史明秋

摘要：隨著當(dāng)前我國社會的不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，中小型企業(yè)的發(fā)展也日漸成熟，中小型企業(yè)在人才戰(zhàn)略方面的發(fā)展也日漸進(jìn)步，中小型企業(yè)只有盡快分析并解決人才戰(zhàn)略方面的問題，完善人才資源管理，這樣才能抓住機(jī)遇完成挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè);人才戰(zhàn)略;市場

中小型企業(yè)如果想要在當(dāng)前對比競爭都很激烈的市場環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展進(jìn)步，就必須創(chuàng)立最適合自己企特色的制度，而人才戰(zhàn)略制度則是企業(yè)制度中的重中之重。優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略制度能夠?yàn)槠髽I(yè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的作用

企業(yè)的發(fā)展就如同人的成長，人才戰(zhàn)略化管理能夠幫助企業(yè)的穩(wěn)步成長起到維護(hù)作用。首先，人才戰(zhàn)略有利于提高員工的工作效率，激勵員工積極工作。其次，人才戰(zhàn)略有利于幫助企業(yè)適應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)打牢基礎(chǔ)，能夠發(fā)展的更遠(yuǎn)更長久。再次，人才戰(zhàn)略有利于為企業(yè)創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)氛圍，帶動企業(yè)良性發(fā)展。不僅如此，人才戰(zhàn)略的合理制定能夠最大程度的為企業(yè)進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)增添活力，使企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，保持企業(yè)的生命力。

二、影響中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略的因素

（一）社會身份

應(yīng)屆的畢業(yè)生剛剛走出象牙塔來到社會，面臨著社會身份的轉(zhuǎn)變會顯得無所適從，面對著就業(yè)壓力有時(shí)候會出現(xiàn)眼高手低等情況。己經(jīng)有社會經(jīng)驗(yàn)的人才對比起來就顯得更加游刃有余，懂得改變自身情況以適應(yīng)社會需求。

（二）綜合因素

自身所處的社會環(huán)境、家庭環(huán)境等都會對人的就業(yè)概念造成影響。不僅如此，男性和女性在就業(yè)觀方面也存在著一定的差異，這個(gè)因素也會影響對自己職業(yè)的看法。中小企業(yè)的員工通常在經(jīng)過一定時(shí)間的培訓(xùn)和提升后，會開始出現(xiàn)不同的選擇，一些員工為了給自己創(chuàng)造更好的生活條件與更高的報(bào)酬，會選擇跳槽到其他更適合自己的工作單位。家族企業(yè)在我國大部分中小企業(yè)里占比較高，在家族企業(yè)中，不少員工都面臨著職位難以晉升，工作難度大的問題，這個(gè)原因也有可能導(dǎo)致人才的流失。因此，中小企業(yè)的高管階層一定要了解企業(yè)員工之間不同的需求，根據(jù)群體的特點(diǎn)進(jìn)行差異化管理。平時(shí)可以通過問卷投票等方式調(diào)查并聽取員工的意見和建議。中小型企業(yè)自身也會影響到人才戰(zhàn)略，例如，企業(yè)在招聘或裁員時(shí)做出的決策，企業(yè)為員工提供的報(bào)酬水平與同行相比處在怎樣的位置，企業(yè)的管理制度能否為提升員工積極性做出保障，能否為員工創(chuàng)造良好的競爭范圍，企業(yè)能否嚴(yán)格合理的落實(shí)管理?xiàng)l例等。這些因素都會給中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略造成影響。

三、中小型企業(yè)人才戰(zhàn)略所面臨的問題

（一）員工流動性大，人才流失快

中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，流失的人才中大部分屬于較為基層的員工或是擁有專業(yè)技能的專業(yè)員工。這些員工都己經(jīng)具備了一定的工作技能，也有著相應(yīng)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對于中小企業(yè)來說是十分重要的構(gòu)成。這些人才的流失有可能會給中小型企業(yè)造成機(jī)密泄露，客戶流失等隱患，同時(shí)也會給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益損失，如果企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)沒有重新招攬到合適的人才，企業(yè)在運(yùn)作成本、管理成本方面都會受到影響，其他的員工也容易被煽動情緒，忠誠度也有可能受到影響。

