馬芬霞

摘要：人力資源對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言有著至關(guān)重要的作用，為此，企業(yè)必須要重視對(duì)于人力資源進(jìn)行的管理工作。但是，從目前的情況來進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)所進(jìn)行的人力資源管理依然存在著不足，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本篇文章對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)措施來對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，希望能夠提升企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)狀;改進(jìn)措施

人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較為重要的作用，可以使企業(yè)獲得更多的專業(yè)性人才，使人才能夠發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，從而更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

第一，企業(yè)進(jìn)行的人力資源管理并沒有完善的方案。目前大部分企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，都沒有形成較為完善的方案，即使制定了方案也沒有從全局的角度進(jìn)行思考，導(dǎo)致于方案并不適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，無法滿足市場(chǎng)的需要。對(duì)人力資源進(jìn)行管理，設(shè)計(jì)方案，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展情況、希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及市場(chǎng)的變化等，并及時(shí)的進(jìn)行修整，使其更適合企業(yè)的發(fā)展需要[1]。除此之外，大部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到不同崗位的重要性，企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，雖然吸引了數(shù)量較多的人才，但是有些人才并不適合企業(yè)的某些崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量算很多，但是無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。而且，企業(yè)在組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)人力資源管理時(shí)存在著片面性，導(dǎo)致人才無法發(fā)揮最大化的作用。

第二，目前所使用的人力資源管理制度，并不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行管理時(shí)，所使用的制度應(yīng)該是專業(yè)化的，并且能夠使員工個(gè)性化發(fā)展。但是，相關(guān)工作人員在進(jìn)行管理時(shí)，所采用的管理方法是固定不變的，并不適合不同的員工需求，導(dǎo)致管理的過程中容易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

第三，并沒有對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的機(jī)構(gòu)。可以具體表述為：?jiǎn)T工的薪資水平過低、工作任務(wù)繁重，導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生不滿，工作態(tài)度較為敷衍或者是直接選擇辭職等;并沒有考慮到員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，使員工主動(dòng)工作的熱情受到傷害。一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，就必須要對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)，使員工能夠在物質(zhì)和精神上得到滿足。企業(yè)對(duì)員工的精神激勵(lì)，能夠讓員工更加努力的進(jìn)行工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。目前我國(guó)的大部分企業(yè)都不重視構(gòu)建對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的機(jī)構(gòu)，雖然部分企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，但是能夠?qū)T工進(jìn)行精神鼓勵(lì)的企業(yè)是幾乎沒有的。即使對(duì)員工進(jìn)行了精神鼓勵(lì).也因?yàn)闆]有使用恰當(dāng)?shù)姆椒ǘ鴮?dǎo)致激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期的效果[2]。

第四，企業(yè)文化并沒有得到發(fā)揚(yáng)。大部分企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)收益，都忽略了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化的作用得不到體現(xiàn)。員工沒有被團(tuán)結(jié)在一起，沒有為了共同工作目標(biāo)進(jìn)行努力的精神，導(dǎo)致企業(yè)無法得到發(fā)展。

二、改進(jìn)措施

（一）樹立重視人力資源管理的觀念

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到進(jìn)行人力資源管理工作的重要性，合理的對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行管理。人力資源是維持企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)人力資源進(jìn)行管理的水平在一定程度上決定了企業(yè)今后的發(fā)展情況，特別是具備較強(qiáng)的綜合能力，具有充足的理論知識(shí)，并具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力的人力資源。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理這一工作，改變?cè)緦?duì)人力資源進(jìn)行管理的方式，使人力資源管理能夠更加高效的展開。

（二）制定適合人力資源管理的方案

企業(yè)要從自身的實(shí)際情況以及今后的發(fā)展需求來對(duì)人才進(jìn)行選擇，并了解當(dāng)前人力資源的供給和需求情況，從而使企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理的方案更有針對(duì)性的制定。企亞在招聘人才的過程中，應(yīng)該讓應(yīng)聘人員對(duì)自己需要從事的職業(yè)有一定的了解，并判斷自己是否適應(yīng)這一工作，這能夠使企業(yè)的招聘工作更加高效，并且找出更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才[3]。并且，科學(xué)合理的分配人才需要進(jìn)行的工作，使員工能夠發(fā)揮最大化的作用，降低勞動(dòng)成本的消耗，增強(qiáng)企業(yè)工作人員的水平。除此之外，在內(nèi)部分配員工，使員工相互合作，能夠使工作更加快速的完成，從而使員工能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行落實(shí)。

（三）創(chuàng)建對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)的機(jī)構(gòu)

第一，要為員工提供物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。目前，人們的收入得到增長(zhǎng)，對(duì)生活品質(zhì)有了更高的追求，員工希望能夠加薪。對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠使員工不斷的努力，明確自己的工作目標(biāo)。第二，在構(gòu)建對(duì)員工鼓勵(lì)的機(jī)構(gòu)時(shí)，要為員工提供一些物質(zhì)上的鼓勵(lì)。比如說，當(dāng)普通員工升值成為經(jīng)理之后，企業(yè)可以給予其一些股權(quán)，將員工和企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切，員工為了獲得最大化的收益，必定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供支持。第三，在創(chuàng)建對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)該了解員工的意見，明確員工的需求，使員工能夠從被動(dòng)模式變成主動(dòng)展開工作，使企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，提高進(jìn)行工作的水平。

（四）發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，融入企業(yè)文化，使企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供支持。表現(xiàn)出企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和愛護(hù)，為員工提供舒適的工作氛圍，使人力資源管理能夠更加順利的進(jìn)行。在這個(gè)過程中企業(yè)管理者、工作人員和新招聘的人才之間應(yīng)該進(jìn)行較好的溝通、交流，使員工能夠更加團(tuán)結(jié)，為了一個(gè)工作目標(biāo)進(jìn)行努力，既使員工發(fā)揮出了潛力，又推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展[4]。

三、總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理有著較為重要的作用，但是，目前人力資源管理現(xiàn)狀并不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，這需要相關(guān)工作人員采取措施進(jìn)行改善，使人力資源管理能夠更加高效的進(jìn)行，讓人才發(fā)揮最大化的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持，使企業(yè)能夠更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚繼東，劉湘麗.人力資源管理實(shí)踐的內(nèi)部一致性對(duì)員工組織承諾感的影響研究——基于中韓企業(yè)比較的視點(diǎn)[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2019（10）：81-83.

[2]段伶莉，羅偉華.國(guó)有企業(yè)優(yōu)化人力資源管理研究——基于L公司財(cái)務(wù)部案例分析[J].冶金管理，2017（12）：48-54.

[3]高盼.國(guó)有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與對(duì)策研究——基于對(duì)中建X公司的調(diào)研分析[J].四川勞動(dòng)保障，2017（S2）：74-76.

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