談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵工作，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意義有深刻認(rèn)知，并對(duì)該領(lǐng)域典型問(wèn)題進(jìn)行完整分析，才可以確保企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的重要意義進(jìn)行了總結(jié)，并從多個(gè)方面出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并提出了符合實(shí)際情況的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，改良傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制已經(jīng)成為很多國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的具體問(wèn)題加以研究，并制定與之相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)策略，可以為企業(yè)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

一、企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的重要意義

財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵較為廣泛，在企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的影響力。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境具備較高開(kāi)放性的情況下，市場(chǎng)和社會(huì)都對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性工作提出了更高的要求，構(gòu)建高水平的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場(chǎng)和社會(huì)認(rèn)可的關(guān)鍵。企業(yè)重視、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，有助于企業(yè)獲得更多資金支持。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制加以改進(jìn)，可以更好地提升企業(yè)的資金籌集水平，并使企業(yè)得到更高水平的投資回報(bào)保障。財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)還可以使企業(yè)的資本回收質(zhì)量得到優(yōu)化，并使企業(yè)的收入管理水平得到提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)相關(guān)，因此，在財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)與政府部門(mén)、投資者以及客戶等多方面的關(guān)系會(huì)出現(xiàn)較大的變化，在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的價(jià)值分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化應(yīng)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施還可以使預(yù)算管理方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的改革，為科學(xué)、合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供更加理想的基礎(chǔ)條件，保證企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處在更加主動(dòng)的地位。另外，在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境日漸開(kāi)放的情況下，外部競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化處理，才可以更好地滿足控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，為財(cái)務(wù)工作充分滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需求提供幫助。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏合理性

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理情況的分析，無(wú)法為企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化提供幫助。一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析不足，尤其對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理價(jià)值認(rèn)知水平較差，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)的有效應(yīng)對(duì)。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整價(jià)值的關(guān)注存在不足，缺乏對(duì)實(shí)事求是基本理念的有效貫徹，無(wú)法保證資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新舉措可以與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)需求相適應(yīng)。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的整理分析重視不足，缺乏對(duì)非營(yíng)利性資產(chǎn)價(jià)值的有效判斷，尤其對(duì)于虧損部分資產(chǎn)的改革工作缺乏足夠的關(guān)注，無(wú)法為企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有效創(chuàng)新調(diào)整提供必要保障。一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于資產(chǎn)變賣情況的考察不夠詳細(xì)，尤其對(duì)于盈利資產(chǎn)的價(jià)值及其渠道分析水平較差，難以憑借科學(xué)的投資實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新調(diào)整。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不夠完善

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析的過(guò)程中，對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，無(wú)法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得理想的進(jìn)展。部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力現(xiàn)狀重視程度不足，無(wú)法在市場(chǎng)行情分析方面取得進(jìn)展，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得充足的市場(chǎng)信息，難以為風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度的改進(jìn)提供完整的支持。部分企業(yè)雖然實(shí)施了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)新，但對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)的合理性研究考察存在不足，尤其在進(jìn)行市場(chǎng)行情分析的過(guò)程中，沒(méi)能在管控投資風(fēng)險(xiǎn)方面積累足夠的經(jīng)驗(yàn)。部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的構(gòu)建對(duì)于高科技手段的應(yīng)用情況關(guān)注度較低，無(wú)法在多元化投資方案創(chuàng)新的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)高科技分析性手段的有效應(yīng)用，難以為投資風(fēng)險(xiǎn)的合理管控提供高水平的技術(shù)支持。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

現(xiàn)有的一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在制度設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)存在不足，尤其是財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員的工作處理規(guī)范性考察分析水平較差，無(wú)法在財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方面取得積極進(jìn)展。一些財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度的創(chuàng)新理念重視程度不足，尤其對(duì)于制度執(zhí)行主動(dòng)性缺乏足夠的關(guān)注，難以為財(cái)務(wù)管理考核工作中相關(guān)獎(jiǎng)懲措施的設(shè)計(jì)提供經(jīng)驗(yàn)支持。一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)工作尺度把控情況的關(guān)注，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)相關(guān)的組織情況重視程度不足，無(wú)法在財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)化方面取得積極進(jìn)展。一些財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)制度設(shè)計(jì)工作的關(guān)注程度較差，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員群體交流情況缺乏足夠的了解，導(dǎo)致制度設(shè)計(jì)方案無(wú)法得到有效更新，不利于財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化調(diào)整。

