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      難以效仿的利物浦模式

      2020-09-08 00:24:22王明琛
      新體育 2020年8期
      關(guān)鍵詞:愛德華茲戈登主教練

      王明琛

      重回巔峰

      2015年5月,利物浦在英超聯(lián)賽最后一輪客場1比6慘敗給斯托克城,成為了世人的笑柄。主場球迷用“你明天早晨就會被解雇”的口號折磨利物浦主教練羅杰斯,為利物浦出場710次的杰拉德也以一種最屈辱的方式謝幕。

      這場比賽,利物浦沒有穿傳統(tǒng)的紅色球衣,而是以全套黑色出場,黑色的球衣、黑色的短褲和黑色的襪子,提供了最好的悲劇背景。

      斯托克城后衛(wèi)瑞恩·肖克羅斯說:“上半場結(jié)束,我們就領(lǐng)先了5個球?;氐礁率业臅r候,沒有人說話。我從未想過會發(fā)生這樣的事情。主教練休斯走進來,也不知該說什么好。突然,我們都大笑起來。”

      但是5年后,沒人敢再嘲笑利物浦。主教練克洛普率領(lǐng)球隊贏得了自1990年以來第一個英格蘭頂級聯(lián)賽冠軍。在今年3月英超因新冠病毒停擺之前,利物浦已經(jīng)建立起領(lǐng)先25分的巨大優(yōu)勢。聯(lián)賽重啟后,6月25日4比0大勝水晶宮,在剩下的7場比賽中只需再拿兩分,就可以贏得英超冠軍。第二天,排名第二的曼城在斯坦福橋以1比2輸給切爾西,利物浦提前加冕。

      這一歷史性時刻意味著很多。利物浦已經(jīng)擁有19個冠軍頭銜,僅次于曼聯(lián)的20個。從去年10月到今年2月29日,他們?nèi)〉昧酥鲌?3連勝,創(chuàng)造跨賽季44場英超不敗紀錄??紤]到參與冠軍爭奪的對手是曼城和切爾西,這樣的勝利堪稱完美。

      2014年,利物浦在11連勝后,領(lǐng)先排名第二的曼城5分,領(lǐng)先第三的切爾西6分。賽季僅剩3場,他們只需再拿4分就可以奪冠。但風(fēng)云突變:登巴巴抓住杰拉德意外滑倒的致命失誤,幫助切爾西在安菲爾德以2比0獲勝。這場意外失利為曼城打開了奪冠之門,利物浦最終屈居亞軍。

      利物浦奪冠是克洛普時代的巔峰時刻,成就甚至比去年奪得歐冠還要輝煌?!奥?lián)賽是我們的面包和黃油,是我們一直想贏得的東西”,傳奇教練比爾·香克利的箴言一直環(huán)繞在安菲爾德上空。過去30年里,“面包和黃油”就像海市蜃樓,看得到摸不著。2010年,美國老板??怂购图刑貛缀趿罾锲制飘a(chǎn)。利物浦一路走下坡路的時候,死敵曼聯(lián)在弗格森爵士領(lǐng)導(dǎo)下成為強大的“紅魔”。那么,利物浦是如何在短短5年內(nèi)重返頂峰呢?答案是:集體。

      靴室之魂

      回望利物浦的復(fù)興之路,主教練克洛普無疑是靈魂人物。

      在利物浦慘敗給斯托克城的24小時前,克洛普在伊杜納信號公園球場向南看臺揮手告別。他執(zhí)教多特蒙德7個賽季,兩奪德甲冠軍和德國杯冠軍,一次闖進歐冠決賽后,宣布休假。

      早在2014年,曼聯(lián)執(zhí)行副主席埃德.伍德沃德就曾試圖說服克洛普去老特拉福德接替莫耶斯的位置,他告訴克洛普,俱樂部就像“成人版的迪斯尼樂園”,是個可以創(chuàng)造神話故事的地方??寺迤站芙^了。曼聯(lián)沒能得手,利物浦的機會來了。

