電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制分析

陳穎中

摘要：成本管控作為電力工程建設(shè)中的主要組成部分，發(fā)揮著極其重要的作用，成本問題對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有著一定程度的影響。因此，本文主要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制問題進(jìn)行分析，同時(shí)針對(duì)其中存在的問題提出可行性建議[1]。

關(guān)鍵詞：電力;建設(shè);項(xiàng)目

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程十分煩瑣復(fù)雜，因此需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過對(duì)工程規(guī)模等方面的分析，采取具有針對(duì)性的成本控制方案，全方面調(diào)整電力工程建設(shè)的各項(xiàng)資源。電力作為我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾大重要行業(yè)之一，是社會(huì)發(fā)展的根本保障，以目前的情況來看，由于人們各方面發(fā)展的需求，從而導(dǎo)致需電量與日俱增，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也越來越多。但是在實(shí)際建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目的復(fù)雜性較高.因此資金的投入較為龐大，但是取得的成果缺不盡人意，為了能夠使得成本得到有效的控制，以更少的成本實(shí)現(xiàn)更大的效益，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)電力項(xiàng)目的成本控制提出了新的想法，有效的進(jìn)行成本控制才是工程建設(shè)的根本目的[2]。

一、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制問題

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大，因此怎樣對(duì)成本進(jìn)行有效控制成為了目前各企業(yè)所要面臨的一大問題之一。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制的作用顯得尤為重要，它不僅肩負(fù)著企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重大決策，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)成本進(jìn)行有效的把控，提高資金的使用率，從而使得企業(yè)效益得以提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利的基礎(chǔ)。

許多施工企業(yè)為了能夠最大限度的節(jié)約成本，忽視物料的質(zhì)量就進(jìn)行批量采購，直接導(dǎo)致工程建設(shè)所需要的物料質(zhì)量無法得到保障，在投入施工以后，也會(huì)產(chǎn)生各種建設(shè)問題，從而增加成本負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，企業(yè)的采購部門缺少健全的管理制度，導(dǎo)致在物料質(zhì)量與管理方面狀況頻發(fā)[3]。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作的簡(jiǎn)要分析

（一）項(xiàng)目的成本管理

在項(xiàng)目開始前，財(cái)務(wù)人員就需要對(duì)項(xiàng)目整體成本進(jìn)行合理的計(jì)劃，這一計(jì)劃作為工程開展的重要保障之一，能夠有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制。在此之前，工作人員需要對(duì)物料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，然后結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求，制定科學(xué)化的設(shè)計(jì)方案。以保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠順利開展。

（二）施工階段

施工階段作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，其成本控制直接對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生了影響，所以，管理人員需要加強(qiáng)這一部分的成本控制工作，保證在施工過程中各項(xiàng)資金支出的合理性。

（三）工程造價(jià)

有效的工程造價(jià)能夠避免施工單位弄虛作假，從而影響企業(yè)的利益。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于涉及到的資金較大，而且一般情況下都是由國(guó)家級(jí)的部分進(jìn)行撥款，所以在選擇施工單位時(shí)一般都是以競(jìng)標(biāo)的形式，由于競(jìng)標(biāo)資金投入較大，所以后期只能在其它方面節(jié)省己達(dá)到平衡。這樣就會(huì)導(dǎo)致采購部門在物料采購過程中由于資金短缺而無法保障原材料的質(zhì)量，從而影響工程建設(shè)項(xiàng)目的順離開展。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本控制建議

（一）完善成本管控體系

想要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制，首先需要完善這方面的管理體系，以科學(xué)化、合理化的手段進(jìn)行管控。在項(xiàng)目形成一定的建設(shè)規(guī)模時(shí)，其物料的購進(jìn)、存放、使用也有規(guī)可循，通過分析采購部門購進(jìn)物料的數(shù)據(jù)，可以分析出施工與當(dāng)期材料需求是否脫節(jié)，是否需要迎合趕工或者根據(jù)市場(chǎng)情況緊縮成本，防止死搬硬套，盲目執(zhí)行趕工計(jì)劃。

（二）提升管理人員的思想觀念

為了能夠穩(wěn)定的對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行把控，需要施工企業(yè)進(jìn)一步提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其成本控制意識(shí)，定期組織培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考評(píng)，使得管理人員的財(cái)務(wù)理念能夠與市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向達(dá)到統(tǒng)一。其次，相關(guān)工作人員需要對(duì)企業(yè)近年來的成本支出進(jìn)行分析，針對(duì)現(xiàn)今所實(shí)施的項(xiàng)目制定合理的成本控制方案，然后由上級(jí)層層向下傳遞。最后，嚴(yán)格把控物料質(zhì)量，在保證成本不超出預(yù)算的情況下，盡量選在口碑較好的供應(yīng)商，盡可能的使性價(jià)比最高，己達(dá)到成本控制的最終目的。

（三）建立采購方案

實(shí)現(xiàn)有效成本管控最重要的環(huán)節(jié)就是采購方案的制定，企業(yè)需要建立嚴(yán)格的原材料采購方案。首先要增加請(qǐng)購環(huán)節(jié)，采購部門的工作人員需要進(jìn)行仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，分析各家供應(yīng)商的物料質(zhì)量是否符合工程標(biāo)準(zhǔn)，然后再對(duì)比價(jià)格，將分析出來的市場(chǎng)物料信息交由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行檢查。其次，與符合標(biāo)準(zhǔn)的幾家供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)溝通，不僅要了解清楚物料的質(zhì)量與價(jià)格，還要考慮到采購量以及交貨時(shí)間。最后，選擇口碑較好的供應(yīng)商，并且在物料入庫時(shí)進(jìn)行詳細(xì)錄入，避免發(fā)生偷工減料的情況，以保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本能夠得到有效控制。

（四）強(qiáng)化成本計(jì)劃的執(zhí)行性

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者需要定期檢查項(xiàng)目的實(shí)行情況，根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本，繪制月度成本折線圖。通過對(duì)圖表的分析可以了解到項(xiàng)目成本的發(fā)展情況，還能夠通過數(shù)據(jù)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本知否存在偏差，如果存在偏差的話，也能夠通過計(jì)算得到實(shí)際的偏差值，以便后期能夠分析其中的原因，進(jìn)而有效的解決這一問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)需要全程參與到電力工程建設(shè)項(xiàng)目中來，進(jìn)行整體的項(xiàng)目成本預(yù)算，初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)及經(jīng)濟(jì)合同審查等相關(guān)工作，配合項(xiàng)目管理部門開展項(xiàng)目結(jié)算管理等相關(guān)工作。

四、結(jié)語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制工作較為復(fù)雜，因此，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門與管理部門的密切配合，提升員工的成本控制意識(shí)，綜合考慮多方面因素對(duì)于成本控制的影響，針對(duì)不同規(guī)模的工程采取不同的成本控制手段。雖然在電力工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中，其管理方式多種多樣，但是歸根究底都是需要企業(yè)合理的分析各項(xiàng)資源，以便能夠進(jìn)行有效的配置，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的摸索，尋找更適合企業(yè)自身的管理形式，從而實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭華.電力工程項(xiàng)目實(shí)施過程中成本有效控制分析[J].信息記錄材料，2018，19（10）：20-21.

[2]岳岱巍，趙啟成，薛鵬.海外電力工程承包項(xiàng)目執(zhí)行階段的成本分析與控制[J].中國(guó)工程咨詢，2018（09）：64-67.

[3]趙俊生.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購管理及成本控制分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（14）：69.