精細(xì)化工企業(yè)成本管理存在的主要問題

趙永生

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟及科技水平的迅速發(fā)展，對精細(xì)化工企業(yè)的要求也越來越高，由于精細(xì)化工企業(yè)對我國工業(yè)的建設(shè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，所以說當(dāng)前時期只有不斷針對該企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行全面分析，并提出相應(yīng)的解決措施才能有效的提升精細(xì)化工企業(yè)的競爭力，穩(wěn)定發(fā)展地位，基于此文章將簡要分析一下精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展中存在的問題與相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化工;企業(yè)成本管理;主要問題分析

1 前言

社會經(jīng)濟及科技水平的迅速發(fā)展帶動了精細(xì)化工企業(yè)的不斷前進(jìn)，新時代對于該企業(yè)的發(fā)展的要求與質(zhì)量也越來越高，由于該企業(yè)在生產(chǎn)過程中，工藝較為復(fù)雜，若管理工作不當(dāng)就容易產(chǎn)生安全事故，對人們的身心健康及工作安全性都有極為不利的影響，因此，文章就針對當(dāng)前我國精細(xì)化工企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行全面分析，并就如何解決這些問題，提出相應(yīng)的解決措施，希望能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)的工作的發(fā)展改革有所借鑒參考。

2 目前我國精細(xì)化工企業(yè)成本管理中存在的主要不足

具體結(jié)合當(dāng)前我國各精細(xì)化工企業(yè)在發(fā)展過程中各項工作開展情況來看，仍然存在著精細(xì)化工企業(yè)專業(yè)性較強的工作人員較為匱乏，相關(guān)安全管理制度不健全，而且生產(chǎn)技術(shù)較為傳統(tǒng)落后與時代發(fā)展不符合三方面問題。

2.1 相關(guān)的企業(yè)成本管理人員職業(yè)素養(yǎng)有欠缺

首先，目前我國大多地區(qū)的精細(xì)化工企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的首要問題便是缺乏專業(yè)性較強的工作人員，企業(yè)當(dāng)前的工作人員都存在著不具備專業(yè)的精細(xì)化工知識，也沒有掌握相應(yīng)的管理技能，所以說在進(jìn)行實際的工作過程中，就使得企業(yè)工作的質(zhì)量水平仍處于一個較低的狀態(tài)，與其他國家的經(jīng)濟化工企業(yè)相比較沒有自身的發(fā)展優(yōu)勢。而目前企業(yè)之間的競爭其實就是人員之間的競爭，化工企業(yè)缺乏專業(yè)的人才，那么對于整個企業(yè)的建設(shè)發(fā)展及實力增長來說都是極為不利的，企業(yè)需要在這方面引起足夠的重視，由于企業(yè)人員之間的流動性較大，所以說企業(yè)為了進(jìn)一步增強經(jīng)濟效益，降低成本之間的投入，那么對于工作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)與考核工作就沒有引起足夠的重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前化工企業(yè)的工作人員整體的專業(yè)素質(zhì)及技能水平較低。

2.2 精細(xì)化工企業(yè)成本管理的體制建設(shè)不完善

具體結(jié)合當(dāng)前我國各地區(qū)的精細(xì)化工企業(yè)的發(fā)展工作來看，相應(yīng)的安全管理制度都存在較大的缺陷，由于我國的精細(xì)化工企業(yè)中小企業(yè)占比較高，所以說與大型的企業(yè)相比較，該企業(yè)中的安全管理制度不夠系統(tǒng)完善，就導(dǎo)致在工作中缺乏相應(yīng)的制度保障，而且相關(guān)的工作流程也不夠合理有序，現(xiàn)行的安全管理制度中仍然存在較大的缺陷，企業(yè)并沒有隨著時代發(fā)展變化，將這些規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的變革來適應(yīng)企業(yè)目前的事業(yè)發(fā)展情況。除此之外雖然說部分的中小企業(yè)針對當(dāng)前企業(yè)存在的一些問題，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是由于缺乏對實際的生產(chǎn)情況進(jìn)行充分的了解，這就是安全管理制度的實際操作性不強。最重要的是這些企業(yè)并沒有將安全管理制度的重要性引起足夠的重視，這就是相關(guān)的制度并沒有落實到實處使其信服與表面形式。

2.3 成本管理的技術(shù)水平發(fā)展有嚴(yán)重不足

由于精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)過程中所用到的設(shè)備與技術(shù)與傳統(tǒng)的企業(yè)不同，所以說在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，就需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r以及工作的合理需求來進(jìn)行各類機械設(shè)備的選擇，然而具體結(jié)合當(dāng)前我國精細(xì)化工企業(yè)對相關(guān)設(shè)備技術(shù)的選擇情況來看，大多數(shù)的企業(yè)并沒有對該點引起足夠的重視，并且也沒有對一些生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行及時的更新優(yōu)化與維護工作，這就使得目前新化工企業(yè)的各類產(chǎn)品，其質(zhì)量處于一個較低的水平，甚至是由于相關(guān)的設(shè)備與技術(shù)存在不足的情況，導(dǎo)致安全事故發(fā)生頻率逐年上漲，對于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展來說起了極為不利的影響。

