理

引言：

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理工作是對醫(yī)院發(fā)展有益的工作，也是醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展中的重要工作，所以醫(yī)院管理者要重視醫(yī)療設(shè)備維修維護管理工作的開展，為有效提升醫(yī)院管理的水平而增強醫(yī)療設(shè)備的維護能力，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，使醫(yī)院可以更好的為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)，推進我國醫(yī)療事業(yè)的良性發(fā)展。

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理模式的內(nèi)容

所謂醫(yī)療設(shè)備維修維護管理，就是在醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容中，通過對醫(yī)療設(shè)備的維修維護管理，均衡醫(yī)院方面有效資金的流動，加強醫(yī)院資金控制能力，提升醫(yī)療設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性，對醫(yī)院的長久發(fā)展做出全局性、戰(zhàn)略性的計劃和部署。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修維護管理是醫(yī)院的發(fā)展計劃組成部分，要從管理者的角度開展相關(guān)工作，將醫(yī)院整體的發(fā)展目標作為總目標，醫(yī)院方面財務(wù)管理既有醫(yī)院戰(zhàn)略的共同特點，又兼具自身發(fā)展的個性化特征，二者融合才構(gòu)成了醫(yī)療設(shè)備維修維護管理模式的主體內(nèi)容。

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理工作的優(yōu)化策略

（一）遵循科學(xué)的管理方法，轉(zhuǎn)變醫(yī)院的發(fā)展模式

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修維護管理工作要在科學(xué)的管理方法指導(dǎo)下循序漸進的進行，嚴格按照國家頒布的相關(guān)文件開展工作，才能使醫(yī)院方面真正認識到醫(yī)療設(shè)備維修維護管理工作的重要性，充分利用資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)當定期檢測醫(yī)療設(shè)備，將任務(wù)下達給各級管理人員。醫(yī)院內(nèi)部要建立起專門負責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修維護工作部門，以小組的形式開展具體的工作，從根本上提升醫(yī)療設(shè)備管理工作水平，可以讓醫(yī)院管理工作變得更加科學(xué)。另外，現(xiàn)代醫(yī)療體制改革工作持續(xù)深入，對醫(yī)療設(shè)備管理工作也提出了更高的要求，醫(yī)院不能再沿用傳統(tǒng)的管理模式，要在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新，建立起科學(xué)的醫(yī)院發(fā)展管理體系，實現(xiàn)動態(tài)管理與靜態(tài)管理兼顧的模式，健全精細化管理模式的具體環(huán)節(jié)，確立有效的醫(yī)療設(shè)備維修維護管理制度，從日常的保養(yǎng)工作入手，降低醫(yī)療設(shè)備的維修率，為醫(yī)院節(jié)省一定的管理成本[1]。

（二）樹立現(xiàn)代化管理意識，重視醫(yī)療設(shè)備的管理

醫(yī)院方面要樹立現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備管理意識，定期組織醫(yī)療設(shè)備維修維護部門開展技術(shù)講座，要求醫(yī)院內(nèi)部各科室的工作人員到場學(xué)習(xí)相關(guān)知識，畢竟各科室成員是直接接觸醫(yī)療設(shè)備的群體，日常操作方法、應(yīng)用方法都會影響醫(yī)療設(shè)備使用效果，錯誤的操作方法必然會對醫(yī)療設(shè)備的運行情況造成影響，所以技術(shù)部門應(yīng)當普及醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用知識，可以講授一些日常維護小技巧，提升醫(yī)療設(shè)備日常維護的品質(zhì)。醫(yī)院方面要提升對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視程度，加大資金投入，合理擴大醫(yī)療設(shè)備管理部門的投資金額，可以通過建立專項資金的方式管理錢款，使醫(yī)療設(shè)備管理后續(xù)工作不會受到資金不足的影響，同時管理部門也要采取先進的管理模式和管理技術(shù)，研究降低醫(yī)療設(shè)備維修維護成本的有效方法，避免出現(xiàn)資金浪費或者資源浪費情況。對于醫(yī)院內(nèi)部一些已經(jīng)陳舊的醫(yī)療設(shè)備，可以根據(jù)其使用情況來考慮是否需要淘汰更新，采購設(shè)備時需要廠家提供完整資料，注重廠家售后服務(wù)體系，不要盲目購置醫(yī)療設(shè)備[2]。

（三）采取先進的管理手段，建立完善的管理體系

在我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的維修維護管理力度，對醫(yī)院的長久發(fā)展影響巨大，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提升，醫(yī)院之間的競爭也日益激烈，所以醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理工作也應(yīng)與時俱進的發(fā)展，管理者要勇于開拓創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)管理模式中不足之處，保留有效的部分，融入新時代管理理念，采取精細化管理方式，順應(yīng)新時代醫(yī)療事業(yè)發(fā)展方向。醫(yī)院方面要清楚的認識到醫(yī)療設(shè)備維修維護管理工作的重要性，對相關(guān)管理人員和技術(shù)人員加以專業(yè)的培訓(xùn)，使管理人員可以掌握科學(xué)的管理方法，技術(shù)人員可以不斷吸收新的技術(shù)，逐步提升醫(yī)院自身對醫(yī)療設(shè)備維修維護工作的技能水平，打造專業(yè)水平過硬的技術(shù)隊伍。醫(yī)院管理部門要對醫(yī)療設(shè)備維修維護工作的流程進行嚴格的規(guī)定，實施預(yù)防性的維修維護工作，比如規(guī)定醫(yī)療設(shè)備維修維護工作的幾個要點：檢查醫(yī)療設(shè)備的運行環(huán)境、檢測醫(yī)療設(shè)備電壓、電源的安全性、查看外觀是否存在損壞情況、在醫(yī)療設(shè)備開始運行前檢查其性能、清理醫(yī)療設(shè)備的灰塵、觀察醫(yī)療設(shè)備的運行參數(shù)、判斷醫(yī)療設(shè)備是否有隱藏的故障、做好維修維護的記錄工作。在醫(yī)療設(shè)備的管理體系建立過程中，醫(yī)院方面可以開發(fā)信息管理平臺，將醫(yī)療設(shè)備的運行參數(shù)自動錄入到信息平臺中，實名登記醫(yī)療設(shè)備的管理情況，避免任意管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)疏漏。

三、結(jié)束語

當下醫(yī)院正處于特殊的發(fā)展時期，加強醫(yī)療設(shè)備的維修維護管理工作是改革過程中的重點內(nèi)容，對醫(yī)院今后的發(fā)展具有深遠的影響。醫(yī)院方面要按照科學(xué)的管理方法，積極轉(zhuǎn)變管理模式，讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中也能夠擁有一定的優(yōu)勢，醫(yī)院要積極培育專業(yè)人才，逐步提升醫(yī)療設(shè)備管理工作的水平，建成服務(wù)型的現(xiàn)代化醫(yī)院，推動醫(yī)院的科技水平更好更快的發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊凱陽.新形勢下醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理模式探討[J].名醫(yī)，2019（04）：292.

[2]張金，莫喜娟.新形勢下醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修維護管理模式探討[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2018，39（01）：85-87.