（四）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平較差

目前，一些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于專業(yè)人才培訓(xùn)管理情況的考察分析存在不足，尤其對(duì)于部門(mén)會(huì)議的組織情況以及財(cái)務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)缺乏有效的研究，無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際運(yùn)行情況實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，難以為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的高水平組織建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)支持。一些財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行組織建設(shè)方案創(chuàng)新的過(guò)程中，缺乏對(duì)企業(yè)培訓(xùn)性質(zhì)工作力度的關(guān)注，對(duì)于財(cái)務(wù)工作相關(guān)專業(yè)技能的培養(yǎng)情況缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，難以在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)改良的過(guò)程中，充分適應(yīng)專項(xiàng)培養(yǎng)業(yè)務(wù)體系的改進(jìn)要求，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)更好地滿足基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求提供幫助。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的具體策略

（一）提高企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員需要提高對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)特征的重視程度，尤其要對(duì)資產(chǎn)管理工作運(yùn)行細(xì)節(jié)和存在的問(wèn)題加以分析，以便可以在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的困境分析方面獲得經(jīng)驗(yàn)借鑒。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的考察，根據(jù)實(shí)事求是原則制定企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新調(diào)整方案，以便企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題可以得到完整分析，并在充分識(shí)別企業(yè)特征的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要對(duì)企業(yè)非營(yíng)利性質(zhì)資產(chǎn)的情況具備足夠的關(guān)注，尤其要對(duì)需要進(jìn)行變賣處理的資產(chǎn)進(jìn)行分析，在營(yíng)利性質(zhì)資產(chǎn)及相關(guān)信息渠道得到明確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新調(diào)整。財(cái)務(wù)專業(yè)人士需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的負(fù)債總額具備足夠的關(guān)注，以便可以在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新方面充分適應(yīng)資產(chǎn)形式的變化特點(diǎn)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作還需要強(qiáng)化對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)化情況的考察，使新型財(cái)務(wù)管理方法可以為企業(yè)負(fù)債率的有效控制提供必要保障。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改良措施設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)新作為主體業(yè)務(wù)加以定位，尤其要對(duì)新時(shí)期信息技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理性質(zhì)工作方面所具備的突出應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行研究，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度的成熟構(gòu)建提供支持。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)屬性的關(guān)注，尤其要對(duì)數(shù)據(jù)資源在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的作用加以考察，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度的成熟構(gòu)建提供必要保障。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)一定要加強(qiáng)對(duì)制度資源在抗風(fēng)險(xiǎn)方面作用的關(guān)注，尤其要使用智能化技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性分析，使風(fēng)險(xiǎn)防控制度的側(cè)重點(diǎn)可以得到充分明確。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的建設(shè)必須加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視，尤其要對(duì)企業(yè)在新時(shí)期所實(shí)施的投資風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行合理化分析，使投資渠道的創(chuàng)新舉措能夠得到有效的改進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的全面管控處理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)工作還需要加強(qiáng)對(duì)資金利用率的關(guān)注，尤其要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率予以研究，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作可以與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制要求相符合，為風(fēng)險(xiǎn)管理制度更好的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制作用提供有力保障。

（三）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性

為使財(cái)務(wù)管理機(jī)制更好的運(yùn)行，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度體系的構(gòu)成情況進(jìn)行完整的分析，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的規(guī)范化處理，為企業(yè)全面的提升制度建設(shè)工作運(yùn)行水平提供幫助。企業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督制度建設(shè)情況的研究，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，使更多與監(jiān)督機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展需求相關(guān)的舉措都能在制度層面得到體現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)外部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，為新型財(cái)務(wù)管理工作制度設(shè)計(jì)的創(chuàng)新提供更好的經(jīng)驗(yàn)支持。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

在制定財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的過(guò)程中，需要制定詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)組織工作和培訓(xùn)工作制度，并保證財(cái)務(wù)工作會(huì)議可以在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的具體工作中發(fā)揮積極影響，全面滿足財(cái)務(wù)工作的改良需要。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培育策略設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作力度把控情況的關(guān)注，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員所需的業(yè)務(wù)交流環(huán)境進(jìn)行考察，使更多與財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可以得到積累。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的重視，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展需要進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng)工作的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)工作可以在經(jīng)驗(yàn)交流的幫助之下，更好地滿足財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新組建需要。

四、結(jié)論

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，提升財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行質(zhì)量成了企業(yè)優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的不足進(jìn)行研究分析，并制定提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬瑩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（01）：172-173+176.

[2]胡春生，李強(qiáng)，田麗艷.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2016（06）：24-25.

[3]胡文龍.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理制度改革四十年經(jīng)驗(yàn)與啟示[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（11）：68-75.

[4]楊思瑜.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（02）：193-194.

作者簡(jiǎn)介：

萬(wàn)希，長(zhǎng)沙威尼斯城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。