提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量的建議

廖廣廉　朱青

摘要：黨的政治建設(shè)從根本上決定了黨的建設(shè)方向和效果。在社會現(xiàn)代化進程中，電力企業(yè)基層黨建政工工作也具有了新的標準。即要求相關(guān)企業(yè)主管人員掌握更多的新的黨建知識，并將企業(yè)發(fā)展與黨建工作進行有效的結(jié)合，從而保證黨的先進思想可以融入到電力企業(yè)的發(fā)展運營中。而為了從根本上提高電力企業(yè)核心競爭力，對電力企業(yè)基層黨建政工工作進行適當分析具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：提升;電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量;建議

黨建工作是各個企業(yè)發(fā)展的重要方向，同時也決定了企業(yè)發(fā)展的政治氛圍和基本的工作狀態(tài)，因此在現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展過程當中電力企業(yè)關(guān)于基層黨建工作，對于經(jīng)濟的發(fā)展和促進社會的進步都具有很大的作用。然而在電力企業(yè)基層黨建工作過程當中出現(xiàn)了很多的問題，而本文主要針對電力企業(yè)基層黨建工作的新思路進行了探討，從而為電力基層的黨建工作提供有效的意見和建議。

一、電力企業(yè)基層黨建政工內(nèi)外影響因素

電力企業(yè)黨建政工工作實效性不足主要包括內(nèi)外兩個方面因素。一方面黨建政工工作維護機制缺失對黨建政工實際效力造成了極大的不利影響。在現(xiàn)階段電力企業(yè)基層黨委黨組織制度建設(shè)過程中，并沒有較為明確的管理機制，再加上專業(yè)黨建政工人員的缺失，導致整體電力企業(yè)政工管理機制出現(xiàn)了嚴重的漏洞。而“有組織無活動”情況的發(fā)生，也嚴重制約了電力企業(yè)黨建政工思想價值體系的建立完善。同時黨建政工工作創(chuàng)新力度不足也是非常重要的一個因素?，F(xiàn)階段電力企業(yè)管理過程中雖然已經(jīng)建立了專門的黨建政工工作機構(gòu)，但是內(nèi)部并沒有設(shè)置完善的黨建政工工作體系，而電力企業(yè)內(nèi)部崗位人員兼職黨建政工的形式，也促使相應(yīng)工作人員實際工作無法得到有效的保障。這種管理模式不僅降低了黨建政工工作人員的工作積極性，而且也制約了黨建政工工作與時代的有效結(jié)合，最終導致整體黨建政工工作實際效力不佳。另一方面在電力體制改革后，以往支部垂直管理模式，導致組織關(guān)系隸屬、行政主管部門差異明顯，對電力黨支部規(guī)范組織管理提出了較大的難題。

二、提升電力企業(yè)基層黨建政工工作質(zhì)量的建議

（一）完善基層黨建工作的有效制度

單一的黨建工作不能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，尤其是要結(jié)合黨的十九大的基本要求，提高電力企業(yè)針對自己黨建工作的形成機制，在相應(yīng)的保障機制過程當中，尤其是在決策的過程當中堅持民主管理和監(jiān)督的制度，從而從多種角度來加強和提高電力企業(yè)基層黨建工作的形成和機制，通過開展多種活動在使得員工能夠真正的去認識到黨建工作完成的重要性，以及實行到這樣意義，才能夠不斷豐富黨建的基本工作。企業(yè)還應(yīng)該針對基層黨建政工工作加大投入力度，并通過現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)，使基層黨組織能夠建立正確的發(fā)展理念和方向，進而使企業(yè)員工的工作熱情和積極性有所提高，使廣大職工在活動中受到教育，在活動中學到知識，在活動中增強黨建知識。

（二）強化基層黨組織的領(lǐng)導作用

基層黨組織是落實基層黨建政工工作的重要組織載體，在探索基層黨建政工工作新思路的過程中，應(yīng)該認識到黨組織的重要作用，對基層黨組織的領(lǐng)導作用加以強化，進而促進基層黨組織作用的發(fā)揮，在黨組織的領(lǐng)導下有序推進基層政工工作，確?；鶎诱すぷ髂軌蛉〉美硐氲陌l(fā)展效果。首先，應(yīng)該注意對企業(yè)內(nèi)部黨員實施科學有效的管理，提高基層黨員的思想認識水平，讓黨員能夠自覺規(guī)范自身行為，不斷提高個人思想覺悟，進而保持黨員的先進性，可以在黨組織的領(lǐng)導下更好地完成黨建政工工作任務(wù)，提高黨建政工工作實際效果。其次，全面推進黨建工作隊伍建設(shè)，在培養(yǎng)優(yōu)秀黨員、組織黨員不斷參與培訓和學習活動的基礎(chǔ)上，要借助適當?shù)男麄鹘逃?，讓基層黨員認識到個人工作的重要性，引導基層黨員積極主動地參與到基層黨建政工工作實踐探索中，在逐步提高個人綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上為基層黨建政工工作的優(yōu)化創(chuàng)新提供相應(yīng)的人才保障。在基層黨組織的強有力領(lǐng)導下，企業(yè)基層黨建政工工作才能在運行中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持。

（三）豐富基層黨建政工工作的機制和形式

在新時代，單一的黨建政工工作形式已經(jīng)無法滿足員工全方位的要求，傳統(tǒng)的黨建工作方法主要是在會議上傳達重要的精神和知識，但是取得的效果并不是十分理想。電力企業(yè)需要重視這一點，結(jié)合實際情況和工作人員的需求組織一些大家喜歡的活動，比如知識競賽、文藝匯演等，讓基層黨建政工工作人員在娛樂的過程中收獲知識，這樣往往能夠取得非常好的效果，同時，還能提高工作人員的參與積極性。除此之外，電力企業(yè)還要不斷完善基層黨建政工工作的工作機制，在企業(yè)進行一些重大決策的時候，要建立民主化的監(jiān)督和管理制度，結(jié)合本企業(yè)的實際需要，不斷豐富基層黨建政工工作的機制和形式。

（四）加大基層黨建政工管理力度

在電力企業(yè)基層黨建政工管理過程中，主要采取考核評定機制，通過考核責任機制及明責履責機制的建立，避免以往電力企業(yè)基層黨建政工履責質(zhì)量不高的問題。為了進一步強化我國電力企業(yè)基層黨建政工管理體制，相關(guān)電力企業(yè)黨委組織人員可在述職評議機制的基礎(chǔ)上，將電力企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與黨建目標進行有效結(jié)合，從基層黨建政工基本內(nèi)容、考核機制等方面，結(jié)合KPI、CS等量化分析模式，全面提升電力企業(yè)黨建政工工作管理強度。

三、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展使得經(jīng)濟得到進一步提高的過程當中，也需要采用合理的方式加強電力企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，在不斷改革的完成和完善過程當中，提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，加強黨建工作的重視程度，才能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅強的基礎(chǔ)，這不僅僅是對于黨建基層工作創(chuàng)新的一個過程，同時也是為了促進社會經(jīng)濟發(fā)展的有效措施。需要在黨的十九大精神的指導之下日常的工作和學習過程當中加強黨建工作的學習，能夠把黨的十九大精神內(nèi)化于心外化于行，才能夠使得電力企業(yè)的黨建工作提高到一個新的檔次，這不僅僅需要通過開展多種競賽活動或者主題，同時也需要進行相應(yīng)的黨的十九大的宣講，通過多種形式來打造企業(yè)黨建工作的新思路和新方法，才能夠把基層組織的執(zhí)行力和企業(yè)的文化相結(jié)合，共同的促進企業(yè)的發(fā)展。

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