工程項(xiàng)目管理模式分析

李清揚(yáng)

摘要：整體上看，建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開展?fàn)顩r較之以往已經(jīng)有了一定程度的提升，一些新的理念與方式方法也得到了一定程度的應(yīng)用。但是開展動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理工作會(huì)受到很多因素的影響，在內(nèi)外部多種因素的影響和作用下，出現(xiàn)一些具體問(wèn)題在所難免。很多建筑企業(yè)雖然在常態(tài)化地開展項(xiàng)目管理工作，但項(xiàng)目管理工作的開展?fàn)顩r并不理想，一些常見的問(wèn)題也并未得到有效解決。鑒于此，探尋出更好開展項(xiàng)目管理工作的策略十分必要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目;管理模式;優(yōu)化分析

當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的改革發(fā)展背景下，我國(guó)在國(guó)際當(dāng)中的工程建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力正在不斷上漲，不斷推動(dòng)我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。作為工程項(xiàng)目管理工作的主體項(xiàng)目，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理和組織模式受到了人們廣泛的關(guān)注和重視，必須要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展工作目標(biāo)，要堅(jiān)持以創(chuàng)新作為連接主線，對(duì)新時(shí)期的改革發(fā)展背景下，我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理工作方向加以確定，建立起全新的發(fā)展目標(biāo)以及新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式，不斷提高我國(guó)建筑工程在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，迎接社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。依照我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，建立起科學(xué)有效的工程項(xiàng)目管理工作組織模式，保證建筑工程的更高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展。

一、建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目管理工作制度不健全

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開展雖然得到了很多關(guān)注，但項(xiàng)目管理工作制度并不健全。由于基礎(chǔ)性制度存在諸多不完善之處，各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期項(xiàng)目管理工作在開展上便無(wú)法得到有效指導(dǎo)與規(guī)范。項(xiàng)目管理工作開展時(shí)各項(xiàng)資源往往十分有限，部分建筑企業(yè)通常會(huì)基于經(jīng)驗(yàn)主義開展項(xiàng)目管理工作。這一情形下，相應(yīng)制度的建設(shè)事宜很容易被忽視，項(xiàng)目管理工作在實(shí)際開展中往往也缺乏具體制度的指導(dǎo)。不僅如此，由于基礎(chǔ)性制度的不健全，項(xiàng)目管理工作開展環(huán)境也會(huì)越來(lái)越差。這一狀況不單單是項(xiàng)目管理工作開展層面存在的基礎(chǔ)問(wèn)題，同時(shí)，也會(huì)成為其他項(xiàng)目管理工作問(wèn)題形成的誘發(fā)原因。從這一層面看，缺乏完善的制度是當(dāng)前相關(guān)項(xiàng)目管理工作實(shí)際開展中存在的基本問(wèn)題。

（二）項(xiàng)目管理工作方式方法單一

通常情況下，對(duì)建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作開展?fàn)顩r產(chǎn)生影響的因素十分多樣，但項(xiàng)目管理工作方式方法的選用情況的影響最為顯著。項(xiàng)目管理工作開展過(guò)程中方式方法較為單一是不爭(zhēng)事實(shí)，雖然也能驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目管理工作的正常開展，但并不利于項(xiàng)目管理工作開展效率的有效提升。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，一些新的項(xiàng)目管理工作方式方法具有很高的應(yīng)用價(jià)值，但對(duì)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的不重視，以及相關(guān)工作開展的主要負(fù)責(zé)人員對(duì)新方式方法不了解等現(xiàn)象較為普遍，這也極大地壓縮了一些新方式方法在項(xiàng)目管理工作開展中的應(yīng)用空間。單一的項(xiàng)目管理工作方式方法被長(zhǎng)時(shí)間沿用時(shí)，項(xiàng)目管理工作開展效率會(huì)處于較低水平，即便出現(xiàn)了具體的工作問(wèn)題，固有的工作方式也無(wú)法為相應(yīng)問(wèn)題解決提供有效支持。

二、工程項(xiàng)目管理模式分析

（一）強(qiáng)化提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作

相關(guān)工作者一定要遵照施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，遵照企業(yè)安全生產(chǎn)的制度內(nèi)容，構(gòu)建完善而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度，強(qiáng)化對(duì)工作者的安全教育工作，重視安全檢查以及隱患整改，構(gòu)建安全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度。施工企亞一定要依據(jù)制度內(nèi)容對(duì)工作者職責(zé)進(jìn)行明確，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的能力，讓其具備施工質(zhì)量方面的職責(zé)、意識(shí)以及安全意識(shí)，達(dá)成安全至上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作模式。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全防護(hù)設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，并且要制訂安全隱患相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援以及應(yīng)急處置，以免產(chǎn)生安全事故對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。

（二）對(duì)物資管理體系進(jìn)行有效優(yōu)化

施工單位為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，就一定要及時(shí)對(duì)物資管理體系進(jìn)行完善優(yōu)化，讓各種物資從采購(gòu)一驗(yàn)收一入庫(kù)一出庫(kù)的過(guò)程都是有跡可循的，整個(gè)流程可以進(jìn)行追溯，要求有專人進(jìn)行管理，在源頭上管控所有的物資使用量，并非只有項(xiàng)目部對(duì)物資進(jìn)行管控，這能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作力度，多各環(huán)節(jié)安全檢查工作進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患進(jìn)行檢查與評(píng)估，同時(shí)提出對(duì)應(yīng)有效的預(yù)防舉措，保證施工現(xiàn)場(chǎng)中的施工安全。

（三）采取多元化的項(xiàng)目管理工作方式方法

由于項(xiàng)目管理工作方式方法的影響性十分顯著，在項(xiàng)目管理工作開展中，應(yīng)采用多元化的項(xiàng)目管理工作方式方法，應(yīng)用新的技術(shù)與方法驅(qū)動(dòng)對(duì)應(yīng)開展工作。例如，建筑企業(yè)可以借助BIM技術(shù)以及ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的項(xiàng)目管理工作，將項(xiàng)目管理工作納入集成度較高的系統(tǒng)之中。除了借助信息技術(shù)開展相應(yīng)項(xiàng)目管理工作外，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理工作狀況與需求進(jìn)行分析，從而選取最為合理的項(xiàng)目管理工作方式方法。在采取多元化的項(xiàng)目管理工作方式方法的同時(shí)，建筑企業(yè)也要對(duì)不同的項(xiàng)目管理工作方式方法的實(shí)際有效性進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，從而更為具有針對(duì)性地進(jìn)行相應(yīng)工作方式方法的調(diào)整與優(yōu)化，為項(xiàng)目管理工作的開展提供更多支持。

（四）科學(xué)規(guī)劃，凸顯工作主次

建筑工程管理中項(xiàng)目管理工作的開展上離不開科學(xué)規(guī)劃，而且在具體的規(guī)劃方案中應(yīng)當(dāng)凸顯工作主次。建議建筑企業(yè)預(yù)先進(jìn)行項(xiàng)目管理工作量的預(yù)估，結(jié)合相應(yīng)制度對(duì)不同層面與不同時(shí)期的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容進(jìn)行有效分割。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)可以將項(xiàng)目建設(shè)資金管理、施工階段具體管理內(nèi)容等作為項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，集聚各方資源，更為系統(tǒng)地開展項(xiàng)目管理工作。借助科學(xué)的規(guī)劃方案，保證方案的合理性與實(shí)施的有效性，項(xiàng)目管理工作在開展上能夠更具條理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，是企業(yè)建筑建設(shè)能力的一種彰顯，其會(huì)對(duì)施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，一定要注重建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況納入到管理制度中，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理工作的能力與質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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