摘要：經濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，企業(yè)制度需要不斷變遷、升級和完善，與此同時，對于人力資本的整合十分必要，企業(yè)能否抓住人力資本的特殊性，抓住有效人力投資回報率，是一個企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)操勝券的重要因素。企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，治理結構的改變非常重要，治理結構主要包括激勵模式和約束模式兩種，目前來看，股權激勵已經逐漸成為重要治理方法，股權激勵作為新型激勵模式，具有過去的所有激勵模式所不具備的優(yōu)勢，本文旨在從現階段企業(yè)快速發(fā)展過程中存在的凝聚力不足，導致各類戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不能很好地執(zhí)行，從而降低執(zhí)行效果出發(fā)，提出相應的解決措施。

關鍵詞：股權激勵;問題;對策

一、前言

新形勢下，市場競爭力不斷地膨脹，今年以來，企業(yè)的經營、發(fā)展更是面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，如何將“?！迸c“機”辯證看待，合理轉換是對企業(yè)最大的考驗，發(fā)展過程中，穩(wěn)固原有老的經營模式的同時，更需要及時接納新生物的思想，使“堅持”與“改變”并行。企業(yè)對于人才的吸收、培養(yǎng)及有效運用在這個過程中起著至關重要的作用。企業(yè)發(fā)展到一定程度，做股權激勵是必須的，股權激勵是為了激勵和留住人才而推行的一種長期激勵機制，目的使員工與企業(yè)結成利益共同體，從而實現企業(yè)長期目標，人是企業(yè)最重要的資本，人才聚力才能實現長遠目標，有效利用人才是企業(yè)取勝的法寶。

二、企業(yè)團隊股權激勵的重要性

（一）吸引優(yōu)秀人才、目標聚集，促成效益

勞動關系決定勞動結果，改革開放之前的“人民公社”到改革開放后的“包產到戶”，這一重要改進，證明了大鍋飯的弊端，同時進一步印證了一群人，一條心，一個目標，共同收益的成功改變?；氐浆F代企業(yè)當中，要想聚人、聚力促成更好的效益，企業(yè)需要有激勵核心骨干群體的措施，企業(yè)能讓多少人操心這個事，我們的企業(yè)就能做多大，實施股權激勵策略，給予員工一定的股東權益，使員工由雇員變?yōu)樽约旱男±习?，這種身份的轉變和由此帶來的收益誘惑，將促使他們更加關心企業(yè)的經營發(fā)展，自覺抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。

（二）優(yōu)化公司治理結構，穩(wěn)固團隊，實現長期目標

一個企業(yè)的治理機構非常重要，體系的搭建，結構的優(yōu)化對于效益的提升作用舉足輕重，從老板的角度來看，股權激勵屬于公司治理范疇，旨在落實公司發(fā)展遠景與老板的經營哲學，站在員工角度，股權激勵屬于待遇范疇，能夠借此體現自身的人力資本價值。通過股權激勵能夠平衡老板和員工對長短期利益的不同追求，從而實現共贏。

其次從企業(yè)保護知識產權的角度分析，管理層和技術管理層是企業(yè)的中堅力量，這些都市企業(yè)的人力資本，但從合同的角度進行約束是遠遠不夠的，更需要從股東的責任與義務方面來構建企業(yè)知識產權的保護及約束機制，引起實施股權激勵對于治理結構及架構搭建方面起到至關重要的作用。

（三）降低企業(yè)成本支出，促使企業(yè)穩(wěn)步擴張、并購

通過股權激勵計劃，相當于部分員工不但能夠得到部分的勞動收益，同時還能得到一些額外的分紅收益，而授予員工股權及其分紅，將會較大程度上取代原固定薪酬在員工心目中的地位，增加員工對企業(yè)的依戀感和主人翁意識，從而當公司擴張發(fā)展需要時，員工能夠積極支持，同舟共濟，實現穩(wěn)步擴張甚至并購的需求，從而實現企業(yè)與員工的雙贏。

