充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，激發(fā)科技創(chuàng)新活力

左麗峰

【摘 ? ?要】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力。企業(yè)只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，立于不敗之地。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)普遍存在對(duì)人才培養(yǎng)重視不夠、資金投入不足、方法不得當(dāng)、人才選拔和培養(yǎng)制度不完善、忽視創(chuàng)新文化建設(shè)、創(chuàng)新人才流失等問題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。文章結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的不同情況，從實(shí)際出發(fā)提出了具有針對(duì)性的解決方案。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?人才 ?創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：G4 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2020.08.043

人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷改革和發(fā)展的同時(shí)，各大企業(yè)也開始了對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)人才發(fā)展做了相應(yīng)的調(diào)整與改革?，F(xiàn)如今各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有了很大的比例，而且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也在不斷地?cái)U(kuò)大。但是在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，人才的缺失或人才利用和管理不當(dāng)?shù)纫幌盗袉栴}也逐漸凸顯，這位企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著相應(yīng)的影響。因此需要對(duì)我國(guó)的各種類型的人才進(jìn)行培養(yǎng)并研究其發(fā)展策略，以促進(jìn)人才的開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展。

一、構(gòu)建健全的人才管理機(jī)制

完善健全的人才管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)招納到更高質(zhì)量的人才，因此就要求企業(yè)方面必須對(duì)自身的人才選拔機(jī)制加以改善，不斷地創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)的人才引進(jìn)策略。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展角度而言，有效的人才管理機(jī)制具體可劃分為內(nèi)部管理和外部招聘兩個(gè)方面，內(nèi)部管理主要是完善各項(xiàng)管理機(jī)制，切實(shí)保障員工們本身的利益，激勵(lì)員工們的工作積極性。而外部招聘則主要需要完善人才選拔的機(jī)制，需要推出相應(yīng)制度，能夠?qū)T工們起到一定的激勵(lì)作用，相應(yīng)的招聘成本必須控制在最低的程度，以此保障招聘的質(zhì)量水準(zhǔn)。

二、建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的待遇機(jī)制

企業(yè)人才流失的主要原因之一是待遇過低。因此，必須建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入、分配激勵(lì)機(jī)制，使個(gè)人收入與所付出的勞動(dòng)相等，建立起個(gè)人與企業(yè)利益的共同體。應(yīng)進(jìn)一步完善憑工作能力和業(yè)績(jī)確定收入分配和待遇的制度，可試行“課題制”、“技術(shù)項(xiàng)目制”，對(duì)一些科研開發(fā)及科技成果轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)較大的科技人才、高技能人才實(shí)行課題及項(xiàng)目津貼;還可以通過銷售實(shí)績(jī)提成的辦法，對(duì)科技人才給予科研成果補(bǔ)貼;對(duì)一些具有突出貢獻(xiàn)的科技人才、高技能人才還可實(shí)行股權(quán)配置方式，建立科學(xué)合理的分配體系，使他們通過自己的知識(shí)和勞動(dòng)提高收入，讓其充分感受到人才待遇的優(yōu)越性。

三、明確培訓(xùn)對(duì)象情況，制定靈活科學(xué)的培訓(xùn)制度

可使用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息科技，在網(wǎng)絡(luò)上開展教學(xué)與培訓(xùn)活動(dòng)，并把課程內(nèi)容制作為數(shù)字化的課件，方便職工靈活地運(yùn)用空閑時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免延誤正常的生產(chǎn)工作。要為參加培訓(xùn)的人員制定培訓(xùn)任務(wù)和所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)不定期進(jìn)行督導(dǎo)和考核，從而獲得良好的培訓(xùn)效果。企業(yè)里也要營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，分部門、班組來開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，不但要讓員工個(gè)人的能力水平有所提高，也要培養(yǎng)協(xié)調(diào)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，并共同分享學(xué)習(xí)成果，將所學(xué)知識(shí)充分用于實(shí)踐工作里去。

四、堅(jiān)持科學(xué)用人理念

科學(xué)的用人理念能夠促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)于人才的使用，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其用的目的，而要想真正獲得有效的效果，就必須要對(duì)企業(yè)的用人機(jī)制加以創(chuàng)新。比如在相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中最好是能夠開辟出適合員工們發(fā)展的全新道路，而這都必須直接通過相關(guān)制度的建設(shè)和政策的引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)，要保證真正能力強(qiáng)悍和技能良好的人員獲得利益上的滿足。而且最好是引入相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以在某個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間段當(dāng)中，推行出相應(yīng)的公開競(jìng)聘崗位，以此來吸納真正優(yōu)秀的人才，這樣也能保障此類人才得到重用。另外，還必須要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人事的改革力度，要促使人事管理人員放下相應(yīng)的管理權(quán)限，最好是給予相關(guān)的單位自主用人的權(quán)利，這樣才能實(shí)現(xiàn)人盡其才的效果，促使企業(yè)獲得最有效的發(fā)展。

五、健全人才成長(zhǎng)機(jī)制

激勵(lì)是指組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)勵(lì)形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范并借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為以有效實(shí)現(xiàn)組織及其個(gè)人目標(biāo)的過程。

激勵(lì)機(jī)制的建立有許多理論基礎(chǔ)，總體來說，就是要管理者充分識(shí)別員工的需求;增加提升員工工作滿意度的激勵(lì)因素并減少導(dǎo)致員工不滿意的外部因素;通過一定的目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì);讓員工感受到公平以保證激勵(lì)效果。

在實(shí)際管理過程中，先要識(shí)別員工的物質(zhì)需求和精神需求，將物質(zhì)上的激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。一方面可以通過提高工資，改善員工福利和工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段來滿足員工物質(zhì)需要來調(diào)動(dòng)其積極性;另一方面，要高度重視員工的精神需要，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)提出工作方面的合理化建議，通過培訓(xùn)，晉升，增加員工的工作成就感，培養(yǎng)責(zé)任心來滿足員工在尊重、發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面的精神需求，這樣才能使組織的人才激勵(lì)機(jī)制更加有效持久;同時(shí)，根據(jù)公平理論，要盡可能保證相似職位的員工在投入—產(chǎn)出比上的公平;同時(shí)，要向行業(yè)內(nèi)其他組織看齊，將員工的工資福利等指標(biāo)提高到行業(yè)平均水平之上;在晉升方面，給員工自身進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)會(huì)，根據(jù)人才評(píng)價(jià)的結(jié)果建立客觀科學(xué)的人才晉升機(jī)制，以此激發(fā)員工的進(jìn)取精神。

六、重視培養(yǎng)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有人才，誰重視人才的培養(yǎng)，誰就能立于不敗之地。企業(yè)缺乏人才，職工整體素質(zhì)不高，仍然是較普遍存在的問題。所謂馬要添料、車要加油，人也要提高素質(zhì)，更新知識(shí)才能增加后勁。若忽視了職工培訓(xùn)，就難以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，難以提高人才質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才斷層。因此必須建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，制訂科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃。有步驟、分層次地對(duì)員工進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性培訓(xùn)，使培訓(xùn)活動(dòng)做到制度化、規(guī)范化。根據(jù)員工隊(duì)伍文化結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)質(zhì)量變化等情況制定出“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”活動(dòng)的具體規(guī)劃措施，為全面打造一批復(fù)合型、專業(yè)型、專家型、員工隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

想要留住人才，就必須善待人才，為人才提供舒適合理的工作環(huán)境，有效發(fā)揮價(jià)值的場(chǎng)所。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，給不同等級(jí)的人才不同的獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的人才得到對(duì)應(yīng)的報(bào)償，讓人才主動(dòng)留下來，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

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