      在位于紐約列克星敦大道的律師事務(wù)所里,克洛普和現(xiàn)任埃弗頓主帥安切洛蒂見到了利物浦老板。3年前,克洛普曾拒絕接替達格利什。但利物浦癡心未改,始終認為克洛普就是最合適的人選。2015年10月8日,克洛普入駐利物浦霍普街酒店開始工作,并在第二天的媒體發(fā)布會上承諾:“我們的球隊將在未來4年內(nèi)至少贏得一個獎杯,但我們不是大喊‘我要征服世界口號的人?!?/p>

      2019年6月1日,利物浦在歐冠比賽中戰(zhàn)勝熱刺,球隊老板亨利擁抱主教練克洛普。

      范戴克與利物浦眾將慶祝球隊聯(lián)賽奪冠。

      在更多的公開場合,克洛普強調(diào)的關(guān)鍵詞不是“我”,而是“我們”。他的上任在整個英超引起劇烈動蕩。很多人難以理解,克洛普擁有比前任們更大的權(quán)力,行事方法卻截然不同。

      克洛普得到更多球員的尊重。他已經(jīng)證明,在現(xiàn)代足球中,一名出色的主教練不一定非得是獨裁者。

      克洛普在利物浦擁有一支強大的幕后團隊,總共40多人,包括俱樂部球員聯(lián)絡(luò)官豪恩、界外球教練格羅內(nèi)馬克和心理學(xué)家理查德森。從德國到英格蘭,職業(yè)足球環(huán)境雖然有很大不同,但克洛普堅信,維系勝利的核心因素始終沒有改變,那就是幕后團隊。

      看看克洛普家中的陳設(shè),進一步證實了他對團隊有多么重視。在為杰拉德建造的一面墻上,有一件鑲框的利物浦6號球衣,歸前任主帥羅杰斯所有,現(xiàn)由克洛普租用,以紀念利物浦歷史上六奪歐冠冠軍的偉業(yè)。下面是一張克洛普手捧歐冠冠軍獎杯的照片,團隊全體成員分別站在他身后的兩側(cè),再加上歐洲超級杯、世俱杯和英超冠軍頭銜,克洛普用一連串頂級榮譽重拾起利物浦獨有的靴室傳統(tǒng)。

      所謂“靴室”,是利物浦在安菲爾德主看臺下修建的一個房間。每次訓(xùn)練和比賽結(jié)束后,教練組聚集到靴室喝茶或是威士忌,談?wù)撉蜿牶妥闱虻陌l(fā)展。室內(nèi)擺放著一排排球鞋,墻壁上懸掛著性感的女郎海報,偶有攝影師獲準進入靴室,視線會被打開的柜門或是幾件夾克巧妙地擋住。曾幾何時,利物浦碾壓英格蘭乃至整個歐洲,宏偉戰(zhàn)略都是從靴室發(fā)出的,這里凝結(jié)了佩斯利、費根、貝內(nèi)特、桑德斯、莫蘭和埃文斯等歷代利物浦傳奇教練的集體智慧。在霍利爾時代,富于傳奇色彩的“靴室密談”退出了歷史舞臺。

      克洛普上任后的得意之作是從拜仁挖來了兩位幕后“大神”。內(nèi)梅爾是利物浦第一任全職營養(yǎng)主管,曾在德國青年隊工作,后來在拜仁與瓜迪奧拉共事了三年。內(nèi)梅爾的工作非常細致,不僅參考球員的體脂和代謝率,還考慮到他們的場上位置、不同的文化和體型來設(shè)計個性化飲食。她在梅爾伍德訓(xùn)練基地和安菲爾德的主場更衣室分別設(shè)置榨汁站和廚房,根據(jù)不同的時區(qū)和氣候特點,為球隊遠途旅行安排膳食。健康和體能主管科恩梅耶是拜仁在2012-13賽季奪得歐冠和德甲冠軍的幕后功臣,來到安菲爾德后,他制定了詳細的球員個人訓(xùn)練計劃,使利物浦逐漸在比賽75分鐘后可以擁有體能優(yōu)勢。

      2019年6月1日,利物浦在歐冠比賽中戰(zhàn)勝熱刺,球隊老板亨利擁抱主教練克洛普。

      三位一體

      在安菲爾德,成功從來都不是克洛普及其團隊的獨角戲。盡管媒體曝光率不高,但愛德華茲通常被認為是利物浦扭轉(zhuǎn)乾坤的重要人物之一。有這樣一種說法:每個利物浦人,包括大老板亨利在內(nèi),都認為失去愛德華茲會令人心痛。