3 提升精細(xì)化工企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平的主要方案

通過文章上面的分析可以看到目前精細(xì)化工企業(yè)在發(fā)展過程中仍存在較多不足之處，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不利于經(jīng)濟實力的增強，那么在日后工作中，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從提高工作人員的應(yīng)急處理能力，專業(yè)素質(zhì)水平，培養(yǎng)專業(yè)的化工工作人員隊伍建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善相關(guān)規(guī)則以及加強對信息技術(shù)的有效應(yīng)用，來提升企業(yè)自身競爭力。

3.1 培養(yǎng)更加專業(yè)的管理人員

針對當(dāng)前精細(xì)化工企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏專業(yè)的工作人員的問題，在任何工作中，企業(yè)就需要對培養(yǎng)與引進(jìn)專業(yè)的化工人才進(jìn)行足夠的重視，那么，企業(yè)要想培養(yǎng)專業(yè)的化工工作團隊，就可以從以下幾個方面入手，首先，企業(yè)要加強對工作人員的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步了解精細(xì)化工方面的理論知識及相關(guān)技術(shù)的操作流程。那么企業(yè)就可以通過聘請精細(xì)化工方面的專家，采用定期開展講座的形式，來不斷豐富工作人員對精細(xì)化工方面理論知識的了解與掌握。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也要加強對工作人員的實踐培訓(xùn)力度，只有使工作人員深入基層了解企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，才能夠進(jìn)一步推動工作人員將理論知識與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相結(jié)合。開創(chuàng)出更加符合于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的特征鮮明的工作方式手段，其次，企業(yè)也要加強與科研院校高等院校之間的交流與合作，通過與高等院校之間的交流合作，可以為精細(xì)化工隊伍的擴充注入新鮮的血液，提供人才保障，為整個化工隊伍的整體素質(zhì)的提高起模范帶頭作用，最后，企業(yè)也可以通過建立獎懲制度，來不斷激發(fā)工作人員，完善自身素質(zhì)提高技能水平的積極性，擁有專業(yè)性強技術(shù)水平高的精細(xì)化工團隊，企業(yè)需要對人員方面的培養(yǎng)，加大重視力度。

3.2 建立起完善的成本管理體制機制

當(dāng)前精細(xì)化工企業(yè)的安全管理制度存在缺陷的問題，在今后的工作中，企業(yè)就需要不斷健全完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。為日后工作順利開展提供制度保障，首先企業(yè)需要加強對安全管理工作重要性引起足夠的重視。要不斷將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個工作人員身上。也可以通過建立獎懲制度的形式，來促進(jìn)這方面責(zé)任的有效落實，對于在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)良好的工作人員給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。并且也需要提高管理人員的安全生產(chǎn)意識，端正其態(tài)度，以此來有效降低企業(yè)在生產(chǎn)過程中各類安全事故發(fā)生的頻率。除此之外，企業(yè)也需要對安全管理工作的監(jiān)督與管理制度的健全完善，引起重視，由于在生產(chǎn)過程中。一些制度并沒有落到實際，只是流于形式，那么就通過相關(guān)監(jiān)管機制與部門的建立健全，才能確保制度的有效落實，推動企業(yè)的發(fā)展。

3.3 發(fā)展成本管理的技術(shù)

最后，要想能夠更好的提高精細(xì)化工企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平，還要完善相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)，不斷的提高成本管理的能力，要充分的認(rèn)識到技術(shù)在成本管理當(dāng)中所體現(xiàn)的價值，如果沒有對設(shè)備進(jìn)行及時的更新和轉(zhuǎn)化，那么會很容易對整個工程的發(fā)展帶來一定的影響，會造成很多的項目無法順利的完成，給整個企業(yè)的成本帶來很嚴(yán)重的阻礙，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，甚至?xí)?yán)重的影響企業(yè)日后的銷量，如果產(chǎn)生了安全事故，那么對企業(yè)的影響將會是致命的，這對于日后的發(fā)展將會是極其不利的，因此通過文章的分析可以看出，提升成本管理的重要性，對于精細(xì)化工企業(yè)的發(fā)展十分重要，還需要全面的進(jìn)行提升。

4 結(jié)束語

總而言之，精細(xì)化工企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中提高自身的競爭力，就要加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，建立專業(yè)的工作人員團隊，并且也要健全相應(yīng)的安全管理制度，加強對先進(jìn)技術(shù)有效應(yīng)用來提高企業(yè)整個工作的質(zhì)量與水平，增強企業(yè)的發(fā)展實力，希望文章上說有關(guān)于精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策的論述分析，能夠?qū)θ蘸笃髽I(yè)各方面的改革有所參考幫助。

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