馮國(guó)耀

摘 要：在現(xiàn)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面對(duì)很多不穩(wěn)定局勢(shì)，對(duì)于建筑裝飾行業(yè)而言，也出現(xiàn)了很多的挑戰(zhàn)。在各個(gè)行業(yè)不景氣的情況下，裝飾工程需求下降，建筑裝飾企業(yè)如何開展業(yè)務(wù)和如何進(jìn)行成本控制成為生存重點(diǎn)。在成本控制的主題當(dāng)中，項(xiàng)目管理優(yōu)化成為了越來越重要的方法，但過度的管理又會(huì)造成中小企業(yè)管理成本的急劇上升，企業(yè)在具體實(shí)施過程中應(yīng)該根據(jù)不同項(xiàng)目的不同條件打造各個(gè)項(xiàng)目的管理方式，以適應(yīng)不同環(huán)境下的項(xiàng)目要求，這個(gè)靈活性的掌控是需要深思的。如何在實(shí)施層面面對(duì)眾多問題，并將這些問題進(jìn)行組合優(yōu)化，將為企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)地位。本文結(jié)合筆者項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，論述了現(xiàn)階段建筑裝飾工程管理要點(diǎn)與優(yōu)化策略，研究成果可為相關(guān)應(yīng)用與研究提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾行業(yè);項(xiàng)目管理;可持續(xù)性發(fā)展;應(yīng)用要點(diǎn);優(yōu)化策略

1.前言

現(xiàn)如今，國(guó)外國(guó)內(nèi)局勢(shì)風(fēng)云突變，疫情和經(jīng)濟(jì)壓力雙重作用下，國(guó)內(nèi)外都面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)下行的壓力。經(jīng)濟(jì)活力下降，對(duì)于各行各業(yè)的沖擊是十分巨大的，在保證質(zhì)量安全的情況下，如何保證企業(yè)生存，成為了越來越重要的課題。時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外局勢(shì)，并根據(jù)趨勢(shì)做出調(diào)整，勞務(wù)資源、材料選用、成本控制方面需要格外靈敏，在強(qiáng)大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)下合理優(yōu)化建筑工程管理的過程，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)定起著重要作用。

2. 建筑裝飾工程實(shí)施及總承包管理

2.1建筑裝飾勞務(wù)管理

我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和城市現(xiàn)代化、城市形象的建設(shè)具有十分重大的作用。建筑裝飾行業(yè)對(duì)于來自民間的工人提供了大量的就業(yè)崗位，但現(xiàn)存市場(chǎng)上的工人而言良莠不齊，工人技能的優(yōu)劣往往決定了工程質(zhì)量的走向。工人在建筑裝飾這種勞務(wù)密集型的行業(yè)是一項(xiàng)很重要的生產(chǎn)要素。在項(xiàng)目管理過程中除了企業(yè)自身的質(zhì)量管理之外，工人素質(zhì)的提升和選用工人方面也是其中很重要的一環(huán)。就江浙滬而言，施工班組數(shù)量十分巨大，但如何選用直接影響企業(yè)成本和企業(yè)形象。目前市場(chǎng)上存在很多勞務(wù)公司直接分包工程給包工頭，但包工頭自身選用工人的不當(dāng)和包工頭自身的素質(zhì)問題都對(duì)企業(yè)造成了很多的困擾。工程質(zhì)量問題和工人工資不能順利發(fā)放到工人手中造成勞務(wù)糾紛問題都時(shí)有發(fā)生。在這種時(shí)候企業(yè)需要進(jìn)行合格勞務(wù)庫(kù)資源平臺(tái)建設(shè)，從項(xiàng)目評(píng)價(jià)和歷史項(xiàng)目評(píng)價(jià)中，逐步考察甄別優(yōu)質(zhì)勞務(wù)班組，在國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)中獲得先機(jī)，有效控制企業(yè)的質(zhì)量偏差風(fēng)險(xiǎn)和成本偏差風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建筑裝飾設(shè)計(jì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的跌宕起伏的變化，建筑裝飾工程的業(yè)主對(duì)于自身需求定位也產(chǎn)生了變化。企業(yè)在深化設(shè)計(jì)當(dāng)中宏觀如何把握業(yè)主的心理進(jìn)行合理優(yōu)化，有效降低業(yè)主方的成本同時(shí)能更方便進(jìn)行施工，也是加大了對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作要求。深入了解各種裝飾材料的性能和價(jià)格，并提出可視化的效果圖供需求方進(jìn)行選擇。設(shè)計(jì)人員的專業(yè)程度需要進(jìn)一步加深，同時(shí)可以換位思考深入了解需求方的心理及需求的變化，達(dá)到更好的設(shè)計(jì)目的。