      現(xiàn)年40歲的愛德華茲畢業(yè)于謝菲爾德大學(xué),獲得信息學(xué)學(xué)位,在雷德克納普執(zhí)教樸茨茅斯時擔(dān)任競賽分析師,年薪2.5萬英鎊,2011年加入利物浦。

      在愛德華茲領(lǐng)導(dǎo)下,利物浦建立起一支由分析人士和球探組成的團隊,包括招募主管法洛斯、首席球探亨特、統(tǒng)計分析總監(jiān)格雷厄姆、青訓(xùn)教練英格爾索普和租借合作經(jīng)理沃德,俱樂部的引援不再由主教練主導(dǎo),經(jīng)常以低廉的價格得到優(yōu)質(zhì)球員,令整個歐洲羨慕不已。

      基于過往的教訓(xùn),這套引援模式具備強大的甄別力和細密的運作程序。2015年夏天,利物浦全面進軍轉(zhuǎn)會市場,充分暴露了俱樂部內(nèi)部兩股勢力在引援理念上的分歧。高層希望挖掘并培養(yǎng)年輕球員,關(guān)注那些暫時不太出名但大有潛力可挖的未來之星。招募主管法洛斯來到霍芬海姆隊,花了幾個月的時間觀察分析菲爾米諾,相信這位巴西前鋒身上蘊藏著可觀的潛質(zhì)。但是,主教練羅杰斯卻看好來自阿斯頓維拉隊的本特克。最后,雙方達成了折中性意見,利物浦將菲爾米諾和本特克同時簽下。

      當時,連維拉隊主教練舍伍德對此都感到困惑。他說:“在英超,我們的傳中球使用得比其他球隊都要多,連本特克也承認,他主要靠傳中球生存,轉(zhuǎn)會到一個幾乎不怎么傳中的俱樂部是毫無意義的?!?/p>

      隨后的一個賽季,本特克果然表現(xiàn)不佳,42場比賽只進了10球,后來轉(zhuǎn)會水晶宮。菲爾米諾逐漸成為利物浦步入新時代的重要組成部分。放到現(xiàn)在,像本特克這樣的“贗品”,可能在第一時間就會被刷掉,更不用說完成一筆數(shù)千萬英鎊的轉(zhuǎn)會了,因為愛德華茲推行的引援機制必須符合球隊體系。2017年夏天,利物浦從羅馬簽下薩拉赫之前做足了功課,除了現(xiàn)場觀摩比賽,還詳細考察了這名埃及球員的訓(xùn)練內(nèi)容、在隊友面前展現(xiàn)出的性格甚至是場外的生活方式。

      利物浦奪冠后,很多人將功勞記在老板亨利頭上,因為他重現(xiàn)了當年在波士頓紅襪隊的壯舉,將久負盛名卻積年疲弱的老牌俱樂部帶回巔峰。人們也不會忘記利物浦主席沃納,他在很大程度上代表了俱樂部的公眾形象,2010年冒險收購近乎崩潰的利物浦,才有了后來的重生。

      芬威體育集團總裁戈登同樣功不可沒。55歲的戈登在美國威斯康星州密爾沃基長大,學(xué)生時代和家人移居波士頓,在金融界享有盛譽。他是亨利和沃納2002年收購紅襪隊后的親密盟友,也是利物浦的一名董事。

      2010年10月,危機正籠罩著利物浦,剛剛來俱樂部履新的戈登并未引起人們關(guān)注,這倒很適合他一貫低調(diào)的個性。10年過去了,在利物浦奪冠那一刻,他再次被隱藏在幕后。由于英國實行疫情隔離措施,遠在美國波士頓的戈登無緣到現(xiàn)場親眼目睹被壓抑30年之久的情感釋放。

      最近幾年,戈登對利物浦的無形影響力很少有人能比。聘用克洛普、出售庫蒂尼奧、投資球場基礎(chǔ)設(shè)施,一系列重大決策均出自戈登。他塑造利物浦現(xiàn)在的輝煌和長遠的未來,建立起成功的體育模式,而不是把俱樂部的命運單純維系到一名主教練身上。