三、目前企業(yè)團隊股權激勵存在的問題

（一）核心凝聚力不足，員工缺乏堅定的信念

公司雖然對于部分的核心管理崗位有股權激勵承諾，但是在企業(yè)運營過程中，未起到相應的作用，一方面沒有相應的權屬證明，另一方面在責任義務承擔方面，也不能夠按照股權的思路來執(zhí)行，經營結果虧損時，企業(yè)承擔了所有的結果，只是在盈利的過程中，給大家分配相應的激勵金額，往往導致管理層的責任感和目標管理缺失，不能很好地調動員工的積極性，管理團隊的凝聚力不足，文化不能很好地貫穿于始終，對于公司下達的政策執(zhí)行力不足，同一個方案，由高層的制定到中層的傳達，再到一線的執(zhí)行往往會出現分歧及消極的現象，導致效果達不到預期。

（二）公司組織結構和責權利配置不夠清晰

公司在運營過程中，扁平化的管理架構過于復雜，對于執(zhí)行力的落實存在一定的困難，同時管理層對于責任、義務、擔當等層面理解不夠，且自上而下的風險防控意識淡薄，對于政策的把控和執(zhí)行不到位，往往出現連鎖門店在出現大的過錯，上級主管部門檢查過程中發(fā)現并且出現一定金額的行政處罰，造成不必要的損失，而管理層在該種情況下才意識到問題的嚴重性，回過頭來整改，整個過程使企業(yè)陷入被動局面，造成不良的影響。

（三）公司快速擴張，融資成本高、融資金額得不到有效利用

現階段，醫(yī)藥行業(yè)的擴張勢在必行，但是企業(yè)在發(fā)展擴張的過程中，怎樣避免“盲目”擴張，而多一些“理性”分析至關重要，企業(yè)的發(fā)展離不開人力的支持，更離不開資金的支持，而對內外融資將是很重要的項目，目前僅靠金融機構的貸款不僅成本高，而且在企業(yè)花了高額利息爭取回來款項很多時候不能被企業(yè)充分利用，造成巨大的浪費，也就是說好鋼未用到刀刃上，導致融資成本過高，后端的融資和前端的運營操控，資本的回收期達不到理想效果，源于管理層對于融資成本缺失關注，沒有緊迫感。

四、完善團隊股權激勵的對策建議

（一）準確定位企業(yè)，弄清楚自己的位置，同時弄清楚自己的價值

方向決定未來，任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中對自身的客觀分析至關重要，弄清楚自己在同行業(yè)的位置，即實際認識到自身的差異性及護城河。從規(guī)模上來講目前我們企業(yè)屬于陜西區(qū)域醫(yī)藥行業(yè)中前三名，對于行業(yè)前景來判斷分析，屬于朝陽行業(yè)，對長遠發(fā)展必須持肯定態(tài)度。我們需要通過樹立品牌故事來占領顧客的心智，通過資本故事來占據投資者的心智，即在企業(yè)范圍，首要通過統(tǒng)領核心管理層的心智來統(tǒng)一思想，并以此為圓心不斷地擴大一切可團結的力量，形成強有力的核心競爭力。

（二）做好頂層設計，立足企業(yè)，打好根基，促發(fā)展

“面向未來，以人為本”，商業(yè)的本質是獲取利潤，賺錢是很多人共同努力的結果，歸根究底股權激勵是解決員工信不信的問題，正確理解小股東與小老板的區(qū)別，謹防更多的人滑水，對于企業(yè)來講，老板付出了股份，但同樣沒有得到應有的效果。為此，做好頂層組織架構設計至關重要。頂層設計是一種高層次的戰(zhàn)略性思考能力的表現。經營企業(yè)就是“取勢、優(yōu)術、明道、利器、強將和精兵”該方針貫穿于始終，企業(yè)的大廈就不會搖搖欲墜。