（二）員工獎勵制度不足

中小型企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)限制常出現(xiàn)一種狀況：員工的工作時(shí)間不固定，加班時(shí)企業(yè)無法提供加班費(fèi)作為鼓勵。員工的付出與自身得到的回報(bào)不成正比，難免就會出現(xiàn)消極怠工的情緒，從而影響到企業(yè)整體的運(yùn)作。除此之外，中小型企業(yè)應(yīng)該加大對員工創(chuàng)新的獎勵制度，鼓勵員工們盡可能的在自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值，如果員工提出了新穎的想法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工相應(yīng)的獎勵。

（三）缺乏更恰當(dāng)?shù)墓芾恚狈ζ髽I(yè)文化氛圍

中小型企業(yè)由于規(guī)模限制，容易對管理產(chǎn)生誤解。例如企業(yè)的管理層通常為創(chuàng)辦初期的人員，企業(yè)管理制度不到位，模式也有待完善，有可能會造成不重視吸納新人才，管理意識薄弱的問題。不僅如此，大部分管理者都沒有意識到應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)建適合自身發(fā)真的獨(dú)特企業(yè)文化，企業(yè)在發(fā)展中沒有適合的企業(yè)文化進(jìn)行輔助，員工在工作時(shí)沒有感受到工作氛圍，參與度低，這樣不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

四、中小企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展的對策

（一）重視招聘

要重視人才的招聘，廣招賢士，適才適崗。擴(kuò)大招聘渠道，例如人才市場、招聘網(wǎng)站、校招等方式廣泛的吸收人才，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的需要對人才進(jìn)行分配，使人才能夠在最適合自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造出一番成績。

（二）建立高效管理制度

中小型企業(yè)要對自己的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)更新管理觀念。同時(shí)還要注重和優(yōu)化企業(yè)人力資源的發(fā)展，為招攬進(jìn)新人才提供足夠的資源保障。必要時(shí)可以對企業(yè)的準(zhǔn)入資格進(jìn)行提升，例如提高對學(xué)歷的考核，同時(shí)提高對人才的技能培訓(xùn)，完善對管理制度的制定與規(guī)劃。

（三）對人才進(jìn)行選拔

中小企業(yè)內(nèi)應(yīng)該開放足夠的名額提供給員工們，讓員工們在面對具有挑戰(zhàn)的工作崗位時(shí)擁有一樣的競爭機(jī)會和權(quán)利。同時(shí)積極考核員工們的績效，面對工作積極的員工要及時(shí)晉升，面對怠工的員工要及時(shí)的進(jìn)行勸離或辭退。

（四）加強(qiáng)員工獎勵制度，提升員工待遇

中小企業(yè)需要定期對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，企業(yè)可以根據(jù)員工崗位為每個(gè)人制定相應(yīng)的工作目標(biāo)，完成工作目標(biāo)或是超出工作目標(biāo)就能夠獲得單獨(dú)的加成獎勵，反之，在工作目標(biāo)未達(dá)標(biāo)時(shí)，要提醒員工進(jìn)行自我反思，查找自身未能達(dá)到工作目標(biāo)的原因，長期達(dá)不到工作目標(biāo)的員工將會給予相應(yīng)的懲罰。根據(jù)員工的工作完成度引導(dǎo)進(jìn)行管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配和掐大的整合，企業(yè)在管理員工時(shí)實(shí)行相應(yīng)的激勵或懲罰政策，為員工創(chuàng)造拼搏的積極氛圍，調(diào)動員工的工作積極性，能夠更高效的推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

（五）加強(qiáng)規(guī)范化管理

中小型企業(yè)要避免管理無序和人才流失，就必須要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，必須落實(shí)企業(yè)的規(guī)范化管理。第一，啟用勞動用工合同制管理。在合同期限內(nèi)，企業(yè)不可擅自辭退員工，員工也不可擅自辭職離職，企業(yè)與員工應(yīng)在合同中達(dá)成互相約束，若其中一方擅自違約，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，向簽訂合同的另一方進(jìn)行賠償。第二，可以鼓勵員工入股，將企業(yè)中的部分股份提供給員工，尤其是有技術(shù)的管理層人員，鼓勵入股能夠讓員工更加容遇到企業(yè)中來，員工與企業(yè)利益互融，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有利于穩(wěn)固員工的忠誠度，也有利于企業(yè)在管理方面能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)也更加入性化。