2.3建筑裝飾分包管理

在建筑裝飾工程的管理階段，裝飾總承包的概念已經(jīng)深入人心，業(yè)主在將建筑裝備工程發(fā)包的同時(shí)。建筑裝飾企業(yè)就完成了從專業(yè)分包到裝飾總承包的角色轉(zhuǎn)變，建筑裝飾工程一般來說周期很短，涉及到建筑裝飾專業(yè)、機(jī)電安裝專業(yè)（強(qiáng)弱電專業(yè)、暖通專業(yè)、給排水專業(yè)）、智能化專業(yè)、消防專業(yè)、結(jié)構(gòu)加固及鋼結(jié)構(gòu)等，在建設(shè)周期當(dāng)中涉及到多專業(yè)問題，需要總包單位及時(shí)協(xié)調(diào)。這也對(duì)于建筑裝飾企業(yè)從業(yè)人員提出了越來越高的要求，相應(yīng)管理人員都必須具備相應(yīng)的知識(shí)體系和服務(wù)意識(shí)，這樣才能在各專業(yè)對(duì)接過程中準(zhǔn)確快速的提出和解決問題。作為裝飾總承包方也需要承擔(dān)起更多的服務(wù)工作，為各專業(yè)單位提供有利的生產(chǎn)條件和工作面。只有迅速推進(jìn)工程進(jìn)展，才能降低供需雙方的經(jīng)濟(jì)成本，對(duì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有利的。

2.4建筑裝飾材料的招采管理

建筑工程建設(shè)當(dāng)中生產(chǎn)物資的及時(shí)供應(yīng)非常重要，通常建筑裝飾工程的實(shí)施周期比較短只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，在正常的施工周期內(nèi)配合各個(gè)項(xiàng)目不同的施工步驟，需要進(jìn)行合理化的物資采購(gòu)安排。尤其需要注意要保證質(zhì)量，否則會(huì)在后期施工中造成很大的困難也有很大的返工風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)階段企業(yè)在采購(gòu)過程中由于時(shí)間的緊迫，減少了對(duì)物資供應(yīng)單位的資質(zhì)審查和實(shí)地考察，對(duì)于工程建設(shè)是十分不利的。這就要求企業(yè)的采購(gòu)人員對(duì)設(shè)計(jì)師要求的理解的十分透徹，要求采購(gòu)人員的溝通能力和材料知識(shí)儲(chǔ)備比較完善。材料供應(yīng)的及時(shí)和質(zhì)量，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具備十分重要的影響，同時(shí)也是企業(yè)需要著重建設(shè)的能力。

2.5建筑裝飾工程的風(fēng)險(xiǎn)管理

在日益快速的建設(shè)周期中，建筑裝飾企業(yè)如何規(guī)避自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，越來越成為了企業(yè)生存發(fā)展的核心。

（1）企業(yè)在投標(biāo)過程中就首先需要考慮招標(biāo)單位的履約能力，目前由于前些年招標(biāo)單位的不能及時(shí)支付工程款造成一系列的企業(yè)和社會(huì)的問題，國(guó)家也發(fā)布了一系列的管制措施。

（2）在施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、交付風(fēng)險(xiǎn)等等，建筑裝飾工程綜合了多中專業(yè)工程，同時(shí)也使用了各種各樣的裝飾材料，在這個(gè)過程中要時(shí)刻注意安全事故的防范和治理;各種專業(yè)分包共同施工的施工中，施工界面的移交和施工范圍的明確，早在合同簽訂階段就應(yīng)該仔細(xì)研究明確，否則后期就會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)充合同金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于合同金額，造成了成本控制的極大風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)物資的及時(shí)和保證質(zhì)量的供應(yīng)對(duì)建筑裝飾企業(yè)來說也是非常重要，近年來因?yàn)椴牧喜缓细窈湾e(cuò)誤引起的返工給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（3）另外，工程的及時(shí)交付對(duì)于建筑裝飾工程各方來說都具備很大的效益和節(jié)約，現(xiàn)在建筑裝飾工程建造周期越來越短，如何保證在合同約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)交付，這就要求項(xiàng)目管理人員可以從整個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，把握大局，把握工程建設(shè)的主線，及時(shí)專業(yè)的解決生產(chǎn)過程中遇到的各種各樣的問題，對(duì)項(xiàng)目管理人員的能力是個(gè)很大的考驗(yàn);建設(shè)過程中資金使用的考慮也是個(gè)比較大的風(fēng)險(xiǎn)，資金使用過于寬松會(huì)造成企業(yè)資金壓力過大不利于企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行，資金施工過于收緊又會(huì)造成各供應(yīng)商對(duì)企業(yè)信任度的降低，反過來影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，只有合理使用資金經(jīng)常進(jìn)行衡量把握，才能平穩(wěn)的運(yùn)行。

