王虹

【摘 ?要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的初期，有著大量未開(kāi)拓的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不大，正處于企業(yè)的“純發(fā)展”時(shí)期，一切都要為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)壯大讓路。而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在這種經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展歷程中謀求更好的發(fā)展，就必須要全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化雖然不能夠產(chǎn)生看得見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻能夠在不知不覺(jué)中影響員工的工作態(tài)度和工作理念，從而顯著提高工作效率和工作效率，使得企業(yè)能夠在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;員工;塑造;高素質(zhì)人才;核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)精神能夠引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展，換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)精神就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，在塑造企業(yè)優(yōu)秀形象、促進(jìn)公司不斷向好發(fā)展等方面都有著舉足輕重的作用。一個(gè)好的分配系統(tǒng)能讓企業(yè)成為利益共同體，一個(gè)完善的晉升系統(tǒng)讓企業(yè)變成事業(yè)共同體，而一個(gè)優(yōu)秀的文化系統(tǒng)能讓企業(yè)變成靈魂共同體。企業(yè)需要吸引更加優(yōu)秀的員工，更需要吸引高質(zhì)量的顧客，從而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行并獲得成功，這就是為什么要努力提高企業(yè)形象、盡早建設(shè)企業(yè)文化的重要原因。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出：“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢?jiàn)，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。

企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好工作環(huán)境，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極向上的作用。使員工的主人翁意識(shí)和歸屬感不斷得到增強(qiáng)，積極性得到最大程度的調(diào)動(dòng)，最大地發(fā)揮企業(yè)員工的才能，實(shí)現(xiàn)員工自身最大價(jià)值，使職工凝聚力和企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)文化不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，還會(huì)通過(guò)不同的媒介向企業(yè)外部輻射，對(duì)用戶(hù)以及社會(huì)產(chǎn)生不可忽視的影響，從而對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行全方位的展示，提升企業(yè)的社會(huì)影響力和認(rèn)同感，創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系。因此，任何優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都與其優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。供水企業(yè)要實(shí)現(xiàn)讓用戶(hù)滿(mǎn)意、讓政府放心、讓職工快樂(lè)、為供水奉獻(xiàn)的目的，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

2.1建立企業(yè)文化學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度

企業(yè)文化是員工群體在日常工作生活中逐漸顯示出的共同點(diǎn)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的演變慢慢變成絕大部分員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀念。但在這種模式中，主要存在兩大弊端，一是企業(yè)文化形成時(shí)間過(guò)慢，不符合當(dāng)代社會(huì)快節(jié)奏的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式;二是企業(yè)文化形成過(guò)程中缺乏科學(xué)化的指導(dǎo)，而人的本性是懶惰厭勞的，并且在信息化的今天，互聯(lián)網(wǎng)上存在著一些不良信息，工作人員很可能受到不良信息的誘惑，使得思想走上錯(cuò)誤的發(fā)展道路，如果任由發(fā)展，很可能在企業(yè)內(nèi)部形成不好的文化風(fēng)氣，不僅不能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供助力，還可能阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行[3]。

故而，企業(yè)管理人員必須要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，先根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和員工思想制定出最貼合實(shí)際的價(jià)值觀念，為企業(yè)文化制定一個(gè)大體的框架，嚴(yán)格把握企業(yè)文化發(fā)展的方向。同時(shí)，值得注意的是很多企業(yè)管理人員缺乏企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)文化建設(shè)工作簡(jiǎn)單地看作是貼標(biāo)語(yǔ)、做演講，沒(méi)有觸及到企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)工作流于表面，無(wú)法對(duì)工作人員思想造成深刻的影響。要想真正做好企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作表達(dá)足夠的重視，并開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)課程，對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的思想教育，幫助工作人員建立正確的價(jià)值觀念，既是為廣大企業(yè)員工未來(lái)的發(fā)展負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2.2積極尋找符合企業(yè)文化的工作案例，增強(qiáng)企業(yè)文化底蘊(yùn)

根據(jù)調(diào)查研究結(jié)果顯示，由于人腦的特殊機(jī)制，相比較于單純的理論說(shuō)教，更容易接受故事體裁的教導(dǎo)，并對(duì)故事中所體現(xiàn)的價(jià)值觀念有較高的認(rèn)同感。故而，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高企業(yè)文化建設(shè)效果，提高工作人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，就必須要積極尋找符合企業(yè)文化的工作案例，將企業(yè)文化中價(jià)值觀念以故事的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而對(duì)工作人員的內(nèi)心造成觸動(dòng)。同時(shí)，故事案例的表述方式要委婉，相比較于平鋪直敘的說(shuō)教回更加深入人心，更能夠避免工作人員產(chǎn)生抵觸心理，并且通過(guò)故事情節(jié)，可以將過(guò)程結(jié)果都一一展現(xiàn)出來(lái)，讓工作人員更加地體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，讓工作人員了解、認(rèn)可企業(yè)文化之后，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)樽陨碇\求更加廣闊的發(fā)展空間。

但是如果企業(yè)上層管理人員直接要求員工做到這一點(diǎn)，由于兩者之間身份上的差別和隔閡，可能會(huì)讓員工錯(cuò)誤地認(rèn)為艱苦付出僅僅是為了管理人員而奮斗，而不能從內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)文化，管理人員應(yīng)當(dāng)將其故事化，并向工作人員講述。一個(gè)員工在認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀念之后，奮發(fā)向上、努力拼搏，最終通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了人生理想，不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，自身也在此過(guò)程中享受到了企業(yè)發(fā)展的紅利，獲得了巨大的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此讓工作人員意識(shí)到努力工作終有回報(bào)，只有努力耕耘過(guò)，才能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力

優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神有助于企業(yè)文化建設(shè)。人文精神就是以人為本的核心體現(xiàn)。在構(gòu)建新格局實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)面臨著如何搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)員工對(duì)美好前景的展望。要堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體，以崗位創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)，大力開(kāi)展以員工為主體的先進(jìn)企業(yè)文化教育培訓(xùn)宣貫等人文活動(dòng);以學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建為主，發(fā)揮企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，重塑員工心理，培育員工的文化追求。在濃厚的文化氛圍中讓員工自主的、發(fā)自?xún)?nèi)心地開(kāi)展“自信、自愛(ài)、自新”精神塑造，文化的覺(jué)醒將極大激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅局限于提高企業(yè)自身的向心力、約束力和內(nèi)生動(dòng)力，還要不斷地豐富其內(nèi)涵，擴(kuò)大其外延，改變舊觀念、舊模式、舊方法，不斷適應(yīng)時(shí)代和形勢(shì)的變化，堅(jiān)持創(chuàng)新與繼承，建設(shè)對(duì)于客戶(hù)、供應(yīng)商、投資人以及社會(huì)大眾都有吸引力的優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)于穩(wěn)定人才隊(duì)伍、吸引專(zhuān)業(yè)人才、擁有客戶(hù)資源、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面都必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3.總結(jié)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)性作用，它作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)形象、凝聚職工思想等方面具有重要作用。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而消極的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的文化就像一種無(wú)形的標(biāo)桿，指引著員工前進(jìn)的方向和動(dòng)力。這樣才能讓企業(yè)設(shè)身處地的了解員工需求，堅(jiān)守真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效的原則，幫助企業(yè)將核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步增強(qiáng)，把員工幸福指數(shù)拉高，最終用企業(yè)文化凝聚職工向心力，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。

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