（六）建立共同的價(jià)值觀，營造良好的企業(yè)文化

對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)文化有利于將員工凝聚在一起，有利于穩(wěn)定員工忠誠度。企業(yè)文化是企業(yè)向員工傳達(dá)的價(jià)值觀，對員工有著深遠(yuǎn)的影響，因此可以通過以下的制度管理傳達(dá)企業(yè)文化：公開企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)內(nèi)部競爭與分配的公平度，人才崗位分配的合理度，人]職業(yè)生涯的安全保障等。中小企業(yè)也必須打破管理層的封閉與局限，企業(yè)文化方面進(jìn)行突破，只有公平、公開、積極、向上的良好企業(yè)文化才能夠吸引人才與留住人才，從而才能推動中小型企業(yè)自身的發(fā)展。

五、實(shí)施中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢

（一）提高中小型企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，中小型企業(yè)十分看重企業(yè)員工的知識儲備，企業(yè)員工的綜合素質(zhì)也與企業(yè)的未來走勢有著直接的聯(lián)系，高素質(zhì)員工能給企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，而低素質(zhì)的員工則會成為企業(yè)的“短板”。因此，實(shí)施中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的優(yōu)勢就體現(xiàn)在企業(yè)能夠通過恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ?，為企業(yè)與員工創(chuàng)造一個(gè)平等、積極、向上、和諧的工作環(huán)境和工作理念，同時(shí)為每一個(gè)員工提供了相對平等的發(fā)展機(jī)會，這樣能夠增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感。員工之間良性競爭，推動企業(yè)一起發(fā)展。員工之間也能夠和諧相處和諧溝通，先進(jìn)員工能夠幫助其他員工一起進(jìn)步，大家彼此幫助，拓展自身能力知識的同時(shí)也提升了自身的綜合素質(zhì)。

（二）增強(qiáng)中小型企業(yè)決策的迅敏度

中小企業(yè)在落實(shí)決策的過程中總偶爾會出現(xiàn)預(yù)想不到的突發(fā)性問題，如果這些突發(fā)問題沒有被企業(yè)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整處理，決策就極有可能無法順利落到實(shí)處，這一結(jié)果有可能導(dǎo)致企業(yè)面臨更多不可預(yù)想不到的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。因此，實(shí)施中小企業(yè)人才戰(zhàn)略管理，有助于促進(jìn)員工都能在合理的范圍內(nèi)掌握一定的決策權(quán)和建議權(quán)，都能夠從自身出發(fā)，盡自己的最大能力為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行考慮，同時(shí)員工也會不斷的發(fā)掘、處理自身存在的工作問題，提高了企業(yè)決策的時(shí)效性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了效益方面的支持。實(shí)施中小企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略也有利于管理層與基層員工之間進(jìn)行溝通，提高了企業(yè)在傳達(dá)決策方面的效率，增強(qiáng)了決策的迅敏程度。

（三）保障中小型企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展

中小企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性在目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理中己經(jīng)逐步凸顯出來，了解人才戰(zhàn)略管理的重要性同時(shí)推動促成人才戰(zhàn)略的落實(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工彼此之間進(jìn)行更好的配合、互助、溝通，同時(shí)也能優(yōu)化企業(yè)員工之間的相處模式和競爭模式，改善中小型企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，能夠有效的鼓勵企業(yè)員工學(xué)習(xí)彼此在公眾的優(yōu)點(diǎn)、做到一起發(fā)展共同進(jìn)步，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工之間與員工對企業(yè)的凝聚程度，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)更加盡心盡力，從而促成員工為了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步能夠做到心往一處想，勁往一處使，一起朝共同的長遠(yuǎn)目標(biāo)而拼搏。

六、結(jié)束語

隨著國家經(jīng)濟(jì)制度的逐步發(fā)展健全，企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下想要得到更好的發(fā)展就必須抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，要想使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，采用更高效的人才戰(zhàn)略化管理模式促成企業(yè)的升級和發(fā)展十分重要。改善企業(yè)時(shí)借助人才管理戰(zhàn)略的作用，把發(fā)掘人才重要性放在管理的第一位，增加企業(yè)管理制度的靈活性，提升員工工作時(shí)的積極度和創(chuàng)造力，就能夠幫助中小型企業(yè)進(jìn)行穩(wěn)步持久的發(fā)展。

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