設定股權激勵對象，不限于核心管理團隊，面向所有崗位，讓員工看到希望，同時公平，科學競爭，現階段設定標準影響對唯一，確定對象應優(yōu)先“關鍵崗位并且暫時無法取代的”員工，為此，團隊股權激勵的甄選條件必須滿足以下三點：1.具有良好的職業(yè)操守，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。2.本企業(yè)服務3年以上時間。3.愿意購買并持有企業(yè)股份，同時認同企業(yè)的價值觀及企業(yè)文化，愿意竭盡全力服務于企業(yè)。第一批僅限50人參與股權激勵方案，試行一年時間。

其次，企業(yè)要確定一致認同、鼓舞人心的公司發(fā)展愿景實現愿景所需的積極的制勝戰(zhàn)略，雄心勃勃的業(yè)績目標。同時明確管理層之間劃分權利、責任與利益，做到分工合理，職責明晰，形成總部與連鎖門店之間“集權有馳、分權有張”的格局。最后，確保公司經營安全，規(guī)避風險的內部控制模式，創(chuàng)造會員價值和充分發(fā)揮職能部門之間協(xié)同效應，從不同的角度履行職責的權責劃分。擬定團隊股權激勵協(xié)議，明確義務、責任及入股、退股約定，提升激勵對象的責任感，同時為打造利益共享的企業(yè)文化奠定堅實的基礎。

（三）集團隊力量，講愿景，深挖內功，平穩(wěn)擴張

醫(yī)藥行業(yè)作為國計民生不可或缺的行業(yè)，今年的大環(huán)境下，藥店行業(yè)的擴張速度呈現突飛猛進的趨勢，所以正確看待“?！迸c“機”，亂世出英雄，如何合理化轉化至關重要，文化的宣講及認同，專業(yè)領域的深挖，培訓也顯得尤為重要，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)步擴張，使企業(yè)在穩(wěn)步擴張中團隊發(fā)揮的游刃有余才是內功的外在體現。2020年預定初步擴張目標80家連鎖門店，經營模式：直營，位置定位：市內，以大型社區(qū)為主布點，該80家門店的開設不單純追求速度，我們求質量，成立新店開發(fā)籌備小組，對于前期周邊社圈的考察定位作為重點，具體到小區(qū)的樓棟數，總戶數，年齡結構人群的初步分析，為后期經營品種的設立做充分的準備。同時對于新開門店的店長做競聘上崗機制，有意愿才能充分發(fā)揮自身的潛能，帶著團隊往前沖業(yè)績，其次對于新開門店人員的培訓，商品知識的培訓考核作為重點項目跟進，做到有培訓，有考核，有跟進，各職能部門橫向溝通，縱向管理的機制要嚴格豎立起來，這樣在一套完整的運營機制中前進，認真做好會員的開發(fā)，服務，新店的業(yè)績會穩(wěn)步的提升。穩(wěn)固團隊依賴于良好的業(yè)績增長，我們客觀理性的定位本行業(yè)，讓更多的管理團隊及優(yōu)秀的銷售人員看到企業(yè)的愿景及清晰的發(fā)展方向，將更多的人才聚集在企業(yè)發(fā)展的一線，同時集團隊力量分工協(xié)作，使業(yè)績在上一臺階。

五、結語

現階段，團隊股權激勵已經越來越被快速發(fā)展的企業(yè)所運用，今年各行業(yè)的經營業(yè)績都處于相對下滑趨勢，大環(huán)境如此，而在企業(yè)運營發(fā)展的過程中，生存成本不僅絲毫未有降低的趨勢，老門店當下銷售的回升目前達到去年同期的70%左右，壓力還是比較大的，所以最大限度的發(fā)揮團隊的力量，有效提升經營業(yè)績，人才、人力的充分運用至關重要，通過團隊股權激勵方案的實施，對于企業(yè)員工來講，工作熱情會在一定程度得到提高，同時他們對于企業(yè)的歸屬感、依戀感也會增強，對于企業(yè)來講，留住了核心有力量的骨干人才，穩(wěn)固了管理團隊，該方案的實施給企業(yè)帶來的利益遠大于自身的不足。展望大的市場環(huán)境，團隊股權激勵在一定程度上也在促進市場經濟的發(fā)展。

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作者簡介：

張華嬋，陜西廣濟大藥房醫(yī)藥有限公司。