倪榮頁

成功的創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型創(chuàng)投人是一件順理成章的事：基于對自己熟悉領(lǐng)域的深刻理解，以及在業(yè)內(nèi)廣泛的資源，創(chuàng)投人可以很方便地賺到“資源”和“認(rèn)知”變現(xiàn)的錢。

創(chuàng)立梅花創(chuàng)投之前，吳世春也曾是一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者；但他并沒有固守于單一的投資領(lǐng)域，而是選擇廣泛布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂、消費硬件等賽道，并且在多個領(lǐng)域都取得了出色的投資成績。

早期投資就是“投人”。梅花創(chuàng)投在投資時的原則是押注那些特別有“野心”、會對行業(yè)帶來顛覆性變化的“小鎮(zhèn)青年”。在多個場合，吳世春都反復(fù)強調(diào)過“小鎮(zhèn)青年向上的欲望是中國經(jīng)濟發(fā)展的長期動力”這一觀點，在他看來，小鎮(zhèn)青年普遍擁有雄心壯志，能腳踏實地做大事。他們就是中國長期發(fā)展的動力源泉之一。正是一代又一代壯志凌云的年輕人，為中國改革開放40年的巨大發(fā)展貢獻了一份力量。

這條投資準(zhǔn)繩和吳世春的個人經(jīng)歷有關(guān)，他自己就曾經(jīng)是一名小鎮(zhèn)青年。初至北京時，吳世春人生地不熟，所有“北漂”經(jīng)歷過的痛苦與掙扎——被房東催租、向人借錢吃飯等——他都一一經(jīng)歷過。那段日子過得很艱苦，但也堅定了他要扎根城市、出人頭地的決心。這種決心對于一個年輕人是一種巨大的力量，支撐著他一路披荊斬棘。

在為別人打工的那段日子里，吳世春每天的工作時長基本在16小時以上，除了吃飯、睡覺，眼里只有工作。正是這種近乎狂熱的努力，讓他在每一個工作崗位上都取得了突出的成績，在華為屢獲升遷，在百度也曾被評為優(yōu)秀員工。

吳世春的首次創(chuàng)業(yè)是在2002年，做視頻廣告系統(tǒng)，取得了一定影響。后來他又和朋友一起開發(fā)企業(yè)通信工具，苦干了幾年，沒有人愿意投資。再后來他決定與陳華做酷訊網(wǎng)，前期發(fā)展十分順利，很快便見到了第一位投資人，并獲得了投資，隨后逐步走上發(fā)展快車道……

2014年，吳世春成立梅花創(chuàng)投。轉(zhuǎn)型成為投資人后，他依然保持著對工作全情投入的狀態(tài)，甚至更勝以往。

吳世春認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是和平時期最絢爛、最刺激的一種生活方式。創(chuàng)業(yè)可以改變?nèi)松⒏淖兪澜?、改變?nèi)藗兊纳罘绞健：芏嗳苏趯⑦@個愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。小鎮(zhèn)青年白手起家的故事正在我們身邊各處上演。

從一開始，梅花創(chuàng)投的使命就是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業(yè)家，以投資為鏈接紐帶，幫助創(chuàng)業(yè)者提高科學(xué)決策的水平，真正地提高創(chuàng)業(yè)成功率。吳世春本人也總是積極參與對投資項目和創(chuàng)業(yè)者的互動輔導(dǎo)，積極地分享自己關(guān)于創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知、心得、經(jīng)驗和教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)者和投資人的兩種經(jīng)歷讓他逐漸思考起創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)問題。吳世春認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者需要的是一個完整的、能支撐自身成長和企業(yè)發(fā)展的底層思維系統(tǒng)。結(jié)合自己的觀察和實踐，他總結(jié)、提煉、完善了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一套理論，并將其稱為“創(chuàng)業(yè)心學(xué)”。為了讓更多人看到、認(rèn)識到“創(chuàng)業(yè)心學(xué)”，梅花創(chuàng)投出版《心力：創(chuàng)業(yè)如何在事與難中精進》一書，詳細(xì)闡述了創(chuàng)業(yè)心學(xué)所代表的創(chuàng)業(yè)思維底層邏輯。