只有充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)謹(jǐn)慎的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，才能降低風(fēng)險(xiǎn)讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

綜上，現(xiàn)階段裝飾工程公司必須具備以上的管理能力，才能擔(dān)負(fù)起總承包管理職責(zé)。通過一系列管理手段落實(shí)總承包管理：（1）計(jì)劃進(jìn)度管理，各分包技術(shù)人員、資源管理，分包合同總進(jìn)度計(jì)劃管理;（2）商務(wù)合約管理，分包履約控制及成本控制，這里的重點(diǎn)是變更洽商的管理和整體流程的樹立;（3）分包協(xié)調(diào)工作，總承包和各分包的合作伙伴關(guān)系以及問題提出和解決機(jī)制的建立;（4）深化設(shè)計(jì)管理，明確各種設(shè)計(jì)和審批責(zé)任并落實(shí)，嚴(yán)格發(fā)圖、收?qǐng)D、廢圖的流程，;（5）文檔管理，重視收發(fā)文流程及文件保存，及時(shí)各類文件整理和流轉(zhuǎn)。要實(shí)現(xiàn)總承包管理，就需要企業(yè)重視和項(xiàng)目管理人員的管理能力的加強(qiáng)。

3. 建筑工程管理的優(yōu)化策略

3.1企業(yè)工程管理理念

企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，加強(qiáng)自身能力的建設(shè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中加強(qiáng)對(duì)于可能會(huì)涉及到的建筑工程的質(zhì)量控制目標(biāo)、 進(jìn)度控制目標(biāo)、 工程建設(shè)成本費(fèi)用目標(biāo)等進(jìn)行明確， 才會(huì)在布置具體任務(wù)和工作的過程中有條不紊，使得在建筑工程管理過程中的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)有效性得到保障和提升[1]。

3.2企業(yè)管理體制的改變

作為建筑企業(yè)，一定要積極跟隨時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，在科學(xué)有效的管理體制下進(jìn)行各項(xiàng)工作的落實(shí)，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，重視對(duì)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)等，都具有關(guān)鍵的意義。需要樹立以項(xiàng)目生產(chǎn)為中心，各部門配合服務(wù)的機(jī)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目所有參與人的行為作出評(píng)價(jià)。這樣有利于項(xiàng)目的成功，項(xiàng)目的成功就是企業(yè)的成功。與此同時(shí)，對(duì)于建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新必須要加強(qiáng)對(duì)于管理體制的應(yīng)用，其中重視質(zhì)量檢查制度尤為重要，質(zhì)量檢查制度的建設(shè)有利于企業(yè)形象的樹立。

3.3企業(yè)工程造價(jià)管理提高

在緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，企業(yè)投標(biāo)過程中應(yīng)堅(jiān)持合理的利潤(rùn)，把控工程造價(jià)管理的主線。不能因競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，這不利于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過程中造價(jià)咨詢管理人員需要緊跟市場(chǎng)的脈絡(luò)，經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)信息的采集，認(rèn)真分析各項(xiàng)工程的異同點(diǎn)。建筑裝飾企業(yè)屬于勞務(wù)密集型的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)之下，重點(diǎn)疫區(qū)工人無法輸出的情況下，認(rèn)真研判勞務(wù)市場(chǎng)的變動(dòng)，對(duì)于企業(yè)成本和工程造價(jià)具有重要的價(jià)值。企業(yè)造價(jià)管理需要建立整體思維，從投標(biāo)到結(jié)算過程中，需要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目整體估算能力就需要有更高的要求。

4 結(jié)論與建議

總而言之，在現(xiàn)階段日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，建筑企業(yè)的生存壓力日益加重。加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，成為了在現(xiàn)在的形勢(shì)中獲得更穩(wěn)定的生存空間的重要方法。需要緊跟形勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略，儲(chǔ)備勞動(dòng)力、人才、供應(yīng)商、客戶等資源，在不利的形勢(shì)中走出穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張仕平.建筑行業(yè)信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（16）：252-253.