      戈登上任后也有過敗筆,這是芬威體育集團適應(yīng)利物浦足球文化的一部分。2014年,利物浦把蘇亞雷斯賣給巴薩,7500萬英鎊的天價轉(zhuǎn)會費隨后被用于引進巴洛特利、莫雷諾、馬爾科維奇、蘭伯特等人,批評的聲音進一步加劇。面對外界壓力,戈登認為芬威體育集團的模式并沒有錯,問題出在主教練的理念與其不匹配。2015年8月,愛德華茲被提升為技術(shù)總監(jiān),全面負責(zé)俱樂部足球?qū)用嫔系倪\營。兩個月后,羅杰斯被解雇。

      愛德華茲、戈登和克洛普“三巨頭”通力合作的安菲爾德模式,已成為各大俱樂部爭相模仿的樣本。

      在梅爾伍德訓(xùn)練基地,克洛普的辦公室就在愛德華茲的對面,能夠俯瞰一線隊訓(xùn)練場。兩間辦公室距離非常近,中間的地毯已經(jīng)被踩得破舊不堪??寺迤战?jīng)常出現(xiàn)在愛德華茲的辦公室里,他把腳放在桌子上,兩人一同商議球隊下一步的發(fā)展。

      克洛普愿意在轉(zhuǎn)會問題上聽取愛德華茲的意見,這是利物浦復(fù)興的核心。在他到來之前,利物浦的“轉(zhuǎn)會委員會”就是浪費的代名詞。這個機構(gòu)依然存在,成員們負責(zé)監(jiān)督俱樂部的引援,多虧克洛普對他人意見的包容,它已經(jīng)摘掉了那個難聽的非官方頭銜。

      2015年夏天發(fā)生的故事概括了長期以來困擾利物浦提升的根源是“俱樂部引進的球員”。羅杰斯一直強調(diào)他并不負責(zé)球隊引援,但克洛普也不負責(zé),他說:“我不是天才,我知道的并不比其他人多,我需要通過其他人獲得最有價值的信息。”

      克洛普很快意識到,這個信息來源就在愛德華茲那里??寺迤盏膽?zhàn)術(shù)很明確,但他需要其他了解轉(zhuǎn)會市場行情的人來尋找合適的人選。克洛普執(zhí)教的第一個夏天,收購了馬內(nèi),開啟了一種頂級人才識別模式,為利物浦奪冠奠定了基礎(chǔ)。這是一個關(guān)鍵變化,愛德華茲總是能為克洛普體系尋找到最合適而非最大牌的球員。一位利物浦工作人員說:“這種做法之所以有效,是因為教練和體育總監(jiān)平級,彼此都非常尊重對方?!?p>

      2020年7月22日,英超冠軍頒獎儀式舉行。

      戈登不可能總留在利物浦,這種遙控式的日常管理模式值得商榷,但他時常和俱樂部高管交流,和克洛普更是保持每天通話三次的頻率。他們個性鮮明,但在對集體的認同感上高度一致。戈登第一次和克洛普通電話,就認定這個德國人是羅杰斯最好的替代者。克洛普在德國執(zhí)教14年,和幾位俱樂部體育總監(jiān)都合作愉快,這非常關(guān)鍵??寺迤丈先魏螅甑浅浞址艡?quán)。為保證球員有足夠的訓(xùn)練時間,克洛普希望壓縮季前巡回賽。他如愿以償,這要歸功于戈登在芬威體育集團的巨大影響力,不是每位主教練都能享有這樣的特權(quán)。

      相比之下,戈登和愛德華茲的合作模式要傳統(tǒng)一些。很多牛津大學(xué)和哈佛大學(xué)的畢業(yè)生被招進分析團隊中,關(guān)注球員各方面的能力,從最基本的出場數(shù)、進球數(shù)、助攻數(shù),到在球場上的控制范圍以及能為球隊做出什么樣的貢獻。這些工作,愛德華茲直接向戈登負責(zé)。

      安菲爾德模式最成功的案例要數(shù)“范戴克轉(zhuǎn)會”。2017年夏天,利物浦希望買進范戴克。由于南安普頓隊告發(fā)利物浦存在違規(guī)接觸,拒絕談判,令轉(zhuǎn)會告吹。關(guān)鍵時刻,戈登出面調(diào)停,發(fā)表一份公開道歉信來平息事件,緩和了兩隊高層之間的緊張關(guān)系,并和克洛普、愛德華茲達成非范戴克不簽的一致意見。6個月后,談判重啟,南安普頓隊接受了7500萬英鎊的轉(zhuǎn)會報價,三人的耐心最終得到了豐厚的回報。