在近期《陸家嘴》雜志的采訪中，吳世春講話言簡意賅，表達觀點直擊核心，再次解讀了“創(chuàng)業(yè)心學(xué)”在2020年新環(huán)境下的最新演繹。

《陸家嘴》：怎么會想到寫《心力》這樣一本書？

吳世春：所謂創(chuàng)業(yè)，就是創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一群未知的人，去一個未知的地方，干一件未知的事情。自始至終，創(chuàng)業(yè)都在與不確定性為伍。

年輕創(chuàng)業(yè)者遇到的所有迷茫、困境以及至暗時刻，我都輕身經(jīng)歷過。正是這些經(jīng)歷，讓我意識到強大的心力可以幫助創(chuàng)業(yè)者解決很多的問題。創(chuàng)業(yè)心學(xué)最大的價值和意義就在于，它為創(chuàng)業(yè)者提供了一套支撐創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知成長的底層思維系統(tǒng)。

實踐中我發(fā)現(xiàn)，不管創(chuàng)業(yè)者的個人起點高低、創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域是什么，一個企業(yè)到最后能不能走得遠，創(chuàng)始人的心力是最為關(guān)鍵的因素。

《陸家嘴》：2020年的疫情對創(chuàng)投行業(yè)帶來很大影響，你有何體會？

吳世春：我經(jīng)常說“事上練、難上得”。

對于企業(yè)來說，疫情和外部經(jīng)濟環(huán)境變化是一次大考，有的企業(yè)會倒下，有的企業(yè)會反而迎來一飛沖天的機會。

此次疫情，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對？我有幾點建議。

第一，我們要提升對于危機的認(rèn)知力，增強應(yīng)對危機的心力。第二，認(rèn)知清楚，才能決策正確，才能轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。第三，創(chuàng)業(yè)者的心力強大，才能穩(wěn)定“軍心”，企業(yè)才能順利轉(zhuǎn)型。第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵消某些宏觀上的影響。很多行業(yè)都會出現(xiàn)“剩者為王”的現(xiàn)象。在危機中，創(chuàng)業(yè)者心力比較弱小的企業(yè)，很有可能會消失。第五，當(dāng)下，正是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉(zhuǎn)機，這又是另外一種認(rèn)知，唯有心力強大者方能把握。作為一位投資人，我依然看好未來10年，中國依然是創(chuàng)業(yè)和投資最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有動力想要改變命運的年輕人。

《陸家嘴》：疫情期間看到梅花還投資了凍品到家這樣的項目？

吳世春：凍品到家是一個用互聯(lián)網(wǎng)提高供應(yīng)鏈效率、降低物流成本的典型案例。

疫情其實沒有影響我們的投資節(jié)奏。個人覺得在這個時間點恰恰是更好的投資機會。因為競爭少了，創(chuàng)業(yè)者也更務(wù)實，沒那么浮躁了。

《陸家嘴》：科創(chuàng)板一周年感受到哪些變化？

吳世春：大家已經(jīng)形成共識，科創(chuàng)版能給硬科技帶來極好的退出通道。市場形成共識后，市場主體就會有穩(wěn)定的預(yù)期，投資意愿就更強。我們團隊也加大了硬科技方面的人員配置，也會去看更多的硬科技相關(guān)項目。

《陸家嘴》：你怎么定義一個好的投資人？

吳世春：“好”投資人并沒有固定的定義。但我認(rèn)為至少第一要有年輕的心態(tài)，才能看得懂未來的東西。第二要有學(xué)習(xí)的能力，不斷進化。第三要有和創(chuàng)業(yè)者打交道、做朋友的能力。