      克洛普效應(yīng)

      每支成功的團隊都會有里程碑時刻,架起從平庸到光榮的橋梁,2018年1月14日利物浦在安菲爾德戰(zhàn)勝曼城,就是這樣的時刻。

      當時,瓜迪奧拉率領(lǐng)的曼城以不敗戰(zhàn)績在英超積分榜上遙遙領(lǐng)先,希望追平2003-04賽季阿森納隊創(chuàng)造的38場不敗紀錄。但是利物浦用無情的高壓攻勢把曼城撕得粉碎,這已成為他們的標志性球風(fēng)。薩拉赫、馬內(nèi)、羅伯遜、張伯倫、范戴克、阿利松整齊劃一地執(zhí)行了克洛普“重金屬足球”的理論。

      最能貫徹教練團隊精神要求的并非大牌球星,而是那些為了證明自身價值而奮斗的球員。這是足球場上的鐵律,但利物浦的情況有所不同。

      2020年6月25日,利物浦球迷慶祝球隊奪得英超冠軍。

      在來到安菲爾德的時候,很少有利物浦球員被貼上“不容錯過”的巨星標簽,這在大多數(shù)頂級俱樂部里并不常見。他們當中許多人現(xiàn)在的巨星地位,都是在利物浦與克洛普及其團隊一起努力的成果。

      在利物浦陣容中,除了曾兩次幫助曼城奪得英超冠軍的米爾納,勉強能稱得上巨星的可能要算守門員阿利松和中后衛(wèi)范戴克。阿利松.貝克爾是巴西國家隊門將,以5600萬英鎊從羅馬轉(zhuǎn)會而來,但他當時僅在歐洲踢了一個賽季,12個月前在意甲賽場上只是沃伊切赫.什琴斯尼的替補。范戴克是足球歷史上身價最高的后衛(wèi),兩年前剛剛受了重傷,在俱樂部層面上僅為格羅寧根、凱爾特人和南安普敦踢過球。這表明他要么是冉冉升起的巨星,要么是他的天賦不被大多數(shù)球探和教練賞識。

      薩拉赫在羅馬度過了兩個高產(chǎn)賽季,但很多人仍然記得他是一個在切爾西連比賽都踢不上的無用邊鋒。2017年夏天,他以3750萬英鎊的高價加盟利物浦。2016年到2018年間,在前鋒和攻擊型中場球員中,不少于20人為了拿到更多的金錢而轉(zhuǎn)會,譬如C羅、內(nèi)馬爾,這完全可以理解,其他人則不是這樣,像胡爾克、勒馬爾、莫拉塔。人們更傾向于薩拉赫屬于后一種。

      馬內(nèi)從南安普敦轉(zhuǎn)會而來,身價達到3700萬英鎊。作為一名聰明的邊鋒,他在兩個賽季打進21球。菲爾米諾來安菲爾德比克洛普還早,是從前兩個賽季排名德甲中游的霍芬海姆轉(zhuǎn)會,在美洲杯期間被利物浦簽下了,當時只有23歲,第一次代表巴西國家隊參加比賽。他們都是不錯的球員。

      克洛普譜寫了一篇點石成金的童話故事。許多在他手下表現(xiàn)出色的球員轉(zhuǎn)會到其他俱樂部表現(xiàn)不佳,格策、香川真司、沙欣、格羅斯克羅伊茨、蘇博蒂奇、巴里奧斯甚至姆希塔良,都是如此。這是對克洛普工作業(yè)績的最好證明。任何有錢的球隊都可以買到20歲的潛力新星,然后看著他在25歲的時候攻進50個球,并為此邀功。絕大多數(shù)利物浦球員起初并不是現(xiàn)成的巨星,也沒有被期望達到這樣的高度。他們?nèi)〉玫某删屯耆靡嬗凇翱寺迤招?yīng)”。這不是利物浦在過去兩個賽季如此偉大的唯一原因,卻是其他俱樂部難以效仿的。

      責(zé)編 陶莽

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